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6月13日上午，风和日丽，北京服装学院能容纳数百人的科技报告厅座无虚席，原来该校正在举办聘请深圳歌力思服装公司董事长夏国新为客座教授的仪式。当校长刘元风把聘书递交给夏国新的那一刻，全场掌声雷动。而在此前不久，夏国新刚刚当选中国服装协会副会长一职。
近几年来厚积薄发的夏国新一次又一次得到了服装业界的肯定。
时间是一个巨大的容器，它能盛得下所有一切。2008年，是夏国新创业的13周年。短短的13年里，他一手创办的女装品牌ELLASSAY(歌力思)现已在全国重点城市开设280多家专卖店，销售额以平均每年50％的速度持续增长，成为国内一线女装品牌的代表。2008年6月，World Brand Lab世界品牌实验室在北京发布年度中国500最具价值品牌排行榜，歌力思以8.9亿元人民币位列486位，成为唯一入选榜单的女装品牌。
这是一个关于麻雀变凤凰的故事。要知道，服装领域中女装品牌的竞争最为激烈，国内高端市场几乎全被国外品牌所占领，要想取得一席之地难度之大可想而知。但歌力思创始人夏国新用他的行动告诉业界，一切没有不可能，只要肯努力，丑小鸭变天鹅也能发生在现实生活中，关键取决于你的态度。
悠久的品牌历史固然重要，但这并不是成功唯一的条件，阿玛尼、D&G包括后起之秀ZARA等著名服装品牌也就是问世三四十年而已，歌力思将会以什么样的方式向它们致敬?让我们拭目以待。
发展之路
中国纺织工业协会杜钰洲会长在评价歌力思时候说：“深圳女装业涌现出一批不错的创意品牌、设计师品牌，歌力思就是一个跨国整合设计人才资源的代表。歌力思每年都获得迅速而稳步的发展，年年都有新意，创新带来巨大的价值。”这句话恰如其分反映了歌力心思今天成功的现状。
强烈的创品牌信念
科班出身的夏国新1991年毕业于天津纺织工学院产品设计专业本科，接着攻读服装专业硕士，此时的夏国新已立下了一个远大志向：创办一个服装品牌。时值邓小平南巡之后，中国进入了一个非常好的发展时机，触觉敏锐的他清楚意识到这一点，在学校就有针对性地研读营销、管理、国际贸易方面的书籍。
1993年夏国新从天津纺织工学院硕士毕业之后，毅然来到了当时与国际接轨最深入的深圳市，就职于具有国企背景的深圳龙飞纺织服装集团公司。在公司的第一年，他担任公司的服装设计师。为了熟悉了解市场、为今后创办品牌打基础，第二年他便主动申请做市场推销推广工作。有了这2年宝贵的实践经验后，瞅准机会在1995年成立了深圳歌力思服装实业公司。
歌力思的英文名ELLASSAY即取名于法文Avenm、des Champs-Elysées(香榭丽舍大街)的后半截。早年夏国新在巴黎香榭丽舍这条闻名世界的时尚大街上流连忘返之际，就决心创办一个能与世界名牌比肩的品牌，并且在这时尚大街上设立专卖店。仅仅13年的时间，歌力思的发展离这样的梦想越来越接近。
坚持品牌化经营
经过最早几年的默默经营，不断学习，不断创新，不断积蓄人才。2004年，夏国新聘请了曾担任YSL品牌高级成衣总监12年之久的Jeal PaulKnott作为设计顾问，为歌力思设计水平提高一个新台阶起到重要作用，风格也更鲜明更具特色。
这一切令歌力思在进入2000年后迎来了一个大发展，相继获得了中国女装十大满意首选品牌、最具影响力女装品牌、中国最具文化价值服装品牌、中国女性消费者最满意品牌、2006年中国服装品牌年度大奖年度风格大奖等一系列称号。夏国新本人也获得了权威机构评选的“蒙代尔世界经理人成就奖”、“2007中国经济年度风云人物”等荣誉称号。
坚持品牌化经营是夏国新的理念。歌力思的目标客户是“成功的有女人味的女人”，在品牌形象上追求一种独立与优雅的气质，含蓄地透露女人的性感，奢华而不繁复，形成了独特的ELLASSAY女人的内敛与柔美，简约却蕴涵典雅，独特中带着坚持。
在这种理念的支持下，长期以来，歌力思坚持不打折，坚持品牌定位、风格和顾客群，一切都出于长远利益考虑，并建立一套灵敏的市场反应及库存管理系统，收效显著。在歌力思全而展示自身形象的旗舰店，每个细节都与品牌定位保持一致，即便是洗手间的镜子，也要求必须经过设计师的认真设计，与整体定位保持一致。2007年，歌力思基于成本升高、投入增多，同进配合提升产品档次战略的考虑，把产品价格提高了30％，让不少人意想不到的是，销售量没有因为提价而减少，反而继续保持上升的势头，这意味着歌力思的品牌经营进入了一个新阶段，已经具有强大的议价能力。在北京新光人地、SOGO等一些商场，歌力思已经成为同层销售额数一数二的品牌。
近年来，歌力思开始进行引导国内时装发展的尝试。2008年3月27日晚，在中国国际服装服饰博览会举办期间，作为CHIC的开幕大秀，歌力思于中国电影博物馆推出了一场“光影城市——ELLASSAY WEEKEND时装发布会”的时装电影，随着中国首部互动体验时装电影的光影序幕徐徐拉开，瞬间吸引了整个中国时尚界的目光。
从国内到世界
歌力思一直以打造国际一线女装品牌为目标，夏国新为了在国际化路线取得收效，相继举办了一系列盛大活动：聘请国际知名模特Rosemary为品牌的形象模特；2003年成功推出ELLASSAY.VIP会所；2004年举办了“歌力思国际时尚盛典”，被媒体誉为“2004年中国女装最有品位的一次时尚盛会”；2005年，“歌力思浪漫夜——瑞典国宝马尔默铜管乐团精品音乐会”在深圳举办，把欧洲经典文化带给鹏城观众；上海时装周开幕大秀“歌力思优雅盛宴——ELLASSAY 2007春夏时装发布”……这些都印上了歌力思不断打造国际女装品牌记号，还包括前文提到的2004年和国际大师Knott的“联姻”。
Knott在国际时尚舞台上声名显赫。1988年，作为与路易威登、GUCCI齐名的YSL圣罗兰的设计师，Knott无疑洞悉法国时尚精神的真谛，他将YSL圣罗兰的绝学——把艺术和文化的多元因素融入到歌力思的时装设计之中，将歌力思优雅、时尚的品牌个性不断升华，最终达到完善。不光是没计，在服装的原料上歌力思也是下足了功夫，其所有面料均源自欧洲，“用最上乘的面料做最上乘的女装”一直是歌力思坚持不懈的宗旨。歌力思在用料上如此苛刻，其实源于其服务的“特殊”人群——那些充满女人味的事业型女性。通过时装的精心设计，夏国新力求将中国女性所特有的知性、优雅、美丽的形象展现于国际舞台。
现在，走过了创业初始阶段的歌力思，在夏国新的运筹帷幄下，已经开始运作走向国际市场的计划，以高附加值品牌的形式出口，将 不受人民币升值、出口退税下调等影响。据夏国新透露，目前有国际资本相中歌力思，正处在洽谈投资合作的阶段。成功之路还在延续着，夏国新离他的歌力思10年后达到百亿销售额的理想又近了一步。
掌控命运之道
作为国内女装主导品牌，ELLASSAY歌力思通过创新理念不断地推进品牌发展战略，确立了“单一品牌、多元产品”的品牌延伸发展路线，积极推进品牌文化建设，不断为歌力思品牌注入丰富内涵，迅速提升品牌影响力。
孙子兵法有言：兵无常势，水无常形。每一个成功者都有着其独有的成功轨迹，追溯探究夏国新成功之路，很重要的就是阅读他的“操盘”理念。夏国新以“诚信、卓越、务实、快乐”8字价值观作为基础，上演一出歌力思发展的大戏，他是这样演出的：
有坚定的目标
在接受北京服装学院颁发的客座教授仪式上，夏国新给全场学生上了一堂生动的人生成长课。他的话铿锵有力：“目标，是引领自己成功的灯塔。人，应该有一个明确而专一的目标，不能年年都有目标，年年目标不一样，这是很可怕的事情。”夏国新以他的经历完美地诠释了这一点，15年了，可是他定下的那个目标——创办一个服装品牌始终没有改变过，
在做品牌的时候，夏国新也曾碰到过困惑，比如别人都打折，自己坚持不打折时遭受库存压力等困难，但坚定的信念最终让他坚持下来，于他而言，坚持就是胜利。
持久深入的研究
歌力思的客户群体是“成功的有女人味的女人”，品牌理念是“让顾客工作起来很自信，让顾客很女人，很优雅”。既然目标客户是女人，夏国新以及歌力思对不同时期女人的消费、心理特点进行了长期的研究，跟男性相比，女人的消费是非理性的，有时候甚至会表现出偏执的性格。因此作为一个女性服装品牌，研究女人作为顾客的特点、价值取向、对服装功能的需要包括特殊的需要，都要进行不断更新总结，并尽量达到引导女性消费的意图。
灵巧的用人之术
硕士出身的夏国新非常重视人才和知识。在接受北京服装学院客座教授聘书的当人，还抓住时机在北京服装学院举办了一场与学术交流的招聘会，打算为正不断扩张的歌力思储备足够的人才。
在管理上夏国新推行放权的思路，他表示：“我往往不是向前冲，而是往后退。”希望把表现的机会多留给下属，让下属充分施展他们的才华。他说，权力不应该控制在一个人的手上，个人权力垄断，就会缩小权力本身；而权力是可以无限放大的，越是授权，权力的总和就会越大，就会对决策带来更高的价值。在与歌力思北京分公司经理的交谈中，记者得到这样的信息：夏国新几乎是放手给分公司所有权限，从不指手画脚，尽量发挥下属的主观能动性，分公司只要通过总公司的年度绩效考查即可。
学习永不停息
每一个品牌都要找准自己的定位，不能简单模仿，最重要的是要找到自己独特的文化和价值观，并在企业管理上找到适合自己的方式。未来的竞争不仅是产品的竞争，而是品牌、文化和管理上的竞争，必须要有良好的形象，取得顾客认同。如何能达到这样的目标?
歌力思给出的答案就是学习，通过读书学习再提高。几年前，歌力思就组织员工阅读学习有“现代管理之王”之称的彼得·德鲁克的著作——《管理的实践》、《卓有成效的管理者》，通过学习，把理念运用到实践，与同事交流、分享读书的感想，通过比较，发现自己的不足。这样，才能促使自身不断进步。他还认为，真正的学习是自我学习，为此歌力思在公司内大力营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。
其实，夏国新本人就是一个“学习狂人”，在取得硕士学位后依然不满足。从2000年起，夏国新花了5年的时间，先后拿到了美国Webster大学MBA学位、中国人民大学DBA证书和中欧国际工商学院EMBA学位。
夏国新每天都要读书，出差也不例外，飞机、宾馆都是他读书的好场所。对此，他是这样说的：“人只有通过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简单的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。”
快乐地工作
夏国新接受采访时表示，“快乐的企业文化”是公司核心竞争力之一，跟绝大多数公司相比，这是一个极具特色、富有创造力的想法。在他看来，服装行业和时尚产业最需要的就是快乐，包括快乐地工作和快乐地生活，但在现实中，快乐恰恰被忽略了。
因此，夏国新为企业营造一切条件去创造快乐的氛围，比如常常组织公司员工去旅游。有一次组织整个公司中层去韩国旅游，夏国新就背了大背包，穿着休闲鞋，戴上帽子墨镜，跟员工打成一片，在济州岛的海边，他和同事员工们随意聊天、互相开玩笑、喝酒。韩国当地人根本看不出到底哪个是老板。
这是夏国新最自豪的点：“我们拥有良好的企业文化，相互间真挚、诚信合作的员工，我们有一个快乐的文化氛围，这是歌力思不断进步发展的很重要原因。”工作会有压力，也会有失败，但歌力思始终充满快乐和热情。夏国新认为做一个创意型团队，快乐非常重要。他是这样寄语员工的：“人生不长，共同成长是一件幸福的事情。”
走近夏国新
从13年前的不为人所知，到现在名贯业界，如今的夏国新更多是在鲜花和掌声前出现。作为一名高学历的设计师，转变成为企业家，夏国新走过一次人生的跨越，两者之间的差别很大。本质来说，设计师偏感性，企业家偏理性，对于这样的挑战，夏国新非常乐意接受，虽然充满艰难，也充满着满足和乐趣。同时，也促使他不断提醒自己在迈出关键一步后，要进行综合、全盘的思考。
死亡之旅vs希望之旅
夏国新很喜欢思考，他无时无刻都在思考，包括企业在未来五年、十年乃至更长时间的发展方向。对未来方向的把握和掌控，他认为是经营企业最重要的一点。
夏国新在给北京服装学院的学生讲课中表示：“歌力思的未来既是死亡之旅，同时也是希望之旅。”这句颇为别致的话表达出一种清醒的意识，毕竟现在服装界卫有上万个成长规模的品牌，品牌集约化的结果必定会产生激烈的市场竞争，经过这场兵戎相见的厮杀，大部分品牌将要倒下，只有少部分能够存活下来；同时，国际化的竞争，也让国内品牌与世界品牌的比较中处于下风。
严峻的现实前面，很大程度上潜伏着风险。纵观中外历史长河，无数曾经优秀的企业因为忽视风险导致最后崩溃。这让夏国新对企业的掌控尤为小心，在长期锻炼之下，夏国新很自信地说：“我的创业没有风险，因为我每走一步都很小心，一直控制着歌力思的增长速度。”13年来，夏国新用他的理解打造了一个张弛有度的“歌力思”——它个性温婉、含蓄内敛，在激烈的市场竞争中不偏不倚。
虽然前路可以理解为死亡之旅，但夏国新却同时看到了这也是一条希望之旅。众所周知，服装品牌的发展跟国家经济发展有密切的正向联系，由于近年来中国经济发展迅猛，服装业也以每年平均20％以上的速度增长，行业发展的空间非常广阔，这块“蛋糕”实在太大太诱人了，在夏国新的眼中，国内女装充满着极大的希望。而且，随着国家的强大，国人民族文化认同度越来越高，从而产生对民族品牌的趋向力，因此歌力思的未来也是一条真正的希望之旅。
逛街也是艺术
夏国新爱好很多，兴趣很广，最喜欢的是旅游，也会经常跟朋友聚会。有这样一个关于他逛街的传说。有一次，某下属跟夏国新在北京逛店考察市场。他们住在宣武门附近的一家宾馆，早晨7点半，夏国新准时叫下属起床、洗漱，然后去宾馆对面胡同里的煎饼摊吃早餐，接下来就是逛店，从宾馆附近的崇光百货开始，中友、君太、华联、燕莎、国贸、赛特……一逛就是10个小时。
一天下来，这位年轻的下属叫苦不迭：实在不成了，腿都逛软了。
夏国新答道：你还没跟我去欧洲呢，那才真叫逛呢。
逛街，在夏国新看来，既是工作，也是乐趣。每年，夏国新要去巴黎、米兰等时尚之都两三次。他喜欢独自一个人，坐地铁到处游逛，感受当地的生活，看设计创意流行，捕捉新的变化和灵感。
从这个故事里，我们看到了一个鲜活、血肉丰满的夏国新，也明白了为什么他能成为一个服装时尚的引领者。
近几年来厚积薄发的夏国新一次又一次得到了服装业界的肯定。
时间是一个巨大的容器，它能盛得下所有一切。2008年，是夏国新创业的13周年。短短的13年里，他一手创办的女装品牌ELLASSAY(歌力思)现已在全国重点城市开设280多家专卖店，销售额以平均每年50％的速度持续增长，成为国内一线女装品牌的代表。2008年6月，World Brand Lab世界品牌实验室在北京发布年度中国500最具价值品牌排行榜，歌力思以8.9亿元人民币位列486位，成为唯一入选榜单的女装品牌。
这是一个关于麻雀变凤凰的故事。要知道，服装领域中女装品牌的竞争最为激烈，国内高端市场几乎全被国外品牌所占领，要想取得一席之地难度之大可想而知。但歌力思创始人夏国新用他的行动告诉业界，一切没有不可能，只要肯努力，丑小鸭变天鹅也能发生在现实生活中，关键取决于你的态度。
悠久的品牌历史固然重要，但这并不是成功唯一的条件，阿玛尼、D&G包括后起之秀ZARA等著名服装品牌也就是问世三四十年而已，歌力思将会以什么样的方式向它们致敬?让我们拭目以待。
发展之路
中国纺织工业协会杜钰洲会长在评价歌力思时候说：“深圳女装业涌现出一批不错的创意品牌、设计师品牌，歌力思就是一个跨国整合设计人才资源的代表。歌力思每年都获得迅速而稳步的发展，年年都有新意，创新带来巨大的价值。”这句话恰如其分反映了歌力心思今天成功的现状。
强烈的创品牌信念
科班出身的夏国新1991年毕业于天津纺织工学院产品设计专业本科，接着攻读服装专业硕士，此时的夏国新已立下了一个远大志向：创办一个服装品牌。时值邓小平南巡之后，中国进入了一个非常好的发展时机，触觉敏锐的他清楚意识到这一点，在学校就有针对性地研读营销、管理、国际贸易方面的书籍。
1993年夏国新从天津纺织工学院硕士毕业之后，毅然来到了当时与国际接轨最深入的深圳市，就职于具有国企背景的深圳龙飞纺织服装集团公司。在公司的第一年，他担任公司的服装设计师。为了熟悉了解市场、为今后创办品牌打基础，第二年他便主动申请做市场推销推广工作。有了这2年宝贵的实践经验后，瞅准机会在1995年成立了深圳歌力思服装实业公司。
歌力思的英文名ELLASSAY即取名于法文Avenm、des Champs-Elysées(香榭丽舍大街)的后半截。早年夏国新在巴黎香榭丽舍这条闻名世界的时尚大街上流连忘返之际，就决心创办一个能与世界名牌比肩的品牌，并且在这时尚大街上设立专卖店。仅仅13年的时间，歌力思的发展离这样的梦想越来越接近。
坚持品牌化经营
经过最早几年的默默经营，不断学习，不断创新，不断积蓄人才。2004年，夏国新聘请了曾担任YSL品牌高级成衣总监12年之久的Jeal PaulKnott作为设计顾问，为歌力思设计水平提高一个新台阶起到重要作用，风格也更鲜明更具特色。
这一切令歌力思在进入2000年后迎来了一个大发展，相继获得了中国女装十大满意首选品牌、最具影响力女装品牌、中国最具文化价值服装品牌、中国女性消费者最满意品牌、2006年中国服装品牌年度大奖年度风格大奖等一系列称号。夏国新本人也获得了权威机构评选的“蒙代尔世界经理人成就奖”、“2007中国经济年度风云人物”等荣誉称号。
坚持品牌化经营是夏国新的理念。歌力思的目标客户是“成功的有女人味的女人”，在品牌形象上追求一种独立与优雅的气质，含蓄地透露女人的性感，奢华而不繁复，形成了独特的ELLASSAY女人的内敛与柔美，简约却蕴涵典雅，独特中带着坚持。
在这种理念的支持下，长期以来，歌力思坚持不打折，坚持品牌定位、风格和顾客群，一切都出于长远利益考虑，并建立一套灵敏的市场反应及库存管理系统，收效显著。在歌力思全而展示自身形象的旗舰店，每个细节都与品牌定位保持一致，即便是洗手间的镜子，也要求必须经过设计师的认真设计，与整体定位保持一致。2007年，歌力思基于成本升高、投入增多，同进配合提升产品档次战略的考虑，把产品价格提高了30％，让不少人意想不到的是，销售量没有因为提价而减少，反而继续保持上升的势头，这意味着歌力思的品牌经营进入了一个新阶段，已经具有强大的议价能力。在北京新光人地、SOGO等一些商场，歌力思已经成为同层销售额数一数二的品牌。
近年来，歌力思开始进行引导国内时装发展的尝试。2008年3月27日晚，在中国国际服装服饰博览会举办期间，作为CHIC的开幕大秀，歌力思于中国电影博物馆推出了一场“光影城市——ELLASSAY WEEKEND时装发布会”的时装电影，随着中国首部互动体验时装电影的光影序幕徐徐拉开，瞬间吸引了整个中国时尚界的目光。
从国内到世界
歌力思一直以打造国际一线女装品牌为目标，夏国新为了在国际化路线取得收效，相继举办了一系列盛大活动：聘请国际知名模特Rosemary为品牌的形象模特；2003年成功推出ELLASSAY.VIP会所；2004年举办了“歌力思国际时尚盛典”，被媒体誉为“2004年中国女装最有品位的一次时尚盛会”；2005年，“歌力思浪漫夜——瑞典国宝马尔默铜管乐团精品音乐会”在深圳举办，把欧洲经典文化带给鹏城观众；上海时装周开幕大秀“歌力思优雅盛宴——ELLASSAY 2007春夏时装发布”……这些都印上了歌力思不断打造国际女装品牌记号，还包括前文提到的2004年和国际大师Knott的“联姻”。
Knott在国际时尚舞台上声名显赫。1988年，作为与路易威登、GUCCI齐名的YSL圣罗兰的设计师，Knott无疑洞悉法国时尚精神的真谛，他将YSL圣罗兰的绝学——把艺术和文化的多元因素融入到歌力思的时装设计之中，将歌力思优雅、时尚的品牌个性不断升华，最终达到完善。不光是没计，在服装的原料上歌力思也是下足了功夫，其所有面料均源自欧洲，“用最上乘的面料做最上乘的女装”一直是歌力思坚持不懈的宗旨。歌力思在用料上如此苛刻，其实源于其服务的“特殊”人群——那些充满女人味的事业型女性。通过时装的精心设计，夏国新力求将中国女性所特有的知性、优雅、美丽的形象展现于国际舞台。
现在，走过了创业初始阶段的歌力思，在夏国新的运筹帷幄下，已经开始运作走向国际市场的计划，以高附加值品牌的形式出口，将 不受人民币升值、出口退税下调等影响。据夏国新透露，目前有国际资本相中歌力思，正处在洽谈投资合作的阶段。成功之路还在延续着，夏国新离他的歌力思10年后达到百亿销售额的理想又近了一步。
掌控命运之道
作为国内女装主导品牌，ELLASSAY歌力思通过创新理念不断地推进品牌发展战略，确立了“单一品牌、多元产品”的品牌延伸发展路线，积极推进品牌文化建设，不断为歌力思品牌注入丰富内涵，迅速提升品牌影响力。
孙子兵法有言：兵无常势，水无常形。每一个成功者都有着其独有的成功轨迹，追溯探究夏国新成功之路，很重要的就是阅读他的“操盘”理念。夏国新以“诚信、卓越、务实、快乐”8字价值观作为基础，上演一出歌力思发展的大戏，他是这样演出的：
有坚定的目标
在接受北京服装学院颁发的客座教授仪式上，夏国新给全场学生上了一堂生动的人生成长课。他的话铿锵有力：“目标，是引领自己成功的灯塔。人，应该有一个明确而专一的目标，不能年年都有目标，年年目标不一样，这是很可怕的事情。”夏国新以他的经历完美地诠释了这一点，15年了，可是他定下的那个目标——创办一个服装品牌始终没有改变过，
在做品牌的时候，夏国新也曾碰到过困惑，比如别人都打折，自己坚持不打折时遭受库存压力等困难，但坚定的信念最终让他坚持下来，于他而言，坚持就是胜利。
持久深入的研究
歌力思的客户群体是“成功的有女人味的女人”，品牌理念是“让顾客工作起来很自信，让顾客很女人，很优雅”。既然目标客户是女人，夏国新以及歌力思对不同时期女人的消费、心理特点进行了长期的研究，跟男性相比，女人的消费是非理性的，有时候甚至会表现出偏执的性格。因此作为一个女性服装品牌，研究女人作为顾客的特点、价值取向、对服装功能的需要包括特殊的需要，都要进行不断更新总结，并尽量达到引导女性消费的意图。
灵巧的用人之术
硕士出身的夏国新非常重视人才和知识。在接受北京服装学院客座教授聘书的当人，还抓住时机在北京服装学院举办了一场与学术交流的招聘会，打算为正不断扩张的歌力思储备足够的人才。
在管理上夏国新推行放权的思路，他表示：“我往往不是向前冲，而是往后退。”希望把表现的机会多留给下属，让下属充分施展他们的才华。他说，权力不应该控制在一个人的手上，个人权力垄断，就会缩小权力本身；而权力是可以无限放大的，越是授权，权力的总和就会越大，就会对决策带来更高的价值。在与歌力思北京分公司经理的交谈中，记者得到这样的信息：夏国新几乎是放手给分公司所有权限，从不指手画脚，尽量发挥下属的主观能动性，分公司只要通过总公司的年度绩效考查即可。
学习永不停息
每一个品牌都要找准自己的定位，不能简单模仿，最重要的是要找到自己独特的文化和价值观，并在企业管理上找到适合自己的方式。未来的竞争不仅是产品的竞争，而是品牌、文化和管理上的竞争，必须要有良好的形象，取得顾客认同。如何能达到这样的目标?
歌力思给出的答案就是学习，通过读书学习再提高。几年前，歌力思就组织员工阅读学习有“现代管理之王”之称的彼得·德鲁克的著作——《管理的实践》、《卓有成效的管理者》，通过学习，把理念运用到实践，与同事交流、分享读书的感想，通过比较，发现自己的不足。这样，才能促使自身不断进步。他还认为，真正的学习是自我学习，为此歌力思在公司内大力营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。
其实，夏国新本人就是一个“学习狂人”，在取得硕士学位后依然不满足。从2000年起，夏国新花了5年的时间，先后拿到了美国Webster大学MBA学位、中国人民大学DBA证书和中欧国际工商学院EMBA学位。
夏国新每天都要读书，出差也不例外，飞机、宾馆都是他读书的好场所。对此，他是这样说的：“人只有通过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简单的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。”
快乐地工作
夏国新接受采访时表示，“快乐的企业文化”是公司核心竞争力之一，跟绝大多数公司相比，这是一个极具特色、富有创造力的想法。在他看来，服装行业和时尚产业最需要的就是快乐，包括快乐地工作和快乐地生活，但在现实中，快乐恰恰被忽略了。
因此，夏国新为企业营造一切条件去创造快乐的氛围，比如常常组织公司员工去旅游。有一次组织整个公司中层去韩国旅游，夏国新就背了大背包，穿着休闲鞋，戴上帽子墨镜，跟员工打成一片，在济州岛的海边，他和同事员工们随意聊天、互相开玩笑、喝酒。韩国当地人根本看不出到底哪个是老板。
这是夏国新最自豪的点：“我们拥有良好的企业文化，相互间真挚、诚信合作的员工，我们有一个快乐的文化氛围，这是歌力思不断进步发展的很重要原因。”工作会有压力，也会有失败，但歌力思始终充满快乐和热情。夏国新认为做一个创意型团队，快乐非常重要。他是这样寄语员工的：“人生不长，共同成长是一件幸福的事情。”
走近夏国新
从13年前的不为人所知，到现在名贯业界，如今的夏国新更多是在鲜花和掌声前出现。作为一名高学历的设计师，转变成为企业家，夏国新走过一次人生的跨越，两者之间的差别很大。本质来说，设计师偏感性，企业家偏理性，对于这样的挑战，夏国新非常乐意接受，虽然充满艰难，也充满着满足和乐趣。同时，也促使他不断提醒自己在迈出关键一步后，要进行综合、全盘的思考。
死亡之旅vs希望之旅
夏国新很喜欢思考，他无时无刻都在思考，包括企业在未来五年、十年乃至更长时间的发展方向。对未来方向的把握和掌控，他认为是经营企业最重要的一点。
夏国新在给北京服装学院的学生讲课中表示：“歌力思的未来既是死亡之旅，同时也是希望之旅。”这句颇为别致的话表达出一种清醒的意识，毕竟现在服装界卫有上万个成长规模的品牌，品牌集约化的结果必定会产生激烈的市场竞争，经过这场兵戎相见的厮杀，大部分品牌将要倒下，只有少部分能够存活下来；同时，国际化的竞争，也让国内品牌与世界品牌的比较中处于下风。
严峻的现实前面，很大程度上潜伏着风险。纵观中外历史长河，无数曾经优秀的企业因为忽视风险导致最后崩溃。这让夏国新对企业的掌控尤为小心，在长期锻炼之下，夏国新很自信地说：“我的创业没有风险，因为我每走一步都很小心，一直控制着歌力思的增长速度。”13年来，夏国新用他的理解打造了一个张弛有度的“歌力思”——它个性温婉、含蓄内敛，在激烈的市场竞争中不偏不倚。
虽然前路可以理解为死亡之旅，但夏国新却同时看到了这也是一条希望之旅。众所周知，服装品牌的发展跟国家经济发展有密切的正向联系，由于近年来中国经济发展迅猛，服装业也以每年平均20％以上的速度增长，行业发展的空间非常广阔，这块“蛋糕”实在太大太诱人了，在夏国新的眼中，国内女装充满着极大的希望。而且，随着国家的强大，国人民族文化认同度越来越高，从而产生对民族品牌的趋向力，因此歌力思的未来也是一条真正的希望之旅。
逛街也是艺术
夏国新爱好很多，兴趣很广，最喜欢的是旅游，也会经常跟朋友聚会。有这样一个关于他逛街的传说。有一次，某下属跟夏国新在北京逛店考察市场。他们住在宣武门附近的一家宾馆，早晨7点半，夏国新准时叫下属起床、洗漱，然后去宾馆对面胡同里的煎饼摊吃早餐，接下来就是逛店，从宾馆附近的崇光百货开始，中友、君太、华联、燕莎、国贸、赛特……一逛就是10个小时。
一天下来，这位年轻的下属叫苦不迭：实在不成了，腿都逛软了。
夏国新答道：你还没跟我去欧洲呢，那才真叫逛呢。
逛街，在夏国新看来，既是工作，也是乐趣。每年，夏国新要去巴黎、米兰等时尚之都两三次。他喜欢独自一个人，坐地铁到处游逛，感受当地的生活，看设计创意流行，捕捉新的变化和灵感。
从这个故事里，我们看到了一个鲜活、血肉丰满的夏国新，也明白了为什么他能成为一个服装时尚的引领者。