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【摘要】分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏会直接影响到总包工程质量和总包单位的信誉。本文从选择分包队伍选择、分包合同签订、分包工程实施的监督管理等方面，探讨了如何有效控制分包工程的质量。
【关键词】分包工程；质量控制；管理
工程分包现已成为工程项目建设的普遍运作模式，分包工程质量控制更是关系到整体工程质量目标的实现。如何有效地控制分包工程的质量，我认为可以从以下几方面着手。
1、把好分包队伍选择关
对分包队伍的选择应从以下几方面予以考虑：
1）施工资质应满足分包工程的要求；
2）主要技术、管理人员应有相关几个工程的工作经历或经验；
3）分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；
4）与本单位以往合作的情况良好。
根据以上相关要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单位。
2、把好分包合同签约关
总包单位应与分包单位签订一份详细明确的书面分包合同，应在其中明确分包工程的范围、工程数量、质量技术要求、现场管理的方式、整体工期及分项工期、双方的责任和义务以及最终验收的质量标准。
3、组织分包单位参加施工图会审
分包合同签订后，总包单位应及时将相关的施工图纸发放给分包单位，并组织其参加建设单位、设计单位或监理单位召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加该施工图会审会议，总包单位应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对其中存在的不清楚的或相互矛盾的地方列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位提出的问题一同提出，请设计人员、监理人员或建设单位给予明确答复或落实。
4、审批分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》
图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》（以下简称《施工方案》）进行审批。审批时应充分考虑其是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同的要求，是否能满足总包单位的《施工组织设计》的要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予改进和完善，直至通过审查认可。
5、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备 分包工程开工前，总包单位的项目部应核查分包队伍的实际进场人员、设备，主要以《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员、设备与在《施工方案》中确定的人员、设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合相关的要求。
6、对分包工程施工现场进行监督管理
分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底。并应按照技术标准并结合《施工组织设计》，对分包单位的工程施工情况进行全面的监督管理。
6.1 对材料、半成品、设备质量的监督检查
材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础和保证，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量，甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的材料供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。不合格材料杜绝进场，从而从源头上保证了工程质量。
6.2 对施工工序质量的监督检查
总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的《施工方案》要求，工序质量是否满足现行技术标准的要求；对工程重要的关键工序，总包单位还应派专人进行全过程的监控，该工序完成后，承包单位技术负责人组织相应技术人员首先自检，待自检合格后报现场监理和监理工程师验收；对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现不符合要求的地方，应勒令其进行及时整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
6.3 对施工进度进行动态管理
总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月、每旬（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况或天气等原因不能按计划施工，未完成本旬或本周计划的，重新调整下一个时段的施工计划（增加投入人员和施工机械），将上一个旬或周计划所耽误的时间赶回，以保证该分包工程的合同工期。
6.4 做好工程资料的整理及相关质量评定工作
分包施工中，承包单位技术人员按照监理和业主提供的工程用表、要求的整理办法，及时的将试验资料、每道工序的质量检测资料收集整理好，报监理检验、签字确认，及时进行分项、分部工程的质量评定。
6.5 对现场施工人员的监督检查
总包单位的管理人员应对分包单位施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对施工现场的管理人员和技术人员和主要操作人员等需要持证上岗的人员，应检查人、证是否相符，证件是否有效。按照《施工组织设计》的要求进行比较，若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换；若发现主要人员不能满足施工的要求，应强令分包单位增加相关人员，直到能够满足施工要求为止。
6.6 对施工机械设备使用的监督检查
总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，保证其在施工中正常运转。
6.7 对安全生产和文明施工的监督检查
开工前，承包单位的现场管理人员应对分包单位进行安全技术交底，明确相关安全条文。还需对其施工现场进行不定期、全面的安全检查。若发现有安全隐患，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，对其进行复查，直到复查合格，以保证工程施工安全顺利进行。
7、做好分包工程竣工验收、结算工作
分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能与分包单位办理分包工程移交手续，并按照所签订的施工合同相关条款的规定进行工程竣工结算。
7.1 对实物质量的验收
当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，自检合格后，填写《工程竣工报告》上报总包单位。然后，总包单位技术负责人组织相关技术人员进行现场检测，检查是否按图施工、是否满足经审批的《施工方案》要求，对验收中发现的问题，要求其及时整改，直到各项检测结果均满足要求后，报监理工程师检测，直至监理工程师确认工程质量合格、工程资料齐全完整后方可以交工。
7.2 对竣工资料的检查验收
分包单位应按有关规范要求和工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。
7.3 审查《工程保修书》
分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》，其内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。
8、结束语
分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏关系到项目管理的成败。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。
参考文献：
[1]席文斌.对施工项目质量管理的认识[J].山西建筑,2004,30(4):80-81.
[2]张文虎.浅谈工程质量与全面质量管理[J].山西建筑,2004,30(7):70-71.
【关键词】分包工程；质量控制；管理
工程分包现已成为工程项目建设的普遍运作模式，分包工程质量控制更是关系到整体工程质量目标的实现。如何有效地控制分包工程的质量，我认为可以从以下几方面着手。
1、把好分包队伍选择关
对分包队伍的选择应从以下几方面予以考虑：
1）施工资质应满足分包工程的要求；
2）主要技术、管理人员应有相关几个工程的工作经历或经验；
3）分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；
4）与本单位以往合作的情况良好。
根据以上相关要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单位。
2、把好分包合同签约关
总包单位应与分包单位签订一份详细明确的书面分包合同，应在其中明确分包工程的范围、工程数量、质量技术要求、现场管理的方式、整体工期及分项工期、双方的责任和义务以及最终验收的质量标准。
3、组织分包单位参加施工图会审
分包合同签订后，总包单位应及时将相关的施工图纸发放给分包单位，并组织其参加建设单位、设计单位或监理单位召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加该施工图会审会议，总包单位应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对其中存在的不清楚的或相互矛盾的地方列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位提出的问题一同提出，请设计人员、监理人员或建设单位给予明确答复或落实。
4、审批分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》
图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》（以下简称《施工方案》）进行审批。审批时应充分考虑其是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同的要求，是否能满足总包单位的《施工组织设计》的要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予改进和完善，直至通过审查认可。
5、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备 分包工程开工前，总包单位的项目部应核查分包队伍的实际进场人员、设备，主要以《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员、设备与在《施工方案》中确定的人员、设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合相关的要求。
6、对分包工程施工现场进行监督管理
分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底。并应按照技术标准并结合《施工组织设计》，对分包单位的工程施工情况进行全面的监督管理。
6.1 对材料、半成品、设备质量的监督检查
材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础和保证，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量，甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的材料供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。不合格材料杜绝进场，从而从源头上保证了工程质量。
6.2 对施工工序质量的监督检查
总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的《施工方案》要求，工序质量是否满足现行技术标准的要求；对工程重要的关键工序，总包单位还应派专人进行全过程的监控，该工序完成后，承包单位技术负责人组织相应技术人员首先自检，待自检合格后报现场监理和监理工程师验收；对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现不符合要求的地方，应勒令其进行及时整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
6.3 对施工进度进行动态管理
总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月、每旬（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况或天气等原因不能按计划施工，未完成本旬或本周计划的，重新调整下一个时段的施工计划（增加投入人员和施工机械），将上一个旬或周计划所耽误的时间赶回，以保证该分包工程的合同工期。
6.4 做好工程资料的整理及相关质量评定工作
分包施工中，承包单位技术人员按照监理和业主提供的工程用表、要求的整理办法，及时的将试验资料、每道工序的质量检测资料收集整理好，报监理检验、签字确认，及时进行分项、分部工程的质量评定。
6.5 对现场施工人员的监督检查
总包单位的管理人员应对分包单位施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对施工现场的管理人员和技术人员和主要操作人员等需要持证上岗的人员，应检查人、证是否相符，证件是否有效。按照《施工组织设计》的要求进行比较，若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换；若发现主要人员不能满足施工的要求，应强令分包单位增加相关人员，直到能够满足施工要求为止。
6.6 对施工机械设备使用的监督检查
总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，保证其在施工中正常运转。
6.7 对安全生产和文明施工的监督检查
开工前，承包单位的现场管理人员应对分包单位进行安全技术交底，明确相关安全条文。还需对其施工现场进行不定期、全面的安全检查。若发现有安全隐患，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，对其进行复查，直到复查合格，以保证工程施工安全顺利进行。
7、做好分包工程竣工验收、结算工作
分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能与分包单位办理分包工程移交手续，并按照所签订的施工合同相关条款的规定进行工程竣工结算。
7.1 对实物质量的验收
当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，自检合格后，填写《工程竣工报告》上报总包单位。然后，总包单位技术负责人组织相关技术人员进行现场检测，检查是否按图施工、是否满足经审批的《施工方案》要求，对验收中发现的问题，要求其及时整改，直到各项检测结果均满足要求后，报监理工程师检测，直至监理工程师确认工程质量合格、工程资料齐全完整后方可以交工。
7.2 对竣工资料的检查验收
分包单位应按有关规范要求和工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。
7.3 审查《工程保修书》
分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》，其内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。
8、结束语
分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏关系到项目管理的成败。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。
参考文献：
[1]席文斌.对施工项目质量管理的认识[J].山西建筑,2004,30(4):80-81.
[2]张文虎.浅谈工程质量与全面质量管理[J].山西建筑,2004,30(7):70-71.