如果一个单位有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。
　　
　　两只老虎
　　两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”
　　A说:“我只要跑得比你快就好了。”
　　点评:二十一世纪,没有危机感是最大的危机。即使是当公务员这些我们以为非常稳定和有保障的职业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?
　　
　　习惯和命运
　　父子俩住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”
　　有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
　　到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”
　　牛应声而动。
　　点评:牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。
　　
　　制度的力量
　　有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
　　一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
　　最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
　　点评:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
　　
　　跟什么样的人合作
　　曾经有人采访比尔·盖次成功的秘决。比尔·盖次说:“因为又有更多的成功人士在为我工作。”
　　陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
　　成功的人或者可能成功的人应该有以下几个特点:
　　一、不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。
　　二、学习力强。学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从所有的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学、做、教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。
　　三、行动力强。只有行动才会有结果,行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
　　四、要懂付出。要想杰出一定得先付出,斤斤计较的人,一生成不了大事。
　　五、有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
　　六、有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”
　　记者很生气:“小孩子说谎话就不好了,怎么可能这么快就拼好世界地图!”
　　儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”
　　记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”
　　儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。
　　点评:所以做事先做人。人对了,事也就对了。
　　编辑张 红
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