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【摘 要】 由于市场经济全球化的发展和我国市场机制的不断完善，建筑市场迎来了前所未有的机遇和挑战。建筑市场日益激烈的竞争，导致施工企业的利润空间锐减，工程招投
标的价格也不断降低。针对此种现象，对建筑经济实行科学管理，加强资金建设实效性，从而使其成为建筑企业发展的重点。资金建设不但是建筑施工的重要内容，也出现在施工过程中的各个环节。完善建筑经济管理中的资金建设实效性，可增强建筑企业的竞争力。探索我国建筑企业在建筑经济管理中的资金建设的现状和建筑施工的成本管理与控制的内容，并给出完善建筑经济管理中的资金建设实效性的合理方法。
【关键词】 建筑经济管理；资金建设；实效性
引言：
近年来，我国经济进入高速发展时期，建筑事业也得到了蓬勃发展。建筑的施工质量如何将直接关系到我国建筑事业的发展，故认真做好建筑经济的管理工作至关重要。与此同时，建筑经济管理是一项长期、复杂的工程，提高资金建设的时效性对促进建筑企业的发展具有举足轻重的作用。鉴于当前建筑经济管理中存在的资金建设问题，必须及时采取相应的方法解决，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，为促进我国国民经济的发展贡献绵薄之力。
一、资金建设在建筑经济管理当中的现状
1、建筑经济管理模式存在漏洞
经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。
2、建筑企业缺乏足够的资金筹集能力
由于建筑企业具有很长的建设施工工期，而且建筑企业在建设的过程中需要将巨额资金不断的注入，才能够使建筑工程完满竣工得到有效的保证。在这样的情况下，如果建筑企业缺乏足够的资金筹集能力，就会导致脱节现象出现在建筑施工的各个环节当中，严重时还会导致无法按时竣工，最终会使建筑企业的经济效益受到严重的影响。由于我国大部分建筑企业在进行建设资金筹集的过程中都会受到国家相关的经济政策的左右。因此，很难将资金在短时间之内筹集到，从而无法有效的管理建设资金。
3、资金调控力度不足，工作人员素质不高
现阶段，我国许多建筑企业对施工过程的管理仍然采用粗放式的模式，未能合理制定出完整的资金使用计划，对资金的安排也欠缺科学性，导致资金不能实现健康周转，影响了资金的及时回收，进而导致企业生产经营活动无法正常进行。与此同时，由于相关工作人员的综合素质不高、专业技能不强，无法实现对资金的合理使用及优化配置，资金浪费现象严重，这也对资金建设的时效性产生了不良影响，给企业的发展造成了巨大的困扰。
二、完善建筑经济管理中资金建设时效性的对策
1、完善建筑经济管理模式
经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。首先，健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。其次，完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。最后，加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。
2、开源与节流相互结合
首先，立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。其次，不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。
3、提高施工人员成本控制与风险管理意识
在建筑建设施工过程中，施工企业通常会遇到诸多新问题，需提高建筑施工企业施工人员科学控制成本与风险管理意识，才能更好完善建筑经济管理中的资金建设，并取得一定实效性。目前，建筑市场不断发生变化，这无形中给建筑企业建筑施工带来各种风险，若不提高风险管理意识，会造成一定的经济损失。因此，建筑企业应及时组织有关于建筑经济管理与风险管理的培训，使施工人员在培训中提高成本控制与风险管理意识，进而有效保障建筑经济管理中的资金建设实效性。
4、重视建筑经济的时效性
首先，增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，確保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。其次，增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。
三、结束语
总之，随着社会经济的快速发展，建筑事业呈现蓬勃发展趋势，市场竞争也日趋激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，必须提高建筑施工质量，而确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。目前，我国建筑企业建筑施工过程中，存在融资难度大、建筑经济管理模式落后、资金严重短缺、资金调控力度低等问题，为提高建筑经济管理中资金建设的实效性，需在施工前制定科学合理的施工方案，严格管理建筑施工过程成本，同时提高施工人员成本控制与风险管理意识，从而使建筑企业获得经济效益，并在市场竞争中持续健康发展。
参考文献：
[1]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013.
[2]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014.
[3]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013.
[4]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013.
[5]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013.
标的价格也不断降低。针对此种现象，对建筑经济实行科学管理，加强资金建设实效性，从而使其成为建筑企业发展的重点。资金建设不但是建筑施工的重要内容，也出现在施工过程中的各个环节。完善建筑经济管理中的资金建设实效性，可增强建筑企业的竞争力。探索我国建筑企业在建筑经济管理中的资金建设的现状和建筑施工的成本管理与控制的内容，并给出完善建筑经济管理中的资金建设实效性的合理方法。
【关键词】 建筑经济管理；资金建设；实效性
引言：
近年来，我国经济进入高速发展时期，建筑事业也得到了蓬勃发展。建筑的施工质量如何将直接关系到我国建筑事业的发展，故认真做好建筑经济的管理工作至关重要。与此同时，建筑经济管理是一项长期、复杂的工程，提高资金建设的时效性对促进建筑企业的发展具有举足轻重的作用。鉴于当前建筑经济管理中存在的资金建设问题，必须及时采取相应的方法解决，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，为促进我国国民经济的发展贡献绵薄之力。
一、资金建设在建筑经济管理当中的现状
1、建筑经济管理模式存在漏洞
经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。
2、建筑企业缺乏足够的资金筹集能力
由于建筑企业具有很长的建设施工工期，而且建筑企业在建设的过程中需要将巨额资金不断的注入，才能够使建筑工程完满竣工得到有效的保证。在这样的情况下，如果建筑企业缺乏足够的资金筹集能力，就会导致脱节现象出现在建筑施工的各个环节当中，严重时还会导致无法按时竣工，最终会使建筑企业的经济效益受到严重的影响。由于我国大部分建筑企业在进行建设资金筹集的过程中都会受到国家相关的经济政策的左右。因此，很难将资金在短时间之内筹集到，从而无法有效的管理建设资金。
3、资金调控力度不足，工作人员素质不高
现阶段，我国许多建筑企业对施工过程的管理仍然采用粗放式的模式，未能合理制定出完整的资金使用计划，对资金的安排也欠缺科学性，导致资金不能实现健康周转，影响了资金的及时回收，进而导致企业生产经营活动无法正常进行。与此同时，由于相关工作人员的综合素质不高、专业技能不强，无法实现对资金的合理使用及优化配置，资金浪费现象严重，这也对资金建设的时效性产生了不良影响，给企业的发展造成了巨大的困扰。
二、完善建筑经济管理中资金建设时效性的对策
1、完善建筑经济管理模式
经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。首先，健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。其次，完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。最后，加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。
2、开源与节流相互结合
首先，立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。其次，不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。
3、提高施工人员成本控制与风险管理意识
在建筑建设施工过程中，施工企业通常会遇到诸多新问题，需提高建筑施工企业施工人员科学控制成本与风险管理意识，才能更好完善建筑经济管理中的资金建设，并取得一定实效性。目前，建筑市场不断发生变化，这无形中给建筑企业建筑施工带来各种风险，若不提高风险管理意识，会造成一定的经济损失。因此，建筑企业应及时组织有关于建筑经济管理与风险管理的培训，使施工人员在培训中提高成本控制与风险管理意识，进而有效保障建筑经济管理中的资金建设实效性。
4、重视建筑经济的时效性
首先，增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，確保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。其次，增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。
三、结束语
总之，随着社会经济的快速发展，建筑事业呈现蓬勃发展趋势，市场竞争也日趋激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，必须提高建筑施工质量，而确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。目前，我国建筑企业建筑施工过程中，存在融资难度大、建筑经济管理模式落后、资金严重短缺、资金调控力度低等问题，为提高建筑经济管理中资金建设的实效性，需在施工前制定科学合理的施工方案，严格管理建筑施工过程成本，同时提高施工人员成本控制与风险管理意识，从而使建筑企业获得经济效益，并在市场竞争中持续健康发展。
参考文献：
[1]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013.
[2]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014.
[3]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013.
[4]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013.
[5]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013.