摘要：在企业经营管理活动中，首先需要各单位各司其职，立足本单位职责开展各项工作，共同维系企业正常的经营活动，同时也需要各单位的协调联动才能更好地推进企业长期高质量发展。在实际的运营过程中有许多工作是短期的、需要开展跨部门协作的工作，需要组建项目组共同推进，通过组织保障、过程管控机制、评价机制、激励机制的建立，促进项目运行顺畅，提高企业运作效率。
　　关键词：项目;项目管理;过程管控
　　一、项目及项目管理的定义
　　1、项目
　　是为创造某一个独特的产品、服务或成果所做的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动或任务，这些活动或任务有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成，是独立的、一次性的工作任务。
　　2、项目管理：
　　项目管理是管理学的一个分支，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
　　3、项目的类别
　　在某汽车企业中，项目一般根据项目内容的性质分为三个类别：技术类、市场类、管理类。技术类项目即是与产品开发、技术升级相关的项目;市场类即是与产品销售、利润提升、以及与终端市场开拓、客户满意等相关的项目;管理类则是与企业各环节管理模式的创新、标准化建设等相关的项目。
　　二、项目管理流程
　　项目管理要有专门的归口管理部门，由归口管理部门明确具体的流程、节点。
　　1、项目管理委员会的组建
　　成立项目管理委员会，负责对各项目的立项符合性、项目成果等工作进行评审及评定工作。项目评审委员会一般由公司领导、技术专家、管理专家、业务骨干及成果应用单位的相关人员组成，形成项目评审专家库，项目立项及评审时，选择相对应的专家成员参与评审，确保项目质量。
　　2、项目的立项
　　不是所有工作都需要成立项目组，进行项目管理，获得项目奖励。因此在需要明确立项的范围，在某企业，符合以下条件的可申请立项。
　　①提高公司业绩指标（如：利润、效率、顾客满意度等），即在公司现有指标目标值的基础上有大幅度提升;
　　②创新公司管理模式（如：市场推广、营销模式变革等方面有独到之处的），即在改變现有管理方式或运营方式的基础上，旨在提升公司经运营效率、提升公司形象、控制经运营风险的项目;
　　③在产品、技术升级、结构优化等方面，有专业化提升的;
　　④解决公司复杂问题，即公司在运营上长期存在而得不到解决的问题。
　　2、项目的启动
　　由项目负责人在项目相关成员单位中挑选组员，组建项目团队，并指定一名项目组员为项目经理，负责项目对接、协调及进度管控。相关单位负责人需全力配合项目团队的组建，并保障本单位组员在项目运作中的工作时间。
　　在项目相关策划及项目团队组建后，及时召开项目启动会，宣布项目正式启动，项目负责人对工作做具体的分工与布置。
　　3、项目的实施与过程管理
　　对于事件跨度较长的项目，应根据项目进展，分阶段进行评价，评价方式可采取自评与综合评价相结合的方式，即项目实施单位首先对项目进行评价并输出项目自评报告，项目管理归口管理部门应组织项目管理委员会，对项目阶段性成果进行确认评审，并对后续的项目推进计划提出建议和意见，协助项目组修正过程目标和计划，以促进最终目标得以实现。
　　各项目做好项目资料的归档管理工作，做好相关过程性文件以及交付物的保管及归档。
　　4、项目的收尾
　　项目完结前，应鉴别所有未完成的工作，妥善处理好各项工作的交接，做好项目的检查，确保项目输入输出材料的完整性。所有工作完结后，需撰写项目完结报告书，提交项目管理委员会。
　　5、项目成果的验收评定
　　项目归口管理单位应设置《项目等级及奖励标准》（表1），同时建立《项目验收评审标准》（表2），以在项目验收时，对照标准进行项目等级评定。
　　项目归口管理单位根据各项目的类别，组织相应领域的项目管理委员会专家对项目成果进行评定，原则上，专家成员应不少于5人以上，根据各位评审委员打分取平均值作为项目验收评审最终得分，确定项目等级及奖励额度，最终由项目归口管理单位统一报公司总经理批准实施。
　　6、项目的总结
　　项目管理不同于一般的企业生产运营，是另外一种完全不同的专业管理活动，具有普遍性、目的性、集成性、创新性以及临时性等特点，在过程中要做好项目的质量管控、时间管控以及成本管控等方面，是管理学的一项重要分支，企业建立完善的项目管理体系及流程，对提高员工积极性，推动企业向更高的目标迈进具有积极作用。
　　参考文献
　　[1]苏伟伦 《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000.
　　[2]白思俊 《现代项目管理》，机械工业出版社，2002.
　　作者简介：郑雅（1986年11月15日）女，汉，江苏淮安，当前职务：企业管理主办，学历：本科，研究方向：企业管理.