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【摘要】在企业所具有的资产中，包含有形资产及无形资产两种。组织资本就是无形资产中的一种，在为企业创造价值方面做出了巨大的贡献。企业的正常运行依赖于科学的管理，财务管理作为管理的核心，受到了企业的广泛重视。为了实现企业的可持续发展，就需要对财务管理进行创新，本文在介绍组织资本的基础上，提出了具体的财务管理创新办法。
【关键词】企业 组织资本 财务管理 创新
一、前言
企业之所以在经营管理的过程中实施财务管理，除了保证正常运营之外，最主要的目标是实现企业价值最大化。在进行财务管理的过程中，组织资本会对其产生一定的影响，这种影响主要表现在两个方面，一方面，财务管理所包含的内容变得更为广泛，传统的财务管理是有形的财务资源，而现在还需将无形的财务资源包含进行去，另一方面是财务管理运行平台得到了提升，财务管理的内部结构得到了优化，进而促使企业对财务管理进行创新。
二、组织资本与人力资本概念辨析
（一）组织资本的概念
对于组织资本的概念，目前在学术界还未形成一个统一的解释，不同的学者解释的侧重点也不相同，不过，纵观各个学者对组织资本的解释，可以确定的是，学者都认为组织资本不依赖于某个个体，制度规范、组织文化、管理结构等都应包含在组织资本的内容中。组织资本与人力资本是两个不同的概念，不过二者之间具有联系性。在本文中，通过对各个学者相关解释的研究，将组织资本的概念定义为：在企业生产经营及管理的过程中，通过长期实践积累起来的，不依赖于个体而存在，内含于组织中的实现共享的资源或资产。组织资本依托组织而存在，在组织中，不同的成员具有不同的知识、技能和经验，因而，组织资本的形式也具有多样性，通过组织资本，企业将会创造更多的价值，同时，还可以有效的提高企业的竞争力。
（二）人力资本的概念
学者在研究人力资本的概念时，也未形成统一的定义，如果从财务的角度出发，那么人力资本的概念应该确定为：凝结在人体内，通过一定的措施转化为商品或服务，有效的增加商品或服务的价值，并以此分享收益的价值。通过分析这个定义可以知道，人力资本归属于价值的范畴之内，将人与人之间在知识经济条件下的关系很好地展示了出来。
（三）组织资本和人力资本之间的关系
研究二者之间关系的最根本原因就是在无形资产中，组织资本与人力资本最容易发生混淆，而且明确区分二者也具有很大的必要性。学术界在研究这两个概念时，存在的最大争议就是人力资本是否应该归属于组织资本。实际上，组织资本与人力资本是两个不相同的概念，二者既有联系又有区别。
联系：一，组织资本形成人力资本，通过整合脱离人脑的共享知识，形成了一种知识资源，具有模式化和可传递性的特点，通过转化，个人的智商变为公司集体的智商；二，二者相互作用，共同发展，人力资本中的优秀人才能够促进组织效率的提高，而组织效率的提高又可以培养出更为优秀的人才，因此，企业在发展的过程中，为了提升自身的竞争力，就需要对组织资本和人力资本进行整合。
区别：一，生成机制不同，企业在投资和积累的过程中，产生了组织资本，而个人资本在生成于各方面的投资，比如个人、家庭、企业等；二，表现形式不同，组织资本是企业的无形资产，而人力资本则归属于个人，个人的知识、技能等都是人力资本的表现形式；三，产权特性不同，组织资本的产权特性为企业，人力资本的产权特性为个人；四，发挥效率的条件不同，企业的无形资产有多种要素组成，要素的整合情况不同，所能发挥出来的效率也不相同，而人力资本的效率发挥则依赖于企业所制定的激励机制是否完善。
三、组织资本的特征
在研究组织资本的特征时，首先要了解组织资本的“组织”特性，一般来说，组织资本的“组织”特性主要包含四点：第一，实体性，组织资本的形成及发展的前提条件是要具有特定的实体，这个实体可以是企业，也可以是非企业，可以是真实的，也可以是虚拟的，总之，在具有实体的情况下才能形成组织资本。结构性，组织资本属于无形资产但是与有形资产一样，无形资产也是由很多的要素组成，这些要素在形成组织时，会按照一定的逻辑关系排列，从而使组织资本具有结构性；第三，效率性，每个企业都具备自身的结构特征，不同的结构特征会形成不同的经济效率，之所以会有这种影响，是由两方面的原因造成的，一方面，企业的结构是由不同的要素构成的，每种要素都可以创造价值，而且在创在价值的过程中，不同的要素担任着不同的角色，另一方面，不同的要素具有不同的内部结构，这种差异性的存在导致效率也会存在差异性；第四，整合性，企业中包含着不同的要素，通过要素之间的整合形成企业这个有机体，因而企业是一个有机系统，各个要素之间的整合程度也会对企业的效率产生影响，在整合的过程中形成了组织资本，整合效率的高低直接决定了组织资本价值的大小。
通过对组织资本的“组织”特性研究，可以得出企业组织资本的特点：第一，企业的组织资本是一种不可辨认性无形资本，无形资源要素在进行整合的过程中，形成了组织资本，因此，组织资本既不是具体的无形资源要素，也不可能独立的存在；第二，具有历史积累性，组织资本的形成并不是一瞬间就能完成的，需要长时间的积累，同时，在积累的过程中还要对各个要素进行有机的整合；第三，形成过程的费用难以独立计量，企业在经营的过程中，会产生很多的无形资产，通过对无形资产的整合形成了组织资本，在整合的过程中会消耗一定的成本，不过由于组织资本具有不可辨认性的特点，其所花费的成本费用是无法进行独立计量的；第四，难以复制和转移，组织资本形成于企业发展的过程中，因此，组织资本只适用于本企业，其他的企业无法进行复制和转移。
四、基于组织资本的财务管理创新
（一）建立组织资本价值评估系统
在财务管理的组成内容中，价值评估是一项比较重要的内容，在建立完善的组织资本价值评估系统时，首先需要完成的工作就是确定评估方法。在现代企业中，用于价值评估的方法比较多，比如市场价值法、账面价值法等，在对组织资本价值进行评估时，市场价值法能够将其中的要素体现出来，但是并不能独立的用来价值评估，而账面价值法并不适用于评估组织资本价值。那么，究竟该选择何种方法，才能准确、科学的对组织资本价值进行评估成为人们关注的重点，并引起了学术界激烈的讨论。经过大量的分析研究，得出了在进行组织资本价值评估时，应注意三方面的问题。 第一，同时考虑整合和分拆价值。理论上来说，组织资本由多个要素组成，在进行价值评估时，要先对每个要素进行评价，之后再整合到一起，反映出整体的价值。不过事实并非如此，很多支离破碎的企业在市场上依旧能卖出比较好的价钱，这是因为企业的单项组织资本具有较大的独立价值。基于此，在对组织资本的价值进行评估时，除了要考虑整体的价值之外，还需重视组成要素的独立价值，这样一来，在评估组织资本的价值时，应首先将整体价值确定，之后在对组成要素进行综合分析，根据要素的重要程度来分配权重，形成独立的要素价值。
第二，注重预期、可持续性和内生性。财务管理更多的价值是体现在对未来的预测上，鉴于这一点，在对组织资本进行价值评估时，要重视组成要素的预期性，同时，还要保证具备可持续性和内生性。
第三，可操作性。对于评价方法来说，可操作性是检验其是否科学的标准。经过的大量的实践可知，期权定价法的具有较强的可操作性，是比较合理的评价方法，可以科学的对组织资本的价值进行评估。
（二）建立包含组织资本的预算管理体系
预算管理同样是企业财务管理中的重要内容，经过科学的预算管理，能有效的实现企业的战略目标。在进行财务管理创新的过程中，要建立起包含组织资本的预算管理体系，在建立的过程中，应注意三点：第一，建立组织资本预算系统，企业在发展的过程中要制定科学的战略目标，在战略目标实施的过程中，组织资本会起到很好的促进作用，战略目标的具体体现就是财务指标，而财务指标会受到组织资本资源的影响，不过这种影响比较模糊，比较难以一一确定二者之间的对应关系，因此，在建立组织资本预算系统时，假设二者之间的关系为正相关；第二，量化和描述组织资本各要素，在组织资本预算管理系统中要包含多个子系统，每个子系统建立的基础就是对要素进行量化，在组织资本中，包含的要素比较多，每个要素都具有自身的特征和内容，这就需要采用恰当的方法对要素进行量化及描述；第三，组织资本预算管理，预算管理应有专门的管理部门来进行，在建立管理部门时，要充分考虑企业的实际情况，管理部门的工作人员在进行管理时，要具有掌控大局的能力，分清管理工作的主次。
另外，还需要建立组织资本创造价值机制，在这个机制中，要包含三方面的内容：第一，组织资本生成机制，在该内容中，制度、组织、理念等都包含在内，通过制度要素，将组织资本的作用和地位进行了明确的规定，通过组织，明确了工作的重点，通过理念，确定了主要的目的；第二，组织资本评估机制，在此项机制中，包含了评估的方法、制度、主体、目标等，在评估目标中，包含了两个方面的内容，一是市场交易，二是内部管理；第三，组织资本的管理机制，在管理机制中，主要是进行预算编制、预算监控以及预算考评等。
五、结论
企业在对自身进行管理的过程中，财务管理是一项核心的内容，通过财务管理，实现企业利润最大化的目标。组织资本是企业的无形资产，具有创造价值的功能，企业在进行财务管理创新的过程中，要以组织资本为基础，建立完善的组织资本价值评估系统和预算管理体系，真正的发挥组织资本的功能，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]汪海鸿.试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济，2014，21：20-21.
[2]邓康林，向显湖.公司财务管理的新视野：组织资本与人力资本[J].财经理论与实践，2013，01：51-55.
[3]向浩，王欣.论财务视角下的企业人力资本、组织资本[J].财经科学，2014，07：118-124.
作者简介：高楠（1992-），女，汉族，山西大同人，本科学历，将于2015年毕业于大连财经学院，财务管理专业。
【关键词】企业 组织资本 财务管理 创新
一、前言
企业之所以在经营管理的过程中实施财务管理，除了保证正常运营之外，最主要的目标是实现企业价值最大化。在进行财务管理的过程中，组织资本会对其产生一定的影响，这种影响主要表现在两个方面，一方面，财务管理所包含的内容变得更为广泛，传统的财务管理是有形的财务资源，而现在还需将无形的财务资源包含进行去，另一方面是财务管理运行平台得到了提升，财务管理的内部结构得到了优化，进而促使企业对财务管理进行创新。
二、组织资本与人力资本概念辨析
（一）组织资本的概念
对于组织资本的概念，目前在学术界还未形成一个统一的解释，不同的学者解释的侧重点也不相同，不过，纵观各个学者对组织资本的解释，可以确定的是，学者都认为组织资本不依赖于某个个体，制度规范、组织文化、管理结构等都应包含在组织资本的内容中。组织资本与人力资本是两个不同的概念，不过二者之间具有联系性。在本文中，通过对各个学者相关解释的研究，将组织资本的概念定义为：在企业生产经营及管理的过程中，通过长期实践积累起来的，不依赖于个体而存在，内含于组织中的实现共享的资源或资产。组织资本依托组织而存在，在组织中，不同的成员具有不同的知识、技能和经验，因而，组织资本的形式也具有多样性，通过组织资本，企业将会创造更多的价值，同时，还可以有效的提高企业的竞争力。
（二）人力资本的概念
学者在研究人力资本的概念时，也未形成统一的定义，如果从财务的角度出发，那么人力资本的概念应该确定为：凝结在人体内，通过一定的措施转化为商品或服务，有效的增加商品或服务的价值，并以此分享收益的价值。通过分析这个定义可以知道，人力资本归属于价值的范畴之内，将人与人之间在知识经济条件下的关系很好地展示了出来。
（三）组织资本和人力资本之间的关系
研究二者之间关系的最根本原因就是在无形资产中，组织资本与人力资本最容易发生混淆，而且明确区分二者也具有很大的必要性。学术界在研究这两个概念时，存在的最大争议就是人力资本是否应该归属于组织资本。实际上，组织资本与人力资本是两个不相同的概念，二者既有联系又有区别。
联系：一，组织资本形成人力资本，通过整合脱离人脑的共享知识，形成了一种知识资源，具有模式化和可传递性的特点，通过转化，个人的智商变为公司集体的智商；二，二者相互作用，共同发展，人力资本中的优秀人才能够促进组织效率的提高，而组织效率的提高又可以培养出更为优秀的人才，因此，企业在发展的过程中，为了提升自身的竞争力，就需要对组织资本和人力资本进行整合。
区别：一，生成机制不同，企业在投资和积累的过程中，产生了组织资本，而个人资本在生成于各方面的投资，比如个人、家庭、企业等；二，表现形式不同，组织资本是企业的无形资产，而人力资本则归属于个人，个人的知识、技能等都是人力资本的表现形式；三，产权特性不同，组织资本的产权特性为企业，人力资本的产权特性为个人；四，发挥效率的条件不同，企业的无形资产有多种要素组成，要素的整合情况不同，所能发挥出来的效率也不相同，而人力资本的效率发挥则依赖于企业所制定的激励机制是否完善。
三、组织资本的特征
在研究组织资本的特征时，首先要了解组织资本的“组织”特性，一般来说，组织资本的“组织”特性主要包含四点：第一，实体性，组织资本的形成及发展的前提条件是要具有特定的实体，这个实体可以是企业，也可以是非企业，可以是真实的，也可以是虚拟的，总之，在具有实体的情况下才能形成组织资本。结构性，组织资本属于无形资产但是与有形资产一样，无形资产也是由很多的要素组成，这些要素在形成组织时，会按照一定的逻辑关系排列，从而使组织资本具有结构性；第三，效率性，每个企业都具备自身的结构特征，不同的结构特征会形成不同的经济效率，之所以会有这种影响，是由两方面的原因造成的，一方面，企业的结构是由不同的要素构成的，每种要素都可以创造价值，而且在创在价值的过程中，不同的要素担任着不同的角色，另一方面，不同的要素具有不同的内部结构，这种差异性的存在导致效率也会存在差异性；第四，整合性，企业中包含着不同的要素，通过要素之间的整合形成企业这个有机体，因而企业是一个有机系统，各个要素之间的整合程度也会对企业的效率产生影响，在整合的过程中形成了组织资本，整合效率的高低直接决定了组织资本价值的大小。
通过对组织资本的“组织”特性研究，可以得出企业组织资本的特点：第一，企业的组织资本是一种不可辨认性无形资本，无形资源要素在进行整合的过程中，形成了组织资本，因此，组织资本既不是具体的无形资源要素，也不可能独立的存在；第二，具有历史积累性，组织资本的形成并不是一瞬间就能完成的，需要长时间的积累，同时，在积累的过程中还要对各个要素进行有机的整合；第三，形成过程的费用难以独立计量，企业在经营的过程中，会产生很多的无形资产，通过对无形资产的整合形成了组织资本，在整合的过程中会消耗一定的成本，不过由于组织资本具有不可辨认性的特点，其所花费的成本费用是无法进行独立计量的；第四，难以复制和转移，组织资本形成于企业发展的过程中，因此，组织资本只适用于本企业，其他的企业无法进行复制和转移。
四、基于组织资本的财务管理创新
（一）建立组织资本价值评估系统
在财务管理的组成内容中，价值评估是一项比较重要的内容，在建立完善的组织资本价值评估系统时，首先需要完成的工作就是确定评估方法。在现代企业中，用于价值评估的方法比较多，比如市场价值法、账面价值法等，在对组织资本价值进行评估时，市场价值法能够将其中的要素体现出来，但是并不能独立的用来价值评估，而账面价值法并不适用于评估组织资本价值。那么，究竟该选择何种方法，才能准确、科学的对组织资本价值进行评估成为人们关注的重点，并引起了学术界激烈的讨论。经过大量的分析研究，得出了在进行组织资本价值评估时，应注意三方面的问题。 第一，同时考虑整合和分拆价值。理论上来说，组织资本由多个要素组成，在进行价值评估时，要先对每个要素进行评价，之后再整合到一起，反映出整体的价值。不过事实并非如此，很多支离破碎的企业在市场上依旧能卖出比较好的价钱，这是因为企业的单项组织资本具有较大的独立价值。基于此，在对组织资本的价值进行评估时，除了要考虑整体的价值之外，还需重视组成要素的独立价值，这样一来，在评估组织资本的价值时，应首先将整体价值确定，之后在对组成要素进行综合分析，根据要素的重要程度来分配权重，形成独立的要素价值。
第二，注重预期、可持续性和内生性。财务管理更多的价值是体现在对未来的预测上，鉴于这一点，在对组织资本进行价值评估时，要重视组成要素的预期性，同时，还要保证具备可持续性和内生性。
第三，可操作性。对于评价方法来说，可操作性是检验其是否科学的标准。经过的大量的实践可知，期权定价法的具有较强的可操作性，是比较合理的评价方法，可以科学的对组织资本的价值进行评估。
（二）建立包含组织资本的预算管理体系
预算管理同样是企业财务管理中的重要内容，经过科学的预算管理，能有效的实现企业的战略目标。在进行财务管理创新的过程中，要建立起包含组织资本的预算管理体系，在建立的过程中，应注意三点：第一，建立组织资本预算系统，企业在发展的过程中要制定科学的战略目标，在战略目标实施的过程中，组织资本会起到很好的促进作用，战略目标的具体体现就是财务指标，而财务指标会受到组织资本资源的影响，不过这种影响比较模糊，比较难以一一确定二者之间的对应关系，因此，在建立组织资本预算系统时，假设二者之间的关系为正相关；第二，量化和描述组织资本各要素，在组织资本预算管理系统中要包含多个子系统，每个子系统建立的基础就是对要素进行量化，在组织资本中，包含的要素比较多，每个要素都具有自身的特征和内容，这就需要采用恰当的方法对要素进行量化及描述；第三，组织资本预算管理，预算管理应有专门的管理部门来进行，在建立管理部门时，要充分考虑企业的实际情况，管理部门的工作人员在进行管理时，要具有掌控大局的能力，分清管理工作的主次。
另外，还需要建立组织资本创造价值机制，在这个机制中，要包含三方面的内容：第一，组织资本生成机制，在该内容中，制度、组织、理念等都包含在内，通过制度要素，将组织资本的作用和地位进行了明确的规定，通过组织，明确了工作的重点，通过理念，确定了主要的目的；第二，组织资本评估机制，在此项机制中，包含了评估的方法、制度、主体、目标等，在评估目标中，包含了两个方面的内容，一是市场交易，二是内部管理；第三，组织资本的管理机制，在管理机制中，主要是进行预算编制、预算监控以及预算考评等。
五、结论
企业在对自身进行管理的过程中，财务管理是一项核心的内容，通过财务管理，实现企业利润最大化的目标。组织资本是企业的无形资产，具有创造价值的功能，企业在进行财务管理创新的过程中，要以组织资本为基础，建立完善的组织资本价值评估系统和预算管理体系，真正的发挥组织资本的功能，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]汪海鸿.试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济，2014，21：20-21.
[2]邓康林，向显湖.公司财务管理的新视野：组织资本与人力资本[J].财经理论与实践，2013，01：51-55.
[3]向浩，王欣.论财务视角下的企业人力资本、组织资本[J].财经科学，2014，07：118-124.
作者简介：高楠（1992-），女，汉族，山西大同人，本科学历，将于2015年毕业于大连财经学院，财务管理专业。