『成功感是外向的，幸福感是内向的。』将人生不同面拎得分外清晰的洪为民，在从成功感到幸福感的跨越中，也异常享受。
　　1985年，洪为民正在香港读大学。那一年，乔布斯被董事会赶出了自己创办的苹果公司，理由是不切实际地创新。大学毕业后，洪为民在香港IT外企任高管，属下的经理跟他谈创新，“必须人无我有，人有我好，人好我走”。洪为民完全认同。乔布斯的外号中，有一个叫“最伟大的小偷”，洪为民认为这并非贬义，而是人可以站在别人的肩膀上成功。
　　在产品过剩的年代，创新并不罕见。洪为民学技术出身，技术创新对他却显然不足以到跨越。如果在战略、商业模式上创新，就意味着更强的竞争优势。做企业，真正的创新不是技术的创新，而是为技术创造出市场的创新。1989年，20岁的洪为民开始自主创业，在初见成效的IT公司基础上，趁热打铁独自创办慧智顾问有限公司，专门为全球四大会计事务所之一的毕马威这样在香港的大型公司提供电脑顾问服务。2006年，洪为民的“创新”又一次跨越，他开始新一轮创业，合伙创办昊新有限公司，为国际大型企业提供偏离IT行业的财务外包服务。这让洪为民完全跨出了自己的老本行。
　　2008年，洪为民当选“香港十大杰出青年”，又成为一个新的开始。2012年6月，香港菁英会主席一职换届，洪为民从主席换任荣誉主席。工作内容上，要做的公益事务只增不减。在充满世家名头的香港精英阶层，洪为民的成功似乎不仅代表着香港社会的包容，更体现了这个被称为“财富阶层”一些积极意义。洪为民曾说，“精英阶层要有理想，不能全部去做投行”，这句话的背后是，洪为民在二次创业尤其是在2010年当选香港菁英会主席之后，将极大部分时间和精力投入公益慈善事务中。“人们应该把成功感和幸福感分开。成功感是外向的，幸福感是内向的。”将人生不同面拎得分外清晰的洪为民，在从成功感到幸福感的跨越中，也异常享受。
　　（王与菡）