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摘要：财务管理在路桥施工企业的经营和发展过程中扮演着重要的角色，路桥施工企业财务管理水平高低对企业的经济利益和市场竞争力有着很大的影响。因此，路桥施工企业必须高度重视财务管理，并努力提升自身财务管理水平。基于此，本文就提高路桥施工企业财务管理水平的途径进行分析与探讨。
关键词：路桥施工企业；财务管理；问题；途径
隨着社会经济的飞速发展，市场经济体制的逐渐完善，在为路桥施工企业带来更多机遇的同时也对其提出了新的挑战。当前，由于各种原因的影响，导致路桥施工企业的财务管理中仍存在不少问题，这些问题对路桥施工企业的财务管理造成了严重的影响，进而使企业的经济效益和市场竞争力也深受影响。
一、路桥施工企业财务管理中存在的问题
1.企业财务管理意识淡薄，管理经验欠缺
当前，我国部分路桥施工企业普遍存在财务管理意识淡薄情况，造成这一情况出现的主要原因是企业对财务管理的重视程度不足或是虽然对财务管理有了一定程度的重视，但是管理经验有所欠缺。现阶段，部分路桥施工企业在财务管理方面存在管理经验欠缺情况，造成企业综合能力不足，对市场没有充分了解，导致在实际开展财务管理工作中没有按照正规步骤进行，从而造成财务管理存在问题。
2.财务管理制度、体系不完善
财务管理制度、体系不完善，也是路桥施工企业财务管理中存在的主要问题之一。由于财务管理制度、体系的不完善，导致企业财务管理制度、体系严重滞后，已经无法适应企业的发展需求。部分企业虽然完善了主要的财务管理制度，但是相应的配套制度却不齐全，即便存在也只是虚有其表。
3.财务监控力度不足
当前，我国大部分路桥施工企业财务监控力度严重不足，注重于事后控制，即是指问题以及出现才采取措施进行控制，不重视事前和事中控制，同时也缺乏相应的事前和事中控制手段。企业的财务监控工作应包括事前、事中、事后三阶段，仅仅只重视事后控制，根本无法充分发挥财务监控工作的应有的作用，即便进行了控制，也只是流于形式。
4.缺乏健全的预算体系
路桥施工企业的利益来自工程项目，只有实现工程项目目标才能帮助企业获取良好的利益。而影响工程项目利润目标的因素较多。例如市场招投标，在市场招投标中，一些企业为了中标，往往不择手段，采取恶意压价竞争的方式，而在中标后又将工程项目分包给不同的分包商，从而导致工程成本预算失控。另外，工程项目施工管理贯穿整个工程中，若是管理不当必定会存在一系列问题。
5.财务管理观念落后，人员素质偏低
目前，我国许多路桥施工企业中均存在财务管理观念落后和财务管理人员素质不足情况。财务管理观念落后造成的结果是无法适应企业发展需求，主要表现为企业财务管理缺乏整体统筹性，存在零散性，缺乏科学合理的规划，临时性观念较多。财务管理人员素质高低在很大程度上决定着财务管理工作的质量优劣，若是财务管理人员素质不足，那么财务管理工作若想取得较好的成效则是难上加难。
二、提高路桥施工企业财务管理水平的途径
1.强化财务管理意识
企业在经营发展中要想获取更好的利益就必须做好财务管理工作，良好的财务管理意识是企业财务管理工作顺利进行与完成的基础保障。而意识作用于实践，财务管理意识的强弱直接决定着财务管理工作的优劣，因此，企业应大力开展各种有关财务管理意识的教育培训活动，并要求企业全员积极参与，以此真正提高企业财务管理意识。另外，企业财务管理经验是否欠缺也在一定程度上影响着财务管理工作的好坏，所以，企业应努力学习和借鉴国内外先进的财务管理经验，从而吸取养分并结合自身实际情况，总结出适合自己的方式方法。
2.建立健全完善的财务管理制度、体系
第一，建立健全财务管理机构，实现企业财务管理工作统一化。第二，制定完善的财务管理制度，包括采购流程管理制度、资产管理制度等，以此对财务管理进行规范，从而实现财务管理制度化。第三，制定科学合理的考核制度，并不断强化监督机制。根据企业实际情况，结合企业各部门的职责权利，进一步对财务工作程序进行规范，加强财务人员责任感，以此提高财务管理工作质量。第四，提高企业对财务管理工作的重视。通过建立并实施以上财务管理制度、体系，将财务管理工作与企业经营发展紧密结合，强化财务管理职能，通过充分发挥财务管理的作用来为企业的经营发展提供可靠的保障[2]。
3.建立健全的财务管理预算体系
路桥施工企业应建立健全的财务管理预算体系，从而实现财务管理预算化。路桥施工企业在开展财务管理工作中应从多方面考虑，以目标利润为核心，做好财务预算。路桥施工企业的利益来自工程项目，只有实现工程项目目标才能帮助企业获取良好的利益。企业应从工程项目预算出发，充分考虑工程项目实际情况并结合企业财力情况科学确定支出预算，例如工程项目中材料、人工、机械设备等方面的费用预算情况，将这些费用预算情况进行汇总编制，最终确定预算资金。另外，财务预算编制通常以月为单位，为了避免财务预算出现差错，在编制财务预算时应充分考虑近期准确性高的财务信息资料，以便及时对财务预算指标进行修正。
4.提高财务管理人员综合素质
财务管理人员是财务管理工作的具体执行者，所以，财务管理人员综合素质高低决定着财务管理工作的好坏，直接反映着企业的财务管理水平。财务管理人员的综合素质主要能分为两方面，分别是业务素质和道德素质，其中业务素质包含了财务管理人员的专业知识水平、业务能力等方面，而道德素质包含了财务管理人员思想品德、职业道德等方面。财务管理人员综合素质高低的重要性不言而喻，因此，企业必须采取有效的方法来提高财务管理人员的综合素质。例如大力开展各种培训教育活动，并聘请专业化人才进行授课、指导，要求财务管理人员积极参与。另外，还应根据企业实际情况制定合理的竞争机制和奖惩机制，鼓励良性竞争，惩罚恶意竞争，实行奖优罚劣，以此激励财务管理人员，提高人员的工作责任心与积极性。
5.加强财务管理信息化建设
企业应积极促进企业财务管理信息化建设，加强企业的科学管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度，从而增强企业的市场核心竞争力,推进企业积极参与国际竞争的步伐，为现代企业财务管理信息化建设创造更好的环境。实现企业财务管理信息化主要应从以下几方面着手：第一，优化业务流程,实现财会业务一体化；第二，建立完善的财务管理信息系统；第三，推行预算管理，实行成本控制；第四，建立财务预警系统。总之，在这个不断向前迈进的信息化经济时代，企业应与时俱进，所以加强企业财务管理信息化建设，实现企业财务管理信息化非常有意义[3]。
三、结语
综上所述，本文对提高路桥施工企业财务管理水平的途径进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高路桥施工企业财务管理水平，增强企业的经济效益和市场竞争力，还有助于促进路桥施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈文希.提高路桥施工企业财务管理水平的途径与方法[J].现代商业,2012,29:241-242.
[2]郑艳.路桥施工企业财务管理策略研究[J].商,2012,15:58-59.
[3]唐述海.路桥施工企业财务管理研究[J].财经界（学术版）,2012,01:200.
关键词：路桥施工企业；财务管理；问题；途径
隨着社会经济的飞速发展，市场经济体制的逐渐完善，在为路桥施工企业带来更多机遇的同时也对其提出了新的挑战。当前，由于各种原因的影响，导致路桥施工企业的财务管理中仍存在不少问题，这些问题对路桥施工企业的财务管理造成了严重的影响，进而使企业的经济效益和市场竞争力也深受影响。
一、路桥施工企业财务管理中存在的问题
1.企业财务管理意识淡薄，管理经验欠缺
当前，我国部分路桥施工企业普遍存在财务管理意识淡薄情况，造成这一情况出现的主要原因是企业对财务管理的重视程度不足或是虽然对财务管理有了一定程度的重视，但是管理经验有所欠缺。现阶段，部分路桥施工企业在财务管理方面存在管理经验欠缺情况，造成企业综合能力不足，对市场没有充分了解，导致在实际开展财务管理工作中没有按照正规步骤进行，从而造成财务管理存在问题。
2.财务管理制度、体系不完善
财务管理制度、体系不完善，也是路桥施工企业财务管理中存在的主要问题之一。由于财务管理制度、体系的不完善，导致企业财务管理制度、体系严重滞后，已经无法适应企业的发展需求。部分企业虽然完善了主要的财务管理制度，但是相应的配套制度却不齐全，即便存在也只是虚有其表。
3.财务监控力度不足
当前，我国大部分路桥施工企业财务监控力度严重不足，注重于事后控制，即是指问题以及出现才采取措施进行控制，不重视事前和事中控制，同时也缺乏相应的事前和事中控制手段。企业的财务监控工作应包括事前、事中、事后三阶段，仅仅只重视事后控制，根本无法充分发挥财务监控工作的应有的作用，即便进行了控制，也只是流于形式。
4.缺乏健全的预算体系
路桥施工企业的利益来自工程项目，只有实现工程项目目标才能帮助企业获取良好的利益。而影响工程项目利润目标的因素较多。例如市场招投标，在市场招投标中，一些企业为了中标，往往不择手段，采取恶意压价竞争的方式，而在中标后又将工程项目分包给不同的分包商，从而导致工程成本预算失控。另外，工程项目施工管理贯穿整个工程中，若是管理不当必定会存在一系列问题。
5.财务管理观念落后，人员素质偏低
目前，我国许多路桥施工企业中均存在财务管理观念落后和财务管理人员素质不足情况。财务管理观念落后造成的结果是无法适应企业发展需求，主要表现为企业财务管理缺乏整体统筹性，存在零散性，缺乏科学合理的规划，临时性观念较多。财务管理人员素质高低在很大程度上决定着财务管理工作的质量优劣，若是财务管理人员素质不足，那么财务管理工作若想取得较好的成效则是难上加难。
二、提高路桥施工企业财务管理水平的途径
1.强化财务管理意识
企业在经营发展中要想获取更好的利益就必须做好财务管理工作，良好的财务管理意识是企业财务管理工作顺利进行与完成的基础保障。而意识作用于实践，财务管理意识的强弱直接决定着财务管理工作的优劣，因此，企业应大力开展各种有关财务管理意识的教育培训活动，并要求企业全员积极参与，以此真正提高企业财务管理意识。另外，企业财务管理经验是否欠缺也在一定程度上影响着财务管理工作的好坏，所以，企业应努力学习和借鉴国内外先进的财务管理经验，从而吸取养分并结合自身实际情况，总结出适合自己的方式方法。
2.建立健全完善的财务管理制度、体系
第一，建立健全财务管理机构，实现企业财务管理工作统一化。第二，制定完善的财务管理制度，包括采购流程管理制度、资产管理制度等，以此对财务管理进行规范，从而实现财务管理制度化。第三，制定科学合理的考核制度，并不断强化监督机制。根据企业实际情况，结合企业各部门的职责权利，进一步对财务工作程序进行规范，加强财务人员责任感，以此提高财务管理工作质量。第四，提高企业对财务管理工作的重视。通过建立并实施以上财务管理制度、体系，将财务管理工作与企业经营发展紧密结合，强化财务管理职能，通过充分发挥财务管理的作用来为企业的经营发展提供可靠的保障[2]。
3.建立健全的财务管理预算体系
路桥施工企业应建立健全的财务管理预算体系，从而实现财务管理预算化。路桥施工企业在开展财务管理工作中应从多方面考虑，以目标利润为核心，做好财务预算。路桥施工企业的利益来自工程项目，只有实现工程项目目标才能帮助企业获取良好的利益。企业应从工程项目预算出发，充分考虑工程项目实际情况并结合企业财力情况科学确定支出预算，例如工程项目中材料、人工、机械设备等方面的费用预算情况，将这些费用预算情况进行汇总编制，最终确定预算资金。另外，财务预算编制通常以月为单位，为了避免财务预算出现差错，在编制财务预算时应充分考虑近期准确性高的财务信息资料，以便及时对财务预算指标进行修正。
4.提高财务管理人员综合素质
财务管理人员是财务管理工作的具体执行者，所以，财务管理人员综合素质高低决定着财务管理工作的好坏，直接反映着企业的财务管理水平。财务管理人员的综合素质主要能分为两方面，分别是业务素质和道德素质，其中业务素质包含了财务管理人员的专业知识水平、业务能力等方面，而道德素质包含了财务管理人员思想品德、职业道德等方面。财务管理人员综合素质高低的重要性不言而喻，因此，企业必须采取有效的方法来提高财务管理人员的综合素质。例如大力开展各种培训教育活动，并聘请专业化人才进行授课、指导，要求财务管理人员积极参与。另外，还应根据企业实际情况制定合理的竞争机制和奖惩机制，鼓励良性竞争，惩罚恶意竞争，实行奖优罚劣，以此激励财务管理人员，提高人员的工作责任心与积极性。
5.加强财务管理信息化建设
企业应积极促进企业财务管理信息化建设，加强企业的科学管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度，从而增强企业的市场核心竞争力,推进企业积极参与国际竞争的步伐，为现代企业财务管理信息化建设创造更好的环境。实现企业财务管理信息化主要应从以下几方面着手：第一，优化业务流程,实现财会业务一体化；第二，建立完善的财务管理信息系统；第三，推行预算管理，实行成本控制；第四，建立财务预警系统。总之，在这个不断向前迈进的信息化经济时代，企业应与时俱进，所以加强企业财务管理信息化建设，实现企业财务管理信息化非常有意义[3]。
三、结语
综上所述，本文对提高路桥施工企业财务管理水平的途径进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高路桥施工企业财务管理水平，增强企业的经济效益和市场竞争力，还有助于促进路桥施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈文希.提高路桥施工企业财务管理水平的途径与方法[J].现代商业,2012,29:241-242.
[2]郑艳.路桥施工企业财务管理策略研究[J].商,2012,15:58-59.
[3]唐述海.路桥施工企业财务管理研究[J].财经界（学术版）,2012,01:200.