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在企业发展与運营过程中，管理会计扮演着极其重要的角色，其主要为企业的经营活动提供决策支持，为促进企业高速而健康的发展，应及时优化与完善整个管理会计工作体系，对管理会计框架进行合理化设计，乘着“互联网+”的东风，以实现管理会计工作的高效实施。对此，在此次研究中，我们就互联网+时代企业管理会计框架设计展开了系统化的分析，旨在为未来企业管理会计工作的高效开展提供建设性的意见。
“互联网+”是互联网时代不断发展的重要产物，其打破传统低效的银行运作模式，主要是以互联网为平台来开展相关的工作，工作效率与质量均得到明显提高。为更好的将“互联网+”技术应用到企业管理会计之中，我们先对“互联网+”进行系统化的了解。
一、“互联网+”的发展新趋势
“互联网+”是互联网与科学技术发展的重要结晶，相关人员可从中提出高价值的信息与数据，对这些信息与数据进行分析与利用，从而实现金融业、农业与商业的有效融合。在此过程中，创新理念是不可或缺的，只有大胆想象、不断的创新，才会让“+”便于更完善、更全面。“互联网+”诞生的基础为互联网思维，只有具备此种思维模式，才能更好的实践与操作。
二、“互联网 +”对企业管理会计的影响
（一）管理会计存在的局限性
为提高企业的经济效益，前提必须要构建科学的管理计划，选择合理的管理手段，这些都需要管理会计人员来执行与操作。与其他国家相比，我国管理会计资质还尚浅，因此，其中还存在着诸多的缺陷与不足。与会计不同，管理会计并不是普遍存在的，其主要存在于外资企业或发达的沿海企业中，其在小众企业中是很少见的。诸多管理者对管理会计相对陌生，了解不透彻，会使得管理会计工作的开展受到限制。
（二）“互联网+”对管理会计的影响
目前，管理会计在企业中得到了广泛的应用，且管理会计属于移动互联网、云计算、大数据与物联网的综合性产物，主要是利用文字、图片等基本数据信息来构建管理会计数据模型，及时把数据分析结果及时应用到财务系统中，能更好的服务管理会计人员，
三、“互联网+”时代企业管理会计框架设计策略
（一）基本架设
1.主体细化。为便于管理会计工作的高效开展，应将管理会计的主体设计的更加细化。鉴于各类企业会计主体存在差异，其细分方向也存在着差异。例如，对S集团公司的管理会计主体进行细化设计，总公司还分为各个分公司，而分公司则分为各个执行部门。采取此种分类模式，便于企业会计管理工作的开展，能做到层层递进，由总公司统一规划与决策，从将命令与决策及时下达到各级部门，便于节约项目资金。同时，结合我国国情，充分借鉴国外在管理会计主体细分上的经验，以完善我国的管理会计框架。
2.持续化经营。对于企业而言，实现自身的可持续发展是重要目标，是保证企业可以持续获利的关键。因此，管理会计应把持续经营设定为重要前提，旨在让企业可以在激烈的竞争中拔得头筹，从而获得更多利润与投资。只有做到持续化的经营，才可以在相关的历史数据之中分析与探讨企业的基本情况，进而从中寻找管理会计工作的缺陷与不足，并及时进行改进，旨在为企业发展提供重要的依据。
3.分期变动。管理会计分期的新方法并不是依照公历时间来对会计核算年度进行划分的，主要是结合经营周期来进行计算，其会伴随着运营状态的变化而发生变化。当前，人们对新产品的适应能力极强，致使产品在整个市场环境中的存在感不强，通常是一闪而逝，且产品更新换代快，让企业间的竞争变得愈发激烈，若企业处在劣势状态，需在极短时间内稳定好市场，降低对管理会计所产生的冲击，确保管理会计能够正常而高效的运行，而后再开发新产品，达到会计分期的目的，将管理会计目标视为重点内容，对会计周期进行科学的划分，能在各个时间段获得阶段性目标，能为企业经济活动的开展做好系列的规划。
（二）逻辑基础
物联网、大数据、云计算与移动互联网等技术的发展，能为管理会计数据分析提供相应的财务数据分析技术，也为经验模型预测与分析提供重要的保障。结合现代化战略管理的实际情况，战略具有风险性、竞争性与应变性的特点。
（三）信息质量要求
与企业财务会计信息质量要求是比较类似的，基于“互联网+ ”的管理会计的信息质量同样要满足八大质量要求，即明晰性、重要性、及时性、相关性、客观性、实质重于形式、可比性与谨慎性。为将管理会计的服务职能充分凸显出来，充分应对当前市场环境的变化，企业必须要将管理会计信息的及时性设定为首要要求。在“互联网+ ”时代背景下，相关性又有了新的定义，即利用大数据技术，可适度舍弃数据精准性，着重分析传统管理会计所忽视掉的数据间的相关性。
四、结语
“互联网+ ”在企业管理会计中的应用，实现了管理会计模块的不断完善，对其专业内容进行规范，大大提高管理会计人员的专业素质，从而推动企业健康而蓬勃的发展。（作者单位为上海对外经贸大学）
“互联网+”是互联网时代不断发展的重要产物，其打破传统低效的银行运作模式，主要是以互联网为平台来开展相关的工作，工作效率与质量均得到明显提高。为更好的将“互联网+”技术应用到企业管理会计之中，我们先对“互联网+”进行系统化的了解。
一、“互联网+”的发展新趋势
“互联网+”是互联网与科学技术发展的重要结晶，相关人员可从中提出高价值的信息与数据，对这些信息与数据进行分析与利用，从而实现金融业、农业与商业的有效融合。在此过程中，创新理念是不可或缺的，只有大胆想象、不断的创新，才会让“+”便于更完善、更全面。“互联网+”诞生的基础为互联网思维，只有具备此种思维模式，才能更好的实践与操作。
二、“互联网 +”对企业管理会计的影响
（一）管理会计存在的局限性
为提高企业的经济效益，前提必须要构建科学的管理计划，选择合理的管理手段，这些都需要管理会计人员来执行与操作。与其他国家相比，我国管理会计资质还尚浅，因此，其中还存在着诸多的缺陷与不足。与会计不同，管理会计并不是普遍存在的，其主要存在于外资企业或发达的沿海企业中，其在小众企业中是很少见的。诸多管理者对管理会计相对陌生，了解不透彻，会使得管理会计工作的开展受到限制。
（二）“互联网+”对管理会计的影响
目前，管理会计在企业中得到了广泛的应用，且管理会计属于移动互联网、云计算、大数据与物联网的综合性产物，主要是利用文字、图片等基本数据信息来构建管理会计数据模型，及时把数据分析结果及时应用到财务系统中，能更好的服务管理会计人员，
三、“互联网+”时代企业管理会计框架设计策略
（一）基本架设
1.主体细化。为便于管理会计工作的高效开展，应将管理会计的主体设计的更加细化。鉴于各类企业会计主体存在差异，其细分方向也存在着差异。例如，对S集团公司的管理会计主体进行细化设计，总公司还分为各个分公司，而分公司则分为各个执行部门。采取此种分类模式，便于企业会计管理工作的开展，能做到层层递进，由总公司统一规划与决策，从将命令与决策及时下达到各级部门，便于节约项目资金。同时，结合我国国情，充分借鉴国外在管理会计主体细分上的经验，以完善我国的管理会计框架。
2.持续化经营。对于企业而言，实现自身的可持续发展是重要目标，是保证企业可以持续获利的关键。因此，管理会计应把持续经营设定为重要前提，旨在让企业可以在激烈的竞争中拔得头筹，从而获得更多利润与投资。只有做到持续化的经营，才可以在相关的历史数据之中分析与探讨企业的基本情况，进而从中寻找管理会计工作的缺陷与不足，并及时进行改进，旨在为企业发展提供重要的依据。
3.分期变动。管理会计分期的新方法并不是依照公历时间来对会计核算年度进行划分的，主要是结合经营周期来进行计算，其会伴随着运营状态的变化而发生变化。当前，人们对新产品的适应能力极强，致使产品在整个市场环境中的存在感不强，通常是一闪而逝，且产品更新换代快，让企业间的竞争变得愈发激烈，若企业处在劣势状态，需在极短时间内稳定好市场，降低对管理会计所产生的冲击，确保管理会计能够正常而高效的运行，而后再开发新产品，达到会计分期的目的，将管理会计目标视为重点内容，对会计周期进行科学的划分，能在各个时间段获得阶段性目标，能为企业经济活动的开展做好系列的规划。
（二）逻辑基础
物联网、大数据、云计算与移动互联网等技术的发展，能为管理会计数据分析提供相应的财务数据分析技术，也为经验模型预测与分析提供重要的保障。结合现代化战略管理的实际情况，战略具有风险性、竞争性与应变性的特点。
（三）信息质量要求
与企业财务会计信息质量要求是比较类似的，基于“互联网+ ”的管理会计的信息质量同样要满足八大质量要求，即明晰性、重要性、及时性、相关性、客观性、实质重于形式、可比性与谨慎性。为将管理会计的服务职能充分凸显出来，充分应对当前市场环境的变化，企业必须要将管理会计信息的及时性设定为首要要求。在“互联网+ ”时代背景下，相关性又有了新的定义，即利用大数据技术，可适度舍弃数据精准性，着重分析传统管理会计所忽视掉的数据间的相关性。
四、结语
“互联网+ ”在企业管理会计中的应用，实现了管理会计模块的不断完善，对其专业内容进行规范，大大提高管理会计人员的专业素质，从而推动企业健康而蓬勃的发展。（作者单位为上海对外经贸大学）