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摘 要：随着经济全球化的趋势不断加强，在企业绩效评价的标准上又有了新的要求。科学的对企业价值和企业的经营业绩做出正确的评价成为了当今人们所关注的问题。经济增加值（Economic value added， EVA）是一种有效企业业绩评价方法，在国外被广泛地使用。相对于传统的企业业绩评价标准，EVA包含的信息量更大，因此在评价标准上也更为有效。本文对EVA企业业绩评价进行思考，进而为企业的业绩的评价提供一种有效方法。
关键词：EVA 企业价值 业绩评价
随着经济的全球化、贸易自由化、信息网络化的发展，市场规则的不断完善、科技的创新不断创新、产品生命周期逐渐在缩短使得资本市场的全球化进程加速发展，企业将面临越来越多的机遇与挑战。为此，企业永续经营的重要条件就是可以成功的实现对企业业绩的评价。EVA是由思腾思特公司提出的，其理念在国际上得到普遍认可。用EVA方法进行企业的价值评估，不仅可以准确地反映企业的真实价值，还可以使企业管理者重视价值管理，更好的实现企业健康发展。
一、EVA的相关理论
1.EVA的基本概念。EVA是美国的一个公司在20世纪80年代提出来的并对西方发达国家带来了深刻的影响，在一定的程度上取得了明显的效果。经济增加值（EVA）也叫经济附加值、经济利润，主要指的是一段时期内企业税后净营业利润扣除股东权益与其他所有资金的成本后的余额。EVA体现了一个以价值为基础的管理系统，着重体现了管理价值的创造。EVA体系可以普遍地运用在很多方面，有效的为企业提供经营目标、实现企业的战略评估、合理实现企业资源的优化配置、推进薪酬合理设计、制定企业相关的财务计划以及实行兼并和收购等相关企业重大决策，在一定的程度上，EVA有助于提升企业的价值。
2.EVA的基本要素。Stern Steward公司提出的EVA管理评价系统可以分为四个基本要素。第一要素，EVA作为一种企业评价的方法，可以很好的对企业做出评价。通过对权益成本的衡量，EVA可以准确衡量企业的业绩。它可以对每个时间段的公司业绩做出准确的评价。第二要素，EVA包含了大部分企业管理决策，是一个综合的管理体系。EVA包括了关于企业的兼并收购、企业战略的规划、企业的资金分配等重大决策，同时它还涵盖了很多小的企业日常决策，来指导企业的日常运营。EVA这种管理模式在企业的各个方面都有所体现。第三要素，可以将EVA作为一个有效的激励手段，企业可以采取建立与EVA评价体系相结合的人员管理机制，针对相应的目标做出管理决策，从而在一定程度上可以促进股东利益的最大化。通过EVA的激励制度，很大程度上可以促进企业经营者能为股东创造更多的财富。第四要素，EVA是一种经营理念。针对企业每个部门的不同发展需求，EVA为其制定了相应的目标，通过EVA管理评价系统，将“为股东创造最大的价值”这一经营管理理念落实到企业的每一个层次。与传统的会计利润不同是EVA是一种以经济利润形式存在的，并非单一的财务指标，它是通过“经济利润”代替了传统的“会计利润”，并且在一定程度上突出了“增值”的概念。
3.EVA的用途。EVA作为企业的业绩评价体系，其作用主要突出在两个方面，第一个方面是通过这个评价体系，企业的股东就可以获知管理绩效能不能有利于其投资的增值。第二个方面，EVA评价管理体系在一定程度上可以替代以前用现金和利润作为企业内部与外部的绩效评价标准，突出显现了企业的价值所在。通过运用EVA模型进行业绩评价和投资决策，可以看出这个企业是否可以为经营者创造了价值，是否真正为投资者带来财富并值得投资者继续投资。
二、EVA的优势与不足
1.EVA的优势。EVA的评价指标不是单一的通过利润或者回报率作为评价的标准，它是一个“增值”的范畴。突出体现了企业历史上投入的所有资本所带来的回报率与这些资本的投资者要求的最低回报率之间的差额。EVA是通过股东定义的利润，与股东的期望利润相关。通过采用EVA这一评价体系，可以解决由于企业规模成本不同。资本结构不一致、经营风险不一致所产生的不能比性的问题，可以使企业管理者有效的使用企业的资本，在很大程度上给股东带来利润。EVA这种企业业绩评价体系，是现代企业最终经营目标的体现。传统的财务报表评价体系，忽略了企业未来的发展，仅仅看重的是企业过去业绩，从长远角度而言并不利于企业的快速发展。与之相反的是，EVA评价体系，鼓励企业经营者去做出利于企业长期发展的投资策略，以长远的角度关注企业的发展。通过加强人才队伍的培养，鼓励产品的创新，符合企业长远发展的要求，更加注重企业的可持续发展。EVA体现出了一种新型的企业价值观，EVA指标综合了财务指标系统，是一个考察企业价值的全新指标。EVA的评价方法从企业战略角度出发，将其思想融入到日常的生活与决策之中。EVA并没有否定会计利润，在一定的程度上是改进了会计利润指标，可以更加明确的指导与企业的利益相关者，判断出该企业是否存在真的价值。EVA将股本资本的成本和税后净利润考虑到其体系之中，为此可以明确判断出企业为股东创造的或损失的价值。EVA在一定的程度上有助于改变经营者传统的融资理念，促使经营者考虑留存收益的机会成本，提高资金运营，维护股东的切身利益。在企业的绩效评价系统中，无论是哪种传统的财务指标，由于在数据统计的过程中，存在一定的局限性，从而导致对企业的业绩评价不真实。对于EVA而言，在统计的过程中，对会计信息的来源进行各项调整，可以有效的消除通用的会汁准则产生的信息失真因素，使获得的信息更真实、更完整，从而实现有效地评价企业的价值。与此同时，EVA将企业的技术、品牌等无形的资产考虑到评价体系中，从而实现全面衡量企业的经营业绩。
2.EVA的存在不足之处。与传统会计指标相比较，EVA在衡量企业的价值方面更具有优越性。但是关于股票的回报，如果采用EVA来衡量，它的信息含量就没有传统的会计指标高。学者在研究过程中，由于采取不一样的变量，所得到的结果也不相同。在选取股票回报率作为变量的研究者们，对EVA指标则是存在疑问的。在EVA的计算过程中，可调整项有200多种，计算难度加大，故研究者认为EVA调整可能并不符合成本效益原则。在一定程度上，EVA可能会导致经营者传递出来的用来向市场反映企业未来发展前景的信息被删除，不能反映企业成长性机会。
三、基于EVA进行业绩评价的建议
基于EVA进行业绩评价本文主要从企业的内部与企业外部两个方面进行分析。从企业内部出发，首先要做到转变管理理念，其次要建立合适的EVA中心，再次，要结合企业自身的实际情况，做出正确的选择。最后，要改变对传统企业业绩评价指标的过分依赖，将EVA评价体系与一定的激励方式相结合。从企业外部出发，首先要做好EVA理念的宣传工作。其次，国家要不断促进资本市场的完善。最后，要促進相关行业市场中介机构的发展，以此来推动EVA体系的发展。
四、结语
EVA作为一种全新的财务理念，在国际上得到了广泛运用。本文从EVA的相关理论、EVA的优点与不足以及基于EVA进行业绩评价三个方面对EVA进行分析与研究。企业拥有一个明确而又科学的管理评价体系，在很大的程度上可以提高企业管理者和员工的工作效率、正确衡量企业的价值避免资源的浪费。因此，对EVA进行研究具有深刻的现实意义。
参考文献：
[1] 邓巧飞.EVA和MVA在企业绩效评价中的应用比较[J].经济研究导刊，2011，11（27）：30-31.
[2] 韩镇.经济增加值（KVA）的概念、应用和深入研究[J].经济管理，2010，12（02）：53-58.
[3] 刘会敏.基于EVA的我国国有企业业绩评价[J].内蒙占科技与经济，2009，5（7）：68-69.
作者简介：王硕，男，本科，工作单位：西藏奇正藏药股份有限公司。
关键词：EVA 企业价值 业绩评价
随着经济的全球化、贸易自由化、信息网络化的发展，市场规则的不断完善、科技的创新不断创新、产品生命周期逐渐在缩短使得资本市场的全球化进程加速发展，企业将面临越来越多的机遇与挑战。为此，企业永续经营的重要条件就是可以成功的实现对企业业绩的评价。EVA是由思腾思特公司提出的，其理念在国际上得到普遍认可。用EVA方法进行企业的价值评估，不仅可以准确地反映企业的真实价值，还可以使企业管理者重视价值管理，更好的实现企业健康发展。
一、EVA的相关理论
1.EVA的基本概念。EVA是美国的一个公司在20世纪80年代提出来的并对西方发达国家带来了深刻的影响，在一定的程度上取得了明显的效果。经济增加值（EVA）也叫经济附加值、经济利润，主要指的是一段时期内企业税后净营业利润扣除股东权益与其他所有资金的成本后的余额。EVA体现了一个以价值为基础的管理系统，着重体现了管理价值的创造。EVA体系可以普遍地运用在很多方面，有效的为企业提供经营目标、实现企业的战略评估、合理实现企业资源的优化配置、推进薪酬合理设计、制定企业相关的财务计划以及实行兼并和收购等相关企业重大决策，在一定的程度上，EVA有助于提升企业的价值。
2.EVA的基本要素。Stern Steward公司提出的EVA管理评价系统可以分为四个基本要素。第一要素，EVA作为一种企业评价的方法，可以很好的对企业做出评价。通过对权益成本的衡量，EVA可以准确衡量企业的业绩。它可以对每个时间段的公司业绩做出准确的评价。第二要素，EVA包含了大部分企业管理决策，是一个综合的管理体系。EVA包括了关于企业的兼并收购、企业战略的规划、企业的资金分配等重大决策，同时它还涵盖了很多小的企业日常决策，来指导企业的日常运营。EVA这种管理模式在企业的各个方面都有所体现。第三要素，可以将EVA作为一个有效的激励手段，企业可以采取建立与EVA评价体系相结合的人员管理机制，针对相应的目标做出管理决策，从而在一定程度上可以促进股东利益的最大化。通过EVA的激励制度，很大程度上可以促进企业经营者能为股东创造更多的财富。第四要素，EVA是一种经营理念。针对企业每个部门的不同发展需求，EVA为其制定了相应的目标，通过EVA管理评价系统，将“为股东创造最大的价值”这一经营管理理念落实到企业的每一个层次。与传统的会计利润不同是EVA是一种以经济利润形式存在的，并非单一的财务指标，它是通过“经济利润”代替了传统的“会计利润”，并且在一定程度上突出了“增值”的概念。
3.EVA的用途。EVA作为企业的业绩评价体系，其作用主要突出在两个方面，第一个方面是通过这个评价体系，企业的股东就可以获知管理绩效能不能有利于其投资的增值。第二个方面，EVA评价管理体系在一定程度上可以替代以前用现金和利润作为企业内部与外部的绩效评价标准，突出显现了企业的价值所在。通过运用EVA模型进行业绩评价和投资决策，可以看出这个企业是否可以为经营者创造了价值，是否真正为投资者带来财富并值得投资者继续投资。
二、EVA的优势与不足
1.EVA的优势。EVA的评价指标不是单一的通过利润或者回报率作为评价的标准，它是一个“增值”的范畴。突出体现了企业历史上投入的所有资本所带来的回报率与这些资本的投资者要求的最低回报率之间的差额。EVA是通过股东定义的利润，与股东的期望利润相关。通过采用EVA这一评价体系，可以解决由于企业规模成本不同。资本结构不一致、经营风险不一致所产生的不能比性的问题，可以使企业管理者有效的使用企业的资本，在很大程度上给股东带来利润。EVA这种企业业绩评价体系，是现代企业最终经营目标的体现。传统的财务报表评价体系，忽略了企业未来的发展，仅仅看重的是企业过去业绩，从长远角度而言并不利于企业的快速发展。与之相反的是，EVA评价体系，鼓励企业经营者去做出利于企业长期发展的投资策略，以长远的角度关注企业的发展。通过加强人才队伍的培养，鼓励产品的创新，符合企业长远发展的要求，更加注重企业的可持续发展。EVA体现出了一种新型的企业价值观，EVA指标综合了财务指标系统，是一个考察企业价值的全新指标。EVA的评价方法从企业战略角度出发，将其思想融入到日常的生活与决策之中。EVA并没有否定会计利润，在一定的程度上是改进了会计利润指标，可以更加明确的指导与企业的利益相关者，判断出该企业是否存在真的价值。EVA将股本资本的成本和税后净利润考虑到其体系之中，为此可以明确判断出企业为股东创造的或损失的价值。EVA在一定的程度上有助于改变经营者传统的融资理念，促使经营者考虑留存收益的机会成本，提高资金运营，维护股东的切身利益。在企业的绩效评价系统中，无论是哪种传统的财务指标，由于在数据统计的过程中，存在一定的局限性，从而导致对企业的业绩评价不真实。对于EVA而言，在统计的过程中，对会计信息的来源进行各项调整，可以有效的消除通用的会汁准则产生的信息失真因素，使获得的信息更真实、更完整，从而实现有效地评价企业的价值。与此同时，EVA将企业的技术、品牌等无形的资产考虑到评价体系中，从而实现全面衡量企业的经营业绩。
2.EVA的存在不足之处。与传统会计指标相比较，EVA在衡量企业的价值方面更具有优越性。但是关于股票的回报，如果采用EVA来衡量，它的信息含量就没有传统的会计指标高。学者在研究过程中，由于采取不一样的变量，所得到的结果也不相同。在选取股票回报率作为变量的研究者们，对EVA指标则是存在疑问的。在EVA的计算过程中，可调整项有200多种，计算难度加大，故研究者认为EVA调整可能并不符合成本效益原则。在一定程度上，EVA可能会导致经营者传递出来的用来向市场反映企业未来发展前景的信息被删除，不能反映企业成长性机会。
三、基于EVA进行业绩评价的建议
基于EVA进行业绩评价本文主要从企业的内部与企业外部两个方面进行分析。从企业内部出发，首先要做到转变管理理念，其次要建立合适的EVA中心，再次，要结合企业自身的实际情况，做出正确的选择。最后，要改变对传统企业业绩评价指标的过分依赖，将EVA评价体系与一定的激励方式相结合。从企业外部出发，首先要做好EVA理念的宣传工作。其次，国家要不断促进资本市场的完善。最后，要促進相关行业市场中介机构的发展，以此来推动EVA体系的发展。
四、结语
EVA作为一种全新的财务理念，在国际上得到了广泛运用。本文从EVA的相关理论、EVA的优点与不足以及基于EVA进行业绩评价三个方面对EVA进行分析与研究。企业拥有一个明确而又科学的管理评价体系，在很大的程度上可以提高企业管理者和员工的工作效率、正确衡量企业的价值避免资源的浪费。因此，对EVA进行研究具有深刻的现实意义。
参考文献：
[1] 邓巧飞.EVA和MVA在企业绩效评价中的应用比较[J].经济研究导刊，2011，11（27）：30-31.
[2] 韩镇.经济增加值（KVA）的概念、应用和深入研究[J].经济管理，2010，12（02）：53-58.
[3] 刘会敏.基于EVA的我国国有企业业绩评价[J].内蒙占科技与经济，2009，5（7）：68-69.
作者简介：王硕，男，本科，工作单位：西藏奇正藏药股份有限公司。