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【摘 要】 随着我国基础建设的快速发展，土建在现代工程建设中已经占据了非常重要的地位。其施工质量的好坏，与使用者的人身和财产安全有直接的关系。本文就主要对土建施工管理的现状及对策进行了简要分析。
【关键词】 土建工程；施工管理；重要性
引言：
在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。
一、土建施工管理的重要性
1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。
2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
3、加强施工管理，是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。
二、土建施工现场管理工作的现状
1、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
2、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
3、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
三、强化土建施工管理对策
1、制定科学合理的规划
科学合理的规划对土建工程井然有序的施工非常重要。要想做好科学规划，就必须在进行仔细的考察之后，从多个角度出发，制定详细的规划。土建施工包括的施工项目一般都较多，好友一些项目有特殊的施工要求，针对这些问题，施工单位就要全方面的思考，不可只看单方面的因素影响。此外，还可以应用现代化的高科技技术，即信息化技术这一新型的管理方式，制定科学的规划，提高工程效益。
2、加强施工现场的管理工作
为了使施工现场的工作能够有条不紊的进行，施工单位可以成立一个负责监管施工现场工作的小组，小组人员主要负责监管进出现场的车辆，安排他们有序进出现场，对于重要的机械材料，小组成员要做好保管工作，各种不同的机械材料要合理安放，方便施工人员的使用，另外小组人员要注意现场的清洁工作，尽可能为大家创造一个愉快的工作环境。
3、重視安全，做好安全工作
为了保证施工人员的人身安全，解除存在的安全隐患，施工单位的领导就要重视员工的安全，杜绝安全事故的发生。为此，首先应该做好舆论宣传工作。施工单位可以经常给员工进行安全方面的教育，提高员工的安全意识。经常向大家强调施工中正确的施工手法，避免造成伤害。思想上的认识还远远不够，更要结合实际的行动。可以给工人配置安全装置，要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等保护装置，尽可能降低施工的事故发生率。
4、加强施工现场的成本管理
土建工程中不但规模庞大，而且投入的成本也非常多，土建工程的成本管理就成为了保证工程利益的前提。所以必须在工程中对材料成本进行管理，选择材料供应商的时候，必须对多家相互比较，选择合适的供应商；在人工成本也要控制好，根据施工需要对人员选择，可以采取计件措施来计算工资降低人工成本；在固定资产上节约使用，对表现优异的员工适当进行奖励，保证正常施工，并减少机械的维修费用；控制主体任务费用，在相互利益相冲突时，必须确保工程的主体利益。
这几年土建工程事业的发展高质迅速，让建筑行业的竞争也越来越激烈。施工企业在这种形势的压力之下，必须增加资金投入量，加强施工现场管理和工作人员的技术培训等工作，让他们的业务水平和综合素质有所提高，岗位工作中能够让项目工程的质量更上一个台阶。
5、根据实际进行合理设计
设计是土建施工后期的工作的依据，指导后期工作的开展。一个良好的设计来之不易，需要设计人员在进行实际的考察后，综合众多的因素，结合自己的专业知识，经过众人的努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要是自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。
6、加大对施工人员培训的投入力度
对刚参加工作的员工进行三个方面的教育，即：（1）思想教育。（2）安全生产教育。（3）施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说，发现工程的任何质量问题都要及时汇报，任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故，应该鼓励员工发现问题、报告问题，并建立奖励机制；安全教育包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育，以及劳动者自我保护意识的教育，特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分；对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提，也是保证工程质量的重要一环，不仅要进行理论方面的教育，还要实地参观，切实领会施工要领，培训结束后组织考核，实现竞争上岗。
不同的地质条件、不同的建筑结构，都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备，这就对施工人员的素质提出了更高的要求，施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术，演示新设备的使用，决不能把这些基本问题留在施工过程中。
四、结束语
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。抓好工程质量，搞好施工管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。不仅可以有效降低事故发生率，也可减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。
参考文献：
[1]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011.
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010.
[3]肖中.浅谈土建施工现场管理的问题[J].建材与装饰，2010.
【关键词】 土建工程；施工管理；重要性
引言：
在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。
一、土建施工管理的重要性
1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。
2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
3、加强施工管理，是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。
二、土建施工现场管理工作的现状
1、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
2、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
3、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
三、强化土建施工管理对策
1、制定科学合理的规划
科学合理的规划对土建工程井然有序的施工非常重要。要想做好科学规划，就必须在进行仔细的考察之后，从多个角度出发，制定详细的规划。土建施工包括的施工项目一般都较多，好友一些项目有特殊的施工要求，针对这些问题，施工单位就要全方面的思考，不可只看单方面的因素影响。此外，还可以应用现代化的高科技技术，即信息化技术这一新型的管理方式，制定科学的规划，提高工程效益。
2、加强施工现场的管理工作
为了使施工现场的工作能够有条不紊的进行，施工单位可以成立一个负责监管施工现场工作的小组，小组人员主要负责监管进出现场的车辆，安排他们有序进出现场，对于重要的机械材料，小组成员要做好保管工作，各种不同的机械材料要合理安放，方便施工人员的使用，另外小组人员要注意现场的清洁工作，尽可能为大家创造一个愉快的工作环境。
3、重視安全，做好安全工作
为了保证施工人员的人身安全，解除存在的安全隐患，施工单位的领导就要重视员工的安全，杜绝安全事故的发生。为此，首先应该做好舆论宣传工作。施工单位可以经常给员工进行安全方面的教育，提高员工的安全意识。经常向大家强调施工中正确的施工手法，避免造成伤害。思想上的认识还远远不够，更要结合实际的行动。可以给工人配置安全装置，要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等保护装置，尽可能降低施工的事故发生率。
4、加强施工现场的成本管理
土建工程中不但规模庞大，而且投入的成本也非常多，土建工程的成本管理就成为了保证工程利益的前提。所以必须在工程中对材料成本进行管理，选择材料供应商的时候，必须对多家相互比较，选择合适的供应商；在人工成本也要控制好，根据施工需要对人员选择，可以采取计件措施来计算工资降低人工成本；在固定资产上节约使用，对表现优异的员工适当进行奖励，保证正常施工，并减少机械的维修费用；控制主体任务费用，在相互利益相冲突时，必须确保工程的主体利益。
这几年土建工程事业的发展高质迅速，让建筑行业的竞争也越来越激烈。施工企业在这种形势的压力之下，必须增加资金投入量，加强施工现场管理和工作人员的技术培训等工作，让他们的业务水平和综合素质有所提高，岗位工作中能够让项目工程的质量更上一个台阶。
5、根据实际进行合理设计
设计是土建施工后期的工作的依据，指导后期工作的开展。一个良好的设计来之不易，需要设计人员在进行实际的考察后，综合众多的因素，结合自己的专业知识，经过众人的努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要是自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。
6、加大对施工人员培训的投入力度
对刚参加工作的员工进行三个方面的教育，即：（1）思想教育。（2）安全生产教育。（3）施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说，发现工程的任何质量问题都要及时汇报，任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故，应该鼓励员工发现问题、报告问题，并建立奖励机制；安全教育包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育，以及劳动者自我保护意识的教育，特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分；对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提，也是保证工程质量的重要一环，不仅要进行理论方面的教育，还要实地参观，切实领会施工要领，培训结束后组织考核，实现竞争上岗。
不同的地质条件、不同的建筑结构，都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备，这就对施工人员的素质提出了更高的要求，施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术，演示新设备的使用，决不能把这些基本问题留在施工过程中。
四、结束语
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。抓好工程质量，搞好施工管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。不仅可以有效降低事故发生率，也可减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。
参考文献：
[1]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011.
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010.
[3]肖中.浅谈土建施工现场管理的问题[J].建材与装饰，2010.