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摘 要：在现代市场经济中，企业的生存和发展不仅关系到自身的经济利益，而且关系到一个国家的经济和社会发展。公司的一切经营活动最终都反映在资本流动中，公司的一切风险都来自财务管理风险。公司面临的各种风险中，财务管理风险具有重要作用。此外，公司内部还存在多层次的委托代理关系。通过代办关系，财务管理风险在集团内部不断产生，积累，传递，拓展和扩散，对公司健康发展构成严重威胁和挑战。本文以新加坡联合金属有限公司为例，通过分析财务管理风险控制理论，与新加坡联合金属有限公司的实践相结合。在此基础上，提出分析结果，提出财务管理风险控制的解决方案，并得出结论和启示。
关键词：新加坡联合金属有限公司;财务管理风险;风险防范
一、新加坡联合金属有限公司财务管理风险现状分析
（一）新加坡联合金属有限公司简介
新加坡联合金属有限公司主要从事中小企业及销售非铁金属组成的烟锭及其副产品，如锌锭、锌、碳酸锌、硫酸盐和回转窑粉，其生产设施设在中国广西柳州。该公司提供服务的客户群横跨多个国家和地区，如日本、美国、欧洲、韩国、中国和香港。该公司的子公司包括：从事冶炼和销售非铁金属及相关的副产品的柳州联盟锌业有限公司，广西技术有限公司，及从事制造和销售光电材料的广西晶体联盟光电材料有限公司。
（二）新加坡联合金属有限公司财务管理风险状况分析
近年来，我国中小企业的总体发展模式已经成熟。新加坡联合金属有限公司建立了融融资风险、投资风险、资本回收风险、收益分配风险为一体的财务管理风险管理系统。众所周知，中小企业是资本密集型的行业，但联合金属有限公司的资本结构不完备，银行贷款占总负债的比例很大。短期贷款和长期投资很常见，因为筹集资金的唯一途径是长期资金不足。如果公司不能立即收回其长期投资，如果良好的货币不支持其生产过程，偿还债务的风险就更大了。关于公司的管理结构，上市公司的结构规模很大，母公司对子公司和子公司没有约束力，分公司的财务管理缺乏一贯性，各部门独立办案的严重情况，难以控制和解决公司的整个财务管理风险。由于管理者风险意识淡薄，风险管理责任不明确，内部控制制度松弛，企业文化体系建设薄弱，预算管理制度不完善，基础管理薄弱企业资金利用率低，对动态缺失的有效财务风险管理的关注，财务风险管理的识别;评价和控制体系还没有充分发展。总之，中小企业财务管理能力不足，资本结构不合理，预算管理松懈，职工风险意识淡薄，财务管理风险管理系统对环境适应能力差，反应不畅，风险管理能力弱。对新加坡共同金属有限公司因专业短缺风险管理人员风险管理人员的新财务风险管理模式未能有效把握，对其风险管理缺乏风险评估的主动性，决定经验与政策的严重内部财务关系的混乱;防范财务管理不足风险的方法，这些都在一定程度上影响了财务管理风险评估和控制体系的功能，不能从根本上化解财务管理风险。
二、完善新加坡联合金属有限公司财务管理风险防范的对策
企业应对财务管理风险要有正确的态度。这可以给企业带来危机，也可以给企业带来机遇。作为企业的管理者应该利用自己的优势，扬长避短，充分挖掘自己带来的机遇，为企业创造利润，尽量避免风险，最大限度地减少损失。针对新加坡联合金属有限公司财务管理风险管理中存在的问题，结合实际情况总结出财务管理风险控制和防范措施。
（一）完善企业风险防范制度，抓住控制点
公司财务管理的风险关系到整个公司的利益，关系到每个人的切身利益。财务工作贯穿于新加坡联合金属有限公司的所有活动领域，从领导层到基层职工，工作岗位很多，业务内容涉及财务。特别是对一些关键岗位，要明确财务管理的风险界限，时刻警惕有关人员对财务管理风险的发生。
（二）建立适合企业实际情况的财务预警系统
对于目前新加坡综合金属有限公司存在的问题，笔者认为可以从企业预警制度的两个方面建立综合预警机制，并从整个新加坡综合金属有限公司做起。还为物资生产，销售等有关部门建立了风险预警指标。二是建立财务预警机制，设置财务指标。为有效防范新加坡联合金属有限公司的风险，由一点一面两部分组成的严格体系，風险预警体系如下：
根据新加坡联合金属有限公司的整体情况，建立了长期风险预警指标。在核算性，偿债能力，经济成果，企业发展潜力，财务弹性，收益性，债务经营财务管理风险等方面，分别对物资生产，销售等有关部门设置风险预警指标。该指标的早期警告是根据新加坡联合金属有限公司的特性设定的。
三、结束语
从风险方面分析目前企业在风险管理和控制方面存在的问题，通过好的战略改善目前企业存在的风险问题，是完善企业财务制度的最重要基础，从而使企业摆脱激烈的竞争环境，获得相应的发展机遇和速度。本文分析了新加坡联合金属有限公司财务管理风险的现状，研究存在的问题，通过对问题的分析，判断出问题产生的原因。笔者将在完善新加坡联合金属有限公司的对策中，合理建立企业财务管理风险管理体系，为其他企业的生产经营提供一些参考和建议。
参考文献：
[1]李军. 试论企业财务管理风险控制与防范[J]. 全国商情（理论研究），2017，04：55-56.
[2]李克难. 探讨企业财务管理风险控制的方法[J]. 中国外资，2017，09：169-170.
关键词：新加坡联合金属有限公司;财务管理风险;风险防范
一、新加坡联合金属有限公司财务管理风险现状分析
（一）新加坡联合金属有限公司简介
新加坡联合金属有限公司主要从事中小企业及销售非铁金属组成的烟锭及其副产品，如锌锭、锌、碳酸锌、硫酸盐和回转窑粉，其生产设施设在中国广西柳州。该公司提供服务的客户群横跨多个国家和地区，如日本、美国、欧洲、韩国、中国和香港。该公司的子公司包括：从事冶炼和销售非铁金属及相关的副产品的柳州联盟锌业有限公司，广西技术有限公司，及从事制造和销售光电材料的广西晶体联盟光电材料有限公司。
（二）新加坡联合金属有限公司财务管理风险状况分析
近年来，我国中小企业的总体发展模式已经成熟。新加坡联合金属有限公司建立了融融资风险、投资风险、资本回收风险、收益分配风险为一体的财务管理风险管理系统。众所周知，中小企业是资本密集型的行业，但联合金属有限公司的资本结构不完备，银行贷款占总负债的比例很大。短期贷款和长期投资很常见，因为筹集资金的唯一途径是长期资金不足。如果公司不能立即收回其长期投资，如果良好的货币不支持其生产过程，偿还债务的风险就更大了。关于公司的管理结构，上市公司的结构规模很大，母公司对子公司和子公司没有约束力，分公司的财务管理缺乏一贯性，各部门独立办案的严重情况，难以控制和解决公司的整个财务管理风险。由于管理者风险意识淡薄，风险管理责任不明确，内部控制制度松弛，企业文化体系建设薄弱，预算管理制度不完善，基础管理薄弱企业资金利用率低，对动态缺失的有效财务风险管理的关注，财务风险管理的识别;评价和控制体系还没有充分发展。总之，中小企业财务管理能力不足，资本结构不合理，预算管理松懈，职工风险意识淡薄，财务管理风险管理系统对环境适应能力差，反应不畅，风险管理能力弱。对新加坡共同金属有限公司因专业短缺风险管理人员风险管理人员的新财务风险管理模式未能有效把握，对其风险管理缺乏风险评估的主动性，决定经验与政策的严重内部财务关系的混乱;防范财务管理不足风险的方法，这些都在一定程度上影响了财务管理风险评估和控制体系的功能，不能从根本上化解财务管理风险。
二、完善新加坡联合金属有限公司财务管理风险防范的对策
企业应对财务管理风险要有正确的态度。这可以给企业带来危机，也可以给企业带来机遇。作为企业的管理者应该利用自己的优势，扬长避短，充分挖掘自己带来的机遇，为企业创造利润，尽量避免风险，最大限度地减少损失。针对新加坡联合金属有限公司财务管理风险管理中存在的问题，结合实际情况总结出财务管理风险控制和防范措施。
（一）完善企业风险防范制度，抓住控制点
公司财务管理的风险关系到整个公司的利益，关系到每个人的切身利益。财务工作贯穿于新加坡联合金属有限公司的所有活动领域，从领导层到基层职工，工作岗位很多，业务内容涉及财务。特别是对一些关键岗位，要明确财务管理的风险界限，时刻警惕有关人员对财务管理风险的发生。
（二）建立适合企业实际情况的财务预警系统
对于目前新加坡综合金属有限公司存在的问题，笔者认为可以从企业预警制度的两个方面建立综合预警机制，并从整个新加坡综合金属有限公司做起。还为物资生产，销售等有关部门建立了风险预警指标。二是建立财务预警机制，设置财务指标。为有效防范新加坡联合金属有限公司的风险，由一点一面两部分组成的严格体系，風险预警体系如下：
根据新加坡联合金属有限公司的整体情况，建立了长期风险预警指标。在核算性，偿债能力，经济成果，企业发展潜力，财务弹性，收益性，债务经营财务管理风险等方面，分别对物资生产，销售等有关部门设置风险预警指标。该指标的早期警告是根据新加坡联合金属有限公司的特性设定的。
三、结束语
从风险方面分析目前企业在风险管理和控制方面存在的问题，通过好的战略改善目前企业存在的风险问题，是完善企业财务制度的最重要基础，从而使企业摆脱激烈的竞争环境，获得相应的发展机遇和速度。本文分析了新加坡联合金属有限公司财务管理风险的现状，研究存在的问题，通过对问题的分析，判断出问题产生的原因。笔者将在完善新加坡联合金属有限公司的对策中，合理建立企业财务管理风险管理体系，为其他企业的生产经营提供一些参考和建议。
参考文献：
[1]李军. 试论企业财务管理风险控制与防范[J]. 全国商情（理论研究），2017，04：55-56.
[2]李克难. 探讨企业财务管理风险控制的方法[J]. 中国外资，2017，09：169-170.