因阿拉善生态协会，国人记住那个被会员吆喝着关进『笼子』里的首任会长刘晓光。这是商界大佬刘晓光的意外收获。
　　这个总是面带微笑的男人，上世纪八十年代初曾官至北京市计委副主任。临危受命，他将众多亏损企业，以15年的时间，整装上路。他的生意从高速公路、地铁到自来水、盖房子，无所不包；业务包括处理北京80%以上的污水；京津高速、北京地铁4号线等城市基建以及房地产和金融业，拥有5家上市公司。
　　由仕入商，显然刘晓光是成功的，但他超越了一般国企掌舵人的眼界。他并不看好胡雪岩、盛宣怀的企业形态。他说洋务运动时代的企业家显然不是企业家，他们仅仅是官僚的附庸，或者是官僚们的钱庄。他愿意把自己和张謇、卢作孚、荣氏家族进行比较。他羡慕张、卢竟然拥有那么清晰的企业产权，更向往他们满腔的产业报国之心。
　　因阿拉善生态协会，国人记住那个被会员吆喝着关进“笼子”里的首任会长刘晓光。这是商界大佬刘晓光的意外收获。2003年10月，刘晓光来到了内蒙古最西部的阿拉善沙漠，眼前大片荒芜的沙漠给他带来了巨大的震撼，面对着黄沙滔天，他跪在沙漠里“表达自己的忏悔”。于是，他决定把中国的企业家们召集在一起，尽最大力量去治沙。刘晓光前后打了一百多个电话。通常他会威胁他们：“你必须参加，不参加以后别见我，大家别谈别的事儿了。”
　　这种社会责任，让他深陷其中。自那以后，刘晓光经常动员圈内的好友参与环保事业。在北京市国企联谊会中，刘晓光是副会长，他也经常在这个会上谈他治理阿拉善沙漠的想法。因此他被人戏称为“环保商人”。
　　这个硬汉子男人，总能引领潮流，超越同时代同辈人的选择，超越了当下企业大佬对权力的天然依赖与偏爱。即使面对提名否决，即使会长差点没有被选上，他都能很快从眩晕中清醒过来，开始接受民主与公开的游戏规则。在公开活动中，他会笑呵呵地讲述这些“权力被关进笼子”的“糗事”。这是刘晓光人生的另一段精彩。
　　（李军奇）