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摘 要：随着市场经济的快速发展，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须做好财务成本管理工作。由于涉及的業务在不断增多，就会面临更多的挑战，只有优化管理模式才可以积极的应对，保证工作的顺利开展。文章先介绍了其具有的特征，进一步分析了目前存在的问题，最后提出了有效的解决措施，让财务管理成为企业发展的重要推动力，从而创造出更大的经济效益。
关键词：企业财务；成本管理；问题对策
企业财务成本包括生产和经营发展两个方面，所以在管理的时候要全面考虑。因为具有很强的流动性，所以管理起来存在较大的难度，无法及时掌握准确的信息，会给决策带来不利的影响。因此要坚持具体问题具体分析，在完善的过程中逐渐走向成熟，更好的为企业发展服务。同时要增强创新意识顺应时代的发展，对财务管理模式进行改革，让企业始终立于不败之地。
一、企业财务成本管理特点
（一）全面性
财务管理会涉及到企业的整体经营活动中，需要安排好各方面的工作才行。要树立起全局意识，这样才能更好的进行管理，如果只是从局部入手，那么得到的信息是不全面的，很难准确掌握企业的情况。所以要协调各层面的关系，坚持统筹兼顾的原则，才能推动工作的稳步前进。成本管理与企业的经济利益直接挂钩，一般情况下开展的交易活动会比较多，如果没有进行全面的统计，就会遗漏一部分的内容，这样得出来的数据和实际情况不相符合。进而可能会制定出错误的发展策略，长此以往会带来巨大的经济损失，让企业处于艰难的境地。全面性不仅体现在整体的把握，还应该深入的了解，从而实现全方位的控制，这样才能体现出财务成本管理的有效性。
（二）连续性
企业经营活动不是瞬间就可以完成的，需要经过一个完整的体系才能达到预期的目标。例如市场上需要一款新型的产品，为了更好的满足首先需要进行方案设计，从外观、形式、颜色各方面去考虑。其次在生产的时候一定按照规定的程序去做，保证每个环节都符合标准。最后对外销售要制定合理的价格，保证完成预期的经济目标。这个过程中不确定的因素非常多，所以要实行动态化的管理方法，了解任何一个阶段的情况，最大限度保障工作的真实性。连续性的主要体现就是过程中不能出现中断的情况，要对变化的情况及时了解，制定出有效的策略更好满足管理的需要。企业财务工作创建在各类假定状况之上，通过分析具体的数据形成生产连续性假设，为成本管理提供重要的前提条件。
二、企业财务成本管理存在的问题
（一）没有进行合理的成本预算
这是很多企业都存在的一个问题，一般主要表现为编制不合理以及过程存在缺陷，直接影响到管理工作的效率和质量。过多的注重事前预测和事后分析，完全忽视了执行过程中的动态跟踪，使得无法准确的掌握具体的情况，完全凭借个人的主观意志去判断，难免会与实际产生较大的偏差。另外就是对预算的认识不够深入，简单的认为就是为了完成任务，只要按照计划执行就可以了。导致没有实现有效的控制，只是机械化的走流程而已，预算的作用根本落实不下去。对成本预算过高会造成资源浪费的现象，无形之中减少了企业的利益，但是如果过低就会使得后续的工作无法开展，所以要控制在合理的范围之内，让预算发挥出最佳的效益，实现企业的可持续发展。
（二）管理制度不健全
任何工作的开展都要依据科学的制度，确保不会偏离正常的轨道，可以创建出一个有序的环境从而顺利的进行下去。从目前大部分的企业情况来看，财务成本挂历制度不够完善，现实中出现的问题无法有效的解决，长此以往就会产生不可调和的矛盾，影响到正常的工作秩序。另外即使对相关事项制定了针对性的制度，但是在实际的执行力度差强人意，很大一部分成为了摆设根本没有发挥出应用的作用。管理人员对成本信息不重视，存在盲目更改的情况，从而出现了很大的误差给管理工作带来了极大的不便。制度的缺失让工作处于涣散的状态，纪律意识性不强，往往会依据个人的主观意志做出错误的判断，使得管理中出现很大的失误。
（三）管理人员素质不高
很多在职人员都没有经过系统的培训学习，在很多方面都有严重的缺陷，还
是保持着传统的管理方法，这无法适应快速发展的企业。另外没有树立起强烈的责任感，对管理的重要性认识不足，认为只要完成日常的任务就可以了，很大程度上影响了工作水平的提高。很多企业的财务管理人员文化程度不高，是相关专业的就少之又少，都是掌握了基本的内容就开始从事管理工作，使得人员结构的水平普遍较低。即使管理中出现了问题，由于自身的能力有限也很难去解决，一般都会抱着应付的态度去对待，甚至会出现搁置不处理的情况，这是极度不负责任的表现。人员的综合素质的高低直接决定了财务成本管理工作的好坏，所以必须建立一支优秀的队伍才能更好的开展工作。
三、企业财务成本管理的优化措施
（一）优化财务预算机制
从企业各单位的综合生产、供应、销售等各环节进行预算编制，可以充分的发挥出财务目标在发展中的核心作用。可以成立预算编制小组，通过对利润的逐级划分，让各部门根据实际情况进行科学合理的调整，从而探寻出最佳的预算组合。在预算和执行的后期阶段，要依据相关的制度对财务状况进行检查分析，确保与实际情况相吻合。数据统计是实现有序财务成本管理的重要手段，量信息以量化的形式呈现出来，极大的提高了工作的效率，给工作人员带来了便利，最后的决算要用之前的数据作为参考，保证其具有合理性。此项工作会涉及到各环节的内容，因此要创建出动态化的工作模式，让管理更加的灵活多变。
（二）建立资金管理制度
首先要抓住资金源头，确保投入能够取得良好的效果。对于企业而言一个错误的决策会直接影响到经济效益，由此可见管理有着很重要的作用，保证能够实现预期的目标。财务部门虽然是执行预算的单位，但是也离不开其他部门有用的数据信息，所以在工作的过程中要全面考虑，整理汇集各类信息，为制定正确的预算方案提供科学的指导。主要的目的是发挥出有限资源的最大效益，让企业投资的每一分钱都有收益的保障。不能为了取得良好的效果就盲目增加投入资金，一旦受到不确定因素的影响，就无法保证获得高额的利润，给企业造成巨大的经济损失，所以要实现科学合理的投资。 其次要发挥出财务监督管理的作用，尽可能避免问题造成的不利影响。要采用跟蹤考核的模式从而保证结果的公正性，不能单纯的从一个方面去看待问题，这样了解的信息是不全面的，所以要掌握过程中的全部环节才能得到更好的效果。监督的作用是为了避免工作人员出现违规操作的情况，对于发现的问题要及时解决保证达到最优化的状态，创建出严肃的工作环境，让每个人都会认真对待工作。因为财务会涉及到大量的资金，所以一定要保证准确性，避免账目上出现错误或者虚假的数据，要和实际的生产活动进行对比分析，不对的地方要及时的指正，防止资金使用出现问题。
最后要建立企业资金应用约束制度，科学的方法和体系是让各项资源发挥出更大的优势价值，创造出巨大的经济效益。很大程度上把证了资金的流动性，有效避免了面临的风险，让其处于相对安全的环境之中，促进工作的稳步前进。其中资金循环流动速度会影响带企业的盈利能力，不能出现超负荷运转的情况，因为这样可能出导致企业没有充足的资金来开展工作，造成了现有资源的浪费。所以要做好统一调度管理，构建出动态化的企业成本管控模式，让财务管理受到约束的同时又不会太过于死板。约束是为了保证资金的安全性，不能随意的进行投资，必须要通过相关的审核之后才可以，这样的程序保证不会发生损失的情况，都是经过全面的了解做出的决策。
（三）完善成本管理控制
成本管理水平影响企业的核心竞争力和盈利状况，所以要重视管控的作用来提升财务水平。以往都是采用先浪费后控制的方法，在实际中的效果并不是很明显，而且没有降低给企业造成的经济损失。所以要建立以财务工作为核心的考核管理体系，进一步的优化管理经营制度，实现提升经济效益水平的目标。财务水平的提高才能更好的进行管理，妥善处理过程中遇到的问题，将一切不利因素都消灭掉，从而有效推进工作的开展。要坚持以财务工作为中心，对人员进行全面合理的评价，表现好的要肯定和赞扬从而更加积极的投入进去，不足的地方要指出来，通过改进完善达到规定的标准。财务成本管理是内部控制的重要体现，只有不断提高自身的水平才能为企业发展提供源源不断的动力。
创建具备向心力的员工管控制度，让所有人都朝着一个目标努力前进，营造出积极向上的工作氛围。由于财务成本控制涉及到企业的各个部门，所以提升人员的向心力就显得非常重要，变成一个完整的团体。通过潜移默化的影响让他们形成统一的思想意识和价值观，这样不仅方便管理，而且工作效率会大大提高。财务信息要实现共享，如果没有及时的传达命令，依然按照原先的计划办事，很有可能造成不利的影响，因此必须让每个人都了解最新的情况，最大限度保证工作的先进性。俗话说的好众人拾柴火焰高，所有工作人员一起努力，才能为企业做出更大的贡献。
要提高管理人员的综合素质能力，才能保证工作的质量。组织内部人员进行定期的培训学习，不仅要具备扎实的理论基础，还应该有较强的业务水平，不断优化知识结构来满足实际的需要。同时招聘的渠道要面向全社会，坚持择优录取的原则广纳贤才，在进入企业之后可以先由老员工带领，在学习的过程中逐渐掌握日常的事物，为今后工作的开展打下坚实的基础。可以适当的提高人员的福利待遇，保证整体的稳定性，打造出一支优秀的管理队伍，遇到难题内部可以相互交流探讨，寻找出最佳的解决方案，要不断的改革创新成本管理模式，积极的去适应外部的变化情况。
结语：
综上所述，企业要想保持长久的发展，必须提高自身的财务成本管理水平。要坚持从实际情况出发不断优化具体策略，有效处理企业面临的难题，促进管理模式不断的完善，创造更多的经济效益，从而彰显出管理活动的重要价值。
参考文献：
[1]王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2016，（10）：167-168.
[2]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融（下旬），2015，（6）：154-155.
[3]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015，（14）：162-165.
[4]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016，（21）：183-184.
[5]孙凤伟.新形势下优化企业财务管理的思路探析[J].中国商论，2017，（35）：74-75.
作者简介：
杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向会计实践教学.
关键词：企业财务；成本管理；问题对策
企业财务成本包括生产和经营发展两个方面，所以在管理的时候要全面考虑。因为具有很强的流动性，所以管理起来存在较大的难度，无法及时掌握准确的信息，会给决策带来不利的影响。因此要坚持具体问题具体分析，在完善的过程中逐渐走向成熟，更好的为企业发展服务。同时要增强创新意识顺应时代的发展，对财务管理模式进行改革，让企业始终立于不败之地。
一、企业财务成本管理特点
（一）全面性
财务管理会涉及到企业的整体经营活动中，需要安排好各方面的工作才行。要树立起全局意识，这样才能更好的进行管理，如果只是从局部入手，那么得到的信息是不全面的，很难准确掌握企业的情况。所以要协调各层面的关系，坚持统筹兼顾的原则，才能推动工作的稳步前进。成本管理与企业的经济利益直接挂钩，一般情况下开展的交易活动会比较多，如果没有进行全面的统计，就会遗漏一部分的内容，这样得出来的数据和实际情况不相符合。进而可能会制定出错误的发展策略，长此以往会带来巨大的经济损失，让企业处于艰难的境地。全面性不仅体现在整体的把握，还应该深入的了解，从而实现全方位的控制，这样才能体现出财务成本管理的有效性。
（二）连续性
企业经营活动不是瞬间就可以完成的，需要经过一个完整的体系才能达到预期的目标。例如市场上需要一款新型的产品，为了更好的满足首先需要进行方案设计，从外观、形式、颜色各方面去考虑。其次在生产的时候一定按照规定的程序去做，保证每个环节都符合标准。最后对外销售要制定合理的价格，保证完成预期的经济目标。这个过程中不确定的因素非常多，所以要实行动态化的管理方法，了解任何一个阶段的情况，最大限度保障工作的真实性。连续性的主要体现就是过程中不能出现中断的情况，要对变化的情况及时了解，制定出有效的策略更好满足管理的需要。企业财务工作创建在各类假定状况之上，通过分析具体的数据形成生产连续性假设，为成本管理提供重要的前提条件。
二、企业财务成本管理存在的问题
（一）没有进行合理的成本预算
这是很多企业都存在的一个问题，一般主要表现为编制不合理以及过程存在缺陷，直接影响到管理工作的效率和质量。过多的注重事前预测和事后分析，完全忽视了执行过程中的动态跟踪，使得无法准确的掌握具体的情况，完全凭借个人的主观意志去判断，难免会与实际产生较大的偏差。另外就是对预算的认识不够深入，简单的认为就是为了完成任务，只要按照计划执行就可以了。导致没有实现有效的控制，只是机械化的走流程而已，预算的作用根本落实不下去。对成本预算过高会造成资源浪费的现象，无形之中减少了企业的利益，但是如果过低就会使得后续的工作无法开展，所以要控制在合理的范围之内，让预算发挥出最佳的效益，实现企业的可持续发展。
（二）管理制度不健全
任何工作的开展都要依据科学的制度，确保不会偏离正常的轨道，可以创建出一个有序的环境从而顺利的进行下去。从目前大部分的企业情况来看，财务成本挂历制度不够完善，现实中出现的问题无法有效的解决，长此以往就会产生不可调和的矛盾，影响到正常的工作秩序。另外即使对相关事项制定了针对性的制度，但是在实际的执行力度差强人意，很大一部分成为了摆设根本没有发挥出应用的作用。管理人员对成本信息不重视，存在盲目更改的情况，从而出现了很大的误差给管理工作带来了极大的不便。制度的缺失让工作处于涣散的状态，纪律意识性不强，往往会依据个人的主观意志做出错误的判断，使得管理中出现很大的失误。
（三）管理人员素质不高
很多在职人员都没有经过系统的培训学习，在很多方面都有严重的缺陷，还
是保持着传统的管理方法，这无法适应快速发展的企业。另外没有树立起强烈的责任感，对管理的重要性认识不足，认为只要完成日常的任务就可以了，很大程度上影响了工作水平的提高。很多企业的财务管理人员文化程度不高，是相关专业的就少之又少，都是掌握了基本的内容就开始从事管理工作，使得人员结构的水平普遍较低。即使管理中出现了问题，由于自身的能力有限也很难去解决，一般都会抱着应付的态度去对待，甚至会出现搁置不处理的情况，这是极度不负责任的表现。人员的综合素质的高低直接决定了财务成本管理工作的好坏，所以必须建立一支优秀的队伍才能更好的开展工作。
三、企业财务成本管理的优化措施
（一）优化财务预算机制
从企业各单位的综合生产、供应、销售等各环节进行预算编制，可以充分的发挥出财务目标在发展中的核心作用。可以成立预算编制小组，通过对利润的逐级划分，让各部门根据实际情况进行科学合理的调整，从而探寻出最佳的预算组合。在预算和执行的后期阶段，要依据相关的制度对财务状况进行检查分析，确保与实际情况相吻合。数据统计是实现有序财务成本管理的重要手段，量信息以量化的形式呈现出来，极大的提高了工作的效率，给工作人员带来了便利，最后的决算要用之前的数据作为参考，保证其具有合理性。此项工作会涉及到各环节的内容，因此要创建出动态化的工作模式，让管理更加的灵活多变。
（二）建立资金管理制度
首先要抓住资金源头，确保投入能够取得良好的效果。对于企业而言一个错误的决策会直接影响到经济效益，由此可见管理有着很重要的作用，保证能够实现预期的目标。财务部门虽然是执行预算的单位，但是也离不开其他部门有用的数据信息，所以在工作的过程中要全面考虑，整理汇集各类信息，为制定正确的预算方案提供科学的指导。主要的目的是发挥出有限资源的最大效益，让企业投资的每一分钱都有收益的保障。不能为了取得良好的效果就盲目增加投入资金，一旦受到不确定因素的影响，就无法保证获得高额的利润，给企业造成巨大的经济损失，所以要实现科学合理的投资。 其次要发挥出财务监督管理的作用，尽可能避免问题造成的不利影响。要采用跟蹤考核的模式从而保证结果的公正性，不能单纯的从一个方面去看待问题，这样了解的信息是不全面的，所以要掌握过程中的全部环节才能得到更好的效果。监督的作用是为了避免工作人员出现违规操作的情况，对于发现的问题要及时解决保证达到最优化的状态，创建出严肃的工作环境，让每个人都会认真对待工作。因为财务会涉及到大量的资金，所以一定要保证准确性，避免账目上出现错误或者虚假的数据，要和实际的生产活动进行对比分析，不对的地方要及时的指正，防止资金使用出现问题。
最后要建立企业资金应用约束制度，科学的方法和体系是让各项资源发挥出更大的优势价值，创造出巨大的经济效益。很大程度上把证了资金的流动性，有效避免了面临的风险，让其处于相对安全的环境之中，促进工作的稳步前进。其中资金循环流动速度会影响带企业的盈利能力，不能出现超负荷运转的情况，因为这样可能出导致企业没有充足的资金来开展工作，造成了现有资源的浪费。所以要做好统一调度管理，构建出动态化的企业成本管控模式，让财务管理受到约束的同时又不会太过于死板。约束是为了保证资金的安全性，不能随意的进行投资，必须要通过相关的审核之后才可以，这样的程序保证不会发生损失的情况，都是经过全面的了解做出的决策。
（三）完善成本管理控制
成本管理水平影响企业的核心竞争力和盈利状况，所以要重视管控的作用来提升财务水平。以往都是采用先浪费后控制的方法，在实际中的效果并不是很明显，而且没有降低给企业造成的经济损失。所以要建立以财务工作为核心的考核管理体系，进一步的优化管理经营制度，实现提升经济效益水平的目标。财务水平的提高才能更好的进行管理，妥善处理过程中遇到的问题，将一切不利因素都消灭掉，从而有效推进工作的开展。要坚持以财务工作为中心，对人员进行全面合理的评价，表现好的要肯定和赞扬从而更加积极的投入进去，不足的地方要指出来，通过改进完善达到规定的标准。财务成本管理是内部控制的重要体现，只有不断提高自身的水平才能为企业发展提供源源不断的动力。
创建具备向心力的员工管控制度，让所有人都朝着一个目标努力前进，营造出积极向上的工作氛围。由于财务成本控制涉及到企业的各个部门，所以提升人员的向心力就显得非常重要，变成一个完整的团体。通过潜移默化的影响让他们形成统一的思想意识和价值观，这样不仅方便管理，而且工作效率会大大提高。财务信息要实现共享，如果没有及时的传达命令，依然按照原先的计划办事，很有可能造成不利的影响，因此必须让每个人都了解最新的情况，最大限度保证工作的先进性。俗话说的好众人拾柴火焰高，所有工作人员一起努力，才能为企业做出更大的贡献。
要提高管理人员的综合素质能力，才能保证工作的质量。组织内部人员进行定期的培训学习，不仅要具备扎实的理论基础，还应该有较强的业务水平，不断优化知识结构来满足实际的需要。同时招聘的渠道要面向全社会，坚持择优录取的原则广纳贤才，在进入企业之后可以先由老员工带领，在学习的过程中逐渐掌握日常的事物，为今后工作的开展打下坚实的基础。可以适当的提高人员的福利待遇，保证整体的稳定性，打造出一支优秀的管理队伍，遇到难题内部可以相互交流探讨，寻找出最佳的解决方案，要不断的改革创新成本管理模式，积极的去适应外部的变化情况。
结语：
综上所述，企业要想保持长久的发展，必须提高自身的财务成本管理水平。要坚持从实际情况出发不断优化具体策略，有效处理企业面临的难题，促进管理模式不断的完善，创造更多的经济效益，从而彰显出管理活动的重要价值。
参考文献：
[1]王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2016，（10）：167-168.
[2]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融（下旬），2015，（6）：154-155.
[3]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015，（14）：162-165.
[4]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016，（21）：183-184.
[5]孙凤伟.新形势下优化企业财务管理的思路探析[J].中国商论，2017，（35）：74-75.
作者简介：
杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向会计实践教学.