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摘 要：电力企业营销管理是电力企业发展过程中的重要内容之一。是提高电力企业经济效益的重要途径。抄收是电力企业营销过程中的重要环节。抄收的准确性直接影响到用户的满意度和电力企业的经济效益，本文分析了电力企业抄收管理存在的问题及对策，探讨了电力企业集中管理的方法，旨在不断提高电力企业的营销水平，促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力营销;抄核收;账务集约管理
引言
在电力企业的发展过程中，由于社会用电需求的不断增长，其营销业务量也有了明显的提高。除了用户结构和供电结构的调整和变化外，电力营销管理的难度也随之增加。在新时期的管理改进过程中，要从收票等基础业务入手，提升管理模式和制度创新水平，以适应电力企业营销管理新形式下的需求，同时，积极推进电力营销金融化改革，实现资本流动的有效控制，为现阶段电力企业发展提供保障。
1电力营销抄收管理策略
1.1创新传统的抄录，验收管理模式
解决供电企业抄收问题的关键是创新抄收管理方式。供电企业必须不断优化复制和收集的管理模式。传统的手动复制和采集操作方式容易出错，工作量大。数量大，给电力营销人员带来一定的负担。企业应逐步加强信息技术的应用，创新传统的抄录方式。例如，在抄录和采集过程中，使用远程抄表系统覆盖城镇的整个区域，避免了人工抄表造成的错误。
1.2实行抄收责任制
抄收工作的水平与电力营销人员的工作态度、业务水平和职业道德密切相关。要提高抄收工作质量，保证抄收工作的顺利完成，必须提高工作人员的积极性，积极发挥营销人员的作用。可以在电力公司发展过程中实行抄收责任制，运用责任制有效控制抄收人员的行为，增强他们在具体工作中的责任感和使命感，虽然他们采用了智能终端进行抄表。而且电费是收取的，但是工作人员仍然需要检查这些设备收集的数据。要在电力、电费核算的各个方面发挥相应作用，做好任务和责任分工，形成系统化、规范化的工作职责，规定对本岗位的每一名员工都要严格考核，并采用规范化的奖惩制度约束和激励员工。
1.3加强抄核收量化管理
首先，在电力企业重点客户管理过程中，可以引入遥测计量模式，将月抄表转换为月三次计费，增加计费频率，缩短电费回收周期。二是加强用户现场巡查管理，从源头上减少各类漏电、窃电行为。三是在集约化用户抄表系统管理过程中，加强对远传设备应用的管理，开展送电和停电管理，做好用电巡检管理，有效控制用电。四是对拖欠电费的用户，可以将计量器具改为预付费电表，实行预付费管理模式，减少供电企业的损失。
2电力营销账务集中管理
2.1建立集约化会计制度
电力营销财务集约化管理是当前金融企业财务管理改革的重点方向。在这一过程中，首先要建立集约化的会计制度，实现财务管理的统一，从而提高财务管理效率，实现电力营销财务管理和电力营销复制。表、帐、电费回收管理都是密切相关的。在电力营销管理创新的基础上，采用集约化管理模式，可以提高电力企业财务信息质量，实现对企业财务运行的及时控制，降低财务管理风险。具体地，为了建立密集账目系统，有必要进行电费的密集账目。县级电力部门应当将营销账目提交市级公司统一核算。因此，有必要在实际公司中建立覆盖所有地区的统一帐户。县级电力部门的会计核算和财务主体标准的制定，是电力公司深入开展会计核算的重要前提。必须加快集约化会计制度的建设，最终将电力管理集约化管理纳入电力集约化。
2.2加强电费账单管理
在建立集约化账户体系的基础上，可以取消县级公司的现有账户，在县市范围内统一采用市级公司的账户，实现银行账户的统一管理。在电力营销工作的实际发展中，各家银行都设立了电费专用账户，为用户提供方便。同时，要加快电费回收在线支付系统的建设，提高电费回收效率。同时，应赋予帐户管理人员检查网上银行的权利，以更好地了解实际的电费账单回收情况。在使用电费单的情况下，与电费单有关的所有资金，包括代收和付款，都必须在授权范围内进行。银行从电费账户转出的手续费，需要从基金账户转出。同时，将不属于销售收入的资金直接划入单位资金账户，避免电费账户管理混乱。此外，如因政策等原因需退还电费的，应在资料审核完毕并办理手续后从基金账户中支付，严禁在电费账户中支付，也就是说，营销财务管理人员不能在用电账户中办理退电业务，防止用电资金的使用风险。
2.3改善电费的存放和盖章管理
市级公司下属的县级公司应当在收费之日对收到的银行支票和其他账单进行清算，然后转入营业电费账单组。收到市级公司汇票后，应当存入银行，双方应当严格办理资金划转。交接程序中，如果当地人无法付款，则需要按照检查方法将其存放，并改善印章管理。在电费账户管理过程中，印章的类型主要包括银行注册票据背书金融专用印章，个人印章和税务部门备案发票的专用印章。按照有关部门和公司的管理要求，在每个业务窗口，客户的付款凭证上都加盖发票专用章，并加盖收费员的姓名。因此，为保证账户集约化管理的有效实施，应联系各市公司、当地公安部门、税务部门、银行机构等部门进行签章和记录，由财务人员负责保管。
2.4做好财务凭证管理工作
财务凭证管理也是电力营销财务管理的关键环节。首先，对于原始文件的收集，必须遵循综合管理协议。财务部作为银行账户管理机构，除了在营销窗口收集票据外，还负责收集银行文件。收集银行账户录入凭证、银行手续费凭证等。所有原始票据应由财务部门收集和转移。在原始票据的转移过程中，主要有两种情况：一种是县级公司内部的转移，另一种是上级与下属之间的转移。在第一种情况下，日常事务结束后，团队负责人应负责组织原始票据的收集和转移，以确保收集和转移与系统收费记录保持一致：上级和下属之间的转移公司需要定期进行。它还需要确保单据的接收和收费记录之间的一致性，及时解决问题，并确保账单的完整性。
结束语
综上所述，电力营销副本管理的创新是财务集中管理的基础。采用有效的创新管理方法，可以提高电力营销复制管理的效率。在此基础上，通过建立集约账户，在全市范围内开展。各级公司可以进行财务会计核算，对相关管理制度进行变更，提高电力公司财务管理的及时性和有效性。
参考文献：
[1]郭兆霞.關于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J].现代国企研究，2018（20）：90.
[2]邹奕，曾婷.电力营销中电费账务集中核算的有效思路探析[J].通讯世界，2017（23）：171～172.
[3]温朝宇，郭娇.电力营销抄核收与账务集约管理分析[J].现代经济信息，2017（21）：181.
关键词：电力营销;抄核收;账务集约管理
引言
在电力企业的发展过程中，由于社会用电需求的不断增长，其营销业务量也有了明显的提高。除了用户结构和供电结构的调整和变化外，电力营销管理的难度也随之增加。在新时期的管理改进过程中，要从收票等基础业务入手，提升管理模式和制度创新水平，以适应电力企业营销管理新形式下的需求，同时，积极推进电力营销金融化改革，实现资本流动的有效控制，为现阶段电力企业发展提供保障。
1电力营销抄收管理策略
1.1创新传统的抄录，验收管理模式
解决供电企业抄收问题的关键是创新抄收管理方式。供电企业必须不断优化复制和收集的管理模式。传统的手动复制和采集操作方式容易出错，工作量大。数量大，给电力营销人员带来一定的负担。企业应逐步加强信息技术的应用，创新传统的抄录方式。例如，在抄录和采集过程中，使用远程抄表系统覆盖城镇的整个区域，避免了人工抄表造成的错误。
1.2实行抄收责任制
抄收工作的水平与电力营销人员的工作态度、业务水平和职业道德密切相关。要提高抄收工作质量，保证抄收工作的顺利完成，必须提高工作人员的积极性，积极发挥营销人员的作用。可以在电力公司发展过程中实行抄收责任制，运用责任制有效控制抄收人员的行为，增强他们在具体工作中的责任感和使命感，虽然他们采用了智能终端进行抄表。而且电费是收取的，但是工作人员仍然需要检查这些设备收集的数据。要在电力、电费核算的各个方面发挥相应作用，做好任务和责任分工，形成系统化、规范化的工作职责，规定对本岗位的每一名员工都要严格考核，并采用规范化的奖惩制度约束和激励员工。
1.3加强抄核收量化管理
首先，在电力企业重点客户管理过程中，可以引入遥测计量模式，将月抄表转换为月三次计费，增加计费频率，缩短电费回收周期。二是加强用户现场巡查管理，从源头上减少各类漏电、窃电行为。三是在集约化用户抄表系统管理过程中，加强对远传设备应用的管理，开展送电和停电管理，做好用电巡检管理，有效控制用电。四是对拖欠电费的用户，可以将计量器具改为预付费电表，实行预付费管理模式，减少供电企业的损失。
2电力营销账务集中管理
2.1建立集约化会计制度
电力营销财务集约化管理是当前金融企业财务管理改革的重点方向。在这一过程中，首先要建立集约化的会计制度，实现财务管理的统一，从而提高财务管理效率，实现电力营销财务管理和电力营销复制。表、帐、电费回收管理都是密切相关的。在电力营销管理创新的基础上，采用集约化管理模式，可以提高电力企业财务信息质量，实现对企业财务运行的及时控制，降低财务管理风险。具体地，为了建立密集账目系统，有必要进行电费的密集账目。县级电力部门应当将营销账目提交市级公司统一核算。因此，有必要在实际公司中建立覆盖所有地区的统一帐户。县级电力部门的会计核算和财务主体标准的制定，是电力公司深入开展会计核算的重要前提。必须加快集约化会计制度的建设，最终将电力管理集约化管理纳入电力集约化。
2.2加强电费账单管理
在建立集约化账户体系的基础上，可以取消县级公司的现有账户，在县市范围内统一采用市级公司的账户，实现银行账户的统一管理。在电力营销工作的实际发展中，各家银行都设立了电费专用账户，为用户提供方便。同时，要加快电费回收在线支付系统的建设，提高电费回收效率。同时，应赋予帐户管理人员检查网上银行的权利，以更好地了解实际的电费账单回收情况。在使用电费单的情况下，与电费单有关的所有资金，包括代收和付款，都必须在授权范围内进行。银行从电费账户转出的手续费，需要从基金账户转出。同时，将不属于销售收入的资金直接划入单位资金账户，避免电费账户管理混乱。此外，如因政策等原因需退还电费的，应在资料审核完毕并办理手续后从基金账户中支付，严禁在电费账户中支付，也就是说，营销财务管理人员不能在用电账户中办理退电业务，防止用电资金的使用风险。
2.3改善电费的存放和盖章管理
市级公司下属的县级公司应当在收费之日对收到的银行支票和其他账单进行清算，然后转入营业电费账单组。收到市级公司汇票后，应当存入银行，双方应当严格办理资金划转。交接程序中，如果当地人无法付款，则需要按照检查方法将其存放，并改善印章管理。在电费账户管理过程中，印章的类型主要包括银行注册票据背书金融专用印章，个人印章和税务部门备案发票的专用印章。按照有关部门和公司的管理要求，在每个业务窗口，客户的付款凭证上都加盖发票专用章，并加盖收费员的姓名。因此，为保证账户集约化管理的有效实施，应联系各市公司、当地公安部门、税务部门、银行机构等部门进行签章和记录，由财务人员负责保管。
2.4做好财务凭证管理工作
财务凭证管理也是电力营销财务管理的关键环节。首先，对于原始文件的收集，必须遵循综合管理协议。财务部作为银行账户管理机构，除了在营销窗口收集票据外，还负责收集银行文件。收集银行账户录入凭证、银行手续费凭证等。所有原始票据应由财务部门收集和转移。在原始票据的转移过程中，主要有两种情况：一种是县级公司内部的转移，另一种是上级与下属之间的转移。在第一种情况下，日常事务结束后，团队负责人应负责组织原始票据的收集和转移，以确保收集和转移与系统收费记录保持一致：上级和下属之间的转移公司需要定期进行。它还需要确保单据的接收和收费记录之间的一致性，及时解决问题，并确保账单的完整性。
结束语
综上所述，电力营销副本管理的创新是财务集中管理的基础。采用有效的创新管理方法，可以提高电力营销复制管理的效率。在此基础上，通过建立集约账户，在全市范围内开展。各级公司可以进行财务会计核算，对相关管理制度进行变更，提高电力公司财务管理的及时性和有效性。
参考文献：
[1]郭兆霞.關于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J].现代国企研究，2018（20）：90.
[2]邹奕，曾婷.电力营销中电费账务集中核算的有效思路探析[J].通讯世界，2017（23）：171～172.
[3]温朝宇，郭娇.电力营销抄核收与账务集约管理分析[J].现代经济信息，2017（21）：181.