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【摘 要】 发展陶瓷产业，有利于广东陶瓷产业结构的优化升级，符合我国经济结构由高速增长向高质量转变的总体战略部署。本文通过利用钻石模型体系，对影响广东陶瓷产业竞争力的生产要素和需求条件等因素进行分析，进而提出增强广东陶瓷产业竞争力的相关建议。
【关键词】 钻石模型 陶瓷产业 竞争力
1.引言
后金融危机时代下，国际贸易格局正在发生翻天覆地的变化，在一定程度上影响了发展中国家的工业化进程。产能过剩成为制约全球各国发展的主要难题，尤其对于陶瓷、纺织、钢铁等传统行业而言，处境更加艰难。广东作为陶瓷最大产业基地，如何综合利用区域优势条件和内、外部有利环境，化解发展中面临的问题，进而增强竞争力是亟需解决的问题。
2.基于钻石模型对广东陶瓷产业竞争力分析
2.1生产要素。借鉴波特提出的“钻石模型”理论，生产要素主要包括原材料、人力资源、技术等方面的要素。
原材料方面，其上游原料丰富，供应充足。高岭土是陶瓷生产的重要原材料，广东茂名市是全国高岭土储量第一地区，其集聚性强，开采成本相对较低，且矿体质地纯净，原
矿中铁、钦杂质含量分别低于0.3%和0.02%，质量上乘。不仅如此，广东的其他地区如清远、梅州的储量也较大，满足生产环节的供应。人力资源方面，尽管广东陶瓷企业不断优化员工学历结构，加大技术员工的比例，但陶瓷产业员工具有大学及以上学历占陶瓷主业在岗职位员工的比重还较低，与国际上先进的企业相比，还存在着较大的差距。在技术层面，2017年，有2556家高新技术企业进入企业培育库，并给予奖补，其中，陶瓷高新技术企业进入培育库逐年增加。
2.2需求条件。近年来，中国瓷砖出口量持续下降。2017年，中国瓷砖出口额下降23.56 %，大幅下滑。其中一个主要原因是，在中国瓷砖产品技术、制造设备和生产方法大量输出的同时，在中东、西亚、东南亚、非洲等地区“培养”出大批有力的竞争对手；其次，许多原来的主要市场对中国瓷砖采取反倾销措施以及国内节能环保压力越来越大，许多出口型企业被迫停产或减产。
2.3相关支持性产业。对陶瓷需求量最大的两个行业分别是建筑业和房地产业。2017年，我国房地产销售额再创新高。截止2017年11月，我国商品房累计成交面积14.7亿平方米，较去年同期增长7.9%。房地产急速发展刺激了建筑陶瓷的需求，有效缓解国内陶瓷供给过剩。但是，随着国家出台各项政策抑制过热的房地产投资，房地产市场步入新常态，建筑陶瓷企业不同程度地都遭遇到市场需求增速下滑，导致当前广东陶瓷业发展低迷。
3.提升广东陶瓷产业竞争力的主要对策
3.1加强智能制造，促进产业升级。世界制造业已经迎来了智能时代，人工智能正成为新的时代动力。要想紧跟全球先进制造业的步伐，实现中国陶瓷企业跨越式发展，必须做到抓住智能产业新趋势，聚力智能，从而构筑强大竞争力。
当前，陶瓷工业已经从高速增长进入高质量发展阶段。处于转变发展方式、优化产业结构、转变增长势头的关键阶段。尽管广州陶瓷工业经过30多年的努力发展，进入到了“做大做强”的新阶段，形成了向世界整合优质资源、向世界输出全套产业链的强大实力，但在陶瓷制造的先进水平、成熟程度和人均GDP方面，仍与全球先进制造业相比有较大的差距。因此，广东陶瓷产业应该顺应这种发展趋势，拥抱绿色智能制造，从设计、研发、生产、管理到服务的实现整个价值链优化，不断提高生产效率和产品质量，促进质量、效率和动力的转变，推动陶瓷工业制造业，从而实现高质量发展。
3.2结成战略联盟扩大市场份额。与其他公司结成战略联盟，有利于公司将分散的资源整合成一种新的力量，从而增强公司之间的协同作用。合作公司间可以通过技术交流以及信息互通的优势，从而加大各自“领域”的竞争优势。此外，双方可以通过纵向和横向扩大营销渠道，使合作双方能够进入一个以前难以渗透进入的市场或一个全新的市场。企业可以签订协议形成战略联盟，一方面可以把对手限制在它自己的地盘上，另一方面通过专注于自己领域的发展，避免双方耗费大量资源来进行鱼死网破的竞争。
在生产经营活动链中，与供应商形成纵向战略联盟，可以通过签订销售代理协议，增强双方利益的一致性，实现风险分担和利益分享；从事竞争活动或具有类似活动的公司可以在共同开发产品的技术、性能和规格之间形成横向联盟。充分利用彼此的资源，提高效率，共同分担风险。通过寻找实力雄厚的公司联盟，以此获得他们注入的资金，管理经验等。同时，以股权控制的回报，寻找彼此间同一利益，从而构成了从供应商、制造商、分销商到用户的企业链条。在这一环节中，选择合适的战略伙伴至关重要。如果选择不当，企业面临的风险会更大。选择战略同盟伙伴的原则是寻找在公司资源、技术以及对方管理方式等方面優势互补的企业，避免“象一蚁复合体”。否则，中小型陶瓷企业将与实力雄厚的大型陶瓷企业结成联盟，很容易被大型企业所利用。
3.3加强电子商务平台建设，充分提高企业效益。陶瓷行业电子商务的发展和完善，首先亟需解决的问题是应当建立一个更强大的系统，其中包括认证、支付、配送和其他辅助系统。首先，应当建立和完善产品质量认证体系。在我国电子商务企业中，产品质量认证一直短板。因此，应加强国家层面产品质量认证体系的建立，充分发挥认证机构的工作质量和工作效率，加大对产销企业的监管力度，对不合格的产品实行“一票否决”制度。陶瓷工业企业可以通过该电子商务采购平台、客户、供应商及相关合作方的信息，从而促使彼此间交流更加顺畅，改善交易及时和准确性，从而提高整个供应链的管理水平，充分提高企业效益。
【参考文献】
[1] 奚修安，陆腾，蔡晓军，康桂峦，崔丽间，许文彬，税安泽.浅谈广东陶瓷行业的状况及发展方向[J].材料研究与应用，2010，4（04）：605-608.
[2] 查盈. 广东省陶瓷产业国际竞争力研究[D].江西财经大学，2017.
作者简介：黄晨（1992年—）男，汉族，广州佛山 景德镇陶瓷大学研究生在读 ，图书情报。
【关键词】 钻石模型 陶瓷产业 竞争力
1.引言
后金融危机时代下，国际贸易格局正在发生翻天覆地的变化，在一定程度上影响了发展中国家的工业化进程。产能过剩成为制约全球各国发展的主要难题，尤其对于陶瓷、纺织、钢铁等传统行业而言，处境更加艰难。广东作为陶瓷最大产业基地，如何综合利用区域优势条件和内、外部有利环境，化解发展中面临的问题，进而增强竞争力是亟需解决的问题。
2.基于钻石模型对广东陶瓷产业竞争力分析
2.1生产要素。借鉴波特提出的“钻石模型”理论，生产要素主要包括原材料、人力资源、技术等方面的要素。
原材料方面，其上游原料丰富，供应充足。高岭土是陶瓷生产的重要原材料，广东茂名市是全国高岭土储量第一地区，其集聚性强，开采成本相对较低，且矿体质地纯净，原
矿中铁、钦杂质含量分别低于0.3%和0.02%，质量上乘。不仅如此，广东的其他地区如清远、梅州的储量也较大，满足生产环节的供应。人力资源方面，尽管广东陶瓷企业不断优化员工学历结构，加大技术员工的比例，但陶瓷产业员工具有大学及以上学历占陶瓷主业在岗职位员工的比重还较低，与国际上先进的企业相比，还存在着较大的差距。在技术层面，2017年，有2556家高新技术企业进入企业培育库，并给予奖补，其中，陶瓷高新技术企业进入培育库逐年增加。
2.2需求条件。近年来，中国瓷砖出口量持续下降。2017年，中国瓷砖出口额下降23.56 %，大幅下滑。其中一个主要原因是，在中国瓷砖产品技术、制造设备和生产方法大量输出的同时，在中东、西亚、东南亚、非洲等地区“培养”出大批有力的竞争对手；其次，许多原来的主要市场对中国瓷砖采取反倾销措施以及国内节能环保压力越来越大，许多出口型企业被迫停产或减产。
2.3相关支持性产业。对陶瓷需求量最大的两个行业分别是建筑业和房地产业。2017年，我国房地产销售额再创新高。截止2017年11月，我国商品房累计成交面积14.7亿平方米，较去年同期增长7.9%。房地产急速发展刺激了建筑陶瓷的需求，有效缓解国内陶瓷供给过剩。但是，随着国家出台各项政策抑制过热的房地产投资，房地产市场步入新常态，建筑陶瓷企业不同程度地都遭遇到市场需求增速下滑，导致当前广东陶瓷业发展低迷。
3.提升广东陶瓷产业竞争力的主要对策
3.1加强智能制造，促进产业升级。世界制造业已经迎来了智能时代，人工智能正成为新的时代动力。要想紧跟全球先进制造业的步伐，实现中国陶瓷企业跨越式发展，必须做到抓住智能产业新趋势，聚力智能，从而构筑强大竞争力。
当前，陶瓷工业已经从高速增长进入高质量发展阶段。处于转变发展方式、优化产业结构、转变增长势头的关键阶段。尽管广州陶瓷工业经过30多年的努力发展，进入到了“做大做强”的新阶段，形成了向世界整合优质资源、向世界输出全套产业链的强大实力，但在陶瓷制造的先进水平、成熟程度和人均GDP方面，仍与全球先进制造业相比有较大的差距。因此，广东陶瓷产业应该顺应这种发展趋势，拥抱绿色智能制造，从设计、研发、生产、管理到服务的实现整个价值链优化，不断提高生产效率和产品质量，促进质量、效率和动力的转变，推动陶瓷工业制造业，从而实现高质量发展。
3.2结成战略联盟扩大市场份额。与其他公司结成战略联盟，有利于公司将分散的资源整合成一种新的力量，从而增强公司之间的协同作用。合作公司间可以通过技术交流以及信息互通的优势，从而加大各自“领域”的竞争优势。此外，双方可以通过纵向和横向扩大营销渠道，使合作双方能够进入一个以前难以渗透进入的市场或一个全新的市场。企业可以签订协议形成战略联盟，一方面可以把对手限制在它自己的地盘上，另一方面通过专注于自己领域的发展，避免双方耗费大量资源来进行鱼死网破的竞争。
在生产经营活动链中，与供应商形成纵向战略联盟，可以通过签订销售代理协议，增强双方利益的一致性，实现风险分担和利益分享；从事竞争活动或具有类似活动的公司可以在共同开发产品的技术、性能和规格之间形成横向联盟。充分利用彼此的资源，提高效率，共同分担风险。通过寻找实力雄厚的公司联盟，以此获得他们注入的资金，管理经验等。同时，以股权控制的回报，寻找彼此间同一利益，从而构成了从供应商、制造商、分销商到用户的企业链条。在这一环节中，选择合适的战略伙伴至关重要。如果选择不当，企业面临的风险会更大。选择战略同盟伙伴的原则是寻找在公司资源、技术以及对方管理方式等方面優势互补的企业，避免“象一蚁复合体”。否则，中小型陶瓷企业将与实力雄厚的大型陶瓷企业结成联盟，很容易被大型企业所利用。
3.3加强电子商务平台建设，充分提高企业效益。陶瓷行业电子商务的发展和完善，首先亟需解决的问题是应当建立一个更强大的系统，其中包括认证、支付、配送和其他辅助系统。首先，应当建立和完善产品质量认证体系。在我国电子商务企业中，产品质量认证一直短板。因此，应加强国家层面产品质量认证体系的建立，充分发挥认证机构的工作质量和工作效率，加大对产销企业的监管力度，对不合格的产品实行“一票否决”制度。陶瓷工业企业可以通过该电子商务采购平台、客户、供应商及相关合作方的信息，从而促使彼此间交流更加顺畅，改善交易及时和准确性，从而提高整个供应链的管理水平，充分提高企业效益。
【参考文献】
[1] 奚修安，陆腾，蔡晓军，康桂峦，崔丽间，许文彬，税安泽.浅谈广东陶瓷行业的状况及发展方向[J].材料研究与应用，2010，4（04）：605-608.
[2] 查盈. 广东省陶瓷产业国际竞争力研究[D].江西财经大学，2017.
作者简介：黄晨（1992年—）男，汉族，广州佛山 景德镇陶瓷大学研究生在读 ，图书情报。