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【摘 要】 文章主要从建筑工程施工质量管理的重要意义入手，分析了建筑施工质量管理中存在的问题，并提出了管理中存在的问题及解决措施。
【关键词】 建筑工程；质量管理
一、建筑工程项目质量控制的意义
随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和質量控制有着重要的意义。
二、建筑施工质量管理中存在的问题
1、施工人员质量意识低下
现在的建筑工程施工中，施工人员的质量意识是影响工程质量的重要部分，目前施工人员对提高建筑物的质量没有足够的认识，他们把大部分的精力都放在盈利上，以致出现偷工减料、拖延工期等情况，最后的结果就是出现豆腐渣工程，严重影响人民群众的生命财产安全。
2、设备材料不符合要求
建筑材料是组建起一栋建筑的基本组成部分，没有建筑材料再浩大的工程也不能完成，他们是工程得以完成的保障，所以建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量。但是就目前的情况来看，建筑材料不合格的现象十分普遍，主要表现在几个方面。一是建筑材料不达标。现在很多建筑材料的标准都不符合相关行业的具体规范和标准，简言之就是质量不合格，比如砂石的配备比率不合格，水泥受潮影响自身结构而不合格等等。二是建筑设备陈旧老化。由于建筑企业出现的时间长，有些企业为了节约成本，对已经老化陈旧的设备不愿意进行及时的维修，更不愿意耗资更新设备，长期下来，设备在生产的过程中，极容易出现安全事故。三是建筑材料存在质量问题。很多企业为了获取更大的经济利益，使用质次价低的生产材料，将这些存在质量问题的生产材料用于工程中，又是一项安全隐患。
3、施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐
在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及可持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
三、优化建筑工程施工管理的策略
1、合理分配建筑工程项目各方工作
前面的文字提到传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，使得建筑工程项目不能有效运行。那么如何解决传统建筑工程中存在的传统分包现象，是建筑工程项目建设的重点所在。建筑工程项目施工的每个阶段都需要前后紧密连接起来，每个主体都应该明确各自的职责所在，分工明确。一方面，需要完善分工模式，建立科学的分工管理体制，为工程施工的协调创造了前提。另一方面，需要依照每个人的能力进行客观分析，然后对每个主题分配适合各自能力范围的职责，可以减少施工工期并提高工作效率。
2、建立质量目标责任制
建筑工程施工的质量控制，应当建立可在施工现场进行质量管理的体系从而提高建筑工程项目的建筑施工质量。确定工程项目项目经理、项目管理人和技术管理人。质量目标责任制由质量控制和管理两个方面组成。质量控制和管理就是对对原材料和设备进行定时检测，做好质量控制需要从三个方面入手，也就是施工前的准备、施工过程中的质量控制和施工竣工验收方面的相关控制。并且要增强教育意识，使所有施工人员都具有质量保障职责。这就是从建筑建立质量目标责任制以提高建筑施工质量的控制和管理的方法。
3、建立科学的施工质量管理监督体制
一些管理职能、法律法规执行力度、管理制度不完善等众多影响，我国建筑工程监督检查体系仍存在许多不容忽视的问题。建立科学的管理监督体制为企业获得经济效益做了铺垫，为建筑工程的管理和施工质量控制提供了有力保证。施工单位确立合理科学的管理监督体制，从施工过程的总体进行监督检查，明确强化工程质量的监督，不仅仅对工程质量的保证，也是对工程安全性的保障。在建筑工程施工各个步骤按照制订的有关法规，规范和制度进行监督检查，将整体工程组织成一个前后衔接、科学合理、效率高、成本低、高质量以及高水平的工程。
4、加强安全管理
4.1重视安全，首先要提高施工管理中的制度，提高管理效率和水平，以降低安全隐患的发生，真正的做到安全问题的落实工作，发现问题，立刻解决，使管理层做好监督工作。
4.2做好预防工作，避免安全隐患的发生就要事先做好预防工作，针对施工项目，分析其中可能会出现的问题和危害，并且定期进行安全检查，即使事故发生了也在可控制的范围之内。
4.3以人为本的安全理念，在施工中需要施工人员经过严格的培训，施工人员遵守安全规范，树立安全意识，以做到以人为本的安全理念。
5、强化建筑施工的现场管理
建筑施工的现场是建筑施工的核心，所以要保障做好对建筑施工现场的管理。首先在施工开始之前，要做好全面的准备工作，包括施工人员，施工材料，施工设备，施工图纸等等；其次在施工开始以后，要时刻监督工程的进行，做好施工和施工监督工作，要保证施工现场时刻有管理人员进行监督；再次，施工完成以后，要做好工程的检验和验收工作，安排专业的检验人员，根据验收的标准进行严格的质量检验，不合格的坚决不予通过验收。
6、加强对施工材料的管理
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
四、结束语
总而言之，想要做好建筑工程的质量管理绝非易事，需要注意每个环节，做好管理和监督工作，从工程的设计到管理人员的水平，到施工人员的素质，都是需要改进和注意的地方。建筑企业在施工中，不能只注重经济利益，还要关心工程的质量，只有在保障工程质量的前提下，才能考虑经济效益，这是企业的良心，也是企业发展的必由之路。建筑企业应理顺好各种关系，才能将企业做大做强，在业界赢得较好的口碑，获取更多的经济效益，长此以往，企业的发展必定是顺风顺水，在市场上的竞争力也会逐渐增强。
参考文献：
[1]贺涛.关于建筑施工工序及质量控制的思考和建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）：321.
[2]吴华平.建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2010（01）：152.
【关键词】 建筑工程；质量管理
一、建筑工程项目质量控制的意义
随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和質量控制有着重要的意义。
二、建筑施工质量管理中存在的问题
1、施工人员质量意识低下
现在的建筑工程施工中，施工人员的质量意识是影响工程质量的重要部分，目前施工人员对提高建筑物的质量没有足够的认识，他们把大部分的精力都放在盈利上，以致出现偷工减料、拖延工期等情况，最后的结果就是出现豆腐渣工程，严重影响人民群众的生命财产安全。
2、设备材料不符合要求
建筑材料是组建起一栋建筑的基本组成部分，没有建筑材料再浩大的工程也不能完成，他们是工程得以完成的保障，所以建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量。但是就目前的情况来看，建筑材料不合格的现象十分普遍，主要表现在几个方面。一是建筑材料不达标。现在很多建筑材料的标准都不符合相关行业的具体规范和标准，简言之就是质量不合格，比如砂石的配备比率不合格，水泥受潮影响自身结构而不合格等等。二是建筑设备陈旧老化。由于建筑企业出现的时间长，有些企业为了节约成本，对已经老化陈旧的设备不愿意进行及时的维修，更不愿意耗资更新设备，长期下来，设备在生产的过程中，极容易出现安全事故。三是建筑材料存在质量问题。很多企业为了获取更大的经济利益，使用质次价低的生产材料，将这些存在质量问题的生产材料用于工程中，又是一项安全隐患。
3、施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐
在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及可持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
三、优化建筑工程施工管理的策略
1、合理分配建筑工程项目各方工作
前面的文字提到传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，使得建筑工程项目不能有效运行。那么如何解决传统建筑工程中存在的传统分包现象，是建筑工程项目建设的重点所在。建筑工程项目施工的每个阶段都需要前后紧密连接起来，每个主体都应该明确各自的职责所在，分工明确。一方面，需要完善分工模式，建立科学的分工管理体制，为工程施工的协调创造了前提。另一方面，需要依照每个人的能力进行客观分析，然后对每个主题分配适合各自能力范围的职责，可以减少施工工期并提高工作效率。
2、建立质量目标责任制
建筑工程施工的质量控制，应当建立可在施工现场进行质量管理的体系从而提高建筑工程项目的建筑施工质量。确定工程项目项目经理、项目管理人和技术管理人。质量目标责任制由质量控制和管理两个方面组成。质量控制和管理就是对对原材料和设备进行定时检测，做好质量控制需要从三个方面入手，也就是施工前的准备、施工过程中的质量控制和施工竣工验收方面的相关控制。并且要增强教育意识，使所有施工人员都具有质量保障职责。这就是从建筑建立质量目标责任制以提高建筑施工质量的控制和管理的方法。
3、建立科学的施工质量管理监督体制
一些管理职能、法律法规执行力度、管理制度不完善等众多影响，我国建筑工程监督检查体系仍存在许多不容忽视的问题。建立科学的管理监督体制为企业获得经济效益做了铺垫，为建筑工程的管理和施工质量控制提供了有力保证。施工单位确立合理科学的管理监督体制，从施工过程的总体进行监督检查，明确强化工程质量的监督，不仅仅对工程质量的保证，也是对工程安全性的保障。在建筑工程施工各个步骤按照制订的有关法规，规范和制度进行监督检查，将整体工程组织成一个前后衔接、科学合理、效率高、成本低、高质量以及高水平的工程。
4、加强安全管理
4.1重视安全，首先要提高施工管理中的制度，提高管理效率和水平，以降低安全隐患的发生，真正的做到安全问题的落实工作，发现问题，立刻解决，使管理层做好监督工作。
4.2做好预防工作，避免安全隐患的发生就要事先做好预防工作，针对施工项目，分析其中可能会出现的问题和危害，并且定期进行安全检查，即使事故发生了也在可控制的范围之内。
4.3以人为本的安全理念，在施工中需要施工人员经过严格的培训，施工人员遵守安全规范，树立安全意识，以做到以人为本的安全理念。
5、强化建筑施工的现场管理
建筑施工的现场是建筑施工的核心，所以要保障做好对建筑施工现场的管理。首先在施工开始之前，要做好全面的准备工作，包括施工人员，施工材料，施工设备，施工图纸等等；其次在施工开始以后，要时刻监督工程的进行，做好施工和施工监督工作，要保证施工现场时刻有管理人员进行监督；再次，施工完成以后，要做好工程的检验和验收工作，安排专业的检验人员，根据验收的标准进行严格的质量检验，不合格的坚决不予通过验收。
6、加强对施工材料的管理
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
四、结束语
总而言之，想要做好建筑工程的质量管理绝非易事，需要注意每个环节，做好管理和监督工作，从工程的设计到管理人员的水平，到施工人员的素质，都是需要改进和注意的地方。建筑企业在施工中，不能只注重经济利益，还要关心工程的质量，只有在保障工程质量的前提下，才能考虑经济效益，这是企业的良心，也是企业发展的必由之路。建筑企业应理顺好各种关系，才能将企业做大做强，在业界赢得较好的口碑，获取更多的经济效益，长此以往，企业的发展必定是顺风顺水，在市场上的竞争力也会逐渐增强。
参考文献：
[1]贺涛.关于建筑施工工序及质量控制的思考和建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）：321.
[2]吴华平.建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2010（01）：152.