论文部分内容阅读
摘要：对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分。从一定意义上说，它是施工管理的精髓，离开造价管理不计经济利益，也就没有施工管理可言。实质上，施工企业造价管理的核心是有效控制成本，企业只有通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，使造价控制在标价内，以最大限度地去争取经济效益，才能实现企业的经营目的。
关键词：工程造价；项目成本；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
目前，我国建筑行业正处于快速发展中。企业经营是为了获取经济利益，建筑企业自然也不例外。而工程造价的控制使工程成本降低，并最终使建筑企业获利。因此建筑企业应当重视造价管理与控制，将造价管理应贯彻于工程项目的始终，各相关部门也应相互配合，实现预期投资目标。
一、施工项目成本概述
1、项目成本控制原则
1.1成本最低原则
控制施工项目成本的最终目的是在保证质量的基础上应用各种成本管理方法来尽可能减少施工成本。在遵守施工项目成本最低原则时，需要注意控制的是成本降低的可能程度。
1.2动态控制原则
在控制施工项目成本时应该注重工程的中间控制即所谓的“动态控制”。项目准备阶段成本的控制，按照项目设计的步骤和内容可以划分为明确目标、编写计划以及制定控制方案，这也是将来施工项目成本控制的重要依据。但是在竣工阶段的成本控制，因为成本盈亏已成定局，即使有小的偏差也没法纠正。
1.3目标管理原则
目标管理主要包括两个方面即目标设定与目标分解，检查目标责任是否到位，并查看目标的完成进度，对目标进行评价与校正，最后生成目标管理计划、执行、查看以及处理的动态循环。
1.4责、权、利相结合的原则
在进行施工作业时，各个项目部的经理、班组以及具体工作人员都享有控制成本的权利，同时背负的是降低施工成本的责任。在施工过程，项目经理积极组织检查各部门及班组的成本控制情况，视绩效进行不同程度的奖惩。以充分调动工作人员的积极性和创造性。
1.5项目成本的全过程控制
要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
二、项目成本控制措施
1、技术措施
首先，应当制定完善的施工方案，这一方案应当满足低成本、高质量的要求，在这一基础上合理缩短工期，使各种资源得到充分合理的利用。一般而言，制定施工方案的第一步是要明确施工办法，根据施工办法选择施工机械，同时制定合理的施工顺利，安排好流水施工。
随着社会的发展，施工技术也在不断革新。在施工过程，应当及时引进新技术，包括运用新工艺、新材料等，提高施工效率，降低成本。
应当把工程质量放在最重要的位置，严格把好质量关，防止窝工的现象。在合理的范围内有效缩短验收时间，节省不必要的开支。
2、组织措施
各部门、各负责人应当做好组织工作，各司其职，相互配合，共同促进工程的顺利进行。项目经理应密切关注企业运营状况，根据企业盈亏状况制定相应的措施，保证企业的正常运转；经营部按照合同规定进行实施，主要负责申报款项和催款，并及时处理施工过程中的相关赔偿问题；工程技术部负责施工技术与工程进度的管理，除了按时、保质的完成任务外，还应通过技术层面的创新降低成本；经济部的工作重点在于合同的预算管理，增加预算受益；财务部应当及时掌握项目的各项收支状况，合理调用资金，做好财务工作。
3、经济措施
3.1人工费的控制
首先改进劳动组织，防止返工现象造成的浪费；制定明确的奖惩制度，做到赏罚分明；做好员工的技术培训工作，加强员工的纪律管理；在合理的范围内缩减非生产工人和辅助工人。
3.2材料费的控制
改善材料采购、收发、出入库等方面的工作，提高工作效率，减少不必要的损失，节约各环节的成本支出；合理规划施工现场的布置和材料安置，避免二次搬运带来的损失和浪费；对于购入的材料应当把好质量关，规范材料领用，通过引入技术措施实现材料的节约。
3.3机械费的控制
正确地选择机械设备，使机械设备得到最有效的利用，做好设备的日常保养和维修工作，使机械设备处于高水平的使用效率，保证施工进度，降低设备运用中不必要的损耗。
3.4间接费、直接费的控制
通过简化管理机构来节约管理费用的支出，在简化过程中应当把握好尺度，合理确定管理幅度和层次。
三、建筑工程造价的控制措施
1、设计阶段的造价控制
造价管理应该从设计阶段就开始实行，应该对其项目施工的可行性进行分析。另外其施工过程中最好能够有分层管理，然后实施的计价与控价管理应该根据每层的特点进行，使得未来施工监控时方便管理。
2、对工程的招投标进行有效管理
工程招标制度是一项有效的工程造价管理方法，根据当前市场中流行的优胜劣汰的特点，对其工程的造价进行确定。不过针对其现实中的招标与投标时，经常会出现一些恶性竞争，一些企业单位为了使得自己能够中标，想方设法将造价压低，到最后却出现一些列的问题。因此，招标过程中应该对其工程的造价实施嚴格有效的监控管理。一是要坚持公平、公开、公正、科学的原则，二是要建立有效的造价监管机制，对造价的真实性、合理性进行即时监控。
3、对施工阶段工程造价的控制管理
3.1深入现场，收集和掌握施工有关资料
施工过程当中，控制费用的工作人员与审价人员都应该经常混入施工现场，对其实际施工情况应该结合图纸进行观察与分析，还应该对其总承包的人员机进行座谈与讨论，时刻了解与掌握工程的动态信息，让施工现场的实际情况随时都能掌握；还应该帮助业主对由于现场签证、设计变更等造成的费用进行审核，将控制目标调控好，使得竣工时候能够有所参考。
3.2加强材料、设备的采购、供应及其管理
其工程造价中最主要的费用因素就是材料费用。据调查显示，其材料费用一般情况下都会占到整个工程费用的三分之二左右。因此，合理的选材将会是降低造价的主要方法。所以，在必须使得材料合格的条件下来学习了解其建材市场中价格变化特点，管理其材料的价格表，并且设立一个能够有着可靠迅速信息来源的网络。还有就是应该重点管理其资金耗用量较高的材料。
3.3加强施工进度网络计划管理
施工期间应该使得其浪费工时、故意窝工现象尽量克服掉，随时调配好每个工种，另外还应该加大其施工现场的灵活调用度，使其能够避免机械台班费造成不必要的浪费。
3.4从技术措施上进行项目投资的控制。技术措施是实施项目投资的必要保证据统计。材料费一般占直接工程费的70％左右。使用新方法、新工艺以及新材料将会加大其施工过程的劳动生产率。
4、竣工阶段的成本控制
该过程将会是一个工程最后进行成本控制的阶段，首先应该按照国家规定和地方正面、其合同签约、竣工情况以及费用定金等信息来对其工程款进行详细认真的审核工作；另外就是根据政策来实际核实其送审的竣工工程，进而使得其实际建造工程造价能够真正体现出来。
结束语
在我国，建筑工程造价领域长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益。加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本。
参考文献
[1]田璐.建筑工程造价与施工项目成本的控制.建材技术与应用[J].2013.(5):44.
[2]李秋丽,罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技向导,2013.(14):218-219.
[3]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J].2013.(1):89.
关键词：工程造价；项目成本；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
目前，我国建筑行业正处于快速发展中。企业经营是为了获取经济利益，建筑企业自然也不例外。而工程造价的控制使工程成本降低，并最终使建筑企业获利。因此建筑企业应当重视造价管理与控制，将造价管理应贯彻于工程项目的始终，各相关部门也应相互配合，实现预期投资目标。
一、施工项目成本概述
1、项目成本控制原则
1.1成本最低原则
控制施工项目成本的最终目的是在保证质量的基础上应用各种成本管理方法来尽可能减少施工成本。在遵守施工项目成本最低原则时，需要注意控制的是成本降低的可能程度。
1.2动态控制原则
在控制施工项目成本时应该注重工程的中间控制即所谓的“动态控制”。项目准备阶段成本的控制，按照项目设计的步骤和内容可以划分为明确目标、编写计划以及制定控制方案，这也是将来施工项目成本控制的重要依据。但是在竣工阶段的成本控制，因为成本盈亏已成定局，即使有小的偏差也没法纠正。
1.3目标管理原则
目标管理主要包括两个方面即目标设定与目标分解，检查目标责任是否到位，并查看目标的完成进度，对目标进行评价与校正，最后生成目标管理计划、执行、查看以及处理的动态循环。
1.4责、权、利相结合的原则
在进行施工作业时，各个项目部的经理、班组以及具体工作人员都享有控制成本的权利，同时背负的是降低施工成本的责任。在施工过程，项目经理积极组织检查各部门及班组的成本控制情况，视绩效进行不同程度的奖惩。以充分调动工作人员的积极性和创造性。
1.5项目成本的全过程控制
要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
二、项目成本控制措施
1、技术措施
首先，应当制定完善的施工方案，这一方案应当满足低成本、高质量的要求，在这一基础上合理缩短工期，使各种资源得到充分合理的利用。一般而言，制定施工方案的第一步是要明确施工办法，根据施工办法选择施工机械，同时制定合理的施工顺利，安排好流水施工。
随着社会的发展，施工技术也在不断革新。在施工过程，应当及时引进新技术，包括运用新工艺、新材料等，提高施工效率，降低成本。
应当把工程质量放在最重要的位置，严格把好质量关，防止窝工的现象。在合理的范围内有效缩短验收时间，节省不必要的开支。
2、组织措施
各部门、各负责人应当做好组织工作，各司其职，相互配合，共同促进工程的顺利进行。项目经理应密切关注企业运营状况，根据企业盈亏状况制定相应的措施，保证企业的正常运转；经营部按照合同规定进行实施，主要负责申报款项和催款，并及时处理施工过程中的相关赔偿问题；工程技术部负责施工技术与工程进度的管理，除了按时、保质的完成任务外，还应通过技术层面的创新降低成本；经济部的工作重点在于合同的预算管理，增加预算受益；财务部应当及时掌握项目的各项收支状况，合理调用资金，做好财务工作。
3、经济措施
3.1人工费的控制
首先改进劳动组织，防止返工现象造成的浪费；制定明确的奖惩制度，做到赏罚分明；做好员工的技术培训工作，加强员工的纪律管理；在合理的范围内缩减非生产工人和辅助工人。
3.2材料费的控制
改善材料采购、收发、出入库等方面的工作，提高工作效率，减少不必要的损失，节约各环节的成本支出；合理规划施工现场的布置和材料安置，避免二次搬运带来的损失和浪费；对于购入的材料应当把好质量关，规范材料领用，通过引入技术措施实现材料的节约。
3.3机械费的控制
正确地选择机械设备，使机械设备得到最有效的利用，做好设备的日常保养和维修工作，使机械设备处于高水平的使用效率，保证施工进度，降低设备运用中不必要的损耗。
3.4间接费、直接费的控制
通过简化管理机构来节约管理费用的支出，在简化过程中应当把握好尺度，合理确定管理幅度和层次。
三、建筑工程造价的控制措施
1、设计阶段的造价控制
造价管理应该从设计阶段就开始实行，应该对其项目施工的可行性进行分析。另外其施工过程中最好能够有分层管理，然后实施的计价与控价管理应该根据每层的特点进行，使得未来施工监控时方便管理。
2、对工程的招投标进行有效管理
工程招标制度是一项有效的工程造价管理方法，根据当前市场中流行的优胜劣汰的特点，对其工程的造价进行确定。不过针对其现实中的招标与投标时，经常会出现一些恶性竞争，一些企业单位为了使得自己能够中标，想方设法将造价压低，到最后却出现一些列的问题。因此，招标过程中应该对其工程的造价实施嚴格有效的监控管理。一是要坚持公平、公开、公正、科学的原则，二是要建立有效的造价监管机制，对造价的真实性、合理性进行即时监控。
3、对施工阶段工程造价的控制管理
3.1深入现场，收集和掌握施工有关资料
施工过程当中，控制费用的工作人员与审价人员都应该经常混入施工现场，对其实际施工情况应该结合图纸进行观察与分析，还应该对其总承包的人员机进行座谈与讨论，时刻了解与掌握工程的动态信息，让施工现场的实际情况随时都能掌握；还应该帮助业主对由于现场签证、设计变更等造成的费用进行审核，将控制目标调控好，使得竣工时候能够有所参考。
3.2加强材料、设备的采购、供应及其管理
其工程造价中最主要的费用因素就是材料费用。据调查显示，其材料费用一般情况下都会占到整个工程费用的三分之二左右。因此，合理的选材将会是降低造价的主要方法。所以，在必须使得材料合格的条件下来学习了解其建材市场中价格变化特点，管理其材料的价格表，并且设立一个能够有着可靠迅速信息来源的网络。还有就是应该重点管理其资金耗用量较高的材料。
3.3加强施工进度网络计划管理
施工期间应该使得其浪费工时、故意窝工现象尽量克服掉，随时调配好每个工种，另外还应该加大其施工现场的灵活调用度，使其能够避免机械台班费造成不必要的浪费。
3.4从技术措施上进行项目投资的控制。技术措施是实施项目投资的必要保证据统计。材料费一般占直接工程费的70％左右。使用新方法、新工艺以及新材料将会加大其施工过程的劳动生产率。
4、竣工阶段的成本控制
该过程将会是一个工程最后进行成本控制的阶段，首先应该按照国家规定和地方正面、其合同签约、竣工情况以及费用定金等信息来对其工程款进行详细认真的审核工作；另外就是根据政策来实际核实其送审的竣工工程，进而使得其实际建造工程造价能够真正体现出来。
结束语
在我国，建筑工程造价领域长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益。加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本。
参考文献
[1]田璐.建筑工程造价与施工项目成本的控制.建材技术与应用[J].2013.(5):44.
[2]李秋丽,罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技向导,2013.(14):218-219.
[3]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J].2013.(1):89.