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人力资源管理工作的开展过程中，为能从整体上提升管理的质量水平，这就需要管理人员从激励的角度考量，采用多样化的员工激励方式来调动员工工作积极主动性，从而才能真正为实现人力资源管理的质量水平打下坚实基础。
通过从理论层面就员工激励机制展开探究分析，这为实际企业人力资源管理的质量提升有着促进作用。
（1）有助于调动员工工作动力
人力资源管理当中科学运用员工激励机制，能够激发和调动员工工作的积极性，从整体上能提升员工的綜合发展能力。
企业的发展需要有人力资源的支撑，而人力资源的潜能最大化发挥出来，才能保障企业生产效率提升。
员工激励机制的运用是调动和激发员工工作积极性的重要举措，有助于提高员工自身素质，以及激发员工工作主观能动性，为员工良好发展打下坚实基础。
（2）有助于提高企业凝聚力
员工激励机制在人力资源管理当中加以科学化运用，这对提高企业凝聚力有着积极作用。
员工在激励机制下提高工作的热情，增强了员工归属感，这就能够促进员工主动积极参与其中，将员工主人翁的精神体现出来，提高了企业发展凝聚力，这对企业在市场中提高竞争力也能发挥积极促进作用。
（3）有助于稳定人才队伍
企业人力资源管理工作开展中，为能保障人才队伍稳定化，这就需要管理人员在激励机制的运用层面加强重视，发挥激励机制积极作用，为人力资源管理工作良好推进打下坚实基础。
员工激励机制的科学化制定，对于调动员工的工作积极性以及提高员工的归属感和认同感的同时，人才队伍发展也会趋于稳定，进而为员工良好学习发展起到积极促进作用。
（1）激励机制的针对性不强
员工激励机制是调动员工工作积极性的重要促进力量，也是提高人力资源管理质量水平的重要举措，激励机制的制定过程中要能体现出针对性，从而才能在落实过程中发挥积极作用。企业在人力资源管理中，发挥针对性激励作用，才能为提高人力资源管理质量水平打下坚实基础。
而从实际的现状能发现，人力资源管理中员工激励机制的制定中没有和实际的管理现状相结合，制定的激励机制针对性不强，使得在人力资源管理工作的实际开展中效率低下。
（2）激励方式较为单调
员工激励机制存在的问题体现在激励方式的单调方面，如晋升机制中晋升通道相对单一化，容易造成行政管理的通道饱和以及产生拥塞的现象。晋升的标准存在着不规范之处，这对激励的作用效果发挥会产生很大的影响。激励过程中主要是物质激励为主，没有从员工精神激励的角度进行考虑设计，物质上无法满足员工需求时，这就比较容易造成员工工作的责任感缺失，容易丧失工作积极性。
另外就是绩效考核以及薪酬激励的结构层面比较欠缺合理性，这就必然会影响激励的最终效果。
（3）薪酬激励机制没有完善建立
人力资源管理工作开展中对员工激励机制的运用是比较重要的，建立员工激励机制要体现出完善性特点，保障激励效果良好呈现。
而在实际的激励机制建设过程中，在薪酬激励制度的建设层面没有完善，如薪酬分配不合理，待遇上存在不公正等问题，这就必然会对薪酬激励价值产生很大影响。薪酬激励机制的建设方面不完善，对人力资源管理工作的质量也会产生直接影响。
人力资源管理中员工激励机制科学化运用，要注重从构建完善科学适用的激励机制角度出发，从以下几点加强重视：
（1）明确员工激励机制完善目标
为能有效提升人力资源管理工作的质量水平，这就需要从员工激励机制的制定方面加强重视，结合企业人力资源管理发展的现状进行积极优化，构建立体化的激励机制。
薪酬激励机制的建立是一个要点，内部薪酬激励机制的完善构建下，能有助于为高层决策提供员工激励系统化概念，从而为人力资源实施员工激励工作提供参考依据。
员工激励机制的完善制定要从培训体系以及员工晋升机制的构建方面加强重视，激励机制制定主要是调动员工工作积极性，为提高企业竞争力积极促进，实现最大化效益。所以在进行构建员工激励机制中要在晋升机制的构建方面充分重视。
企业文化激励机制的制定也是比较关键的，这是凝聚员工力量的激励机制，能够减少人才的流失。
（2）以人为本管理方式的运用
激励机制在人力资源管理中科学化运用需要管理人员融入创新观念，将以人为本的管理方式科学化运用，能够起到良好激励的作用效果。
人力资源是企业发展的重要力量，只有提高人力资源的管理质量，保障人力资源的质量，才能为企业良好发展打下坚实基础。
员工激励机制的运用需要从具体的管理举措方面落实，管理人员在通过以人为本的管理方式科学运用下，将培养员工以及对员工激励放在重要的位置，从而才能真正有助于激发调动员工工作的主动积极性。
将“以人为本”的管理理念融入到人力资源管理工作当中去，发挥这一管理哲学的价值，从员工的角度进行考虑实施管理举措，了解员工的想法和心思，及时和员工进行沟通，实施管理举措，如此才能真正有助于调动员工工作积极性。
（3）薪酬激励机制的优化运用
人力资源管理工作开展过程中，员工激励机制的运用需要从多方面加强重视，薪酬激励机制的运用是比较关键的，这是调动员工工作积极性以及动力的重要促进力量。
每个员工进入到企业后考虑的最多的是薪酬待遇问题，这也是对员工的流动有着重要影响的因素，所以企业在员工激励机制的构建过程中，在薪酬激励机制的完善建立以及积极优化加强重视，能够立足员工的需要来调动复合型人才的工作积极性。
薪酬激励机制的建立需要和财务状况紧密结合起来，建立合理化评估以及奖励机制，做好内部人员的考核工作，把评估考核的结果作为薪酬发放的重要依据，运用奖励以及惩罚机制调动工作人员的积极性，激发员工工作的热情。薪酬激励机制的优化需要从薪酬结构的优化方面加强重视，积极改善固定工资以及奖金所占比例，增强技能工资以及突出年终奖金的差距，这些都能对激发工作人员的积极性有着积极促进作用。
（4）企业文化激励作用发挥
员工激励的方式是多样的，人力资源管理人员要充分注重从企业文化激励的角度出发进行优化，发挥激励机制的积极促进作用，只有如此才能真正为调动员工工作的积极性打下基础。塑造企业文化为员工激励工作的良好推进有着促进作用，企业文化建设以及形成要和企业战略的开展相结合，理清思路，注重坚持以人为本思想，将战略文化激励的作用充分发挥出来。
企业文化的激励作用发挥可通过多样化的途径来实现，强化员工使命感以及加强员工归属感，提高员工工作责任感，带给员工荣誉感，满足员工发展中的成就需要，促进员工在企业工作中成长以及成熟。
（5）动态福利激励机制构建
人力资源管理工作的推进过程中，要充分注重从员工激励的方面加强重视，激发员工工作的动力和热情，这就需要结合企业发展状况，通过构建动态化的福利制度，这就能够为员工的良好发展起到积极促进作用。
充分注重奖励方案有弹性空间，结合企业发展需要进行灵活的调整相应福利奖励方案，从而才能真正有助于调动工作人员的工作积极性。
保障福利奖励方式多样化的实施，在福利激励机制的活动空间保障基础上，能够结合员工在企业中的不同工作内容来制定相应福利制度，将福利的内容进行丰富多样化的呈现，为调动员工的工作热情打下坚实基础。
总之，企业人力资源管理工作实际开展当中，要充分注重员工激励机制的完善建立以及应用，促进员工工作的主动积极性，为企业健康、有序、可持续发展提供有效助力。通过上文中就激励机制在企业人力资源管理当中的运用探究，能够进一步地了解认识激励机制对企业发展的重要性。
（本文作者单位：河北经贸大学）
通过从理论层面就员工激励机制展开探究分析，这为实际企业人力资源管理的质量提升有着促进作用。
1.人力资源管理中员工激励机制的价值
（1）有助于调动员工工作动力
人力资源管理当中科学运用员工激励机制，能够激发和调动员工工作的积极性，从整体上能提升员工的綜合发展能力。
企业的发展需要有人力资源的支撑，而人力资源的潜能最大化发挥出来，才能保障企业生产效率提升。
员工激励机制的运用是调动和激发员工工作积极性的重要举措，有助于提高员工自身素质，以及激发员工工作主观能动性，为员工良好发展打下坚实基础。
（2）有助于提高企业凝聚力
员工激励机制在人力资源管理当中加以科学化运用，这对提高企业凝聚力有着积极作用。
员工在激励机制下提高工作的热情，增强了员工归属感，这就能够促进员工主动积极参与其中，将员工主人翁的精神体现出来，提高了企业发展凝聚力，这对企业在市场中提高竞争力也能发挥积极促进作用。
（3）有助于稳定人才队伍
企业人力资源管理工作开展中，为能保障人才队伍稳定化，这就需要管理人员在激励机制的运用层面加强重视，发挥激励机制积极作用，为人力资源管理工作良好推进打下坚实基础。
员工激励机制的科学化制定，对于调动员工的工作积极性以及提高员工的归属感和认同感的同时，人才队伍发展也会趋于稳定，进而为员工良好学习发展起到积极促进作用。
2.人力资源管理中员工激励机制的问题
（1）激励机制的针对性不强
员工激励机制是调动员工工作积极性的重要促进力量，也是提高人力资源管理质量水平的重要举措，激励机制的制定过程中要能体现出针对性，从而才能在落实过程中发挥积极作用。企业在人力资源管理中，发挥针对性激励作用，才能为提高人力资源管理质量水平打下坚实基础。
而从实际的现状能发现，人力资源管理中员工激励机制的制定中没有和实际的管理现状相结合，制定的激励机制针对性不强，使得在人力资源管理工作的实际开展中效率低下。
（2）激励方式较为单调
员工激励机制存在的问题体现在激励方式的单调方面，如晋升机制中晋升通道相对单一化，容易造成行政管理的通道饱和以及产生拥塞的现象。晋升的标准存在着不规范之处，这对激励的作用效果发挥会产生很大的影响。激励过程中主要是物质激励为主，没有从员工精神激励的角度进行考虑设计，物质上无法满足员工需求时，这就比较容易造成员工工作的责任感缺失，容易丧失工作积极性。
另外就是绩效考核以及薪酬激励的结构层面比较欠缺合理性，这就必然会影响激励的最终效果。
（3）薪酬激励机制没有完善建立
人力资源管理工作开展中对员工激励机制的运用是比较重要的，建立员工激励机制要体现出完善性特点，保障激励效果良好呈现。
而在实际的激励机制建设过程中，在薪酬激励制度的建设层面没有完善，如薪酬分配不合理，待遇上存在不公正等问题，这就必然会对薪酬激励价值产生很大影响。薪酬激励机制的建设方面不完善，对人力资源管理工作的质量也会产生直接影响。
3.人力资源管理中员工激励机制科学运用措施
人力资源管理中员工激励机制科学化运用，要注重从构建完善科学适用的激励机制角度出发，从以下几点加强重视：
（1）明确员工激励机制完善目标
为能有效提升人力资源管理工作的质量水平，这就需要从员工激励机制的制定方面加强重视，结合企业人力资源管理发展的现状进行积极优化，构建立体化的激励机制。
薪酬激励机制的建立是一个要点，内部薪酬激励机制的完善构建下，能有助于为高层决策提供员工激励系统化概念，从而为人力资源实施员工激励工作提供参考依据。
员工激励机制的完善制定要从培训体系以及员工晋升机制的构建方面加强重视，激励机制制定主要是调动员工工作积极性，为提高企业竞争力积极促进，实现最大化效益。所以在进行构建员工激励机制中要在晋升机制的构建方面充分重视。
企业文化激励机制的制定也是比较关键的，这是凝聚员工力量的激励机制，能够减少人才的流失。
（2）以人为本管理方式的运用
激励机制在人力资源管理中科学化运用需要管理人员融入创新观念，将以人为本的管理方式科学化运用，能够起到良好激励的作用效果。
人力资源是企业发展的重要力量，只有提高人力资源的管理质量，保障人力资源的质量，才能为企业良好发展打下坚实基础。
员工激励机制的运用需要从具体的管理举措方面落实，管理人员在通过以人为本的管理方式科学运用下，将培养员工以及对员工激励放在重要的位置，从而才能真正有助于激发调动员工工作的主动积极性。
将“以人为本”的管理理念融入到人力资源管理工作当中去，发挥这一管理哲学的价值，从员工的角度进行考虑实施管理举措，了解员工的想法和心思，及时和员工进行沟通，实施管理举措，如此才能真正有助于调动员工工作积极性。
（3）薪酬激励机制的优化运用
人力资源管理工作开展过程中，员工激励机制的运用需要从多方面加强重视，薪酬激励机制的运用是比较关键的，这是调动员工工作积极性以及动力的重要促进力量。
每个员工进入到企业后考虑的最多的是薪酬待遇问题，这也是对员工的流动有着重要影响的因素，所以企业在员工激励机制的构建过程中，在薪酬激励机制的完善建立以及积极优化加强重视，能够立足员工的需要来调动复合型人才的工作积极性。
薪酬激励机制的建立需要和财务状况紧密结合起来，建立合理化评估以及奖励机制，做好内部人员的考核工作，把评估考核的结果作为薪酬发放的重要依据，运用奖励以及惩罚机制调动工作人员的积极性，激发员工工作的热情。薪酬激励机制的优化需要从薪酬结构的优化方面加强重视，积极改善固定工资以及奖金所占比例，增强技能工资以及突出年终奖金的差距，这些都能对激发工作人员的积极性有着积极促进作用。
（4）企业文化激励作用发挥
员工激励的方式是多样的，人力资源管理人员要充分注重从企业文化激励的角度出发进行优化，发挥激励机制的积极促进作用，只有如此才能真正为调动员工工作的积极性打下基础。塑造企业文化为员工激励工作的良好推进有着促进作用，企业文化建设以及形成要和企业战略的开展相结合，理清思路，注重坚持以人为本思想，将战略文化激励的作用充分发挥出来。
企业文化的激励作用发挥可通过多样化的途径来实现，强化员工使命感以及加强员工归属感，提高员工工作责任感，带给员工荣誉感，满足员工发展中的成就需要，促进员工在企业工作中成长以及成熟。
（5）动态福利激励机制构建
人力资源管理工作的推进过程中，要充分注重从员工激励的方面加强重视，激发员工工作的动力和热情，这就需要结合企业发展状况，通过构建动态化的福利制度，这就能够为员工的良好发展起到积极促进作用。
充分注重奖励方案有弹性空间，结合企业发展需要进行灵活的调整相应福利奖励方案，从而才能真正有助于调动工作人员的工作积极性。
保障福利奖励方式多样化的实施，在福利激励机制的活动空间保障基础上，能够结合员工在企业中的不同工作内容来制定相应福利制度，将福利的内容进行丰富多样化的呈现，为调动员工的工作热情打下坚实基础。
总之，企业人力资源管理工作实际开展当中，要充分注重员工激励机制的完善建立以及应用，促进员工工作的主动积极性，为企业健康、有序、可持续发展提供有效助力。通过上文中就激励机制在企业人力资源管理当中的运用探究，能够进一步地了解认识激励机制对企业发展的重要性。
（本文作者单位：河北经贸大学）