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【摘 要】 随着社会的发展，测绘工程发展迅猛，在测绘工程中，测绘工程的项目管理和质量控制是保证测绘工程按时保质完成的重要保证，因此也是越来越受到重视，对此本文分析了测绘工程项目管理与质量控制的相关方面。
【关键词】 测绘工程；项目管理；质量控制
1、测绘工程项目管理与质量控制概述
测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。质量管理是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量方针、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。
2、现代测绘工程常见问题
2.1、作业进度调控由一定的难度。
一般情况下，建筑工程施工结束之后，需要进行测绘检查，如果出现测绘不准确的地方，就需要重新开始施工，这种返工的现象越严重作业进度就越难以控制。正常情况下，在工程开始前，作业进度已经编写在工程计划中，但是编写的进度计划往往会实际施工进展所打乱，为了保证施工质量以及人身安全，不能为了进度而舍弃质量，另外，施工现场情况比较复杂，任何一个细节出现问题进度都难以保证，更何况测绘对工程建设来说非常重要，不容许出现任何差池，所以出现测绘问题，即使影响进度也要进行返工。
2.2、检查不深入。
一般情况下，测绘结束之后，都会选派某个单位来检查，而有些检查人员自身素质不足，在检查时找不到重点，因此检查并不彻底，有很多问题隐藏在其中那个，而有些检查人员接收贿赂，检查也只是流于形式，上述两种情况下出现，使得测绘检查质量难以保证，而测绘质量不能保证，待到建设施工时，就要开始返工，这就影响了工程进度。
2.3、相关机构职责不明确。
某些质量保证机构存在的价值并不大。有些工程工期非常紧迫，而测绘任务也非常繁重，面对着中情况，一般情況下，无论是技术人员，还是检查人员都要投入到测绘工作中，这样其他方面的工作就不能按时完成，各个级别的经检查任务不能出现了混乱的情况，比如这项检查任务只需要中队级检察人员来检查即可，但是大队级人员却完成了检查任务，这样中队级的设置就完全失去了意义。这种设置只会浪费工程建设成本，同时也会禁锢一些比较有能力的人员的才能。
3、测绘工程项目管理
3.1、准备阶段项目管理
1）招标阶段
在项目立项之后就是招标阶段，根据我国《招标投标法》，对于测绘工程的招标与其他工程招标，都可分为公开招标和邀请招标两种招标形式。其中公开招标的优势在于业主可选择招标的对象范围广，可促进招标对象间的良性竞争，从而对业主控制成本有利，但招标过程复杂、耗时较长。而邀请招标适用于规模小、专业性较强或者潜在投标人少的项目，招投标过程较为简单，因此业主要根据项目的实际情况以及自身需要，并在《招标投标法》的规定下选择合适的招标方式。
2）合同签订阶段
虽然国家相关部门已经制定了《测绘合同》示范文本，但是无法满足每个项目的实际情况，因此双方在签订合同时，除了主合同外，还要根据项目的实际情况签订补充协议，以完善合同，使之更加科学、合理，并且对项目质量、进度、造价等做出详细规定，有利于解决在合同规定范围内的纠纷，维护双方的合法权益。
3.2、实施阶段项目管理
（1）进度控制
测绘工程的进度对勘查、设计、施工等具有较大的影响，如果测绘进度无法保障，就会影响后续工作的进行，造成巨大损失，因此作为测绘方一定要按照合同要求，并根据项目整体的进度规划来进行进度控制。对业主方来说，应当在制订合同时充分考虑阶段性工期的要求，合同工期上对测绘进度进行控制，要求测绘单位要在合同规定的每个时间点提交阶段性测绘结果，并及时验收，做好阶段性进度控制，从而保证整个项目的进度按照合同进行。对测绘单位来说，科学制订进度计划，根据计划实施测绘任务，科学调度人力、物力资源，并将进度计划提交业主方，在测绘工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及时索赔并顺延工期。
（2）安全控制
安全是一项工程应当具备的最根本条件，测绘工程的施工环境一般相对复杂，存在许多安全隐患，如恶劣的天气、高原气候，此外水利工程测绘临近水体容易溺水，因此在测绘过程中一定要采取相关措施，避免各种安全事故的发生。
首先，要提高测绘工作人员的安全意识，对其进行安全教育，通过培训、安全技术交底等使测绘工作人员充分重视安全施工，并且对紧急救援、紧急避险、及时报告等进行必要的培训。
其次，要求现场工作人员遵守安全施工规范，做好安全防范工作，在测绘工作时要备足各种确保安全的用品，如救生衣、雨衣、药品、绝缘手套等。
再次，测绘单位要制订安全事故应急预案，一旦发生安全事故要紧急启动预案，及时采取有效措施，将损失降低到最小，并向上级有关部门汇报事故处置情况。
（3）质量控制
1）重视测绘工程的质量管理点
测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：
第一，己知数据的检查；
第二，控制数据的检查；
第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。
2）提高仪器设备的精确度
测绘仪器设备是测绘工作顺利进行的保障，在测绘中是必不可少的。但是由于自然和人为因素的影响，仪器设备往往难以提供准确的数据。人们在使用测量仪器时，往往不注重仪器的保护和保养，使仪器的正常运转受到损害。因此，测绘的工作人员要严格按照使用说明使用，并且在日常生活中加以保养和维护。
3）测绘过程进行控制
测绘的每一个阶段都是一个过程，在每次测量中都要对相关数据进行严格控制，运用规范科学的程序进行数据的输入和输出。
4）要进行测绘质量的验收
监理在整个测绘工作结束后，施工的监督人员要对整个测绘工作成果进行验收监管，等到整个工程审查合格并交付消费者使用后，工程才算真正的完成。建立要对工程的技术指标，检查记录、测绘数据、仪器等方面进行验收和监理。及时发现在测绘工作中存在的不足之处，并且及时纠正，不断地提高工程测绘的质量。
4、工程测绘的发展前景
测绘就是一门关于地理空间分布的现代化技术，具有前瞻性特点。近几年来，随着科技的进步工程测绘呈现出网络化、现代化、数字化化、智能化、可视化的特点。在一些工程中已经采用智能机器人代替测绘工人到地势较复杂的地方考察，工作人员只要对机器人进行远程操作，这样得出的测绘数据更加准确科学。
在未来，测绘的领域将会更加的宽泛，测绘的技术将进一步提高，测绘将会真正的成为一门具有前瞻性的工艺。测绘工作人员将采用数字化的高清影像技术对测绘数据进行处理，这样得到的测绘成果能够保存更久的时间，让测绘成为一门人人都看的懂的工具。
要把GPS和GIS技术结合在一起，使测绘成果更加全面科学。要不断地拓宽测绘的应用范围，把基本的土木工程延展到人体测绘，对于测绘成果的用途也要从追求项目利益转到环境保护方面。
科学技术的发展，使得，测绘市场日益变得成熟，但是也暴露处理了很多的问题，特别是项目管理和质量控制中，对此本文分析了相关方面，以期提供一些借鉴。
参考文献：
[1]刘英.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[D].广西大学，2012.
[2]钱秀芬.测绘工程项目管理与质量控制[J].西部资源，2014，01：167-168.
[3]李灶强.测绘工程项目质量管理控制[J].科技致富向导，2012，15：204.
【关键词】 测绘工程；项目管理；质量控制
1、测绘工程项目管理与质量控制概述
测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。质量管理是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量方针、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。
2、现代测绘工程常见问题
2.1、作业进度调控由一定的难度。
一般情况下，建筑工程施工结束之后，需要进行测绘检查，如果出现测绘不准确的地方，就需要重新开始施工，这种返工的现象越严重作业进度就越难以控制。正常情况下，在工程开始前，作业进度已经编写在工程计划中，但是编写的进度计划往往会实际施工进展所打乱，为了保证施工质量以及人身安全，不能为了进度而舍弃质量，另外，施工现场情况比较复杂，任何一个细节出现问题进度都难以保证，更何况测绘对工程建设来说非常重要，不容许出现任何差池，所以出现测绘问题，即使影响进度也要进行返工。
2.2、检查不深入。
一般情况下，测绘结束之后，都会选派某个单位来检查，而有些检查人员自身素质不足，在检查时找不到重点，因此检查并不彻底，有很多问题隐藏在其中那个，而有些检查人员接收贿赂，检查也只是流于形式，上述两种情况下出现，使得测绘检查质量难以保证，而测绘质量不能保证，待到建设施工时，就要开始返工，这就影响了工程进度。
2.3、相关机构职责不明确。
某些质量保证机构存在的价值并不大。有些工程工期非常紧迫，而测绘任务也非常繁重，面对着中情况，一般情況下，无论是技术人员，还是检查人员都要投入到测绘工作中，这样其他方面的工作就不能按时完成，各个级别的经检查任务不能出现了混乱的情况，比如这项检查任务只需要中队级检察人员来检查即可，但是大队级人员却完成了检查任务，这样中队级的设置就完全失去了意义。这种设置只会浪费工程建设成本，同时也会禁锢一些比较有能力的人员的才能。
3、测绘工程项目管理
3.1、准备阶段项目管理
1）招标阶段
在项目立项之后就是招标阶段，根据我国《招标投标法》，对于测绘工程的招标与其他工程招标，都可分为公开招标和邀请招标两种招标形式。其中公开招标的优势在于业主可选择招标的对象范围广，可促进招标对象间的良性竞争，从而对业主控制成本有利，但招标过程复杂、耗时较长。而邀请招标适用于规模小、专业性较强或者潜在投标人少的项目，招投标过程较为简单，因此业主要根据项目的实际情况以及自身需要，并在《招标投标法》的规定下选择合适的招标方式。
2）合同签订阶段
虽然国家相关部门已经制定了《测绘合同》示范文本，但是无法满足每个项目的实际情况，因此双方在签订合同时，除了主合同外，还要根据项目的实际情况签订补充协议，以完善合同，使之更加科学、合理，并且对项目质量、进度、造价等做出详细规定，有利于解决在合同规定范围内的纠纷，维护双方的合法权益。
3.2、实施阶段项目管理
（1）进度控制
测绘工程的进度对勘查、设计、施工等具有较大的影响，如果测绘进度无法保障，就会影响后续工作的进行，造成巨大损失，因此作为测绘方一定要按照合同要求，并根据项目整体的进度规划来进行进度控制。对业主方来说，应当在制订合同时充分考虑阶段性工期的要求，合同工期上对测绘进度进行控制，要求测绘单位要在合同规定的每个时间点提交阶段性测绘结果，并及时验收，做好阶段性进度控制，从而保证整个项目的进度按照合同进行。对测绘单位来说，科学制订进度计划，根据计划实施测绘任务，科学调度人力、物力资源，并将进度计划提交业主方，在测绘工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及时索赔并顺延工期。
（2）安全控制
安全是一项工程应当具备的最根本条件，测绘工程的施工环境一般相对复杂，存在许多安全隐患，如恶劣的天气、高原气候，此外水利工程测绘临近水体容易溺水，因此在测绘过程中一定要采取相关措施，避免各种安全事故的发生。
首先，要提高测绘工作人员的安全意识，对其进行安全教育，通过培训、安全技术交底等使测绘工作人员充分重视安全施工，并且对紧急救援、紧急避险、及时报告等进行必要的培训。
其次，要求现场工作人员遵守安全施工规范，做好安全防范工作，在测绘工作时要备足各种确保安全的用品，如救生衣、雨衣、药品、绝缘手套等。
再次，测绘单位要制订安全事故应急预案，一旦发生安全事故要紧急启动预案，及时采取有效措施，将损失降低到最小，并向上级有关部门汇报事故处置情况。
（3）质量控制
1）重视测绘工程的质量管理点
测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：
第一，己知数据的检查；
第二，控制数据的检查；
第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。
2）提高仪器设备的精确度
测绘仪器设备是测绘工作顺利进行的保障，在测绘中是必不可少的。但是由于自然和人为因素的影响，仪器设备往往难以提供准确的数据。人们在使用测量仪器时，往往不注重仪器的保护和保养，使仪器的正常运转受到损害。因此，测绘的工作人员要严格按照使用说明使用，并且在日常生活中加以保养和维护。
3）测绘过程进行控制
测绘的每一个阶段都是一个过程，在每次测量中都要对相关数据进行严格控制，运用规范科学的程序进行数据的输入和输出。
4）要进行测绘质量的验收
监理在整个测绘工作结束后，施工的监督人员要对整个测绘工作成果进行验收监管，等到整个工程审查合格并交付消费者使用后，工程才算真正的完成。建立要对工程的技术指标，检查记录、测绘数据、仪器等方面进行验收和监理。及时发现在测绘工作中存在的不足之处，并且及时纠正，不断地提高工程测绘的质量。
4、工程测绘的发展前景
测绘就是一门关于地理空间分布的现代化技术，具有前瞻性特点。近几年来，随着科技的进步工程测绘呈现出网络化、现代化、数字化化、智能化、可视化的特点。在一些工程中已经采用智能机器人代替测绘工人到地势较复杂的地方考察，工作人员只要对机器人进行远程操作，这样得出的测绘数据更加准确科学。
在未来，测绘的领域将会更加的宽泛，测绘的技术将进一步提高，测绘将会真正的成为一门具有前瞻性的工艺。测绘工作人员将采用数字化的高清影像技术对测绘数据进行处理，这样得到的测绘成果能够保存更久的时间，让测绘成为一门人人都看的懂的工具。
要把GPS和GIS技术结合在一起，使测绘成果更加全面科学。要不断地拓宽测绘的应用范围，把基本的土木工程延展到人体测绘，对于测绘成果的用途也要从追求项目利益转到环境保护方面。
科学技术的发展，使得，测绘市场日益变得成熟，但是也暴露处理了很多的问题，特别是项目管理和质量控制中，对此本文分析了相关方面，以期提供一些借鉴。
参考文献：
[1]刘英.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[D].广西大学，2012.
[2]钱秀芬.测绘工程项目管理与质量控制[J].西部资源，2014，01：167-168.
[3]李灶强.测绘工程项目质量管理控制[J].科技致富向导，2012，15：204.