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摘要: 决定一个产品的质量的关键阶段就是施工，它是形成电力工程项目的最后一个过程。因此我们必须狠抓施工过程中的质量控制。下面我们将从几个方面来探讨影响电力工程质量的因素。
关键词: 电力工程；施工；质量控制
1 引言
新时代的发展需要新的理念，同时也提出新的要求。电力工业可以说是我们国家经济发展的主动力，电力产品的稳定供应直接影响整个国家人民的日产生活。而一个稳定的电力产品依赖于优质的电力工程。当然电力工程项目施工是一个极为复杂的过程，影响因素也是各个方面的。类如材料的微小差异、操作的不小心、环境的复杂变化、机械设备的磨损等等都会对产品的质量有很大的影响。如果在工程项目建成之后，发现有质量问题，那将造成不可挽回的损失。
电力施工企业一直秉着质量第一的原则，对自己严格要求，以求的高标准的产品。通过对人员的培训、以及各方面的管理、检测、监督和整改手段等措施来保证电力工程质量能在全国各类工程施工中处于领先地位。
2 明确目标，制定计划
抓住目标制定出质量控制的管理方案。当然目标的建立应是根据自己公司的实力和实际出现的问题进行目标的建立。其中最重要的应该是用户的看法和实际的需求。在这个过程中许多企业都有类似的问题，那就是质量控制环节目标的建立。目标的展开就是目标的分解与落实；要达到这个目标，就要求企业有严格的好的责任制度，细节任务落实到每个人身上。各个专业人员和各道工序人员齐心协力充分发挥对工程质量的保证。最后才能保障电力工程管理得以顺利的圆满的进行。
3 严格的技术管理制度
3.1 材料管理
技术管理包括技术责任制、施工过程中的日工作记录、图纸的精确性、技术人员的确定、技术的再次复审、材料的检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：针对每个技术人员要知道自己的职责及其具体在其中担当的角色，做到心里有数。施工过程中的日工作记录：在施工的过程中施工技术负责人必须认真做好每天的工程进展记录，把每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定；技术的复核：在电力工程技术管理的整个过程中，每项技术工作的开展，每一步的进展都要求有专门的助理进行实施的记录与跟踪。及时的进行差错的纠正，以保证将误差减小到几乎没有的地步。材料检验：对于在市场上购买来的原料就像是混凝土、沙子等等，必须是合格的材料。在进行施工前必须由专业的技术检测人员进行部分的审核抽样，以确保在来料方面做到万无一失。工程验收：工程的验收是丝毫不能马虎的地方，要求每个单位之间相互的配合做好交叉的验收工作，要做到施工一天检查跟踪两天来确保质量的可靠性。这样做也是为最后的合格与满意奠定好良好的基础。例如：对于主要的工程材料，在进行材料的购买时，因该选择老品牌的企业和有各种合格证的企业及其个人，最重要的是要有原料的成分及其比例等等。如果发现小小的问题应该及时的进行退换或者是更改。对于再次来的的材料还要跟上次一样做到要有各种合格的国家证书及其说明。施工过程中用到的钢筋及其三脚架以及铲车等都要保证其的安全可靠。必要的时候要用仪器进行检查，以此来确保不差毫厘。凡是对于标识不清的或是认为质量有问题的材料，在整个过程中必须做到追踪式的检验，这样才能保证和控制材料的质量等。当然对于进口的材料以及机器设备我们不能掉以轻心，一点要做到全面的检查和检测。
3.2 人员管理
对于参加工程项目管理的技术干部以及技术操作人员、服务人员应该树立质量第一的意识，预防为主、为用户服务的理念，做到用数据说话以及考虑社会效率的观念。当然这些还是远远不够的，我们还必须提高员工及设计人员的技术素质，对于管理干部技术人员应该有好的质量规划和管理目标以及施工组织和技术指导质量检查的能力，对于主要的技术性任务交给有经验的技术人员去做，因为现在经验就是财富，他们可以很好的处理过程中的各种突发事件。对于服务人员则要做好自己的技术服务、生活服务工作、工程及人员的服务，这项工作间接地保证了工程的质量，因此也是至关重要的。要提高人员的素质靠的是教育，只有在教育中进行潜移默化的指引让他们对自己的职责进行审视，激励员工将物质和精神有机结合在一起，并进行各种选优活动和培训。
3.3 图纸管理
设计图纸是工程建设施工中的具体依据。因此在我们开始动工之前建设单位应该组织设计监理部门以及施工单位方等各个重要单位认真的进行图纸的会审。使得各个部门以及人员明确设计的意图、建造的流程、具体的设计施工步骤以及方法及要求。发现问题及时提出，大家及时进行讨论，制定出好的方法以保证在施工之前就将隐患消灭掉。对于图纸的会审要抓住重点：从实际情况出发看看设计是否满足使用的需求，结构的选择及设计方案是否经济合理，争取以最低的价格产出满意的产品。在这过程中我们还必须考察施工的现场能否满足具体施工的需要。
3.4 施工管理
对于施工组织的设计和方案要进行严格的审查。这个设计及其方案是施工人员进行工作的重要材料与依据。通过对材料的透彻分析，雇佣自己的或其他公司团队进行安全施工。当然经济问题是必要的保证。这几个方面全面考虑到位了之后，再通过加快施工的进行来缩短施工的周期。当然我们也要考虑我们最关心的问题，那就是怎么通过降低损耗来减少投资，以至于提高经济效率，最终达到让客户满意自己满意的境地。
4 提高工程质量的具体措施
4.1 前期准备阶段
前期的准备就是要求承接单位方的各个部门能够有好的团队合作精神，每一个部门除了要做好自己本职的任务外还要求做到配合其他部门完成任务。大家虽不是一个部门但是直接关系到好工程的完成。在这一阶段，做到耐心细致是必不可少的，要把在施工中可能遇到 的小问题进行详细的列举，对于具体的施工现场环境尽早的考察，对于难度大的地方及时提出宝贵意见，制定合理的方案来。每个人都要做到多提意见，领导要集思广益多方考虑来保证自己本职任务的完满完成。这样才能保证下段过程的顺利进行。
4.2 施工阶段的质量控制
具体的实施阶段即是根据要求方的意图设计出好的工程图纸，各个部门再根据不同的图纸进行硬件的实体的建设及其包装，达到设计人的意图，以最终让需求方满意的效果。施工阶段的质量控制也是一个对资源合理地利用以及对具体的施工环境的控制的阶段。本身施工阶段的质量控制就是一个事中控制的阶段。在这里解释一下，我们把投入的资源控制叫做事前控制。施工阶段各个环节的质量控制叫做事后控制。对最终完成的产品的检测叫做事后控制。各个控制阶段严格把关以确保质量的高性能性。
保证工程的质量的基本任务是施工过程管理。管理最终目的就是要建立一个能稳定的生产合格的工程。我们必须遵循建设好的完善的管理系统来进行具体的施工与建设。在整个过程中控制最大的阶段是施工阶段。所有与建设活动有关的部门都要在这一阶段齐头并进，各司其职，积极参加到自己的任务中来，发挥自己对于这次任务的作用。中工程实体质量形成在上述几个过程中前两个阶段起举足轻重的作用。虽然我们处处做到将投资减少的最少，可是物质的投资我们是不可以将就的，一定要做到资源的满足。对于工程阶段的各种要求我们要慷慨解囊啊，确保最终的完美产品。
4.3 工程的控制验收阶段
在工程质量形成的过程中一个重要的环节就是施工质量的验收，验收主要包括两方面的过程，其一是工程质量的中间验收；其二是工程的完结验收。通过对工程质量的这两方面的验收来实现由设计图纸到最后物理實体的演变。在此期间我们要牢牢把握控制力度做到尽可能多的实现产品的功能及其使用价值。最终达到各方互利共赢的目的。为我们的和谐社会完美社会贡献自己的力量，为祖国的四化建设增土添瓦。
工程的最终验收是整个过程的最后一个环节。在我们要检查设计与施工质量时，要本着全面的态度，确认项目工程能投入使用。竣工阶段是最尾声的阶段，坚持各种原则不放松，坚持到最后关头。
5 总结：
电力工程和其他产品有着许多的不同，它具有因素多、质量波动大隐蔽性强的特点。每个因素都将使质量管理十分繁重，那这就要求管理人员必须做到落实好项目质量管理中的每个要素，严格监管，保证各个分项目的质量。只有这样分工细致的安排才能保障建筑工程项目满足期望的心里值。质量是企业生力军，是一个企业的脉搏。而这些的保证就是要靠施工过程中的严格控制来完成的，以此在这一环节中要做到周全和安全确保万无一失。来保证工程的完美呈现。
参考文献:
[1]李元.电力工程施工中的质量控制[J].山西科技，2008（2）.
[2]邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制.科技信息，2008（28）.
[3]李元.电力工程施工中的质量控制[J].山西科技，2008（2）.
关键词: 电力工程；施工；质量控制
1 引言
新时代的发展需要新的理念，同时也提出新的要求。电力工业可以说是我们国家经济发展的主动力，电力产品的稳定供应直接影响整个国家人民的日产生活。而一个稳定的电力产品依赖于优质的电力工程。当然电力工程项目施工是一个极为复杂的过程，影响因素也是各个方面的。类如材料的微小差异、操作的不小心、环境的复杂变化、机械设备的磨损等等都会对产品的质量有很大的影响。如果在工程项目建成之后，发现有质量问题，那将造成不可挽回的损失。
电力施工企业一直秉着质量第一的原则，对自己严格要求，以求的高标准的产品。通过对人员的培训、以及各方面的管理、检测、监督和整改手段等措施来保证电力工程质量能在全国各类工程施工中处于领先地位。
2 明确目标，制定计划
抓住目标制定出质量控制的管理方案。当然目标的建立应是根据自己公司的实力和实际出现的问题进行目标的建立。其中最重要的应该是用户的看法和实际的需求。在这个过程中许多企业都有类似的问题，那就是质量控制环节目标的建立。目标的展开就是目标的分解与落实；要达到这个目标，就要求企业有严格的好的责任制度，细节任务落实到每个人身上。各个专业人员和各道工序人员齐心协力充分发挥对工程质量的保证。最后才能保障电力工程管理得以顺利的圆满的进行。
3 严格的技术管理制度
3.1 材料管理
技术管理包括技术责任制、施工过程中的日工作记录、图纸的精确性、技术人员的确定、技术的再次复审、材料的检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：针对每个技术人员要知道自己的职责及其具体在其中担当的角色，做到心里有数。施工过程中的日工作记录：在施工的过程中施工技术负责人必须认真做好每天的工程进展记录，把每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定；技术的复核：在电力工程技术管理的整个过程中，每项技术工作的开展，每一步的进展都要求有专门的助理进行实施的记录与跟踪。及时的进行差错的纠正，以保证将误差减小到几乎没有的地步。材料检验：对于在市场上购买来的原料就像是混凝土、沙子等等，必须是合格的材料。在进行施工前必须由专业的技术检测人员进行部分的审核抽样，以确保在来料方面做到万无一失。工程验收：工程的验收是丝毫不能马虎的地方，要求每个单位之间相互的配合做好交叉的验收工作，要做到施工一天检查跟踪两天来确保质量的可靠性。这样做也是为最后的合格与满意奠定好良好的基础。例如：对于主要的工程材料，在进行材料的购买时，因该选择老品牌的企业和有各种合格证的企业及其个人，最重要的是要有原料的成分及其比例等等。如果发现小小的问题应该及时的进行退换或者是更改。对于再次来的的材料还要跟上次一样做到要有各种合格的国家证书及其说明。施工过程中用到的钢筋及其三脚架以及铲车等都要保证其的安全可靠。必要的时候要用仪器进行检查，以此来确保不差毫厘。凡是对于标识不清的或是认为质量有问题的材料，在整个过程中必须做到追踪式的检验，这样才能保证和控制材料的质量等。当然对于进口的材料以及机器设备我们不能掉以轻心，一点要做到全面的检查和检测。
3.2 人员管理
对于参加工程项目管理的技术干部以及技术操作人员、服务人员应该树立质量第一的意识，预防为主、为用户服务的理念，做到用数据说话以及考虑社会效率的观念。当然这些还是远远不够的，我们还必须提高员工及设计人员的技术素质，对于管理干部技术人员应该有好的质量规划和管理目标以及施工组织和技术指导质量检查的能力，对于主要的技术性任务交给有经验的技术人员去做，因为现在经验就是财富，他们可以很好的处理过程中的各种突发事件。对于服务人员则要做好自己的技术服务、生活服务工作、工程及人员的服务，这项工作间接地保证了工程的质量，因此也是至关重要的。要提高人员的素质靠的是教育，只有在教育中进行潜移默化的指引让他们对自己的职责进行审视，激励员工将物质和精神有机结合在一起，并进行各种选优活动和培训。
3.3 图纸管理
设计图纸是工程建设施工中的具体依据。因此在我们开始动工之前建设单位应该组织设计监理部门以及施工单位方等各个重要单位认真的进行图纸的会审。使得各个部门以及人员明确设计的意图、建造的流程、具体的设计施工步骤以及方法及要求。发现问题及时提出，大家及时进行讨论，制定出好的方法以保证在施工之前就将隐患消灭掉。对于图纸的会审要抓住重点：从实际情况出发看看设计是否满足使用的需求，结构的选择及设计方案是否经济合理，争取以最低的价格产出满意的产品。在这过程中我们还必须考察施工的现场能否满足具体施工的需要。
3.4 施工管理
对于施工组织的设计和方案要进行严格的审查。这个设计及其方案是施工人员进行工作的重要材料与依据。通过对材料的透彻分析，雇佣自己的或其他公司团队进行安全施工。当然经济问题是必要的保证。这几个方面全面考虑到位了之后，再通过加快施工的进行来缩短施工的周期。当然我们也要考虑我们最关心的问题，那就是怎么通过降低损耗来减少投资，以至于提高经济效率，最终达到让客户满意自己满意的境地。
4 提高工程质量的具体措施
4.1 前期准备阶段
前期的准备就是要求承接单位方的各个部门能够有好的团队合作精神，每一个部门除了要做好自己本职的任务外还要求做到配合其他部门完成任务。大家虽不是一个部门但是直接关系到好工程的完成。在这一阶段，做到耐心细致是必不可少的，要把在施工中可能遇到 的小问题进行详细的列举，对于具体的施工现场环境尽早的考察，对于难度大的地方及时提出宝贵意见，制定合理的方案来。每个人都要做到多提意见，领导要集思广益多方考虑来保证自己本职任务的完满完成。这样才能保证下段过程的顺利进行。
4.2 施工阶段的质量控制
具体的实施阶段即是根据要求方的意图设计出好的工程图纸，各个部门再根据不同的图纸进行硬件的实体的建设及其包装，达到设计人的意图，以最终让需求方满意的效果。施工阶段的质量控制也是一个对资源合理地利用以及对具体的施工环境的控制的阶段。本身施工阶段的质量控制就是一个事中控制的阶段。在这里解释一下，我们把投入的资源控制叫做事前控制。施工阶段各个环节的质量控制叫做事后控制。对最终完成的产品的检测叫做事后控制。各个控制阶段严格把关以确保质量的高性能性。
保证工程的质量的基本任务是施工过程管理。管理最终目的就是要建立一个能稳定的生产合格的工程。我们必须遵循建设好的完善的管理系统来进行具体的施工与建设。在整个过程中控制最大的阶段是施工阶段。所有与建设活动有关的部门都要在这一阶段齐头并进，各司其职，积极参加到自己的任务中来，发挥自己对于这次任务的作用。中工程实体质量形成在上述几个过程中前两个阶段起举足轻重的作用。虽然我们处处做到将投资减少的最少，可是物质的投资我们是不可以将就的，一定要做到资源的满足。对于工程阶段的各种要求我们要慷慨解囊啊，确保最终的完美产品。
4.3 工程的控制验收阶段
在工程质量形成的过程中一个重要的环节就是施工质量的验收，验收主要包括两方面的过程，其一是工程质量的中间验收；其二是工程的完结验收。通过对工程质量的这两方面的验收来实现由设计图纸到最后物理實体的演变。在此期间我们要牢牢把握控制力度做到尽可能多的实现产品的功能及其使用价值。最终达到各方互利共赢的目的。为我们的和谐社会完美社会贡献自己的力量，为祖国的四化建设增土添瓦。
工程的最终验收是整个过程的最后一个环节。在我们要检查设计与施工质量时，要本着全面的态度，确认项目工程能投入使用。竣工阶段是最尾声的阶段，坚持各种原则不放松，坚持到最后关头。
5 总结：
电力工程和其他产品有着许多的不同，它具有因素多、质量波动大隐蔽性强的特点。每个因素都将使质量管理十分繁重，那这就要求管理人员必须做到落实好项目质量管理中的每个要素，严格监管，保证各个分项目的质量。只有这样分工细致的安排才能保障建筑工程项目满足期望的心里值。质量是企业生力军，是一个企业的脉搏。而这些的保证就是要靠施工过程中的严格控制来完成的，以此在这一环节中要做到周全和安全确保万无一失。来保证工程的完美呈现。
参考文献:
[1]李元.电力工程施工中的质量控制[J].山西科技，2008（2）.
[2]邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制.科技信息，2008（28）.
[3]李元.电力工程施工中的质量控制[J].山西科技，2008（2）.