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【摘 要】项目进度管理是工程项目管理中一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况，做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同，工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文主要通过对进度控制概念、特点、意义及影响因素进行分析，阐述施工项目进度控制的措施 ，以利于指导施工项目的管理。
【关键词】进度控制；影响因素；控制措施
施工项目进度控制是保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。由此，必须认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确评价，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保工程项目按期完成。
一、施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
二、施工项目进度控制的特点
（一）施工進度控制是一个技术性很强的工作。施工项目进度管理的过程是：依据目标编制施工进度计划 执行该计划跟踪检查实际情况 分析偏差 调整修改原计划 工程竣工验收。每个过程中从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员都需要有实战经验的专业技术人员， 否则任何一部分的不专业都会给项目留下隐患。
（二）施工进度控制是一个复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。因此施工进度控制绝不仅限于控制单一实施过程中的施工计划，而是一个庞大复杂的工程。
（三）施工进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做出均衡施工，这就增加了进度管理的难度，施工进度管理是一个不可逆的工作，风险也较大。
三、施工阶段项目进度控制的意义
施工进度太慢，会降低施工单位和建设单位的效益。工期的拖延，可能会加大建设单位的银行贷款利息，也会使施工单位的施工机械及人员滞留而无法投入到下一个项目，使额外费用增加。
施工进度太快，会影响工程各工序的衔接，致使工程质量问题，也易产生安全隐患，返工事故处理，都会影响工期，增加成本。
综上所述，施工进度太慢太快都会都会影响整个项目。施工进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量、质量及成本，做好施工过程中进度控制工作是至关重要的。
四、影响施工阶段工程进度的因素
（一）参与者因素。施工进度控制的目标是通过对人、物、财的合理配置，在合理的工期中实现对质量、安全的全面控制，从而取得最大的经济效益的过程。在这个过程中，施工单位、建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门都可能影响施工进度。其中，施工单位对施工进度起决定性作用，如果施工项目部不能制定有效可行的施工进度计划，就不能严格按照计划施工，也就不能有效的加以监督控制。
（二）资源因素。项目施工工程中，需要配置大量的人力物力财力资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使各尽其能，很难控制施工进度。如：人力资源配置 不平衡，会影响施工进度；材料供应商不能如期供货都会导致工期延误；资金困难也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
（三）技术因素。施工组织准备不充分，施工平面布置不合理；对设计图纸不熟悉；贸然使用新材料、新技术、新工艺；对国家规范、标准、方法等不熟悉，都将影响施工进度计划的执行，难以控制施工进度。
（四）施工条件因素。施工工程地质水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响。
（五）其他因素。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
五、施工项目进度控制的主要措施
（一）建立完善的项目管理团队。落实各层次的进度控制管理的人员，建立以项目经理为首的责任制；建立进度控制的组织系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）编制可行的施工进度计划。按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制分部分项工程施工进度计划、编制季度月（旬）作业计划，对影响进度的因素分析和预测，并控制其执行，完成规定的目标。
（三）加强施工进度计划的落实。施工进度计划的落实是施工项目进度控制的关键。施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。同时，政府有关部门也要做好审查、监督、验收工作。
（四）其他措施。
（1）技术措施：优化施工进度技术方法。
（2）合同措施：对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
（3）经济措施：实现进度计划的资金保证措施。
（4）信息管理措施：不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
六、结论
总之，施工阶段是整个建设工程由图纸变为现实的实施阶段，是整个项目管理的重中之重，确保工程建设进度目标的实现，做好施工阶段的进度控制管理尤为关键。
参考文献：
[1] 赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]. 科技创新导报， 2011（05）
[2] 郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J]. 科技创新与应用， 2012（06）
[3]连波，孙冬岳. 对建筑工程施工进度控制方法的研究[J]. 河北企业， 2013（08）
[4] 刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑， 2014（02）
【关键词】进度控制；影响因素；控制措施
施工项目进度控制是保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。由此，必须认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确评价，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保工程项目按期完成。
一、施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
二、施工项目进度控制的特点
（一）施工進度控制是一个技术性很强的工作。施工项目进度管理的过程是：依据目标编制施工进度计划 执行该计划跟踪检查实际情况 分析偏差 调整修改原计划 工程竣工验收。每个过程中从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员都需要有实战经验的专业技术人员， 否则任何一部分的不专业都会给项目留下隐患。
（二）施工进度控制是一个复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。因此施工进度控制绝不仅限于控制单一实施过程中的施工计划，而是一个庞大复杂的工程。
（三）施工进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做出均衡施工，这就增加了进度管理的难度，施工进度管理是一个不可逆的工作，风险也较大。
三、施工阶段项目进度控制的意义
施工进度太慢，会降低施工单位和建设单位的效益。工期的拖延，可能会加大建设单位的银行贷款利息，也会使施工单位的施工机械及人员滞留而无法投入到下一个项目，使额外费用增加。
施工进度太快，会影响工程各工序的衔接，致使工程质量问题，也易产生安全隐患，返工事故处理，都会影响工期，增加成本。
综上所述，施工进度太慢太快都会都会影响整个项目。施工进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量、质量及成本，做好施工过程中进度控制工作是至关重要的。
四、影响施工阶段工程进度的因素
（一）参与者因素。施工进度控制的目标是通过对人、物、财的合理配置，在合理的工期中实现对质量、安全的全面控制，从而取得最大的经济效益的过程。在这个过程中，施工单位、建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门都可能影响施工进度。其中，施工单位对施工进度起决定性作用，如果施工项目部不能制定有效可行的施工进度计划，就不能严格按照计划施工，也就不能有效的加以监督控制。
（二）资源因素。项目施工工程中，需要配置大量的人力物力财力资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使各尽其能，很难控制施工进度。如：人力资源配置 不平衡，会影响施工进度；材料供应商不能如期供货都会导致工期延误；资金困难也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
（三）技术因素。施工组织准备不充分，施工平面布置不合理；对设计图纸不熟悉；贸然使用新材料、新技术、新工艺；对国家规范、标准、方法等不熟悉，都将影响施工进度计划的执行，难以控制施工进度。
（四）施工条件因素。施工工程地质水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响。
（五）其他因素。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
五、施工项目进度控制的主要措施
（一）建立完善的项目管理团队。落实各层次的进度控制管理的人员，建立以项目经理为首的责任制；建立进度控制的组织系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）编制可行的施工进度计划。按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制分部分项工程施工进度计划、编制季度月（旬）作业计划，对影响进度的因素分析和预测，并控制其执行，完成规定的目标。
（三）加强施工进度计划的落实。施工进度计划的落实是施工项目进度控制的关键。施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。同时，政府有关部门也要做好审查、监督、验收工作。
（四）其他措施。
（1）技术措施：优化施工进度技术方法。
（2）合同措施：对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
（3）经济措施：实现进度计划的资金保证措施。
（4）信息管理措施：不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
六、结论
总之，施工阶段是整个建设工程由图纸变为现实的实施阶段，是整个项目管理的重中之重，确保工程建设进度目标的实现，做好施工阶段的进度控制管理尤为关键。
参考文献：
[1] 赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]. 科技创新导报， 2011（05）
[2] 郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J]. 科技创新与应用， 2012（06）
[3]连波，孙冬岳. 对建筑工程施工进度控制方法的研究[J]. 河北企业， 2013（08）
[4] 刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑， 2014（02）