企业文化的升华离不开企业管理的创新。当企业做出文化制胜的睿智决策时最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去。
　　
　　如果說企业文化是一种信仰，那么企业管理则是具体实践。先进的企业文化源于管理实践，离不开持续的管理创新。
　　管理创新，要发挥企业领导的推动作用
　　企业领导的管理理念与实践，带有示范性和导向性。人们耳熟能详的联想、海尔、华为等企业的管理，都深深烙印着其企业领导的风格和信念。企业领导是企业文化的布道者，其思维和行动关系着团队的方向，影响着员工的行为与习惯，是形成企业管理制度和管理模式的前提，是形成独具个性特征企业文化的基础。
　　管理创新，要尊重人的全面发展和价值实现企业员工是文化建设的主体，只有让员工认同企业所倡导的价值观，并全身心地践行，文化才能为企业发展创造价值，才能发挥管理效应。因此，在管理创新过程中，激发和调动员工的主观能动性至关重要。实施管理创新要坚持以人为本，使员工具有强烈的主人翁责任感，进而把个人自我价值的实现融入到企业的发展当中，与企业同呼吸共命运，为企业发展提供不竭的动力。激励员工的方法和措施多种多样，但最根本的是激励员工着眼企业的目标愿景，引导员工转变工作态度，增强事业心，提升职业素质。还要满足员工不同需求层次，在工作生活细节上下功夫，使员工心情舒畅地为企业创造价值。当然，约束也是管理实践的必然。只有将道德约束将与制度约束有机结合起来，才能使员工行为更加合乎管理的需求，推进企业的不断发展。
　　管理创新，要重视制度保障和价值引导　企业作为经济实体，离不开制度的保障。惟有将企业文化的精神实质融入制度之中，才能使文化产生聚集、催化效应。任何企业都要积极构筑与企业文化内涵相一致的制度体系，并上升为自我管理模式，才能实现企业成长目标和发展战略。文化建设只有着眼于企业市场定位和发展战略，进而形成价值导向，方可对企业发展产生积极影响。一方面文化倡导什么，以怎样的价值观引领企业长远进步，决定了企业的自身价值。这往往与企业性质、社会需求、市场定位有着不可割裂的内在关系；另一方面要使文化落地生根，凝结团队力量，生发企业创造机能，还需关注企业员工的价值判断。管理者要善于运用人格魅力、处事方式等非权力性因素影响员工，培养员工的团队意识、创新意识。
　　总之，企业文化的升华离不开企业管理的创新。当企业做出文化制胜的睿智决策时，最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去。
　　
　　(作者系日照港(集团)有限公司党委书记)
　　编辑　肖利平