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【摘 要】随着经济的发展，我国的建设工程得到了快速的发展。土木工程的施工作为一个重要的内容，加强施工质量具有非常重要的意义。但是在实际的施工质量中，仍然存在着一些问题，需要加强改进。基于此，文章对土木工程施工中的质量控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】土木工程；质量控制；措施
1. 土木工程施工存在的质量问题
1.1监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.2施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
1.3 施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
2. 现代土木工程施工质量控制分析
2.1施工单位要制定出可行的工程质量控制措施
1）在施工之前，针对质量管理的方案制定。一项土木工程房建工程在动工之前，需要工程设计及施工环节的负责人参与到质量管理的方案制定过程中，提出具有建设性的指导意见或建议。
土木工程房建工程的质量预防及控制措施是较为繁杂的，只有在施工的整个过程中，不断加强质量监管，落实各项预控措施，才能将总体施工质量提升上来，进而保证工程施工的安全性。
2）在施工过程中，要注重维护各个环节的施工质量
在任何工程的实际建造过程中，针对土木工程房建工程的质量问题的控制是最为关键的管理环节，施工单位每一个岗位的人员都应了解自己岗位的工作内容会给全局带来哪些影响，从而严格控制施工质量的各个步骤。只有这样，才能保障土木工程房建工程的整体构建维持最佳状态。
对于施工单位的质量控制管理的主要负责人而言，不仅需要过硬的质量监督管理知识，还需要熟悉工程施工过程中的各项施工技术，进而才能对工人所执行的每道工序进行必要的指导。
3）临近竣工，要仔细查勘工程建造过程中各项质量管理细节。
a.竣工阶段的工程造价控制。房建工程在临近竣工阶段，工程造价往往会发生一定范围的变动，这是施工过程中所常见的现象。对于工程造价控制来说，只要能够保障土木工程房建工程的整体施工质量，即便是工程造价发生微量变化，也实属合理。一般情况下，资金投入量的多少决定着工程施工质量的优劣。当然，前提是严格按照工程造价方案来落实现场施工环节。
b.竣工阶段的质量查勘。在施工期满之前，施工项目的主要负责人及质量监察管理人员要再一次对于工程整体进行巡查，从中挖掘质量管理环节中的细节问题，从而完善工程质量。在竣工阶段，经历了较长时期的施工过程，是工人较为疲劳的时段。正是在这样的关键时期，为了提升工人的工作积极性，要重申工程质量管理制度，严格按照之前制定的奖罚条例来执行，项目管理者可根据具体的施工情况及人员管理情况，对优秀工人进行资金奖励，以此来促进竣工阶段的质量监察工程顺利完成。
2.2建立完善的质量管理体系基础
土木工程施工阶段质量控制管理体系应该从实际出发，切合自身的工作流程以及施工管理架构来完善其管理体系，结合实际性施工情况及施工过程中出现的各种各样的问题进行汇总与分析研究，得出完整的管理体系的风向标。以此来保障整个建筑工程的圆满成功以及土木工程施工控制体系在其施工的各个过程中有着契合的适应性，严谨避免以往的老式土木工程施工所导致的对于实际性情况问题造成的施工上质量控制的不适应性。所以，要建立科学的土木工程施工阶段质量控制管理体系，以确保工程建筑的可靠性与安全性，为工程施工质量打下了一个完善的基础。
2.3提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
2.4加强材料的质量管理
加大对项目施工材料的质量管理，施工材料的质量是关系到整个工程质量的关键，为此，要从施工现场材料质量控制中，做好材料的检测关，并从现场设备的调配和采购数量上做好预算，减少项目施工成本；四是优化现场施工秩序，从施工现场管理效率上来提高项目管理水平，加大对施工工艺的技术性评价，从施工安全、责任、进度上切实管理好现场，避免现场脏、乱、差，维护好现场施工纪律；
2.5细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
結束语
通过上述的分析，可以发现，在土木工程中，要加强工程的施工质量，就必须高度重视对工程项目的质量管控，充分运用先进的质量控制和管理方法。此外，还需要加强相应的质量控制制度的建设，提高施工人员的专业技术水平，从而实现土木工程的质量保障。
参考文献：
[1]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场，2014，06：301-302.
[2]杨昆.论建筑工程施工过程中的质量控制[J].科技展望，2014，08：94.
[3]秦政.土木工程的施工管理问题分析[J].门窗，2014，05：82-83.
【关键词】土木工程；质量控制；措施
1. 土木工程施工存在的质量问题
1.1监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.2施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
1.3 施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
2. 现代土木工程施工质量控制分析
2.1施工单位要制定出可行的工程质量控制措施
1）在施工之前，针对质量管理的方案制定。一项土木工程房建工程在动工之前，需要工程设计及施工环节的负责人参与到质量管理的方案制定过程中，提出具有建设性的指导意见或建议。
土木工程房建工程的质量预防及控制措施是较为繁杂的，只有在施工的整个过程中，不断加强质量监管，落实各项预控措施，才能将总体施工质量提升上来，进而保证工程施工的安全性。
2）在施工过程中，要注重维护各个环节的施工质量
在任何工程的实际建造过程中，针对土木工程房建工程的质量问题的控制是最为关键的管理环节，施工单位每一个岗位的人员都应了解自己岗位的工作内容会给全局带来哪些影响，从而严格控制施工质量的各个步骤。只有这样，才能保障土木工程房建工程的整体构建维持最佳状态。
对于施工单位的质量控制管理的主要负责人而言，不仅需要过硬的质量监督管理知识，还需要熟悉工程施工过程中的各项施工技术，进而才能对工人所执行的每道工序进行必要的指导。
3）临近竣工，要仔细查勘工程建造过程中各项质量管理细节。
a.竣工阶段的工程造价控制。房建工程在临近竣工阶段，工程造价往往会发生一定范围的变动，这是施工过程中所常见的现象。对于工程造价控制来说，只要能够保障土木工程房建工程的整体施工质量，即便是工程造价发生微量变化，也实属合理。一般情况下，资金投入量的多少决定着工程施工质量的优劣。当然，前提是严格按照工程造价方案来落实现场施工环节。
b.竣工阶段的质量查勘。在施工期满之前，施工项目的主要负责人及质量监察管理人员要再一次对于工程整体进行巡查，从中挖掘质量管理环节中的细节问题，从而完善工程质量。在竣工阶段，经历了较长时期的施工过程，是工人较为疲劳的时段。正是在这样的关键时期，为了提升工人的工作积极性，要重申工程质量管理制度，严格按照之前制定的奖罚条例来执行，项目管理者可根据具体的施工情况及人员管理情况，对优秀工人进行资金奖励，以此来促进竣工阶段的质量监察工程顺利完成。
2.2建立完善的质量管理体系基础
土木工程施工阶段质量控制管理体系应该从实际出发，切合自身的工作流程以及施工管理架构来完善其管理体系，结合实际性施工情况及施工过程中出现的各种各样的问题进行汇总与分析研究，得出完整的管理体系的风向标。以此来保障整个建筑工程的圆满成功以及土木工程施工控制体系在其施工的各个过程中有着契合的适应性，严谨避免以往的老式土木工程施工所导致的对于实际性情况问题造成的施工上质量控制的不适应性。所以，要建立科学的土木工程施工阶段质量控制管理体系，以确保工程建筑的可靠性与安全性，为工程施工质量打下了一个完善的基础。
2.3提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
2.4加强材料的质量管理
加大对项目施工材料的质量管理，施工材料的质量是关系到整个工程质量的关键，为此，要从施工现场材料质量控制中，做好材料的检测关，并从现场设备的调配和采购数量上做好预算，减少项目施工成本；四是优化现场施工秩序，从施工现场管理效率上来提高项目管理水平，加大对施工工艺的技术性评价，从施工安全、责任、进度上切实管理好现场，避免现场脏、乱、差，维护好现场施工纪律；
2.5细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
結束语
通过上述的分析，可以发现，在土木工程中，要加强工程的施工质量，就必须高度重视对工程项目的质量管控，充分运用先进的质量控制和管理方法。此外，还需要加强相应的质量控制制度的建设，提高施工人员的专业技术水平，从而实现土木工程的质量保障。
参考文献：
[1]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场，2014，06：301-302.
[2]杨昆.论建筑工程施工过程中的质量控制[J].科技展望，2014，08：94.
[3]秦政.土木工程的施工管理问题分析[J].门窗，2014，05：82-83.