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摘 要：在进入二十一世纪以来，经济的快速发展和时代的飞速进步带动了现今的企业进行着各种各样的管理改革。电力企业是促进我国社会企业进步和人民生活水平提高的重要的基础企业，电力企业内部的管理改革一直以来是一个重要的课题，电力企业的薪酬管理是电力企业最重要的管理模式之一，推动电力企业的薪酬管理是大有必要的。就此本文结合实际，思考电力企业薪酬管理模式的创新。
关键词：电力企业 薪酬管理
一、引言
电力企业的发展离不开优秀的企业薪酬管理模式，然而现今的电力企业薪酬管理模式存在着许许多多的问题。这些问题导致了电力企业员工们的工作积极性不高，员工们在工作过程中逐渐失去了提升自身能力的意识，这对电力企业的长远发展有着危害的作用。电力企业的管理部门应当认识到这一点，积极的推动电力企业薪酬管理模式的改革。
二、薪酬管理概述
薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要的组成部分，良好的薪酬管理可以促进企业的长远发展。对于企业的管理层来说如何进行企业的薪酬管理一直是一个重要的课题。一般来说，企业员工的薪酬有两个部分组成既非物质的薪酬和物质的薪酬。企业的非物质薪酬制指的是给予员工的福利待遇，这些待遇包括企业给予员工的培训学习机会，工作中的各种便利的设备等等，薪酬是公司文化建设的一部分，可以使员工对公司产生认同感，可以使员工全心全意的为公司服务。物质薪酬的组成部分包括工资、年终奖、购物券等等可以用货币量化的福利，这是公司给予员工最基本的回报。
三、现今电力企业薪酬管理发展现状
电力企业作为国有企业，在发展的过程中难免带有国有企业发展过程中的通病，下面分析现今电力企业发展过程中的薪酬管理现状。电力企业作为国有企业在发展的过程中最大的问题就是体制逐渐的僵化。在薪酬制度上，电力企业的薪酬制度没有激励机制，员工们在工作的过程中习惯了按时下上班的工作态度。将自身的工作当成“铁饭碗”，这种现状是因为电力企业在薪酬分配上依旧是分发“死工资”，这就造成了员工在工作的过程中失去了工作的积极性。电力企业的管理层在企业的管理方式上，也存在着比较大的问题，在管理的方式上已经与这个市场经济的发展方向脱轨，在管理的方式上绝对的平均主义，堵死了电力企业员工的上升通道，使电力企业的发展面临着危机。
四、现今电力企业薪酬管理存在的问题
1.电力企业薪酬分配方式采用平均主义的方式。当前的电力企业在薪酬的分配上依旧采取平均主义的分配方式，这种分配方式是电力企业管理部门的管理观念的落后。电力企业的管理部门没有深刻的认识到薪酬分配模式可以决定员工的工作水平，电力企业的管理部门认为相同的薪酬可以使员工之间的差异性减少，从而促进员工的团结，使电力企业的发展持续而稳定。殊不知这种分配方式，严重的打压了员工的工作积极性，员工在工作的过程中失去了提升自身能力努力工作换取薪酬的意念，电力企业的发展失去了活力，企业员工的工作氛围变得死气沉沉。电力企业的管理部门应当深刻的认识到科学的薪酬管理方式是可以调动员工的工作积极性的，是可以促进电力企业的长远的发展的。
2.电力企业薪酬分配方式缺乏奖励机制。电力企业在发展过程中依靠的是员工特别是基础员工的工作态度和工作能力。然而现今电力企业在薪酬的分配上没有有效的奖励机制，严格的按照行政级别进行薪酬的分配，这种缺乏灵活性和变通性的分配方式严重的挫伤了基础员工们的工作积极性。基础员工们会产生工作能力不等于工作待遇的消极思想，员工们在工作的过程中，没有了积极开拓的心理，特别是那些能力强的员工们只能选择消极怠工，逐渐的沦为平庸。有些电力企业虽然初步的建立了奖励机制，但是在制度实行的过程中，没有合理的奖励准则，往往造成员工心理不忿，这种不合理的激励制度只能为企业的发展带来负面的影响。因此，电力企业的薪酬管理模式缺少合理奖励机制是不利于电力企业的长远发展的，电力企业的管理部门应当深刻的认识到这点。
3.电力企业薪酬分配方式缺少考核制度。电力企业在进行薪酬分配的时候没有一个合理的考核制度，现今大多数的电力企业在进行考核制度的过程中，采用的是传统的定性考核。这种考核没有做好完善的公平公正的考核标准，这些考核标准包括员工的工作态度，工作的能力，工作的强度等方面，这就导致在薪酬的分配上没有统一的标准，员工的能力没有转化为应有的报酬，一些认为自身承担的工作量比其他员工多的企业的员工难免会心有不快，规范的考核制度对于电力企业的发展有着促进作用，企业的管理部门应当认识到这一点，积极的推动完善合理的考核制度的实施，才可以实现电力企业的经济效益和社会职能。
五、现今电力企业薪酬管理的优化策略
1.电力企业的管理部门要树立正确的薪酬管理理念。电力企业在运营的过程中，应当转变传统的薪酬观念，深刻的认识到薪酬对于员工特别基础员工的工作积极性和工作能力提高的重要性，在具体的分配过程中要注重基层员工的薪酬分配，使电力企业的员工对电力企业产生认同感。要知道电力企业与员工之间的关系是合作关系，员工的薪酬是维系合作关系的链条，现今电力企业人才流失的问题原因主要是电力企业没有深刻的认识到薪酬的重要性。电力企业在薪酬的分配上要注重将薪酬作为建立电力企业优秀的企业文化的因素之一，只有这样电力企业的员工们才能真正的做到团结一致，为电力企业的发展做贡献。
2.电力企业要建立一个合理的薪酬激励制度。现今许多的电力企业在进行薪酬分配上采用平均主义的方式已经不符合时代发展的需求了。因此，在电力企业的薪酬分配制度上应当采用合理的激励制度。首先薪酬奖励制度，要从两个方面进行建设。第一个方面是物质的薪酬激励制度，这种激励方式主要是按照员工的工作能力进行薪酬的分配，再分配的过程中，要有一个绝对公平的激励方案，这个方案的设立要根据不同员工的工作岗位，工作强度，工作时间来进行设立。激励制度在实施的过程中，要做到不偏不倚，只有这样才能保证企业薪酬分配挖掘员工的工作潜力的效果。第二個方面是进行非物质的薪酬激励，这中激励方式可以是奖励员工们带薪休假等等方式。薪酬激励制度的建立对于企业的发展有着促进作用，电力企业的管理层应当认识到这一点。
3.电力企业建立一个完善的薪酬考核体系。电力企业在建立薪酬考核体系的时候，要从以下几个方面进行。首先是对企业内部不同的企业岗位进行评估，要确定员工们的工作内容和工作目标，使员工在工作的过程中有一个合理的方向，只有这样在薪酬考核的时候才能做到有例可循。其次在考核业绩的时候，要和员工形成双向交流的交流方式，只有这样才能使员工知道自身的不足之处和优秀之处，员工们就能更好的完善自身，从而为企业的发展做贡献。电力企业建立一个完善的薪酬考核体系对于企业的发展和建设有着重要的作用，电力企业应当充分的认识到这一点，电力完善的薪酬考核体系。
六、结语
现今诸多的电力企业之所以人才流失的现象严重，主要的原因就是薪酬管理制度的不完善。因此，电力企业的管理部门在推动薪酬管理模式的创新上应当是不遗余力，只有这样电力的企业的社会职能才能得到体现，经济效益才能得提高。
参考文献：
[1]王慧. 关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J]. 现代国企研究. 2016（20） .
[2]李康. 我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（04） .
[3]管继锋. 中小民营企业薪酬管理策略分析[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2015（12） .
[4]史丽娅. 浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议[J]. 经营管理者. 2015（32） .
关键词：电力企业 薪酬管理
一、引言
电力企业的发展离不开优秀的企业薪酬管理模式，然而现今的电力企业薪酬管理模式存在着许许多多的问题。这些问题导致了电力企业员工们的工作积极性不高，员工们在工作过程中逐渐失去了提升自身能力的意识，这对电力企业的长远发展有着危害的作用。电力企业的管理部门应当认识到这一点，积极的推动电力企业薪酬管理模式的改革。
二、薪酬管理概述
薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要的组成部分，良好的薪酬管理可以促进企业的长远发展。对于企业的管理层来说如何进行企业的薪酬管理一直是一个重要的课题。一般来说，企业员工的薪酬有两个部分组成既非物质的薪酬和物质的薪酬。企业的非物质薪酬制指的是给予员工的福利待遇，这些待遇包括企业给予员工的培训学习机会，工作中的各种便利的设备等等，薪酬是公司文化建设的一部分，可以使员工对公司产生认同感，可以使员工全心全意的为公司服务。物质薪酬的组成部分包括工资、年终奖、购物券等等可以用货币量化的福利，这是公司给予员工最基本的回报。
三、现今电力企业薪酬管理发展现状
电力企业作为国有企业，在发展的过程中难免带有国有企业发展过程中的通病，下面分析现今电力企业发展过程中的薪酬管理现状。电力企业作为国有企业在发展的过程中最大的问题就是体制逐渐的僵化。在薪酬制度上，电力企业的薪酬制度没有激励机制，员工们在工作的过程中习惯了按时下上班的工作态度。将自身的工作当成“铁饭碗”，这种现状是因为电力企业在薪酬分配上依旧是分发“死工资”，这就造成了员工在工作的过程中失去了工作的积极性。电力企业的管理层在企业的管理方式上，也存在着比较大的问题，在管理的方式上已经与这个市场经济的发展方向脱轨，在管理的方式上绝对的平均主义，堵死了电力企业员工的上升通道，使电力企业的发展面临着危机。
四、现今电力企业薪酬管理存在的问题
1.电力企业薪酬分配方式采用平均主义的方式。当前的电力企业在薪酬的分配上依旧采取平均主义的分配方式，这种分配方式是电力企业管理部门的管理观念的落后。电力企业的管理部门没有深刻的认识到薪酬分配模式可以决定员工的工作水平，电力企业的管理部门认为相同的薪酬可以使员工之间的差异性减少，从而促进员工的团结，使电力企业的发展持续而稳定。殊不知这种分配方式，严重的打压了员工的工作积极性，员工在工作的过程中失去了提升自身能力努力工作换取薪酬的意念，电力企业的发展失去了活力，企业员工的工作氛围变得死气沉沉。电力企业的管理部门应当深刻的认识到科学的薪酬管理方式是可以调动员工的工作积极性的，是可以促进电力企业的长远的发展的。
2.电力企业薪酬分配方式缺乏奖励机制。电力企业在发展过程中依靠的是员工特别是基础员工的工作态度和工作能力。然而现今电力企业在薪酬的分配上没有有效的奖励机制，严格的按照行政级别进行薪酬的分配，这种缺乏灵活性和变通性的分配方式严重的挫伤了基础员工们的工作积极性。基础员工们会产生工作能力不等于工作待遇的消极思想，员工们在工作的过程中，没有了积极开拓的心理，特别是那些能力强的员工们只能选择消极怠工，逐渐的沦为平庸。有些电力企业虽然初步的建立了奖励机制，但是在制度实行的过程中，没有合理的奖励准则，往往造成员工心理不忿，这种不合理的激励制度只能为企业的发展带来负面的影响。因此，电力企业的薪酬管理模式缺少合理奖励机制是不利于电力企业的长远发展的，电力企业的管理部门应当深刻的认识到这点。
3.电力企业薪酬分配方式缺少考核制度。电力企业在进行薪酬分配的时候没有一个合理的考核制度，现今大多数的电力企业在进行考核制度的过程中，采用的是传统的定性考核。这种考核没有做好完善的公平公正的考核标准，这些考核标准包括员工的工作态度，工作的能力，工作的强度等方面，这就导致在薪酬的分配上没有统一的标准，员工的能力没有转化为应有的报酬，一些认为自身承担的工作量比其他员工多的企业的员工难免会心有不快，规范的考核制度对于电力企业的发展有着促进作用，企业的管理部门应当认识到这一点，积极的推动完善合理的考核制度的实施，才可以实现电力企业的经济效益和社会职能。
五、现今电力企业薪酬管理的优化策略
1.电力企业的管理部门要树立正确的薪酬管理理念。电力企业在运营的过程中，应当转变传统的薪酬观念，深刻的认识到薪酬对于员工特别基础员工的工作积极性和工作能力提高的重要性，在具体的分配过程中要注重基层员工的薪酬分配，使电力企业的员工对电力企业产生认同感。要知道电力企业与员工之间的关系是合作关系，员工的薪酬是维系合作关系的链条，现今电力企业人才流失的问题原因主要是电力企业没有深刻的认识到薪酬的重要性。电力企业在薪酬的分配上要注重将薪酬作为建立电力企业优秀的企业文化的因素之一，只有这样电力企业的员工们才能真正的做到团结一致，为电力企业的发展做贡献。
2.电力企业要建立一个合理的薪酬激励制度。现今许多的电力企业在进行薪酬分配上采用平均主义的方式已经不符合时代发展的需求了。因此，在电力企业的薪酬分配制度上应当采用合理的激励制度。首先薪酬奖励制度，要从两个方面进行建设。第一个方面是物质的薪酬激励制度，这种激励方式主要是按照员工的工作能力进行薪酬的分配，再分配的过程中，要有一个绝对公平的激励方案，这个方案的设立要根据不同员工的工作岗位，工作强度，工作时间来进行设立。激励制度在实施的过程中，要做到不偏不倚，只有这样才能保证企业薪酬分配挖掘员工的工作潜力的效果。第二個方面是进行非物质的薪酬激励，这中激励方式可以是奖励员工们带薪休假等等方式。薪酬激励制度的建立对于企业的发展有着促进作用，电力企业的管理层应当认识到这一点。
3.电力企业建立一个完善的薪酬考核体系。电力企业在建立薪酬考核体系的时候，要从以下几个方面进行。首先是对企业内部不同的企业岗位进行评估，要确定员工们的工作内容和工作目标，使员工在工作的过程中有一个合理的方向，只有这样在薪酬考核的时候才能做到有例可循。其次在考核业绩的时候，要和员工形成双向交流的交流方式，只有这样才能使员工知道自身的不足之处和优秀之处，员工们就能更好的完善自身，从而为企业的发展做贡献。电力企业建立一个完善的薪酬考核体系对于企业的发展和建设有着重要的作用，电力企业应当充分的认识到这一点，电力完善的薪酬考核体系。
六、结语
现今诸多的电力企业之所以人才流失的现象严重，主要的原因就是薪酬管理制度的不完善。因此，电力企业的管理部门在推动薪酬管理模式的创新上应当是不遗余力，只有这样电力的企业的社会职能才能得到体现，经济效益才能得提高。
参考文献：
[1]王慧. 关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J]. 现代国企研究. 2016（20） .
[2]李康. 我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（04） .
[3]管继锋. 中小民营企业薪酬管理策略分析[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2015（12） .
[4]史丽娅. 浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议[J]. 经营管理者. 2015（32） .