论文部分内容阅读
摘要：伴随着经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，城市人口在原有庞大人数的基础上吸纳了众多农村人口，无论是住房需求还是公共设施需求都在增加，这一现象为建筑行业提供了良好的发展机遇，其中房建工程在建筑行业内占有重大比重。房建项目工程要想在激烈的竞争环境中取得优势，就需要积极加强管理，其中包括工程造价、施工前期管理、施工阶段管理、质量与安全管理等众多方面，其管理工作只有全面贯彻于项目的始终，才能有利促进房屋建筑行业的发展。作为一名多年从事与建筑有关的工作人员，我将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献就如何促进房屋建筑行业管理策略的优化进行阐述，希望能够促进建筑行业的可持续性发展。
关键词：房建项目；管理工作的优化；现状分析与优化策略
据相关研究者表示，所谓的房屋建筑工程是各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程，即为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。因此其工作范围较广，技术要求较高，在这一工程实施过程中必须加强工程管理，提高工作效率，保障工程质量，确保施工安全。接下来我将从房屋建筑行业加强管理的必要性、房屋建筑工程管理现状分析以及相关的改革策略三方面进行表述，为房屋建筑行业的发展提供行之有效的解决策略。
一、房建工程项目加强管理的必要性
（一）确保施工质量与安全
建筑企业要想实现安全管理的目标，就需要加强对项目工程的管理。质量作为建筑企业可持续发展、立足激烈竞争市场的决定性因素，必须引起企业管理人员的重视。在对施工现场进行管理的过程中，严格把控各个环节的质量，切实将质量监督落实到施工现场的各个角落，同时加强质量管理也避免各类安全隐患。施工企业的安全问题一方面涉及到施工人员的生命财产安全，另一方面涉及到企业的经济利益。为此管理人员在现场管理的过程中需要對安全监管采取高度重视，尽量避免安全事故的发生。通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
（二）控制施工成本，促成节能降耗
管理过程中包括施工现场质量与安全的管理、工程进度、材料以及机械设备的使用等。通过有效的控制建筑材料的使用有利于资源的节约，降低能源的损耗，与此同时降低公司生产成本，提高企业收益。除此之外，加强对施工现场工程进度的管理，有利于加快工程进度，保证施工合同的履行，提高企业行业信誉，是企业综合实力的重要体现。
二、房建工程项目管理的现状分析
房建工程项目的开展需要众多部门的密切配合，其中包括施工单位、监理单位、业主单位、设计单位、检测部门、主管部门等。但是反观现如今建筑工程的管理现状，我们会发展这些部门在工程开展过程中并未对工程项目进行全面监测，以至于影响工作效率，甚至影响工程质量。
（一）监督管理体系不健全
现如今政府为了规范建筑行业的发展，颁布了众多与建筑市场秩序有关的政策与法律条文，但是许多建筑商为了在激烈的竞争环境中获得更多的利益，不按照建筑法规与程序办事。在建设工程项目开启后，许多中标的监理公司为了减少成本派遣一些没有实战经验的实习人员到现场，这些人员安全防范意识薄弱，对于施工过程中的违规操作置之不理，而且有的工作人员对图纸理解不清，并未将监理工作落到实处。对于目前出现的问题，我们必须找出与之相对应的解决方案。在实际工作中监理人员应在企业自我检查的基础上对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸的设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。
（二）施工方质量意识不强
根据对我省正处于施工阶段的建设工程调查显示，一些工程承包商在中标之后将工程分包给不规范的包工头。这些包工头在工作前并未经过严格的培训，因此质量意识缺乏，而且有些包工头在施工开启后并未到现场实时监测，而是坐收渔利。甚至有的唯利是图，加大工人施工时间，增加疲劳程度。众所周知施工人员在建筑工程建设期间处于一线工作人员的地位，其劳逸结合的良好程度直接影响着工程的优劣。因此目前建筑工地出现的这些问题将大幅度增加事故的发生频率。为此在建设工程投标期间，严格筛选投标公司，选择具有高信誉的公司作为招标对象，并且严格规范施工方的技术水平与操作程序。
（三）工作人员缺乏专业水平
人才对于任何行业的发展都起着主导作用。对于建筑行业而言，一方面需要管理人员的高水平，另一方面需要具有优良技术的施工人员。只有具备这俩方面，建筑行业才能在新形势下实现可持续发展的目标。而目前我国建筑工程行业也存在从业人员素质低的问题。这主要表现在以下两方面，一方面是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。除此之外建设工地的工作人员大多是由农民或者工人组成，知识文化水平较低，技术水平低，运用现代化技术的能力不足。
三、房建工程项目管理的优化
（一）完善监理制度
良好监理制度的制定能够对工程质量进行客观公正的监督，提高建筑质量的优良程度。在建立良好监理制度的过程中需要充分发挥政府宏观调控的作用，出台相关的行业法规为监理制度的实施提供法律依据。在这一过程中实施责任制，由监理人员签过字的项目一旦出现质量问题，就要对自身的失职行为付出代价，譬如做出相应的金额赔偿，并将失职行为记录在档案中，情节严重者要承担一定的法律责任。
（二）加强对施工单位的控制与约束
承包商在施工过程中由于质量意识缺乏、技术水平不到位，导致众多事故的发生。为此面对这一现状，国家需要加大承包商对质量安全事故的经济赔偿与适当的刑事责任。
在施工前期加大资格审核。与此同时加强对施工人员培训的强度，提高技术、管理的能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。
（三）规范质量管理与控制的程序
在具体实施过程中，项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理，每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的工序进行全程监理。企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督，现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
四、小结
21世纪在经济取得快速发展的同时，房建行业虽然取得了重大进展，但是在管理方面还存在如何提高质量、对施工现场进行监管、如何加强现场安全管理等问题。为此企业管理人员需要充分认识到管理的重要性。在具体实施过程中在现场设立专门的安全小组以确保项目的安全进行，与此同时制定属于企业自身的管理标准，提高企业管理水平。相信在不断地摸索与探究中，我国建筑工程土建施工现场管理将取得重大发展。
参考文献：
[1]孙秀.优化施工管理的对策与措施[M].建筑工程.2010年.
[2]朱平.网络计划技术在施工管理中的应用研究[J].现代商贸工业.2010年.
[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性[D].建筑安全.2011年.
[4]朱卫东.浅谈房屋建筑施工安全与质量管理的探讨[J].科技信息.2010年.
关键词：房建项目；管理工作的优化；现状分析与优化策略
据相关研究者表示，所谓的房屋建筑工程是各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程，即为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。因此其工作范围较广，技术要求较高，在这一工程实施过程中必须加强工程管理，提高工作效率，保障工程质量，确保施工安全。接下来我将从房屋建筑行业加强管理的必要性、房屋建筑工程管理现状分析以及相关的改革策略三方面进行表述，为房屋建筑行业的发展提供行之有效的解决策略。
一、房建工程项目加强管理的必要性
（一）确保施工质量与安全
建筑企业要想实现安全管理的目标，就需要加强对项目工程的管理。质量作为建筑企业可持续发展、立足激烈竞争市场的决定性因素，必须引起企业管理人员的重视。在对施工现场进行管理的过程中，严格把控各个环节的质量，切实将质量监督落实到施工现场的各个角落，同时加强质量管理也避免各类安全隐患。施工企业的安全问题一方面涉及到施工人员的生命财产安全，另一方面涉及到企业的经济利益。为此管理人员在现场管理的过程中需要對安全监管采取高度重视，尽量避免安全事故的发生。通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
（二）控制施工成本，促成节能降耗
管理过程中包括施工现场质量与安全的管理、工程进度、材料以及机械设备的使用等。通过有效的控制建筑材料的使用有利于资源的节约，降低能源的损耗，与此同时降低公司生产成本，提高企业收益。除此之外，加强对施工现场工程进度的管理，有利于加快工程进度，保证施工合同的履行，提高企业行业信誉，是企业综合实力的重要体现。
二、房建工程项目管理的现状分析
房建工程项目的开展需要众多部门的密切配合，其中包括施工单位、监理单位、业主单位、设计单位、检测部门、主管部门等。但是反观现如今建筑工程的管理现状，我们会发展这些部门在工程开展过程中并未对工程项目进行全面监测，以至于影响工作效率，甚至影响工程质量。
（一）监督管理体系不健全
现如今政府为了规范建筑行业的发展，颁布了众多与建筑市场秩序有关的政策与法律条文，但是许多建筑商为了在激烈的竞争环境中获得更多的利益，不按照建筑法规与程序办事。在建设工程项目开启后，许多中标的监理公司为了减少成本派遣一些没有实战经验的实习人员到现场，这些人员安全防范意识薄弱，对于施工过程中的违规操作置之不理，而且有的工作人员对图纸理解不清，并未将监理工作落到实处。对于目前出现的问题，我们必须找出与之相对应的解决方案。在实际工作中监理人员应在企业自我检查的基础上对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸的设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。
（二）施工方质量意识不强
根据对我省正处于施工阶段的建设工程调查显示，一些工程承包商在中标之后将工程分包给不规范的包工头。这些包工头在工作前并未经过严格的培训，因此质量意识缺乏，而且有些包工头在施工开启后并未到现场实时监测，而是坐收渔利。甚至有的唯利是图，加大工人施工时间，增加疲劳程度。众所周知施工人员在建筑工程建设期间处于一线工作人员的地位，其劳逸结合的良好程度直接影响着工程的优劣。因此目前建筑工地出现的这些问题将大幅度增加事故的发生频率。为此在建设工程投标期间，严格筛选投标公司，选择具有高信誉的公司作为招标对象，并且严格规范施工方的技术水平与操作程序。
（三）工作人员缺乏专业水平
人才对于任何行业的发展都起着主导作用。对于建筑行业而言，一方面需要管理人员的高水平，另一方面需要具有优良技术的施工人员。只有具备这俩方面，建筑行业才能在新形势下实现可持续发展的目标。而目前我国建筑工程行业也存在从业人员素质低的问题。这主要表现在以下两方面，一方面是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。除此之外建设工地的工作人员大多是由农民或者工人组成，知识文化水平较低，技术水平低，运用现代化技术的能力不足。
三、房建工程项目管理的优化
（一）完善监理制度
良好监理制度的制定能够对工程质量进行客观公正的监督，提高建筑质量的优良程度。在建立良好监理制度的过程中需要充分发挥政府宏观调控的作用，出台相关的行业法规为监理制度的实施提供法律依据。在这一过程中实施责任制，由监理人员签过字的项目一旦出现质量问题，就要对自身的失职行为付出代价，譬如做出相应的金额赔偿，并将失职行为记录在档案中，情节严重者要承担一定的法律责任。
（二）加强对施工单位的控制与约束
承包商在施工过程中由于质量意识缺乏、技术水平不到位，导致众多事故的发生。为此面对这一现状，国家需要加大承包商对质量安全事故的经济赔偿与适当的刑事责任。
在施工前期加大资格审核。与此同时加强对施工人员培训的强度，提高技术、管理的能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。
（三）规范质量管理与控制的程序
在具体实施过程中，项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理，每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的工序进行全程监理。企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督，现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
四、小结
21世纪在经济取得快速发展的同时，房建行业虽然取得了重大进展，但是在管理方面还存在如何提高质量、对施工现场进行监管、如何加强现场安全管理等问题。为此企业管理人员需要充分认识到管理的重要性。在具体实施过程中在现场设立专门的安全小组以确保项目的安全进行，与此同时制定属于企业自身的管理标准，提高企业管理水平。相信在不断地摸索与探究中，我国建筑工程土建施工现场管理将取得重大发展。
参考文献：
[1]孙秀.优化施工管理的对策与措施[M].建筑工程.2010年.
[2]朱平.网络计划技术在施工管理中的应用研究[J].现代商贸工业.2010年.
[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性[D].建筑安全.2011年.
[4]朱卫东.浅谈房屋建筑施工安全与质量管理的探讨[J].科技信息.2010年.