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【摘 要】在智能化工程的经营管理当中，工程成本控制与管理是其管理的核心之一，通过有效的成本管控才能使企业的利润最大化。本文将智能化工程的管理从管理人员的思想意识及工程实施的全过程分不同阶段进行了详细的剖析，根据实践经验进行了举例说明并讲述一些具体的管理措施，使该论文对一般性智能化工程的成本管控具有了一定的指导意义。
【关键词】智能建筑；成本管理；成本控制
【Abstract】In intelligence engineering management， engineering cost control and management is one of the core of its management， through effective cost control can make the enterprise's profit maximization. This article will intelligence engineering management from management ideology and engineering implementation of the different stages of the whole process in detail， according to practical experience for an example and some specific management measures， make the paper on the general intelligence engineering cost control has a certain guiding significance.
【Key words】 Intelligent building； Cost management； The cost control
前言
智能建筑工程通俗的讲就是建筑工程当中的弱电工程，与房屋建筑中的土建工程、设备安装工程相比较，其专业性比较强，属于建筑工程里技术发展及智能化程度更新较快的分部工程，且单位价值较高。作为施工企业，如何通过有效的管理来取得最大的经济效益，其中最核心的也是最关键的环节就是对成本的控制与管理，下面就智能建筑工程的成本控制与管理分阶段做如下阐述。
就成本控制与管理而言，我认为建筑行业存在的一些共性问题，即成本意识谈薄，系统环节松散等。受传统成本管理观念束缚，部分施工企业的主要管理者成本管理意识不强，重视力度不够。总让成本无法再降低或者觉得利润已经比较可观了等等的一些的观念束缚着思想，致使在推行成本管理与成本控制时的决心不够坚定，遇到困难就退缩；更有管理者认为成本管理是项目经理、预算员及财务的事；有的口头上讲的多，实际落实的少，检查也是走过场，分析时爱找客观原因，考核走形式，奖罚不能兑现；部分管理人员节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重视事后追究责任轻视事前控制，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管过程如何。这样长期下去势必会造成执行力不够强，成本管理不到位的现象。所以，要想将成本管理这项工作做到实处，改变和提高管理者的思想意识是至关重要的。
1深化设计阶段
二次深化设计首先要按照工程建设单位提出的需求及现场勘察实际情况编写深化设计方案，方案向建设单位汇报后进行初步设计，初步设计完成后与建设单位进行方案论证，最后出正式设计。
一般情况，智能建筑工程在整个房屋建筑工程中是最小的一个分部分项工程，因其专业性比较强的原因，几乎每个工程的智能建筑工程需要进行二次深化设计，作为具有设计资质的施工企业，在做二次深化设计时，一定要体现出专业设计的水平，切勿盲目或为增加工程量而故意加大、夸大设计。尤其是在一些落后地区，甲方或使用方对智能化这个专业不是很精通，往往主要依靠设计单位和施工单位，这样就会出现有些施工企业为了将工程总金额加大就加大、夸大设计，造成了成本控制的漏洞。这里的成本控制指的是使整体工程在满足使用要求的基础上，工程造价最小化，而非单单指施工企业的利润最大化。我认为，无论是设计企业还是施工企业，做为专业公司，在深化设计时一定要站在建设单位及使用单位的角度来考虑，结合使用者的实际情况及行业发展的速度来做一个恰到好处且有超前意识的深化设计即可，也就是即满足使用及功能要求也不要有浪费现象，而且在管線的预留方面要有超前的思想，这样即为当前节省了成本，也不会轻易造成因社会发展快使大楼智能化程度落后等改造费用增大现象，同时，作为施工企业，有这样的成本控制与管理理念也是企业发展与生存之道。
二次深化设计完成后一定要组织各参建方进行图纸会审，对深化后的图纸进行全面把关，审核设计意图与使用方的要求是否一致，管路和走向及容量设计是否合理，管线的预留是否到位，各子系统的终端设备布放是否合理有效等等，以此来杜绝出现后期返工或补工现象。例如：视频监控系统如果前期没有预留接口，后期因大楼其一部位功能发生变化需增加监控点位。或者信息点位预留考虑不周，后期需要时增加等现象。
2方案的确定阶段
设计方案一般是施工单位根据建设单位的要求及二次深化图纸进行编制，与建设单位、监理单位进行论证后，方可执行。此环节同样尤为重要。方案设计时要对各子系统进行逐一配置及设备选型，此项工作特别需注意两个环节：
2.1配置万不可任由产品厂家做。现在大部分施工企业做系统配置时全部以产品厂家的为准，这样造成了有些不必要的浪费，因为各厂家为了更多的卖出自己的产品，他在做配置时本着以多卖产品、卖价格高的产品或者利润高的产品为主，所以我们作为专业人员，又是对施工现场和业主意图最清楚的人，一定要熟悉各系统的原理，厂家的配置只可供参考，自己必须进行优化。 2.2材料、设备的选型，针对不同的系统或不同的信号传输，对线材的选型也非常关键，经计算够用即可。例如，现在比较火热的数字视频监控、数字门禁、数字对讲系统的传输带宽不可能太高，用超五类双绞线足以，盲目的使用六类或更高的线缆就是浪费。电源线、控制线也一样，用同样的方式计算，截面积够用即可。设备选型则是容易被大家忽略的一个方面，我们经常选型不注意细节，同样叫一个名字的产品，往往功能不同，价格当然就不同，所以我们在选择产品的时候一定要注意，满足要求即可。例如：视频监控系统的矩阵主机、楼宇自控系统的现场控制器等等设备。
3项目实施阶段
这个阶段分为以下四部分主要内容：
3.1现场对材料用量的把关
项目管理人员对现场的材料用量必须做到心中有数，对系统的配置及原理必须尤为清楚。尤其线缆的用量，现场管理人员要做到对每个点位的线缆用量清楚，根据不同部位的不同用量，尽量使每卷线缆的使用率达到最高。例如网线这种不允许对接的线缆要合理使用，尽最大可能将每卷线的剩余线头留到最少。此外，只有对各系统的配置及工作原理清楚以后，才能对施工工艺流程进行合理安排，避免造成返工现象。
3.2材料的采购
材料成本占整个工程成本的60%—70%，降低采购价也是成本控制一项主要措施。当然，众所周知，降低采购价的最好办法还是招标，但由于智能化产品品目众多，产品档次参差不齐，同类产品不同品牌之间存在许多兼容性的问题，所以智能化系统工程的招标一般要求按“图纸+清单+实际功能要求进行招标，为保证招标价格的合理性及项目成本的经济性，在招标时，对以下三个方面的措施必须加以实施：
3.2.1招标时对每一个子系统的每一项材料设备准备三个以上品牌或三家以上供应商，且几个品牌的产品为同档次；
3.2.2参与投标的供应商进行竞争性谈判；
3.2.3提前将技术支持要求及售后、质保服务要求写入招标文件。
3.3安装、调试阶段的质量控制
现场管理人员必须编制切实可行的施工组织设计，要按照国家规范及企业施工工艺要严格要求执行。详细做好线缆及设备的标识，避免材料丢失、损坏、浪费现象，同时也避免返工现象。
3.4过程中的成本分析与纠偏
成本分析是成本控制的一个重要环节，应当至少每月分析一次，内容包括人工费偏差分析、材料用量与材料费用的分析，从预算成本、计划成本与实际成本的对比中找差距找原因，然后針对找到的偏差原因进行对症下药，责任落实到人，通过合理的纠偏措施来使成本降低。做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。
4竣工验收、培训、移交阶段
此阶段为项目的收尾阶段，但我们同样不能够轻视，竣工验收阶段一定要编制各系统的使用说明书、常见故障处理方式及竣工图纸资料，并且要做好移交记录，方便日后管理与维护且同时达到降低维护成本的效果。智能化工程一般要求正常试运行1—3个月，为后期系统的正常运行打下坚实的基础。试运行阶段，施工单位应申请物业人员的介入，智能化工程日后的使用都是由物业公司相关人员操作的，试运行过程也是系统运行故障率较高阶段，因此，物业公司在此阶段可全面了解各子系统情况以及系统运行时的一些注意事项和一些简单故障的排除方法。当然，我们的管理人员要对物业人员进行全面的培训及移交工作，这样就大大节省了交工后的维护成本。同样也体现了公司管理的精细水平，提升了公司品牌效益。
结语：综上所述，成本管控是企业经营管理的核心之一，也是项目的实施过程中的重要组成部分，为了保证项目实际成本不超过预算成本，使项目的利润最大化，就必须提高管理人员的思想意识以及对项目的每个阶段进行严格管理。该论文是本人在智能化工程成本控制与管理方面的一些见解，特别是对大、中型智能化工程的成本管控具有指导性意义，望与业内同仁共勉。
参考献文：
[1]贺春雷.项目成本管理中存在的问题及对策来源：中国论文下载中心，2007（2）.
[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制来源：内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3]蒋水明.智能化工程成本控制探讨来源：行业论坛2009.11
[4]张红琪.浅谈智能化建筑工程的成本控制来源：智能建筑与城市信息2005.第9期
【关键词】智能建筑；成本管理；成本控制
【Abstract】In intelligence engineering management， engineering cost control and management is one of the core of its management， through effective cost control can make the enterprise's profit maximization. This article will intelligence engineering management from management ideology and engineering implementation of the different stages of the whole process in detail， according to practical experience for an example and some specific management measures， make the paper on the general intelligence engineering cost control has a certain guiding significance.
【Key words】 Intelligent building； Cost management； The cost control
前言
智能建筑工程通俗的讲就是建筑工程当中的弱电工程，与房屋建筑中的土建工程、设备安装工程相比较，其专业性比较强，属于建筑工程里技术发展及智能化程度更新较快的分部工程，且单位价值较高。作为施工企业，如何通过有效的管理来取得最大的经济效益，其中最核心的也是最关键的环节就是对成本的控制与管理，下面就智能建筑工程的成本控制与管理分阶段做如下阐述。
就成本控制与管理而言，我认为建筑行业存在的一些共性问题，即成本意识谈薄，系统环节松散等。受传统成本管理观念束缚，部分施工企业的主要管理者成本管理意识不强，重视力度不够。总让成本无法再降低或者觉得利润已经比较可观了等等的一些的观念束缚着思想，致使在推行成本管理与成本控制时的决心不够坚定，遇到困难就退缩；更有管理者认为成本管理是项目经理、预算员及财务的事；有的口头上讲的多，实际落实的少，检查也是走过场，分析时爱找客观原因，考核走形式，奖罚不能兑现；部分管理人员节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重视事后追究责任轻视事前控制，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管过程如何。这样长期下去势必会造成执行力不够强，成本管理不到位的现象。所以，要想将成本管理这项工作做到实处，改变和提高管理者的思想意识是至关重要的。
1深化设计阶段
二次深化设计首先要按照工程建设单位提出的需求及现场勘察实际情况编写深化设计方案，方案向建设单位汇报后进行初步设计，初步设计完成后与建设单位进行方案论证，最后出正式设计。
一般情况，智能建筑工程在整个房屋建筑工程中是最小的一个分部分项工程，因其专业性比较强的原因，几乎每个工程的智能建筑工程需要进行二次深化设计，作为具有设计资质的施工企业，在做二次深化设计时，一定要体现出专业设计的水平，切勿盲目或为增加工程量而故意加大、夸大设计。尤其是在一些落后地区，甲方或使用方对智能化这个专业不是很精通，往往主要依靠设计单位和施工单位，这样就会出现有些施工企业为了将工程总金额加大就加大、夸大设计，造成了成本控制的漏洞。这里的成本控制指的是使整体工程在满足使用要求的基础上，工程造价最小化，而非单单指施工企业的利润最大化。我认为，无论是设计企业还是施工企业，做为专业公司，在深化设计时一定要站在建设单位及使用单位的角度来考虑，结合使用者的实际情况及行业发展的速度来做一个恰到好处且有超前意识的深化设计即可，也就是即满足使用及功能要求也不要有浪费现象，而且在管線的预留方面要有超前的思想，这样即为当前节省了成本，也不会轻易造成因社会发展快使大楼智能化程度落后等改造费用增大现象，同时，作为施工企业，有这样的成本控制与管理理念也是企业发展与生存之道。
二次深化设计完成后一定要组织各参建方进行图纸会审，对深化后的图纸进行全面把关，审核设计意图与使用方的要求是否一致，管路和走向及容量设计是否合理，管线的预留是否到位，各子系统的终端设备布放是否合理有效等等，以此来杜绝出现后期返工或补工现象。例如：视频监控系统如果前期没有预留接口，后期因大楼其一部位功能发生变化需增加监控点位。或者信息点位预留考虑不周，后期需要时增加等现象。
2方案的确定阶段
设计方案一般是施工单位根据建设单位的要求及二次深化图纸进行编制，与建设单位、监理单位进行论证后，方可执行。此环节同样尤为重要。方案设计时要对各子系统进行逐一配置及设备选型，此项工作特别需注意两个环节：
2.1配置万不可任由产品厂家做。现在大部分施工企业做系统配置时全部以产品厂家的为准，这样造成了有些不必要的浪费，因为各厂家为了更多的卖出自己的产品，他在做配置时本着以多卖产品、卖价格高的产品或者利润高的产品为主，所以我们作为专业人员，又是对施工现场和业主意图最清楚的人，一定要熟悉各系统的原理，厂家的配置只可供参考，自己必须进行优化。 2.2材料、设备的选型，针对不同的系统或不同的信号传输，对线材的选型也非常关键，经计算够用即可。例如，现在比较火热的数字视频监控、数字门禁、数字对讲系统的传输带宽不可能太高，用超五类双绞线足以，盲目的使用六类或更高的线缆就是浪费。电源线、控制线也一样，用同样的方式计算，截面积够用即可。设备选型则是容易被大家忽略的一个方面，我们经常选型不注意细节，同样叫一个名字的产品，往往功能不同，价格当然就不同，所以我们在选择产品的时候一定要注意，满足要求即可。例如：视频监控系统的矩阵主机、楼宇自控系统的现场控制器等等设备。
3项目实施阶段
这个阶段分为以下四部分主要内容：
3.1现场对材料用量的把关
项目管理人员对现场的材料用量必须做到心中有数，对系统的配置及原理必须尤为清楚。尤其线缆的用量，现场管理人员要做到对每个点位的线缆用量清楚，根据不同部位的不同用量，尽量使每卷线缆的使用率达到最高。例如网线这种不允许对接的线缆要合理使用，尽最大可能将每卷线的剩余线头留到最少。此外，只有对各系统的配置及工作原理清楚以后，才能对施工工艺流程进行合理安排，避免造成返工现象。
3.2材料的采购
材料成本占整个工程成本的60%—70%，降低采购价也是成本控制一项主要措施。当然，众所周知，降低采购价的最好办法还是招标，但由于智能化产品品目众多，产品档次参差不齐，同类产品不同品牌之间存在许多兼容性的问题，所以智能化系统工程的招标一般要求按“图纸+清单+实际功能要求进行招标，为保证招标价格的合理性及项目成本的经济性，在招标时，对以下三个方面的措施必须加以实施：
3.2.1招标时对每一个子系统的每一项材料设备准备三个以上品牌或三家以上供应商，且几个品牌的产品为同档次；
3.2.2参与投标的供应商进行竞争性谈判；
3.2.3提前将技术支持要求及售后、质保服务要求写入招标文件。
3.3安装、调试阶段的质量控制
现场管理人员必须编制切实可行的施工组织设计，要按照国家规范及企业施工工艺要严格要求执行。详细做好线缆及设备的标识，避免材料丢失、损坏、浪费现象，同时也避免返工现象。
3.4过程中的成本分析与纠偏
成本分析是成本控制的一个重要环节，应当至少每月分析一次，内容包括人工费偏差分析、材料用量与材料费用的分析，从预算成本、计划成本与实际成本的对比中找差距找原因，然后針对找到的偏差原因进行对症下药，责任落实到人，通过合理的纠偏措施来使成本降低。做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。
4竣工验收、培训、移交阶段
此阶段为项目的收尾阶段，但我们同样不能够轻视，竣工验收阶段一定要编制各系统的使用说明书、常见故障处理方式及竣工图纸资料，并且要做好移交记录，方便日后管理与维护且同时达到降低维护成本的效果。智能化工程一般要求正常试运行1—3个月，为后期系统的正常运行打下坚实的基础。试运行阶段，施工单位应申请物业人员的介入，智能化工程日后的使用都是由物业公司相关人员操作的，试运行过程也是系统运行故障率较高阶段，因此，物业公司在此阶段可全面了解各子系统情况以及系统运行时的一些注意事项和一些简单故障的排除方法。当然，我们的管理人员要对物业人员进行全面的培训及移交工作，这样就大大节省了交工后的维护成本。同样也体现了公司管理的精细水平，提升了公司品牌效益。
结语：综上所述，成本管控是企业经营管理的核心之一，也是项目的实施过程中的重要组成部分，为了保证项目实际成本不超过预算成本，使项目的利润最大化，就必须提高管理人员的思想意识以及对项目的每个阶段进行严格管理。该论文是本人在智能化工程成本控制与管理方面的一些见解，特别是对大、中型智能化工程的成本管控具有指导性意义，望与业内同仁共勉。
参考献文：
[1]贺春雷.项目成本管理中存在的问题及对策来源：中国论文下载中心，2007（2）.
[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制来源：内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3]蒋水明.智能化工程成本控制探讨来源：行业论坛2009.11
[4]张红琪.浅谈智能化建筑工程的成本控制来源：智能建筑与城市信息2005.第9期