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摘要：现如今我国的经济实力增长迅速，我国企业的竞争力就随之变得更加激烈，为了能够推动企业的发展和目标实现，并企业可以持续性发展下去，就需要将政工工作质量提高。与此同时，企业还需要有一定的企业文化软实力，建立企业自身的独特企业文化，这两个方面是企業新时期发展的重中之重，所以需要对企业政工工作与企业文化建设进行融合探究。
关键词：企业政工;企业文化;文化建设;融合对策分析
社会主义核心价值观的建设已经成为了我国的重要任务，为了能够推动我国建设社会主义核心价值观的建设进程，同时也为了能够建设和谐社会，将企业的政工工作和企业文化建设相互融合是一个不错的措施。现如今我国的企业之间竞争日益激烈，政工工作就变得尤为重要，处理好企业间的矛盾，才能够面对挑战构建和谐社会。本文通过对政工工作和企业文化建设进行分析，从而针对如何将政工工作与企业文化建设融合提出了措施。本文分析了政工工作及企业文化建设概述以及促进企业政工工作与文化建设融合的途径，以供参考。
1 政工工作及企业文化建设概述
企业能够顺利运行的前提条件就是企业政工工作顺利开展，只有当企业内部完善政工工作管理机构，才可以保障企业未来的顺利发展，企业可以通过不断完善和制定政工工作管理的规章制度，来维持企业政工工作管理的顺利进行。企业政工工作管理包括两个方面，这个两个方面就是不同角度的企业政工工作管理，分别是广义角度和狭义角度。广义角度是指领导整个企业的领导者通过负责管理所有部门的方式，将行动目标和行动方面分别传达给各个部门，以这种方式来让企业内部的所有工作人员了解领导指示。狭义角度是指企业内部的工作人员和管理人员在企业发展过程中，通过企业的发展和实施方针政策方向着手而做出针对性的有效管理。
企业应该重视的是在企业文化建设过程中，企业文化建设方式是否有效，只有始终重视这个准则，才可以针对性的建设企业独特的文化。只有企业文化建设机构在面对市场变化事件中，充分发挥机构的作用，才可以展现出建设企业文化的价值。与此同时企业的政工工作管理机构需要具有强制执行职能，因为即使市场的发展状况良好且企业发展顺利，也会有意外问题的出现，这时就需要企业政工工作管理机构在维护企业利益的情况下，果断做出强制性决定，维护政工工作管理规章制度和严格要求企业员工执行，为企业获得更大的利润和顺利运行提供管理保障。企业文化建设的最终目的要和企业开设的目的保持一致，就是为了获得经济利益建立良好的企业口碑，为了达到这个目的只有通过企业政工工作和企业文化建设相互合作，才可以实现经济利益最大化和企业良好口碑的目标。
2 企业政工工作与文化建设融合重要性
2.1 推动企业适应形势发展需求
现阶段我国各个方面都得到了飞速发展，各种适合我国的发展战略都相继推出，企业需要迎合我国发展战略，满足当今我国经济发展趋势，就需要时刻改变企业发展政策和政工工作管理制度。在现阶段的企业政工工作管理中，仍存在着政工工作管理工作不健全，不完善等问题。在当前很多企业的政工工作管理之中，并没有积极建立全面完善的政工工作管理制度，在进行政工工作管理工作时，都往往是采用事后控制的方式进行，缺乏事前预防以及事中干预，只能在企业单位的一个项目运营结束后才能对整个项目的政工工作管理工作，以及单位的运营状况进行分析，这样就在无形中增加了企业单位运营过程中的政工工作管理风险。
除此之外，在现阶段企业单位政工工作管理之中，往往过于零散，缺乏运行的统一性。在管理过程中，难以对各个部门进行有效的监管，尤其是对于财务管理部门，由于其工作的特殊性，对于财务部门的各个岗位都需要进行针对化的管理，在这种政工工作管理模式下，就会导致企业政工工作管理工作出现混乱，对企业单位的长期发展带来较为不利影响。所以不断加强企业政工工作管理工作是目前企业的迫切需求，达到推动企业政工工作管理工作顺应时代潮流和发展需求的目的。
2.2 有利于提高企业员工的整体综合素质
伴随着企业文化的逐渐形成和长期建设，一些不能够满足企业单位未来发展需求的工作人员就会失去工作机会，这就在无形中增加了企业单位政工工作人员的竞争压力，有助于政工工作人员树立终身学习的意识，只有这样才能够不被在社会的发展所淘汰。为了应对企业文化建设工作，相关的企业政工工作人员应积极提高自身职业素养，不断学习新型的政工工作管理技术技能，顺应新时代下的企业单位政工工作管理以及控制模式。另一方面，随着企业单位政治文化的不断建设，企业单位政工工作管理控制人员的固有工作思想也应该随之改变，破除墨守成规的企业单位政工工作管理方式观念，从而增强企业单位内部人员的学习氛围，为相关的企业单位的发展注入更多的活力，促进企业单位的可持续发展。
3 促进企业政工工作与文化建设融合的途径
3.1 企业政工工作观念的创新
企业政工工作管理部门的员工态度是管理工作顺利进行的核心，是领导决策和任务完美执行的重中之重，企业应该重视企业内员工的感受，提高员工工作态度，改变以往的管理观念，坚持一人为本的管理理念。为了能够时刻让企业单位政工工作管理工作的有效性以及高效率落实，领导干部可以通过日常的政工工作管理结果对优异的员工进行嘉奖，这样就会大大的调动起员工们的积极性。制定统一的企业单位政工工作管理标准才会让员工有一种敬畏感，在日常工作过中才能够积极的去遵守。并且在对表现优异的员工进行嘉奖之后，员工们就会有努力工作的动力，在进行工作时也会保证工作效率。当企业工作开展观念发生向企业文化建设方向的转变时，才会使得企业整体工作气氛发生正转变，积极的工作态度就是企业蒸蒸日上发展的标志。与此同时，企业的领导者则需要拥有对企业文化建设观念进行创新的想法，由上带下才会事半功倍，优秀的企业管理领导才会带领出优秀的企业员工，只有领导和员工为企业政工工作和企业文化建设融合共同努力，才会达到企业快速发展和精神文化建设的目标。
3.2 企业政工工作和企业文化建设体制的创新
新时期下的企业政工工作和文化建设融合工作时刻面临着新的考验，这就需要新的政工工作体制来进行处理面临的问题，只有不断创新体制，才可以在面对企业政工工作和文化建设融合新难题时游刃有余。对一个企业单位来说进行顺利的政工工作是十分困难的，要想能够更好的完成企业文化建设工作，创新企业单位政工工作管理体制，就要善于在企业单位政工工作和文化建设融合过程中发现不足，并及时进行相应的改进和创新，这会让企业单位政工工作有了更加切实的提高，而企业单位政工工作管理过程中的不足也会逐渐的暴露出来，只有不断的对企业单位政工工作管理制度进行改进和创新，对这些问题及时的进行解决才能够保证企业单位政工工作管理工作进一步获得更好的发展。让企业单位政工工作管理工作人员能够及时的对政工工作管理中出现的问题加以改正和创新，加强各个部门之间的联系交流合作，提高整个部门的工作能力，将暴露出来的问题能够高效的解决。认真的进行企业文化建设后的反馈工作，总结问题处理结果和经验，然后针对新现象和新问题进行企业文化建设工作的创新和完善，逐步完善企业单位文化建设工作过程中的不足，实现事业单位的稳固发展。
4 结束语
综上所述，尽管我国的企业发展速度很快，但是仍然存有影响企业长久发展的因素，这就需要企业完善政工工作，并积极建设企业精神文化，同时将这两项工作进行融合。与此同时，不断针对企业政工工作和企业文化建设融合进行探究和创新，结合实际的企业市场真实情况，开展切实有用的融合工作。只有这样我国的企业才能走上可持续发展道路，同时还能为我国社会主义核心价值观的建设做出贡献。
参考文献
[1]梁玲玲.企业文化建设与思想政治工作的融合途径研究[J].企业改革与管理，2019（06）：203.
[2]王长江.探寻企业文化建设与思政工作融合新途径[J].中华合作时报，，2019（03）：42.
[3]杨洁新.形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（5）：141-142.
（中交隧道工程局有限公司南京分公司 江苏 南京 210000）
关键词：企业政工;企业文化;文化建设;融合对策分析
社会主义核心价值观的建设已经成为了我国的重要任务，为了能够推动我国建设社会主义核心价值观的建设进程，同时也为了能够建设和谐社会，将企业的政工工作和企业文化建设相互融合是一个不错的措施。现如今我国的企业之间竞争日益激烈，政工工作就变得尤为重要，处理好企业间的矛盾，才能够面对挑战构建和谐社会。本文通过对政工工作和企业文化建设进行分析，从而针对如何将政工工作与企业文化建设融合提出了措施。本文分析了政工工作及企业文化建设概述以及促进企业政工工作与文化建设融合的途径，以供参考。
1 政工工作及企业文化建设概述
企业能够顺利运行的前提条件就是企业政工工作顺利开展，只有当企业内部完善政工工作管理机构，才可以保障企业未来的顺利发展，企业可以通过不断完善和制定政工工作管理的规章制度，来维持企业政工工作管理的顺利进行。企业政工工作管理包括两个方面，这个两个方面就是不同角度的企业政工工作管理，分别是广义角度和狭义角度。广义角度是指领导整个企业的领导者通过负责管理所有部门的方式，将行动目标和行动方面分别传达给各个部门，以这种方式来让企业内部的所有工作人员了解领导指示。狭义角度是指企业内部的工作人员和管理人员在企业发展过程中，通过企业的发展和实施方针政策方向着手而做出针对性的有效管理。
企业应该重视的是在企业文化建设过程中，企业文化建设方式是否有效，只有始终重视这个准则，才可以针对性的建设企业独特的文化。只有企业文化建设机构在面对市场变化事件中，充分发挥机构的作用，才可以展现出建设企业文化的价值。与此同时企业的政工工作管理机构需要具有强制执行职能，因为即使市场的发展状况良好且企业发展顺利，也会有意外问题的出现，这时就需要企业政工工作管理机构在维护企业利益的情况下，果断做出强制性决定，维护政工工作管理规章制度和严格要求企业员工执行，为企业获得更大的利润和顺利运行提供管理保障。企业文化建设的最终目的要和企业开设的目的保持一致，就是为了获得经济利益建立良好的企业口碑，为了达到这个目的只有通过企业政工工作和企业文化建设相互合作，才可以实现经济利益最大化和企业良好口碑的目标。
2 企业政工工作与文化建设融合重要性
2.1 推动企业适应形势发展需求
现阶段我国各个方面都得到了飞速发展，各种适合我国的发展战略都相继推出，企业需要迎合我国发展战略，满足当今我国经济发展趋势，就需要时刻改变企业发展政策和政工工作管理制度。在现阶段的企业政工工作管理中，仍存在着政工工作管理工作不健全，不完善等问题。在当前很多企业的政工工作管理之中，并没有积极建立全面完善的政工工作管理制度，在进行政工工作管理工作时，都往往是采用事后控制的方式进行，缺乏事前预防以及事中干预，只能在企业单位的一个项目运营结束后才能对整个项目的政工工作管理工作，以及单位的运营状况进行分析，这样就在无形中增加了企业单位运营过程中的政工工作管理风险。
除此之外，在现阶段企业单位政工工作管理之中，往往过于零散，缺乏运行的统一性。在管理过程中，难以对各个部门进行有效的监管，尤其是对于财务管理部门，由于其工作的特殊性，对于财务部门的各个岗位都需要进行针对化的管理，在这种政工工作管理模式下，就会导致企业政工工作管理工作出现混乱，对企业单位的长期发展带来较为不利影响。所以不断加强企业政工工作管理工作是目前企业的迫切需求，达到推动企业政工工作管理工作顺应时代潮流和发展需求的目的。
2.2 有利于提高企业员工的整体综合素质
伴随着企业文化的逐渐形成和长期建设，一些不能够满足企业单位未来发展需求的工作人员就会失去工作机会，这就在无形中增加了企业单位政工工作人员的竞争压力，有助于政工工作人员树立终身学习的意识，只有这样才能够不被在社会的发展所淘汰。为了应对企业文化建设工作，相关的企业政工工作人员应积极提高自身职业素养，不断学习新型的政工工作管理技术技能，顺应新时代下的企业单位政工工作管理以及控制模式。另一方面，随着企业单位政治文化的不断建设，企业单位政工工作管理控制人员的固有工作思想也应该随之改变，破除墨守成规的企业单位政工工作管理方式观念，从而增强企业单位内部人员的学习氛围，为相关的企业单位的发展注入更多的活力，促进企业单位的可持续发展。
3 促进企业政工工作与文化建设融合的途径
3.1 企业政工工作观念的创新
企业政工工作管理部门的员工态度是管理工作顺利进行的核心，是领导决策和任务完美执行的重中之重，企业应该重视企业内员工的感受，提高员工工作态度，改变以往的管理观念，坚持一人为本的管理理念。为了能够时刻让企业单位政工工作管理工作的有效性以及高效率落实，领导干部可以通过日常的政工工作管理结果对优异的员工进行嘉奖，这样就会大大的调动起员工们的积极性。制定统一的企业单位政工工作管理标准才会让员工有一种敬畏感，在日常工作过中才能够积极的去遵守。并且在对表现优异的员工进行嘉奖之后，员工们就会有努力工作的动力，在进行工作时也会保证工作效率。当企业工作开展观念发生向企业文化建设方向的转变时，才会使得企业整体工作气氛发生正转变，积极的工作态度就是企业蒸蒸日上发展的标志。与此同时，企业的领导者则需要拥有对企业文化建设观念进行创新的想法，由上带下才会事半功倍，优秀的企业管理领导才会带领出优秀的企业员工，只有领导和员工为企业政工工作和企业文化建设融合共同努力，才会达到企业快速发展和精神文化建设的目标。
3.2 企业政工工作和企业文化建设体制的创新
新时期下的企业政工工作和文化建设融合工作时刻面临着新的考验，这就需要新的政工工作体制来进行处理面临的问题，只有不断创新体制，才可以在面对企业政工工作和文化建设融合新难题时游刃有余。对一个企业单位来说进行顺利的政工工作是十分困难的，要想能够更好的完成企业文化建设工作，创新企业单位政工工作管理体制，就要善于在企业单位政工工作和文化建设融合过程中发现不足，并及时进行相应的改进和创新，这会让企业单位政工工作有了更加切实的提高，而企业单位政工工作管理过程中的不足也会逐渐的暴露出来，只有不断的对企业单位政工工作管理制度进行改进和创新，对这些问题及时的进行解决才能够保证企业单位政工工作管理工作进一步获得更好的发展。让企业单位政工工作管理工作人员能够及时的对政工工作管理中出现的问题加以改正和创新，加强各个部门之间的联系交流合作，提高整个部门的工作能力，将暴露出来的问题能够高效的解决。认真的进行企业文化建设后的反馈工作，总结问题处理结果和经验，然后针对新现象和新问题进行企业文化建设工作的创新和完善，逐步完善企业单位文化建设工作过程中的不足，实现事业单位的稳固发展。
4 结束语
综上所述，尽管我国的企业发展速度很快，但是仍然存有影响企业长久发展的因素，这就需要企业完善政工工作，并积极建设企业精神文化，同时将这两项工作进行融合。与此同时，不断针对企业政工工作和企业文化建设融合进行探究和创新，结合实际的企业市场真实情况，开展切实有用的融合工作。只有这样我国的企业才能走上可持续发展道路，同时还能为我国社会主义核心价值观的建设做出贡献。
参考文献
[1]梁玲玲.企业文化建设与思想政治工作的融合途径研究[J].企业改革与管理，2019（06）：203.
[2]王长江.探寻企业文化建设与思政工作融合新途径[J].中华合作时报，，2019（03）：42.
[3]杨洁新.形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（5）：141-142.
（中交隧道工程局有限公司南京分公司 江苏 南京 210000）