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[摘 要]城市化水平的提高，必然会对建筑工程施工提出更高的要求，如何提高建筑工程管理及施工质量控制成为建筑工程的重点。下文主要通过分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，旨在为我國建筑工程管理提供参考。
[关键词]建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
中图分类号：U137 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0128-01
引言
建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
1 建筑工程管理及施工质量控制的意义
首先，有利于提高建筑物整体质量。全方位的工程管理及质量控制能够有效对施工过程进行监督管理，从而确保建筑工程整体质量；其次，有利于建筑施工企业的持续发展。近年来，建筑市场竞争日益激烈，只有加强工程管理和施工质量控制，才能强化企业自身核心竞争力，使其可以在广阔的市场之中始终站稳自己的脚跟，最终在最大限度之上来有效的促进建筑工程往可持续的路线进行发展；最后，有利于提高施工企业管理水平。在进行建筑工程管理与质量控制的过程之中，建筑施工单位不仅仅要强化自身施工技术以及管理方面的水平，同样也会强化管理人员以及参与施工人员的质量管理意识，促进企业施工管理水平的提升。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 建筑工程管理存在的问题
第一，建筑工程管理力度不强。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患；第二，建筑工程质量监替体系不健全。目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量；第三，建筑工程管理人员整体水平有待提高。建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性。
2.2 建筑工程施工质量控制存在的问题
第一，未对建筑工程管理及施工质量控制予以足够的重视。在工程管理及施工质量控制中缺乏有效的意识，致使工程建设中相关的管理工作落实不到位，给作业计划实施埋下了安全隐患，影响着建筑工程施工管理效率；第二，缺乏有效的施工质量控制机制。未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 提高建筑工程管理策略
3.1.1加强管理力度
首先，管理人员要树立一定的工程管理的意识，只有管理人员具备了全面的管理意识，能够意识到监督管理的重要性，才能使得施工人员认识到施工过程中规范化生产的重要性。而且在施工现场，有关部门应当定期地对企业中监管人员实行抽查，对管理人员的专业技能进行一定的培训和考核；其次，加大施工现场监管力度，一方面可以定期地对施工人员的施工技术进行检查和培训，保证施工人员在进行施工过程中能够按照标准方式来进行。另一方面监管人员可以定期地开展知识性培训，对施工人员的技能进行一定的培训，这样在施工人员面对突发情况时，能够有效地进行处理，防止建筑工程出现质量问题。
3.1.2将建筑施工安全和质量管理人员素质进行全面提升
在建筑施工企业中，相关管理工作人员的专业素养、工作技能对于企业的发展可产生直接的影响。作为企业的灵魂以及核心工作者，只有不断的提升建筑施工安全和质量管理人员整体素质，才可以推动建筑企业平稳的运行。首先，建筑施工安全和质量管理人员需要建立起终身学习的正确观念，自觉的将责任意识以及服务意识进行提升，更新管理方式以及手段，加强管理知识的学习，与时俱进，不断的创新管理思维，推动建筑施工安全和质量管理水平的提升；其次，企业要定期的展开综合培训或者讲座等形式，对管理人员进行教育，切实提升管理能力，并采取规范举措实施操作管理。
3.2 建筑工程施工质量控制策略
3.2.1强化工程管理及施工质量控制意识
首先，开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；其次，建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
3.2.2建立高效的工程施工质量控制机制
建筑工程建设中工程管理及施工质量控制的不断提高，也需要在制度层面上予以保障，即建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系。具体表现在：第一，结合工程既有的管理机制及工程施工概况，不断优化工程管理机制，加强工程创新管理机制构建，逐渐形成良好的工程管理体系，全面提升建筑工程管理水平；第二，通过对工程不同施工阶段的深入分析，根据施工质量控制要求，建立高效的施工质量控制机制，加强对施工中存在干扰因素的科学处理。
结束语
综上所述，工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。因此，相关部门需加大对相应措施的探究力度，从加强工程的质量管理，健全工程管理、施工质量的控制制度，加强培训力度、提高综合素质，树立工程管理、施工质量的控制意识等措施管理建筑施工、控制施工质量，进而在促进建筑业可持续发展的同时，提高建筑行业的市场竞争力。
参考文献
[1] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
[2] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[3] 陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59-60+68.
[4] 卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.
[5] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.
[关键词]建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
中图分类号：U137 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0128-01
引言
建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
1 建筑工程管理及施工质量控制的意义
首先，有利于提高建筑物整体质量。全方位的工程管理及质量控制能够有效对施工过程进行监督管理，从而确保建筑工程整体质量；其次，有利于建筑施工企业的持续发展。近年来，建筑市场竞争日益激烈，只有加强工程管理和施工质量控制，才能强化企业自身核心竞争力，使其可以在广阔的市场之中始终站稳自己的脚跟，最终在最大限度之上来有效的促进建筑工程往可持续的路线进行发展；最后，有利于提高施工企业管理水平。在进行建筑工程管理与质量控制的过程之中，建筑施工单位不仅仅要强化自身施工技术以及管理方面的水平，同样也会强化管理人员以及参与施工人员的质量管理意识，促进企业施工管理水平的提升。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 建筑工程管理存在的问题
第一，建筑工程管理力度不强。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患；第二，建筑工程质量监替体系不健全。目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量；第三，建筑工程管理人员整体水平有待提高。建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性。
2.2 建筑工程施工质量控制存在的问题
第一，未对建筑工程管理及施工质量控制予以足够的重视。在工程管理及施工质量控制中缺乏有效的意识，致使工程建设中相关的管理工作落实不到位，给作业计划实施埋下了安全隐患，影响着建筑工程施工管理效率；第二，缺乏有效的施工质量控制机制。未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 提高建筑工程管理策略
3.1.1加强管理力度
首先，管理人员要树立一定的工程管理的意识，只有管理人员具备了全面的管理意识，能够意识到监督管理的重要性，才能使得施工人员认识到施工过程中规范化生产的重要性。而且在施工现场，有关部门应当定期地对企业中监管人员实行抽查，对管理人员的专业技能进行一定的培训和考核；其次，加大施工现场监管力度，一方面可以定期地对施工人员的施工技术进行检查和培训，保证施工人员在进行施工过程中能够按照标准方式来进行。另一方面监管人员可以定期地开展知识性培训，对施工人员的技能进行一定的培训，这样在施工人员面对突发情况时，能够有效地进行处理，防止建筑工程出现质量问题。
3.1.2将建筑施工安全和质量管理人员素质进行全面提升
在建筑施工企业中，相关管理工作人员的专业素养、工作技能对于企业的发展可产生直接的影响。作为企业的灵魂以及核心工作者，只有不断的提升建筑施工安全和质量管理人员整体素质，才可以推动建筑企业平稳的运行。首先，建筑施工安全和质量管理人员需要建立起终身学习的正确观念，自觉的将责任意识以及服务意识进行提升，更新管理方式以及手段，加强管理知识的学习，与时俱进，不断的创新管理思维，推动建筑施工安全和质量管理水平的提升；其次，企业要定期的展开综合培训或者讲座等形式，对管理人员进行教育，切实提升管理能力，并采取规范举措实施操作管理。
3.2 建筑工程施工质量控制策略
3.2.1强化工程管理及施工质量控制意识
首先，开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；其次，建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
3.2.2建立高效的工程施工质量控制机制
建筑工程建设中工程管理及施工质量控制的不断提高，也需要在制度层面上予以保障，即建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系。具体表现在：第一，结合工程既有的管理机制及工程施工概况，不断优化工程管理机制，加强工程创新管理机制构建，逐渐形成良好的工程管理体系，全面提升建筑工程管理水平；第二，通过对工程不同施工阶段的深入分析，根据施工质量控制要求，建立高效的施工质量控制机制，加强对施工中存在干扰因素的科学处理。
结束语
综上所述，工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。因此，相关部门需加大对相应措施的探究力度，从加强工程的质量管理，健全工程管理、施工质量的控制制度，加强培训力度、提高综合素质，树立工程管理、施工质量的控制意识等措施管理建筑施工、控制施工质量，进而在促进建筑业可持续发展的同时，提高建筑行业的市场竞争力。
参考文献
[1] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
[2] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[3] 陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59-60+68.
[4] 卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.
[5] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.