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杨俊 男 42岁，1997年大学机械工程系毕业，学士学位，高级工程师、江苏省科技型企业家、江苏省“333”工程培养对象、淮安市突出贡献中青年专家、中国质量协会会员、江苏省质量管理协会理事、淮安市洪泽区政协常委，现任洪泽东俊（石油）机械有限公司董事长。
1.企业发展历程
洪泽东俊（石油）机械有限公司是2006
年淮安市洪泽区组织部招商引资新组建的科技型企业，主要研发制造石油钻采设备与关键部件，主产品采油树、井口装置、高压控制阀门及关键零部件。
当时组建时以杨俊为首的国内名牌高校毕业生和石油大学毕业生20人组成的小微企业，注册资金只有50万元人民币，厂房是租赁的，仅有几台机床和一台钻床，产品主要以阀门装配为主。随着石油机械行业的发展，在2008年企业注册资金增资到500万元人民币，购置了10多台数控机床，人员增加到60多人，主要设计制造国内陆上油田的井口装置与阀门，固定资产2000多万元，年销售收入3000多万元，利税300多万元。到了2012年，国家高度重视海洋工程装备的开发，将石油开采的重心由陆地向海洋转移，杨俊董事长与董事会成员抓住机遇，向地方政府购置了50亩土地，建设了现代化厂房和办公楼，引进购置进口加工中心3台套、购置美国超音速喷涂线、购置了数台先进的数控机床，完善购置检测设备与检测仪器，大量引进高校毕业生和社会往届高校毕业生，高薪聘用高层次人才，企业注册资金增资到6000万元人民币，形成了1.5亿元的生产能力，公司员工已达到200人，2014年企业被认定为国家高新技术企业。
2.杨俊技术专长与开拓能力
杨俊董事长具有石油机械的研究与设计及现代化企业经营管理，富有创新意识，勇于挑战，抗风险意识强，具有开拓者的恒心和毅力，这是杨俊董事长的创业成功中均有体现。
长期从事石油机械设备的研发、生产和管理工作。具有丰富的石油机械设备的研发、生产和管理经营。近年来主持开发的《海洋采油树》和《井口装置》获得美国石油学会颁发的API6A和API16C证书。主持研发的《海洋井口装置双金属密封总成新技术》为江苏省重点推广应用项目（项目编号：No：201301141）。主持研发的新产品申报了60多件发明专利和实用新型专利，申报省市高新技术产品30多项，参加了第七届国际发明展览会。为石油钻采装备的研究提供了自动化程更高的工艺方案和高端的海洋工程装备，受到了中国石油天然气总公司、中国石油化工集团总公司、中国海洋石油总公司和国内外用户的充分认可和一致好评。2011年开发的《DONGJUN牌》石油钻采设备被淮安市工商行政管理局认定为淮安市著名商标。2012年主持研发的《DONGJUN牌》井口装置为淮安市名牌产品。
公司根据市场及用户使用要求对产品进行持续改进，研究开发的高压控制阀门、系列平板阀、采油树、井口装置等产品为改善石油开采的工作环境、降低劳动强度、提高工作效率做出了重要的贡献，产品覆盖全国20多个省市自治区，海外市场主要有美国、俄罗斯、哈萨克斯坦和新加坡等国家，在国内外市场享有较高的知名度和美誉度。
公司为国家高新技术企业、江苏省科技型企业、江苏省知识产权标准化管理先进示范单位、江苏省管理创新先进企业、江苏省两化融合先进企业、中国石油大学华东工学院、西南石油大学、淮阴工学院研究生实习基地。公司先后通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，美国石油学会API认证。
3.管理经营理念
杨俊董事长始终坚持以人为本的思想，施行相应的管理模式，使企业逐步由
刚性管理方式向以人为中心的柔性管理方式转变，强调管理的民主性和员工的自觉性为基础，鼓励员工发挥自觉性和个性，唤起员工的主动性，从而给企业带来更高的工作效率和经济效益。杨俊董事长具有坚强的社会责任感，带领公司全体员工一直致力于企业效益最大化和用户最佳满意度。
目前企业正在施行的是：
1、 让员工“当家作主”自己干
按照部门、工序的职能将企业细分成众多“功能性”和“非功能性”核算体
组织，各自独立经营与核算，自负盈亏，刺激全员对销量、质量、成本、费用及利润的强大的敏感度，同时使管理者主动剔除内部腐败、组织臃肿、人员浪费现象。
2、 讓部门“财务数据”自结清
运用《单位时间核算表》将核算体当为当天所有费用项及收入项明晰，像人
的体检表一样，哪里有问题能立即发现，如何改进可及时解决，实现日清日结，日清日高。
3、 让企业“内部市场”自动转
从销售和采購将市场价格倒逼入各部门工序，让其形成买卖关系，从根本上
解决部门间推诿扯皮、职责不清的顽疾，同时市场上任何风吹草动便能立即传输到各部门，全员共同努力应对市场的难题。
1.企业发展历程
洪泽东俊（石油）机械有限公司是2006
年淮安市洪泽区组织部招商引资新组建的科技型企业，主要研发制造石油钻采设备与关键部件，主产品采油树、井口装置、高压控制阀门及关键零部件。
当时组建时以杨俊为首的国内名牌高校毕业生和石油大学毕业生20人组成的小微企业，注册资金只有50万元人民币，厂房是租赁的，仅有几台机床和一台钻床，产品主要以阀门装配为主。随着石油机械行业的发展，在2008年企业注册资金增资到500万元人民币，购置了10多台数控机床，人员增加到60多人，主要设计制造国内陆上油田的井口装置与阀门，固定资产2000多万元，年销售收入3000多万元，利税300多万元。到了2012年，国家高度重视海洋工程装备的开发，将石油开采的重心由陆地向海洋转移，杨俊董事长与董事会成员抓住机遇，向地方政府购置了50亩土地，建设了现代化厂房和办公楼，引进购置进口加工中心3台套、购置美国超音速喷涂线、购置了数台先进的数控机床，完善购置检测设备与检测仪器，大量引进高校毕业生和社会往届高校毕业生，高薪聘用高层次人才，企业注册资金增资到6000万元人民币，形成了1.5亿元的生产能力，公司员工已达到200人，2014年企业被认定为国家高新技术企业。
2.杨俊技术专长与开拓能力
杨俊董事长具有石油机械的研究与设计及现代化企业经营管理，富有创新意识，勇于挑战，抗风险意识强，具有开拓者的恒心和毅力，这是杨俊董事长的创业成功中均有体现。
长期从事石油机械设备的研发、生产和管理工作。具有丰富的石油机械设备的研发、生产和管理经营。近年来主持开发的《海洋采油树》和《井口装置》获得美国石油学会颁发的API6A和API16C证书。主持研发的《海洋井口装置双金属密封总成新技术》为江苏省重点推广应用项目（项目编号：No：201301141）。主持研发的新产品申报了60多件发明专利和实用新型专利，申报省市高新技术产品30多项，参加了第七届国际发明展览会。为石油钻采装备的研究提供了自动化程更高的工艺方案和高端的海洋工程装备，受到了中国石油天然气总公司、中国石油化工集团总公司、中国海洋石油总公司和国内外用户的充分认可和一致好评。2011年开发的《DONGJUN牌》石油钻采设备被淮安市工商行政管理局认定为淮安市著名商标。2012年主持研发的《DONGJUN牌》井口装置为淮安市名牌产品。
公司根据市场及用户使用要求对产品进行持续改进，研究开发的高压控制阀门、系列平板阀、采油树、井口装置等产品为改善石油开采的工作环境、降低劳动强度、提高工作效率做出了重要的贡献，产品覆盖全国20多个省市自治区，海外市场主要有美国、俄罗斯、哈萨克斯坦和新加坡等国家，在国内外市场享有较高的知名度和美誉度。
公司为国家高新技术企业、江苏省科技型企业、江苏省知识产权标准化管理先进示范单位、江苏省管理创新先进企业、江苏省两化融合先进企业、中国石油大学华东工学院、西南石油大学、淮阴工学院研究生实习基地。公司先后通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，美国石油学会API认证。
3.管理经营理念
杨俊董事长始终坚持以人为本的思想，施行相应的管理模式，使企业逐步由
刚性管理方式向以人为中心的柔性管理方式转变，强调管理的民主性和员工的自觉性为基础，鼓励员工发挥自觉性和个性，唤起员工的主动性，从而给企业带来更高的工作效率和经济效益。杨俊董事长具有坚强的社会责任感，带领公司全体员工一直致力于企业效益最大化和用户最佳满意度。
目前企业正在施行的是：
1、 让员工“当家作主”自己干
按照部门、工序的职能将企业细分成众多“功能性”和“非功能性”核算体
组织，各自独立经营与核算，自负盈亏，刺激全员对销量、质量、成本、费用及利润的强大的敏感度，同时使管理者主动剔除内部腐败、组织臃肿、人员浪费现象。
2、 讓部门“财务数据”自结清
运用《单位时间核算表》将核算体当为当天所有费用项及收入项明晰，像人
的体检表一样，哪里有问题能立即发现，如何改进可及时解决，实现日清日结，日清日高。
3、 让企业“内部市场”自动转
从销售和采購将市场价格倒逼入各部门工序，让其形成买卖关系，从根本上
解决部门间推诿扯皮、职责不清的顽疾，同时市场上任何风吹草动便能立即传输到各部门，全员共同努力应对市场的难题。