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摘 要：项目管理是企业管理的重要内容，做好企业项目管理工作能够降低企业的项目投资风险，提高企业的经济收益，促进企业的更好发展。然而，目前我国市场经济发展较为快速，企业的生存环境不够稳定，这给企业的项目管理带来了一系列问题。本文就现代化企业项目管理的相关内容进行了简要概述，然而分析了现代企业项目管理的现状，并研究了未来企业项目管理的发展趋势。
关键词：企业项目管理 现状 发展趋势
社会经济的快速发展为企业的发展带来了发展机遇，但同时也带来了不少的挑战。为了更好地促进企业的发展，降低企业的项目投资风险，企业必须要更加重视项目管理，对企业项目管理投入更多的时间和精力。知识经济的快速发展为现代化企业项目管理提出了更多的要求，企业必须要以项目为核心，促进自我发展。本文就现代企业项目管理的现状和发展趋势进行简要的分析。
一、现代企业项目管理
现代企业项目管理（management byproject）是以项目为核心，由企业高层进行统一管理的长期性组织管理方式。现代企业项目管理主要由三大要素组成：第一，企业的全体成员。现代企业项目管理与企业的全体成员切身利益和努力是分不开的，现代企业项目管理的成功为企业工作人员指明了工作方向，也有利于促进企业全体工作人员的成长与进步，要求企业全体人员均能够认识到现代企业项目管理的重要性；第二，现代企业项目管理的制定计划。现代企业项目管理的成功需要企业制定详细的项目管理计划，计划内容应该包括应该怎样实现现代企业项目管理，要实现这些现代企业项目管理需要工作人员具备哪些综合素质，现代企业项目管理的好处有哪些以及目前本企业的现代企业项目管理哪些方面还有待改进。现代企业项目管理分项目立项准备、报批预算、建立项目启动组织、项目变更以及项目验收等步骤。加强现代企业项目管理能够更好地保证企业能够在市场经济中占据有利的竞争地位。
二、目前我国现代企业项目管理的现状
1.我国现代企业项目管理的成就。首先，目前我国的现代企业项目管理学科管理体系有了一定成就，为企业的项目管理提供了必要的理论依据。国际项目管理协会在1999年推出了ICB，即IPMA Competency Baseline，IPMA在原有的项目管理学科基准上把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，还有总体印象的10个方面及8大特征是关于人员素质方面的。中国项目管理知识体系（Chinese Project Management Body of Knowledge）的建立就是在国际项目管理协会研究的基础上建立的，并推行了《中国项目管理知识体系》理论著作，推动了现代企业项目管理的发展；其次，项目管理领域多元化，各行业均开展了制度化和规范化的项目管理；最后，现代企业项目管理专业人员越来越多，项目管理资质认证如日中天。
2.现代企业项目管理的不足之处。第一，企业整体发展战略层面的项目管理模式的建立缺乏必要的理论基础。虽然我国的现代企业项目管理学科管理体系有了一定基础，但是就企业发展战略来看，项目管理要从企业的发展战略出发，实现管理职能的转变，形成完善的集成管理模式还需要一定的理论基础。第二，虽然企业项目管理在诸多行业中已经得到了一定的应用，说明了企业项目管理在我国各企业中的接受度较高。但是要建立完善的集成管理模式，提高企业的项目管理组织能力还需要经过长期的摸索。这一点我们可以从国外发达国家对企业项目管理的应用方面可以看出。以澳大利亚国家为例，根据CPMG公司对澳大利亚的企业项目管理应用情况调查来看，澳大利亚国家企业的项目管理组织能力也经历了从低到高的一个过程，而这个过程却花了将近20年的时间。澳大利亚的数据可以折射出，发达国家对企业项目管理的应用和提高需要20年，我国企业项目管理以及管理组织能力的提高必然也会是一个长期的过程；第三，我国企业项目管理的现状令人担忧。目前我国企业项目管理的现状主要表现为以下特征：企业项目管理部门缺乏独立性，仅有少数企业设立了专门的项目管理部门，并为项目管理部门安排了专业人员。管理人员在工作上缺乏统一性和全局性，工作过程中均从自己的角度进行独立操作，导致项目管理效率较低。更有少部分企业完全缺乏企业项目管理的意识，部分企业将项目管理工作当成任务，每年偶尔进行一次或者两次的应付活动，缺乏計划性和连续性。这些均告诉我们，我国企业项目管理发展仍然较为缓慢，企业项目管理过程中还存在不少问题，需要引起国家和企业的特别重视。
三、现代企业项目管理的发展趋势
现代企业项目管理的未来发展趋势应该朝着以下几个方面进行：首先，企业应该建立专门的项目管理部门来进行企业的项目管理。我们可以将项目管理独立部门设立为项目管理办公室（Project Management Office，PMO）。这个项目管理办公室的主要目的是为企业的项目决策和投资提供专门的人才和顾问，必要时可以为企业提供人力支持，在项目管理过程中，项目管理办公室还需要根据过往的经验和教训，结合企业的实际情况建立有效的项目信息数据库和管理工具库，为企业的高层提供必要的信息和支持，获得企业的肯定和资助。当然，企业项目管理办公室的内部运转也需要根据项目管理的流程和方式进行，也就是说，项目管理部门的目标应该要根据企业的商业目标和战略目标进行确立，要坚持与企业的商业目标相符，并服务与企业的战略目标；其次，要实现现代企业项目管理的标准化。未来社会经济的发展和市场竞争压力的加大必然要求企业加强对本企业的项目管理，提高企业的项目管理和组织能力，而实现项目管理的标准化则是达到这一途径的基础要求。实现项目管理的标准化要求企业必须要建立统一的项目管理组织标准，并制定相应的具体操作和应用规范，使项目管理能够适用于企业的所有项目；最后，知识经济的带来必然要求企业加强对专职人员的重视，在重视企业项目管理的基础上提高对项目管理人才的重视。要求企业领导要树立正确的项目管理观念和意识，并采取有效措施，提高企业项目管理人员的专业素质。人才招聘和内部培训是提高企业项目管理人员专业素质的有效方法，在培训过程中，企业必须要确保工作人员对项目管理理论知识的把握，并为管理人员提供更多的实践经验，以切实提高管理人员的综合素质，提高企业的项目管理能力。
四、结语
综上，现代企业项目管理是以项目为核心，促进企业更好发展的组织管理形式，目前我国企业的项目管理已经取得了一定成就，但也还存在不少的不足。现代企业在项目管理方面的能力还有待提高，部分企业的项目管理意识较为薄弱等均是我国企业项目管理存在的问题，要求各企业要进一步强化项目管理意识，切实提高项目管理的能力。
参考文献：
[1]朱雅娜，王艺玮，宋雨霏，牛天勇. 工程项目安全管理发展现状及趋势分析[J]. 时代金融，2013，09：64-65.
[2]马荣久. 我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J]. 现代工业经济和信息化，2013，18：31-33.
[3]巴雅尔图. 我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析[J]. 中国管理信息化，2012，09：7-8.
[4]魏传立. 刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J]. 哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011，01：35-38+63.
[5]李德萍. 现代物流技术在我国物流企业中应用现状及发展趋势[J]. 企业科技与发展，2014，10：123-124+134.
关键词：企业项目管理 现状 发展趋势
社会经济的快速发展为企业的发展带来了发展机遇，但同时也带来了不少的挑战。为了更好地促进企业的发展，降低企业的项目投资风险，企业必须要更加重视项目管理，对企业项目管理投入更多的时间和精力。知识经济的快速发展为现代化企业项目管理提出了更多的要求，企业必须要以项目为核心，促进自我发展。本文就现代企业项目管理的现状和发展趋势进行简要的分析。
一、现代企业项目管理
现代企业项目管理（management byproject）是以项目为核心，由企业高层进行统一管理的长期性组织管理方式。现代企业项目管理主要由三大要素组成：第一，企业的全体成员。现代企业项目管理与企业的全体成员切身利益和努力是分不开的，现代企业项目管理的成功为企业工作人员指明了工作方向，也有利于促进企业全体工作人员的成长与进步，要求企业全体人员均能够认识到现代企业项目管理的重要性；第二，现代企业项目管理的制定计划。现代企业项目管理的成功需要企业制定详细的项目管理计划，计划内容应该包括应该怎样实现现代企业项目管理，要实现这些现代企业项目管理需要工作人员具备哪些综合素质，现代企业项目管理的好处有哪些以及目前本企业的现代企业项目管理哪些方面还有待改进。现代企业项目管理分项目立项准备、报批预算、建立项目启动组织、项目变更以及项目验收等步骤。加强现代企业项目管理能够更好地保证企业能够在市场经济中占据有利的竞争地位。
二、目前我国现代企业项目管理的现状
1.我国现代企业项目管理的成就。首先，目前我国的现代企业项目管理学科管理体系有了一定成就，为企业的项目管理提供了必要的理论依据。国际项目管理协会在1999年推出了ICB，即IPMA Competency Baseline，IPMA在原有的项目管理学科基准上把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，还有总体印象的10个方面及8大特征是关于人员素质方面的。中国项目管理知识体系（Chinese Project Management Body of Knowledge）的建立就是在国际项目管理协会研究的基础上建立的，并推行了《中国项目管理知识体系》理论著作，推动了现代企业项目管理的发展；其次，项目管理领域多元化，各行业均开展了制度化和规范化的项目管理；最后，现代企业项目管理专业人员越来越多，项目管理资质认证如日中天。
2.现代企业项目管理的不足之处。第一，企业整体发展战略层面的项目管理模式的建立缺乏必要的理论基础。虽然我国的现代企业项目管理学科管理体系有了一定基础，但是就企业发展战略来看，项目管理要从企业的发展战略出发，实现管理职能的转变，形成完善的集成管理模式还需要一定的理论基础。第二，虽然企业项目管理在诸多行业中已经得到了一定的应用，说明了企业项目管理在我国各企业中的接受度较高。但是要建立完善的集成管理模式，提高企业的项目管理组织能力还需要经过长期的摸索。这一点我们可以从国外发达国家对企业项目管理的应用方面可以看出。以澳大利亚国家为例，根据CPMG公司对澳大利亚的企业项目管理应用情况调查来看，澳大利亚国家企业的项目管理组织能力也经历了从低到高的一个过程，而这个过程却花了将近20年的时间。澳大利亚的数据可以折射出，发达国家对企业项目管理的应用和提高需要20年，我国企业项目管理以及管理组织能力的提高必然也会是一个长期的过程；第三，我国企业项目管理的现状令人担忧。目前我国企业项目管理的现状主要表现为以下特征：企业项目管理部门缺乏独立性，仅有少数企业设立了专门的项目管理部门，并为项目管理部门安排了专业人员。管理人员在工作上缺乏统一性和全局性，工作过程中均从自己的角度进行独立操作，导致项目管理效率较低。更有少部分企业完全缺乏企业项目管理的意识，部分企业将项目管理工作当成任务，每年偶尔进行一次或者两次的应付活动，缺乏計划性和连续性。这些均告诉我们，我国企业项目管理发展仍然较为缓慢，企业项目管理过程中还存在不少问题，需要引起国家和企业的特别重视。
三、现代企业项目管理的发展趋势
现代企业项目管理的未来发展趋势应该朝着以下几个方面进行：首先，企业应该建立专门的项目管理部门来进行企业的项目管理。我们可以将项目管理独立部门设立为项目管理办公室（Project Management Office，PMO）。这个项目管理办公室的主要目的是为企业的项目决策和投资提供专门的人才和顾问，必要时可以为企业提供人力支持，在项目管理过程中，项目管理办公室还需要根据过往的经验和教训，结合企业的实际情况建立有效的项目信息数据库和管理工具库，为企业的高层提供必要的信息和支持，获得企业的肯定和资助。当然，企业项目管理办公室的内部运转也需要根据项目管理的流程和方式进行，也就是说，项目管理部门的目标应该要根据企业的商业目标和战略目标进行确立，要坚持与企业的商业目标相符，并服务与企业的战略目标；其次，要实现现代企业项目管理的标准化。未来社会经济的发展和市场竞争压力的加大必然要求企业加强对本企业的项目管理，提高企业的项目管理和组织能力，而实现项目管理的标准化则是达到这一途径的基础要求。实现项目管理的标准化要求企业必须要建立统一的项目管理组织标准，并制定相应的具体操作和应用规范，使项目管理能够适用于企业的所有项目；最后，知识经济的带来必然要求企业加强对专职人员的重视，在重视企业项目管理的基础上提高对项目管理人才的重视。要求企业领导要树立正确的项目管理观念和意识，并采取有效措施，提高企业项目管理人员的专业素质。人才招聘和内部培训是提高企业项目管理人员专业素质的有效方法，在培训过程中，企业必须要确保工作人员对项目管理理论知识的把握，并为管理人员提供更多的实践经验，以切实提高管理人员的综合素质，提高企业的项目管理能力。
四、结语
综上，现代企业项目管理是以项目为核心，促进企业更好发展的组织管理形式，目前我国企业的项目管理已经取得了一定成就，但也还存在不少的不足。现代企业在项目管理方面的能力还有待提高，部分企业的项目管理意识较为薄弱等均是我国企业项目管理存在的问题，要求各企业要进一步强化项目管理意识，切实提高项目管理的能力。
参考文献：
[1]朱雅娜，王艺玮，宋雨霏，牛天勇. 工程项目安全管理发展现状及趋势分析[J]. 时代金融，2013，09：64-65.
[2]马荣久. 我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J]. 现代工业经济和信息化，2013，18：31-33.
[3]巴雅尔图. 我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析[J]. 中国管理信息化，2012，09：7-8.
[4]魏传立. 刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J]. 哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011，01：35-38+63.
[5]李德萍. 现代物流技术在我国物流企业中应用现状及发展趋势[J]. 企业科技与发展，2014，10：123-124+134.