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摘要：建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑工程在实施管理的过程中是否具有良好的创新意识及能力，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。建筑工程施工管理只有与时俱进，才能不断加强并最终形成企业核心竞争力，在复杂的市场环境中适应，取得良好的发展空间及经济效益，实现企业自身的良性发展。
关键词：建筑施工管理；创新模式；良性发展
一、建筑工程施工管理模式
工程项目管理是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值（为社会公众提供产品的或服务的非营利性项目除外）。
建筑工程施工是一项庞大复杂的系统工程，要综合运用地质、土木建筑、机械、电气等多种专业的技术手段，在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品。建筑施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益，管理目标包括“三控三管一协调”，即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制，施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。
二、建筑施工管理存在的问题
1、管理形式的落后，建筑施工队伍整体素质不高
建筑业已初步形成了以施工总承包企业为龙头，专业承包企业为骨干，劳务作业为依托的施工管理形式。有些施工企业和材料设备供应商单独和建设单位签订合同，但由于专业承包企业和劳务企业管控能力差，又由于建筑施工企业的福利和待遇相对较低，很难吸引较高素质的管理人员加入，施工队伍构成和技术和管理水平参差不齐，现场管理粗放。企业的施工组织设计力量较低，导致建筑施工企业的施工能力较低，现代化的管理和技术不能在工程中及时有效的运用。
2、忽视设计监督及配套设施建设
许多建筑行业从业人员认为施工质量是工程结构实体质量的关键，在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。由于工程大多由设计院设计，存在考虑建筑外观造型、结构形式新颖多于考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等因素。在质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关。因此要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视施工准备工作及隐蔽工程
施工进行前可能出现的问题考虑不全面，施工过程盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费。现场管理人员质量责任意识不强等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小等问题。一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见往往偏重外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题容易忽视。
总之，在建筑施工管理存在的问题，对于建筑施工企业在创建建筑工程管理模式和实施建筑施工管理的创新非常必要。
三、建筑工程管理模式实施创新的重要意义
随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，建设单位的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来，创新管理模式已成为必然的要求。
创新建筑工程管理要点在于要求在实际的施工项目中，建筑施工企业能够将较为完善的科学理论及管理方法运用到其中，把科学知识转化成为具体的生产力，将其有效地运用到建筑施工管理中，建立或者进一步完善企业管理制度，根据自身具体情况对管理手段及方式进行创新，促进企业竞争力的提高，促进企业管理制度的构建及自身的发展。
四、建筑工程管理模式创新的应用及发展
1、改进管理模式方向，建立柔性生产力和刚性结构兼备的科学体系
建筑工程管理模式需要建立与市场贴近、与生产经营相符的体系，对建筑施工企业实施科学治理，对生产组织方式科学调整。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，已形成相当规模行业。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。
2、改变传统管理观念，建立新型管理理念才能真正实现理念创新。
模式创新要立足于设计、采购、施工一体化管理，不断提升建筑企业的综合服务能力。随着建设工程生产方式的深层次变革，工程总承包市场发育将逐渐成熟，业主希望承包商能为其提供更全面、更高效、更广泛的服务。因此，需要通过企业资质转换，改造和重组勘察、设计、施工企业的组织机构，以适应市场需求，打造建筑企业的综合集成服务品牌优势，促使建筑企业尽快从单一的施工能力向多功能的工程总承包综合服务能力迈进。
3、创新项目管理模式，增强企业应对风险的能力
立足促进企业结构调整和业务转型进行模式创新，调整经营结构和经营战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸，不断开拓业务经营新领域，重点向建筑配套产品、房地产、基础设施及其他关联产业方向发展、形成以建筑施工为主体的多元经营格局，创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高利润区域转移，提高建筑企业的综合实力和抵御风险的能力。
4、改革传统项目管理模式，加快建筑施工企业技术创新和管理创新步伐
技术进步和管理创新是建筑施工企业管理模式创新发展的两个最基本的着力点，要提高借鉴国际先进经验，以集约化管理增强效率，以精细化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以专业化管理优化工程项目供应链网络体系，最终实现人、财、物资源共享的“高品质管理、低成本竞争 ”建设目标。把握从创新中谋发展原则，将国内外的技术及市场资源积极利用起来，注重企业内部和外部的协同，根据企业自身的创新做好阶段性的转换工作。
五、结束语
人民生活水平的提高，建筑产品需求的提高，建筑市场经济的快速发展，建筑工程施工企业正面临越来越大的挑战，建筑工程的管理也亟需创新模式。合理科学的建筑工程模式是根据施工的具体情况而产生的，因此，建筑工程管理模式的创新，需要不断提高管理水平、创新管理方式，从上至下贯穿创新意识，提高工程质量，更好的为国家建筑市场经济服务。
参考文献：
[1] 周斌. 新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J]. 中外建筑, 2010,(08) .
[2] 张仙梅. 浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J]. 中国高新技术企业, 2009,(16) .
[3] 叶根. 关于建筑工程以创新促创优的几点思考[J]. 科技資讯, 2010,(21) .
[4] 吴金德. 论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]. 价值工程, 2010,(04) .
关键词：建筑施工管理；创新模式；良性发展
一、建筑工程施工管理模式
工程项目管理是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值（为社会公众提供产品的或服务的非营利性项目除外）。
建筑工程施工是一项庞大复杂的系统工程，要综合运用地质、土木建筑、机械、电气等多种专业的技术手段，在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品。建筑施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益，管理目标包括“三控三管一协调”，即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制，施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。
二、建筑施工管理存在的问题
1、管理形式的落后，建筑施工队伍整体素质不高
建筑业已初步形成了以施工总承包企业为龙头，专业承包企业为骨干，劳务作业为依托的施工管理形式。有些施工企业和材料设备供应商单独和建设单位签订合同，但由于专业承包企业和劳务企业管控能力差，又由于建筑施工企业的福利和待遇相对较低，很难吸引较高素质的管理人员加入，施工队伍构成和技术和管理水平参差不齐，现场管理粗放。企业的施工组织设计力量较低，导致建筑施工企业的施工能力较低，现代化的管理和技术不能在工程中及时有效的运用。
2、忽视设计监督及配套设施建设
许多建筑行业从业人员认为施工质量是工程结构实体质量的关键，在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。由于工程大多由设计院设计，存在考虑建筑外观造型、结构形式新颖多于考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等因素。在质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关。因此要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视施工准备工作及隐蔽工程
施工进行前可能出现的问题考虑不全面，施工过程盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费。现场管理人员质量责任意识不强等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小等问题。一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见往往偏重外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题容易忽视。
总之，在建筑施工管理存在的问题，对于建筑施工企业在创建建筑工程管理模式和实施建筑施工管理的创新非常必要。
三、建筑工程管理模式实施创新的重要意义
随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，建设单位的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来，创新管理模式已成为必然的要求。
创新建筑工程管理要点在于要求在实际的施工项目中，建筑施工企业能够将较为完善的科学理论及管理方法运用到其中，把科学知识转化成为具体的生产力，将其有效地运用到建筑施工管理中，建立或者进一步完善企业管理制度，根据自身具体情况对管理手段及方式进行创新，促进企业竞争力的提高，促进企业管理制度的构建及自身的发展。
四、建筑工程管理模式创新的应用及发展
1、改进管理模式方向，建立柔性生产力和刚性结构兼备的科学体系
建筑工程管理模式需要建立与市场贴近、与生产经营相符的体系，对建筑施工企业实施科学治理，对生产组织方式科学调整。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，已形成相当规模行业。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。
2、改变传统管理观念，建立新型管理理念才能真正实现理念创新。
模式创新要立足于设计、采购、施工一体化管理，不断提升建筑企业的综合服务能力。随着建设工程生产方式的深层次变革，工程总承包市场发育将逐渐成熟，业主希望承包商能为其提供更全面、更高效、更广泛的服务。因此，需要通过企业资质转换，改造和重组勘察、设计、施工企业的组织机构，以适应市场需求，打造建筑企业的综合集成服务品牌优势，促使建筑企业尽快从单一的施工能力向多功能的工程总承包综合服务能力迈进。
3、创新项目管理模式，增强企业应对风险的能力
立足促进企业结构调整和业务转型进行模式创新，调整经营结构和经营战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸，不断开拓业务经营新领域，重点向建筑配套产品、房地产、基础设施及其他关联产业方向发展、形成以建筑施工为主体的多元经营格局，创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高利润区域转移，提高建筑企业的综合实力和抵御风险的能力。
4、改革传统项目管理模式，加快建筑施工企业技术创新和管理创新步伐
技术进步和管理创新是建筑施工企业管理模式创新发展的两个最基本的着力点，要提高借鉴国际先进经验，以集约化管理增强效率，以精细化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以专业化管理优化工程项目供应链网络体系，最终实现人、财、物资源共享的“高品质管理、低成本竞争 ”建设目标。把握从创新中谋发展原则，将国内外的技术及市场资源积极利用起来，注重企业内部和外部的协同，根据企业自身的创新做好阶段性的转换工作。
五、结束语
人民生活水平的提高，建筑产品需求的提高，建筑市场经济的快速发展，建筑工程施工企业正面临越来越大的挑战，建筑工程的管理也亟需创新模式。合理科学的建筑工程模式是根据施工的具体情况而产生的，因此，建筑工程管理模式的创新，需要不断提高管理水平、创新管理方式，从上至下贯穿创新意识，提高工程质量，更好的为国家建筑市场经济服务。
参考文献：
[1] 周斌. 新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J]. 中外建筑, 2010,(08) .
[2] 张仙梅. 浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J]. 中国高新技术企业, 2009,(16) .
[3] 叶根. 关于建筑工程以创新促创优的几点思考[J]. 科技資讯, 2010,(21) .
[4] 吴金德. 论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]. 价值工程, 2010,(04) .