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摘要：提高工程项目进度管理的管理能力和有效的施工进度管理控制和策略，是保证工程质量、工程进度、工程成本的关键。
关键词：工程项目，进度管理，控制，研究
Abstract: improving engineering project schedule management ability and the effective management of the construction progress of management control and strategy, is ensuring the quality of projects, project schedule, the cost for the project of the key.
Keywords: engineering projects, progress management, control, research
中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工进度控制的意义
如今，随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的进步，但是项目进度控制却存在许多问题。一、进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段，以事后控制为主。二、进度计划资源要素与实施不一致，导致进度控制难以进行。施工进度重视不够，资源配置不到位。三、进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回。
2、 建筑施工进度控制的目标任务
为了保证施工进度控制任务的顺利完成，进度控制者还要协调各有关方面的关系，尽可能减少相互干扰，控制好各物资的供应工作，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更，并且编制一个包括施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保进度目标的实现。
3、 工程项目进度控制概论
在现代工程项目管理中,进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动。工
4 建筑施工进度的影响因素及因素分析
4.1建筑施工进度的影响因素
在建筑施工过程中，实际进度与计划进度难免会产生偏差，不能按计划进度进行，导致工程项目不能按计划进度进行的问题和原因，均为影响施工进度的因素。按其产生原因可将其分为以下几种情况。
施工组织管理不合理
2、有关单位的影响
3、施工条件的变化
4、 技术失误
5、意外事故的发生
4.2影响建筑施工进度控制的因素分析
4.2.1影响建筑施工进度控制的主观因素
首先，设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或这不合理等，此时必须经设计方加以修改，有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前没考虑这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
其次，资金不到位。合同应支付的资金不到位是目前工程上普遍存在的现象。由于资金短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应及时保证资金的及时到位。当然，施工方施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各单位的沟通。
第三，材料、设备供应不及时。施工用的材料、机械设备，如果不能按期到达施工现场或各项经济技术不符合要求，这必然影响施工进度。
第四，施工组织不当。施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的配备不当，势必也影响进度，因此，进度管理人员应做好现场协调管理工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
第五，相关单位的影响。建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质监站，还包括供水、供电、通讯、运输、物质设备供应等部门，只要其中任一部门卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必得，实际上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽视却是建设方。
5、 建筑施工的控制方法措施
第一、组建精干的工程项目管理部
第二、 认真做好施工组织设计
第三、 精心做好计划交底工作
第四、 建立阶段计划考核制度
第五、 建立事前事后预防和防范措施
5结束语
建筑工程施工进度控制控制的目的就是为了项目建设工期总目标。为达到此目的，必须对进度实施行之有效的控制和管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证计划进度实施的对策和措施，实现对进度计划的主动控制。
进度控制的目标不能笼统，否则不具备可操作性，应将建设项目总工期细化分级分解到各个专业工作内容忽然界面，确定分解成具体的分部分项进度控制，制定考核考察办法。包括每天或每周提供的工作面、资源考核考察计划，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能容易操作的分目标，做好风险预测和防范事中控制重点是检查考核分目标；事后控制重点是是分析研究造成进度滞后的原因，调整计划采取赶工措施。
施工进度控制与管理必须区分重点和一般，保证关键路线、关键工作按期完成还必须建立完整的计划组织管理系统。总承包、分包都应有分工具体的负责人跟进检查考核进度不断总结改进进度控制与管理方法提高进度控制与管理的工作效率实现项目建设工期总目标。
总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的内容，建筑工程施工项目的中心控制任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确定工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最优的经济效益。
参考文献
[1] 丁士昭，工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006:121-130.
[2] 李忠富 .建筑施工组织与管理[M]第二版.北京：机械工业出版社,2007.05:81-99.
[3] 中央电大建筑施工课程组. 建筑施工组织[M].北京：中央广播电视大学出版社，2000:200-230.
[4] 中國建设监理协会.建设工程信息管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2003:40-46.
关键词：工程项目，进度管理，控制，研究
Abstract: improving engineering project schedule management ability and the effective management of the construction progress of management control and strategy, is ensuring the quality of projects, project schedule, the cost for the project of the key.
Keywords: engineering projects, progress management, control, research
中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工进度控制的意义
如今，随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的进步，但是项目进度控制却存在许多问题。一、进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段，以事后控制为主。二、进度计划资源要素与实施不一致，导致进度控制难以进行。施工进度重视不够，资源配置不到位。三、进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回。
2、 建筑施工进度控制的目标任务
为了保证施工进度控制任务的顺利完成，进度控制者还要协调各有关方面的关系，尽可能减少相互干扰，控制好各物资的供应工作，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更，并且编制一个包括施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保进度目标的实现。
3、 工程项目进度控制概论
在现代工程项目管理中,进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动。工
4 建筑施工进度的影响因素及因素分析
4.1建筑施工进度的影响因素
在建筑施工过程中，实际进度与计划进度难免会产生偏差，不能按计划进度进行，导致工程项目不能按计划进度进行的问题和原因，均为影响施工进度的因素。按其产生原因可将其分为以下几种情况。
施工组织管理不合理
2、有关单位的影响
3、施工条件的变化
4、 技术失误
5、意外事故的发生
4.2影响建筑施工进度控制的因素分析
4.2.1影响建筑施工进度控制的主观因素
首先，设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或这不合理等，此时必须经设计方加以修改，有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前没考虑这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
其次，资金不到位。合同应支付的资金不到位是目前工程上普遍存在的现象。由于资金短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应及时保证资金的及时到位。当然，施工方施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各单位的沟通。
第三，材料、设备供应不及时。施工用的材料、机械设备，如果不能按期到达施工现场或各项经济技术不符合要求，这必然影响施工进度。
第四，施工组织不当。施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的配备不当，势必也影响进度，因此，进度管理人员应做好现场协调管理工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
第五，相关单位的影响。建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质监站，还包括供水、供电、通讯、运输、物质设备供应等部门，只要其中任一部门卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必得，实际上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽视却是建设方。
5、 建筑施工的控制方法措施
第一、组建精干的工程项目管理部
第二、 认真做好施工组织设计
第三、 精心做好计划交底工作
第四、 建立阶段计划考核制度
第五、 建立事前事后预防和防范措施
5结束语
建筑工程施工进度控制控制的目的就是为了项目建设工期总目标。为达到此目的，必须对进度实施行之有效的控制和管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证计划进度实施的对策和措施，实现对进度计划的主动控制。
进度控制的目标不能笼统，否则不具备可操作性，应将建设项目总工期细化分级分解到各个专业工作内容忽然界面，确定分解成具体的分部分项进度控制，制定考核考察办法。包括每天或每周提供的工作面、资源考核考察计划，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能容易操作的分目标，做好风险预测和防范事中控制重点是检查考核分目标；事后控制重点是是分析研究造成进度滞后的原因，调整计划采取赶工措施。
施工进度控制与管理必须区分重点和一般，保证关键路线、关键工作按期完成还必须建立完整的计划组织管理系统。总承包、分包都应有分工具体的负责人跟进检查考核进度不断总结改进进度控制与管理方法提高进度控制与管理的工作效率实现项目建设工期总目标。
总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的内容，建筑工程施工项目的中心控制任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确定工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最优的经济效益。
参考文献
[1] 丁士昭，工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006:121-130.
[2] 李忠富 .建筑施工组织与管理[M]第二版.北京：机械工业出版社,2007.05:81-99.
[3] 中央电大建筑施工课程组. 建筑施工组织[M].北京：中央广播电视大学出版社，2000:200-230.
[4] 中國建设监理协会.建设工程信息管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2003:40-46.