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【摘 要】 随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。
【关键词】 房屋建筑；工程管理；研究
一、当前房屋建筑工程管理中存在的弊病
（一）建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
（二）施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
（三）施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
（四）施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
二、房屋建筑管理模式新思路
（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提供可靠的法律保证。
同时，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。
（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选擇正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
（三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。
（四）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。
结语
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应加强房屋建筑工程管理的创新和发展，保证建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）
[2]张海江.浅论建筑工程质量管理[J].建材技术与应用.2011（04）
[3]卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J].现代物业（上旬刊）.2011（07）
【关键词】 房屋建筑；工程管理；研究
一、当前房屋建筑工程管理中存在的弊病
（一）建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
（二）施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
（三）施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
（四）施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
二、房屋建筑管理模式新思路
（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提供可靠的法律保证。
同时，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。
（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选擇正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
（三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。
（四）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。
结语
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应加强房屋建筑工程管理的创新和发展，保证建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）
[2]张海江.浅论建筑工程质量管理[J].建材技术与应用.2011（04）
[3]卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J].现代物业（上旬刊）.2011（07）