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摘 要：随着改革开放的深入进行，我国的国民经济得到了突飞猛进的发展，电力需求快速增长，同时对供电质量及供电稳定的要求也越来越高，以此带动电力投资大幅度增长，电网工程建设逐年加快，对电力工程管理提出了更高要求，电力工程管理模式的创新尤为重要和迫切。现就电力工程管理模式的创新与应用进行简要论述。
关键词：电力工程、工程管理模式、创新
改革开放以来，电力投资不断增大，电力工业在国民经济中的地位逐步提高，为我国经济的发展和社会的进步提供了有力保障。市场经济的发展，对电力工业发展提出更多的要求，同时对电力工程管理也提出了更高的要求。电力工程管理模式的变革将关系到电力工业的有序发展，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的电力工程管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。
1 电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和监理单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承擔电力工程施工责任，并接受监理工程师的监督管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程市场的逐渐完善，这种传统的项目总承包管理模式已经不能满足市场经济的需要，甚至与国家的相关规定相矛盾，同时，由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与工程前期的质量控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理水平的提高。
2 电力工程管理模式的创新与应用
随着改革的深入，我国经济市场的竞争也越加激烈，这也就给电力工程项目的发展带来了机遇与挑战，面对这些机遇与挑战，需不断的加强电力工程项目管理模式的改进与创新，以更加科学合理的管理模式来促进电力工程项目的管理，从而使电力工程项目在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。另外，对于电力工程管理模式的创新要坚持“内外结合”的原则，这就要求在学习外国先进管理技术与模式时要考虑到我国及本单位的实际情况，从中选择最适合我国的管理模式进行学习，然后再融入一些创新理念进行革新与应用，从而使我国的电力工程管理模式更加的科学与适用。
2.1 采用滚动开发模式
滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式，它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理，例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设，而另一部分成员则负责后期的管理。此管理模式不仅能提高工作效率，加快工作进度，还能降低建设成本，提高管理水平，而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势，它能使项目管理分工更加明确以及更加专业。
2.2 CM模式分析
CM模式是上个世纪以来国际上出现的一种新的项目管理模式，即业主将项目工程委托给专业人员管理，可以采用“边设计，边施工”的方式进行电力工程项目管理，可以将设计者的理念以最快的速度体现出来，业主将直接领导指挥项目工程管理，设计承包商与业主的合同一般采用成本加利润的承包模
式，但CM模式运用不够成熟，依然处于探索阶段。
2.3 PMC模式分析
PMC是Project Manage Company的缩写，是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理
仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。
2.4 创新理念与实际相结合
对于以上三种管理模式的采用都是在依靠国外先进的管理经验为基础的条件下进行的，但是在引用的同时还要注意结合自身的实际情况进行创新理念的应用，从而实现管理模式的创新。
2.5 建立优秀的组织团队，创新组织机制
要建立有效的管理模式需要有一支优秀的团队组织来作为支撑，其中要求人员的素质水平要高，特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出。组建团队对工程项目进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的项目组织的建立，从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的，进而促进电力工程管理效果的提高。
3 电力工程建设的投资管理
随着电力建设的迅速发展，已经极大地促进了我国国民经济的发展。但是受到各种因素的综合影响. 电力工程造价的上涨速度十分迅速，这对我国电力建设的健康发展产生了一定的负面影响。因此.在电力工程建设项目管理中.对于投资管理必须给予高度重视。
3.1 关于电力工程建设的规模
由于大部分电力企业都属于资金密集型企业，在确定电力项目的建设规模时，一方面要考虑其建设的成本，另一方面还要考虑其运行成本，既要考虑社会效益，还要考虑企业的长远效益。
3.2 电力工程建设地点的选择
在对电力工程建设地点进行选择时，要充分考虑国民经济发展规划和区域经济发展的特点与需要，以及当地的气候、地质和水文等自然条件，并且要遵从工业项目同其他相关项目相对集中的原则。在进行项目建设地点选择时，一定对该地的地质情况进行地址勘探和研究 弄清楚建设地点的地质情况。
3.3 电力工程建设的水平和技术
建设水平是指建设规模和建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理，对于有效控制工程造价有很深的影响。所以电力建设项目应当采用中等适用、适当超前，运行经济的标准，一方面要考虑现时的投入，另一方面还要考虑长远的利益。在进行技术选择和工艺设计时，要充分应用价值工程理论与技术经济原理，分析其投入产出，目的是获得最大的经济效益。 4.监督与考核
对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度， 在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人， 由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比， 并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。对发生下列情况之一的， 给予适当的经济罚款： ①发布违反有关安全生产法律、法规和制度的命令， 违章指挥施工的。②无视安全监督管理人员和上级有关单位的书面通知， 未及时消除重大故隐患的。③野蛮施工， 无视安全文明施工规定的。④违反工程项目部安全管理制度的。⑤不服从建设单位、监理工程师和安全监督管理人员管理， 其态度恶劣或行为较为严重的。⑥ 无安全施工作业票、专项安全技术方案、作业指导书等， 没有履行交底手续等，无票操作等。⑦对危险性较大的作业如基坑支护与降水工程、跨越、土方开挖、模板安装与拆卸、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等无专项安全技术方案， 现场作业无专人安全监护。⑧场基坑超过2 米没有围栏防护、孔洞无盖板。⑨登高作业（ 2米及以上） 不使用安全带或酒后登高作业的。⑩进入施工现场不戴安全帽或戴全帽不规范。使用未经入场安全教育培训合格的外协工、临时工。在带电设备附近进行起吊作业不符合安全距离或无人监护。电工、爆破、电焊、垂直运输、车、大型起重设备等特殊工种无证作业， 或酒后駕作业。配电箱、电动机械未做保护接零、接地， 无漏电保护器的； 或施工电线破损的。
结束语
结合上文，可以知道随着市场经济的快速发展，电力工程项目的发展也面临着新的机遇与挑战，针对此现象，电力企业只有加强对电力工程项目的管理，树立先进的管理思想，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。
参考文献：
[1] 侯俊强，梁永生.浅谈电力工程施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2011，（3）.
[2] 先勤.电力工程项目全过程造价控制需关注的几个问题[J].中国建设信息，2011，（15）.
[3] 柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011，（21）.
[4] 董晋吉，梁剑.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨[J].电力建设，2009，（7）.
关键词：电力工程、工程管理模式、创新
改革开放以来，电力投资不断增大，电力工业在国民经济中的地位逐步提高，为我国经济的发展和社会的进步提供了有力保障。市场经济的发展，对电力工业发展提出更多的要求，同时对电力工程管理也提出了更高的要求。电力工程管理模式的变革将关系到电力工业的有序发展，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的电力工程管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。
1 电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和监理单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承擔电力工程施工责任，并接受监理工程师的监督管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程市场的逐渐完善，这种传统的项目总承包管理模式已经不能满足市场经济的需要，甚至与国家的相关规定相矛盾，同时，由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与工程前期的质量控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理水平的提高。
2 电力工程管理模式的创新与应用
随着改革的深入，我国经济市场的竞争也越加激烈，这也就给电力工程项目的发展带来了机遇与挑战，面对这些机遇与挑战，需不断的加强电力工程项目管理模式的改进与创新，以更加科学合理的管理模式来促进电力工程项目的管理，从而使电力工程项目在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。另外，对于电力工程管理模式的创新要坚持“内外结合”的原则，这就要求在学习外国先进管理技术与模式时要考虑到我国及本单位的实际情况，从中选择最适合我国的管理模式进行学习，然后再融入一些创新理念进行革新与应用，从而使我国的电力工程管理模式更加的科学与适用。
2.1 采用滚动开发模式
滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式，它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理，例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设，而另一部分成员则负责后期的管理。此管理模式不仅能提高工作效率，加快工作进度，还能降低建设成本，提高管理水平，而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势，它能使项目管理分工更加明确以及更加专业。
2.2 CM模式分析
CM模式是上个世纪以来国际上出现的一种新的项目管理模式，即业主将项目工程委托给专业人员管理，可以采用“边设计，边施工”的方式进行电力工程项目管理，可以将设计者的理念以最快的速度体现出来，业主将直接领导指挥项目工程管理，设计承包商与业主的合同一般采用成本加利润的承包模
式，但CM模式运用不够成熟，依然处于探索阶段。
2.3 PMC模式分析
PMC是Project Manage Company的缩写，是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理
仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。
2.4 创新理念与实际相结合
对于以上三种管理模式的采用都是在依靠国外先进的管理经验为基础的条件下进行的，但是在引用的同时还要注意结合自身的实际情况进行创新理念的应用，从而实现管理模式的创新。
2.5 建立优秀的组织团队，创新组织机制
要建立有效的管理模式需要有一支优秀的团队组织来作为支撑，其中要求人员的素质水平要高，特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出。组建团队对工程项目进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的项目组织的建立，从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的，进而促进电力工程管理效果的提高。
3 电力工程建设的投资管理
随着电力建设的迅速发展，已经极大地促进了我国国民经济的发展。但是受到各种因素的综合影响. 电力工程造价的上涨速度十分迅速，这对我国电力建设的健康发展产生了一定的负面影响。因此.在电力工程建设项目管理中.对于投资管理必须给予高度重视。
3.1 关于电力工程建设的规模
由于大部分电力企业都属于资金密集型企业，在确定电力项目的建设规模时，一方面要考虑其建设的成本，另一方面还要考虑其运行成本，既要考虑社会效益，还要考虑企业的长远效益。
3.2 电力工程建设地点的选择
在对电力工程建设地点进行选择时，要充分考虑国民经济发展规划和区域经济发展的特点与需要，以及当地的气候、地质和水文等自然条件，并且要遵从工业项目同其他相关项目相对集中的原则。在进行项目建设地点选择时，一定对该地的地质情况进行地址勘探和研究 弄清楚建设地点的地质情况。
3.3 电力工程建设的水平和技术
建设水平是指建设规模和建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理，对于有效控制工程造价有很深的影响。所以电力建设项目应当采用中等适用、适当超前，运行经济的标准，一方面要考虑现时的投入，另一方面还要考虑长远的利益。在进行技术选择和工艺设计时，要充分应用价值工程理论与技术经济原理，分析其投入产出，目的是获得最大的经济效益。 4.监督与考核
对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度， 在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人， 由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比， 并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。对发生下列情况之一的， 给予适当的经济罚款： ①发布违反有关安全生产法律、法规和制度的命令， 违章指挥施工的。②无视安全监督管理人员和上级有关单位的书面通知， 未及时消除重大故隐患的。③野蛮施工， 无视安全文明施工规定的。④违反工程项目部安全管理制度的。⑤不服从建设单位、监理工程师和安全监督管理人员管理， 其态度恶劣或行为较为严重的。⑥ 无安全施工作业票、专项安全技术方案、作业指导书等， 没有履行交底手续等，无票操作等。⑦对危险性较大的作业如基坑支护与降水工程、跨越、土方开挖、模板安装与拆卸、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等无专项安全技术方案， 现场作业无专人安全监护。⑧场基坑超过2 米没有围栏防护、孔洞无盖板。⑨登高作业（ 2米及以上） 不使用安全带或酒后登高作业的。⑩进入施工现场不戴安全帽或戴全帽不规范。使用未经入场安全教育培训合格的外协工、临时工。在带电设备附近进行起吊作业不符合安全距离或无人监护。电工、爆破、电焊、垂直运输、车、大型起重设备等特殊工种无证作业， 或酒后駕作业。配电箱、电动机械未做保护接零、接地， 无漏电保护器的； 或施工电线破损的。
结束语
结合上文，可以知道随着市场经济的快速发展，电力工程项目的发展也面临着新的机遇与挑战，针对此现象，电力企业只有加强对电力工程项目的管理，树立先进的管理思想，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。
参考文献：
[1] 侯俊强，梁永生.浅谈电力工程施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2011，（3）.
[2] 先勤.电力工程项目全过程造价控制需关注的几个问题[J].中国建设信息，2011，（15）.
[3] 柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011，（21）.
[4] 董晋吉，梁剑.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨[J].电力建设，2009，（7）.