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一、我单位信息化建设现状
近几年我矿的信息化建设已经进入一个飞速发展的阶段，而且在生产经营活动中发挥着越来越大的作用，以下为我单位的信息化现状：
1建立了完善的煤矿信息化体系。
因为信息化技术将为企业的可持续发展提供强大的技术支撑和有力保障，信息化已被普遍认同是企业的创新力。鉴于此，我矿提高了对信息化建设的重视，加大信息化建设的投入，真正建立和完善煤矿的信息化系统，使煤炭企业产生深层次上的优化与升级。
2组成了高效的信息化团队。
针对煤矿企业缺乏信息化专业人才的现状，一方面我们加强对现在煤矿职工的培训教育，提高他们的知识素养，另一方面，引进了更多专业信息化人才，使煤矿的信息化系统能够真正用到实处，真正发挥应有的作用，而不是仅仅是只能看而不能用。
3信息化示范工程建设取得实效。
我矿现已实现了企业政务、采购、管理、生产、安全、调度、物流、销售、财务等各个环节的全面信息系统的管理，这些信息化示范工程带动了企业的可持续发展，提高了企业竞争力。
随着我矿企业信息化的发展和信息技术的不断应用，大大提高了煤炭企业全方位的科技含量和生产效率，而且降低了生产成本，大幅提高了安全生产的保障水平，创造了可观的经济效益。迅猛发展的信息化技术也为增强煤矿企业的可持续发展提供强大的动力。
二、下面介绍一下我单位管理信息化的经验做法
1.解放思想，提高认识。信息化不仅是迈向优秀企业的一道艰难的门槛，更是先进生产力的代表。要把搞好企业信息化工作同搞好企业日常生产经营管理工作一样摆在重要位置，打破传统的僵化的思想和做法，树立先进的管理理念，通过引入先进的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，彻底改头换面，才能构造全新的企业。要教育广大职工明确，信息化是实现资源共享，信息透明，使每个员工不断学习新知识、不断适应新形势、新的工作环境的有效途径。
2.做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通管理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营管理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂管理、善应用的信息化人才。
3.重视应用解决实际问题。“信息高速路”建成后，要充分发挥其效益，在路上跑各种企业需要，而且解决实际问题的“车”。总体来讲，当前煤炭企业要建设安全生产子系统、生产自动化控制子系统、调度子系统、物资供应子系统、办公信息子系统（含视频会议）、人力资源子系统、地理信息子系统、财务管理子系统、销售或电子商务子系统等，由这些系统构成企业的信息化应用系统，从而切实解决企业安全生产、经营管理、综合办公等问题，实现效率提升、效益提高，增强企业竞争力。切忌华而不实、贪大求全、只投不产的倾向。
4.建立高效的管理运行体制。企业要成立由总经理以上领导担任组长的信息化领导组，要建立信息化的专业部门，统筹协调信息化建设工作。要对企业内外网进行职能定位，外网主要是宣传企业形象，沟通与外部的相关信息，内网主要是办公应用。因此，建立起内外有别，由宣传部门负责外网运行，办公室、安监局、财务处、人事处、地质处、生产处、供应公司等相应专业部门牵头建设运行、信息部门进行技术保障的子系统，是实现企业信息化的高效运行的途径。这样才能做到以新手段取代旧手段，适应专业业务的需要。
总之，当前煤炭企业信息化建设存在思想认识不到位、忽视软件应用管理、人才力量配备较弱、缺乏权威性的统一规划等问题。针对这些问题，要做好提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。
三、信息化建设中存在的一些问题
问题一 ：设备风险大
井下开采条件复杂多变。受断层、褶皱、岩浆侵入、煤层厚度变化等的影响，煤矿井下开采条件复杂。因此，选择适宜的采煤技术、工艺和采煤设备难度较大。
生产和工作环境恶劣。井下瓦斯突出和爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题，但其发生需要一定的条件。在井下自动化设备使用中可能产生的电火花、短路等问题则可能成为事故发生的隐患。煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备以及其他设备产生腐蚀等影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。
安全性和可靠性要求高。煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，通风、排水系统等任何环节发生故障都可能造成严重后果。要实现煤矿生产全过程自动化控制，必须保证生产自动化系统本身具有高度的可靠性和安全性。
问题二 ：系统不连续
目前，煤炭企业产品主要采用年度订货、合同销售、分期发运的方式，典型的市场销售机制特点不明显，因此建立实时的客户反馈机制及通过反馈信息进一步制订生产计划等难度较大。
煤炭企业生产环节较多，其物流过程是不连续的，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。
采掘业生产条件复杂、不可预见因素多，生产平衡、安全控制管理的难度较大。加之，一般煤炭企业地理分布范围广，各单位之间的物资调拨、各项定额的制定与分配比较复杂，使得管理信息的采集、传递、分析并使之为生产经营决策服务等实施起来存在一定的难度。
上世纪，煤炭企业采用的多是粗放式的经营，科学管理基础条件差，信息化意识落后，信息化建设方面人才匮乏，这都在一定程度上限制企业管理信息化的开展。但进入本世纪以来，煤炭企业对信息化建设的投入在逐步增加，信息化意识也逐渐增强，企业管理水平也逐步提高。但整体而言与同是能源行业的石油和电力企业相比，还是有较大差距的。
问题三：项目成本高
煤炭企业的管理方式不同于其他行业，不同的煤炭企业，管理、销售、结算方式大不相同。拿煤炭价格来说，有的煤炭企业要求以煤炭质量的好坏来决定价格；有的则不然，根据煤种统一划定价格；有的煤炭企业要求以本方煤质化验为标准定价，有的要求以双方加权的煤质化验为标准定价。这就造成了不同煤炭企业结算方式的千差万别。
在其他行业，一套成熟的信息系统产品可以在不同企业进行应用，但在煤炭企业由于管理方式差别大，没有成熟的信息系统产品可用。缺乏适用的商业软件，企业信息化建设经常需要定制开发，信息化成本高，这是煤炭企业信息化项目的一大特点。
近几年我矿的信息化建设已经进入一个飞速发展的阶段，而且在生产经营活动中发挥着越来越大的作用，以下为我单位的信息化现状：
1建立了完善的煤矿信息化体系。
因为信息化技术将为企业的可持续发展提供强大的技术支撑和有力保障，信息化已被普遍认同是企业的创新力。鉴于此，我矿提高了对信息化建设的重视，加大信息化建设的投入，真正建立和完善煤矿的信息化系统，使煤炭企业产生深层次上的优化与升级。
2组成了高效的信息化团队。
针对煤矿企业缺乏信息化专业人才的现状，一方面我们加强对现在煤矿职工的培训教育，提高他们的知识素养，另一方面，引进了更多专业信息化人才，使煤矿的信息化系统能够真正用到实处，真正发挥应有的作用，而不是仅仅是只能看而不能用。
3信息化示范工程建设取得实效。
我矿现已实现了企业政务、采购、管理、生产、安全、调度、物流、销售、财务等各个环节的全面信息系统的管理，这些信息化示范工程带动了企业的可持续发展，提高了企业竞争力。
随着我矿企业信息化的发展和信息技术的不断应用，大大提高了煤炭企业全方位的科技含量和生产效率，而且降低了生产成本，大幅提高了安全生产的保障水平，创造了可观的经济效益。迅猛发展的信息化技术也为增强煤矿企业的可持续发展提供强大的动力。
二、下面介绍一下我单位管理信息化的经验做法
1.解放思想，提高认识。信息化不仅是迈向优秀企业的一道艰难的门槛，更是先进生产力的代表。要把搞好企业信息化工作同搞好企业日常生产经营管理工作一样摆在重要位置，打破传统的僵化的思想和做法，树立先进的管理理念，通过引入先进的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，彻底改头换面，才能构造全新的企业。要教育广大职工明确，信息化是实现资源共享，信息透明，使每个员工不断学习新知识、不断适应新形势、新的工作环境的有效途径。
2.做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通管理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营管理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂管理、善应用的信息化人才。
3.重视应用解决实际问题。“信息高速路”建成后，要充分发挥其效益，在路上跑各种企业需要，而且解决实际问题的“车”。总体来讲，当前煤炭企业要建设安全生产子系统、生产自动化控制子系统、调度子系统、物资供应子系统、办公信息子系统（含视频会议）、人力资源子系统、地理信息子系统、财务管理子系统、销售或电子商务子系统等，由这些系统构成企业的信息化应用系统，从而切实解决企业安全生产、经营管理、综合办公等问题，实现效率提升、效益提高，增强企业竞争力。切忌华而不实、贪大求全、只投不产的倾向。
4.建立高效的管理运行体制。企业要成立由总经理以上领导担任组长的信息化领导组，要建立信息化的专业部门，统筹协调信息化建设工作。要对企业内外网进行职能定位，外网主要是宣传企业形象，沟通与外部的相关信息，内网主要是办公应用。因此，建立起内外有别，由宣传部门负责外网运行，办公室、安监局、财务处、人事处、地质处、生产处、供应公司等相应专业部门牵头建设运行、信息部门进行技术保障的子系统，是实现企业信息化的高效运行的途径。这样才能做到以新手段取代旧手段，适应专业业务的需要。
总之，当前煤炭企业信息化建设存在思想认识不到位、忽视软件应用管理、人才力量配备较弱、缺乏权威性的统一规划等问题。针对这些问题，要做好提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。
三、信息化建设中存在的一些问题
问题一 ：设备风险大
井下开采条件复杂多变。受断层、褶皱、岩浆侵入、煤层厚度变化等的影响，煤矿井下开采条件复杂。因此，选择适宜的采煤技术、工艺和采煤设备难度较大。
生产和工作环境恶劣。井下瓦斯突出和爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题，但其发生需要一定的条件。在井下自动化设备使用中可能产生的电火花、短路等问题则可能成为事故发生的隐患。煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备以及其他设备产生腐蚀等影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。
安全性和可靠性要求高。煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，通风、排水系统等任何环节发生故障都可能造成严重后果。要实现煤矿生产全过程自动化控制，必须保证生产自动化系统本身具有高度的可靠性和安全性。
问题二 ：系统不连续
目前，煤炭企业产品主要采用年度订货、合同销售、分期发运的方式，典型的市场销售机制特点不明显，因此建立实时的客户反馈机制及通过反馈信息进一步制订生产计划等难度较大。
煤炭企业生产环节较多，其物流过程是不连续的，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。
采掘业生产条件复杂、不可预见因素多，生产平衡、安全控制管理的难度较大。加之，一般煤炭企业地理分布范围广，各单位之间的物资调拨、各项定额的制定与分配比较复杂，使得管理信息的采集、传递、分析并使之为生产经营决策服务等实施起来存在一定的难度。
上世纪，煤炭企业采用的多是粗放式的经营，科学管理基础条件差，信息化意识落后，信息化建设方面人才匮乏，这都在一定程度上限制企业管理信息化的开展。但进入本世纪以来，煤炭企业对信息化建设的投入在逐步增加，信息化意识也逐渐增强，企业管理水平也逐步提高。但整体而言与同是能源行业的石油和电力企业相比，还是有较大差距的。
问题三：项目成本高
煤炭企业的管理方式不同于其他行业，不同的煤炭企业，管理、销售、结算方式大不相同。拿煤炭价格来说，有的煤炭企业要求以煤炭质量的好坏来决定价格；有的则不然，根据煤种统一划定价格；有的煤炭企业要求以本方煤质化验为标准定价，有的要求以双方加权的煤质化验为标准定价。这就造成了不同煤炭企业结算方式的千差万别。
在其他行业，一套成熟的信息系统产品可以在不同企业进行应用，但在煤炭企业由于管理方式差别大，没有成熟的信息系统产品可用。缺乏适用的商业软件，企业信息化建设经常需要定制开发，信息化成本高，这是煤炭企业信息化项目的一大特点。