论文部分内容阅读
【文章摘要】伴随着可持续发展思想在国际社会的认同，在城市建设发展中项目管理已经成为一种以人性化管理为指导， 规划、建设、生产、经营、共同参与的管理标准。本文根据个人实践工作对如何加强建筑工程项目管理工作提出几点建议。
【关键词】建筑工程；项目管理
为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。
一、健全工程项目管理组织体系，组建建设全过程的项目管理公司
所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司，能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，为业主提供最优质的项目管理服务。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
二、细化进度计划，严抓质量管理
进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好， 充分发挥人力、 物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。
工程质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点，制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施，进行严密的监控，切实搞好工程的质量技术管理，要抓好工程质量技术管理工作必须明确做好以下几点：
1、 制定并落实各级岗位责任， 执行岗位责任制度。从企业到项目，都必须定出各级技术人员的责任和权限，下级技术人员服从上级技术人员领导，做到权、责分明，任务分清，追究责任落实到人，使岗位职责管理工作制度化、标准化、系统化。
2、 健全工程技术管理制度， 把工程的整个技术管理工作科学的组织好，从而保证工作有目的、有计划、有条理的全面开展起来。严格执行施工图纸学习和会审制度，监督落实技术交底和复核制度，完善技术信息管理工作制度等。
3 、在施工过程中要严格按行业安装工程的施工及验收要求进行，对施工的质量及购进器材的质量按照行业工程质量检验及评定标准等要求执行，把各种质量控制手段很好的结合起来，灵活运用到工程时间中去，进行全面的检查和验收，严格执行质量奖惩制度。
三、实现工程项目管理信息化
工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用 CP M 和 PERT 等技术来保证预定目标的实现，基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代，在这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术，可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机地结合在一起，使工程项目管理充分考虑到业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。因而，MIS、ERP、价值工程、系统工程和模拟等信息技术及其他各种项目管理软件在项目管理中获得了越来越广泛的应用，成为了提高企业效率和竞争力的有效手段。将工程项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理；将使工程项目管理的效益大大提高，促进了工程项目管理的标准化和规范化；用电子网络进行工程建设管理方面的信息交流，将促进工程项目管理水平的提高，推动工程项目管理研究的深入。为此，工程公司必须建立学习型组织，强化项目经理及工程公司员工的学习和培训，使之具备与信息管理相关的技术水平。
四、做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
【参考文献】
1、曾 笳. 建设项目施工管理需关注的几个问题[ J ] . 科技信息， 2 0 0 7 ， 2 5 .
2、郭树荣. 工程项目施工管理的7个问题[ J ] . 四川建材， 2 0 0 5 ， 0 6 .
3、袁成斌. 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 黑龙江科技信息，2 0 0 9 ， 1 3
【关键词】建筑工程；项目管理
为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。
一、健全工程项目管理组织体系，组建建设全过程的项目管理公司
所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司，能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，为业主提供最优质的项目管理服务。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
二、细化进度计划，严抓质量管理
进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好， 充分发挥人力、 物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。
工程质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点，制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施，进行严密的监控，切实搞好工程的质量技术管理，要抓好工程质量技术管理工作必须明确做好以下几点：
1、 制定并落实各级岗位责任， 执行岗位责任制度。从企业到项目，都必须定出各级技术人员的责任和权限，下级技术人员服从上级技术人员领导，做到权、责分明，任务分清，追究责任落实到人，使岗位职责管理工作制度化、标准化、系统化。
2、 健全工程技术管理制度， 把工程的整个技术管理工作科学的组织好，从而保证工作有目的、有计划、有条理的全面开展起来。严格执行施工图纸学习和会审制度，监督落实技术交底和复核制度，完善技术信息管理工作制度等。
3 、在施工过程中要严格按行业安装工程的施工及验收要求进行，对施工的质量及购进器材的质量按照行业工程质量检验及评定标准等要求执行，把各种质量控制手段很好的结合起来，灵活运用到工程时间中去，进行全面的检查和验收，严格执行质量奖惩制度。
三、实现工程项目管理信息化
工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用 CP M 和 PERT 等技术来保证预定目标的实现，基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代，在这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术，可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机地结合在一起，使工程项目管理充分考虑到业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。因而，MIS、ERP、价值工程、系统工程和模拟等信息技术及其他各种项目管理软件在项目管理中获得了越来越广泛的应用，成为了提高企业效率和竞争力的有效手段。将工程项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理；将使工程项目管理的效益大大提高，促进了工程项目管理的标准化和规范化；用电子网络进行工程建设管理方面的信息交流，将促进工程项目管理水平的提高，推动工程项目管理研究的深入。为此，工程公司必须建立学习型组织，强化项目经理及工程公司员工的学习和培训，使之具备与信息管理相关的技术水平。
四、做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
【参考文献】
1、曾 笳. 建设项目施工管理需关注的几个问题[ J ] . 科技信息， 2 0 0 7 ， 2 5 .
2、郭树荣. 工程项目施工管理的7个问题[ J ] . 四川建材， 2 0 0 5 ， 0 6 .
3、袁成斌. 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 黑龙江科技信息，2 0 0 9 ， 1 3