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【摘 要】 随着我国经济建设的不断加快，工民建工程施工项目越来越多，施工水平也有了很大提高，在保证施工质量、施工安全、成本控制等方面取得了明显的效果。尽管如此，在具体的工民建工程施工管理中仍然存在着诸多的问题，要想促进工民建工程更好的发展，就必须做好施工管理的研究，对存在的问题及时解决。因此，本文将对工民建工程施工及其管理进行探讨，找出其中存在的问题，然后提出相关建议，同行业人员提供借鉴。
【关键词】 工民建；施工；管理；措施
目前国内的经济状况较为乐观，特别是对我国社会经济发展带来极大帮助的工民建工程，不断地加强并逐步完善。考虑到国内现代化水平的迅速提升，相应的经济体制亦需要作出迅速的调整和变革，这也在无形之中提高了工民建施工的质量和能力。尽管是这样，在工民建工程具体的施工管理等工作中仍然出现了不少令人头疼的问题。假若相关困扰我们的问题不能得到及时的注意和解决，那么后果将不堪设想：它不光会干扰到日常的工程施工，降低施工水平和质量，也将在很大程度上危害人们的人身安全和财产安全，甚至是威胁到社会经济的总体发展。
1 工民建工程进行施工管理的基本概况及现实意义
1.1工民建工程施工的基本概况
众所周知，施工管理工作对于建筑施工来说是至关重要的一项内容，工程施工中处理好相关的施工管理任务不但可以保障很高的工作效率，还可以节省工程费用开支，提升整个企业的经济收益。通俗地说，所谓的“施工管理”就是说某个企业在处理它所接到的工作任务的过程中，将工程建设对象以及工程施工管理划分为主要的施工部分，进而实行系统科学的组织安排，既能够让施工质量得到充分保障，又可以在规定工期内保质保量地完工甚至是提前竣工。我们需要明确的一点，因为施工企业自身的能力和水平是施工管理制定目标的基本因素，所以若想结合具体的工程方案来探讨相关管理工作的内容，必须把施工企业的人力资源和财产资源进行科学的配置，搞好施工整体的协调和调度工作，经济利益的最大化则是施工管理任务的根本目标。
1.2进行工民建工程施工管理的现实意义
顾名思义，工业建筑和民用建筑相结合所形成的专业就是“工民建”。工程施工单位需要依靠系统合理的管理模式及管理方法，并制定科学可行的管理体制，加强对工程建设的施工管理工作，这样能够在较短的时间内迅速地提升自身的实际管理能力及施工质量。考虑到工民建较强的实用性和内容的广泛性，要想保质保量地完成相关企业单位的工程任务，合理控制好工程成本，对其进行严谨科学的施工管理意义重大。对工民建工程施工的科学管理也会推动社会经济的总体发展，这一点也正是施工管理工作存在的现实意义。
2 工民建工程施工管理中存在的问题和缺陷
2.1施工管理机制的缺陷
现阶段国内的工程施工管理仍然存在较多的缺陷和问题，这种情况不但增加了工程施工的费用开支，而且严重影响了施工质量，对施工进度也会产生不小的干扰。对于建筑行业来说，要求内部施工质量必须达到一定标准，可由于施工管理中（尤其是安全管理等方面）仍旧不够完善，究其原因，对施工管理工作的不够重视、过于懈怠、要求不够严格、经费欠缺等都是施工管理工作出现的主要问题以及影响管理水平的重要因素。除此之外，工程建设过程中的“转包”现象，也在一定程度上影响着施工管理的水平和质量。在这种现象出现之后，通常情况下相关施工企业内部的施工费用会降低，从而导致工程项目无法按照原定计划进行，人们口中经常提及的“豆腐渣”工程就是如此形成的，可想而知，施工单位的工程质量无法从根本上得到保障。
2.2工程建设人员的整体素质不高
在工民建工程施工建设中，施工队伍整体素养及专业水平直接决定着施工质量的好坏。假设进行某项工程施工的人员总体素质较高，那么在工程建设过程中的安全及其他一些方面的管理便能够得到有力的保证；反之，施工队伍的整体素质如果不是很高，施工质量必定会引起各方的质疑，相應工程本身存在的一些问题和缺陷也将会渐渐显露出来，例如：施工中，再好的技艺无法有效地应用于实际施工中，都将可能带来工程停工等一系列问题。因此，工程开始施工之前，一定要选用专业技能和素养都比较高、更加符合工程施工标准的施工队伍，只有这样，才可以更有利于保质保量地达到施工目标、完成工作任务。
2.3施工过程中各部门管理配合的不协调
即使再对企业单位的施工工作进行简化，也无法规避某些工作存在的交叉性，这也正是相关单位和企业需要特别注意的，假如不能够协调好交叉工作则会引起一定程度上的财产损失、造成各种各样的问题。因此，各个岗位和部门在施工过程应该做到相互协调、相互探讨，努力寻找到一个能够最大限度地防止合作不利的情况出现的措施，并不断地加强互相之间的配合与合作，进一步减少工程施工中出现的问题和矛盾。因为建筑工程中涉及到的工程种类不少，像水电、室内装潢、外部翻修等等不可或缺的内容，在开展这些工作过程时，工作的交叉性都会体现出来，这时就需要我们具体情况进行具体分析，提早制定出有利于协调各方面工作任务的方针对策，施工企业可以依据制定出的政策，对这些工作进程进行严密的跟踪和监督，防止由于合作不利而导致的一系列问题的出现。
3 工民建工程施工管理的相关对策
3.1提前掌握施工项目的总体情况
及时地掌握和了解施工工程的整体情况，对施工过程中的相关环节和具体工作内容进行仔细地研究，对于工民建工程更加顺利地完成、施工建设有秩序地开展、施工难点和重点内容的解决等都有极大的帮助。再就要对施工现场的重点疑难工作进行检查，将施工蓝图规划同施工现状仔细比对，找出其中的差距和不足，及时地进行改正和提高，才能够更迅速地促进施工管理工作的出色完成，更好地保障工程施工任务的结束。
3.2更好地协调企业内部的相关部门和组织
在进行具体的工民建工程建设之前，必须做出的工作就是作为工程立足点和出发点的项目目标的制定。将施工进度和质量作为工程重点，技术指标及经济收益看作应当了解的方面，每一个施工企业都应该努力实现施工管理的目标化和日常化，及时地制定好相关施工计划并且积极地对它们进行传播；另外，在实际执行时，为了更快更好地实现已经制定好的任务和目标、提升施工质量，就应当不光只是注重施工质量以及工程开支，还应把每个具体的环节串联起来，使各个环节的工作都能自然地连接起来。
3.3做好预防工作，加强安全管理
实际的工民建施工过程中，做好相关的施工安全防护措施、处理好相关的安全事故是保障工程有效进行的基础。然而，如今国内的绝大部分施工单位，不考虑一切后果、不计任何代价地追求自身的经济利益，不顾及存在的安全隐患及已经出现的安全问题，导致了很多施工意外事故的发生，在社会中引起了巨大的反响，并受到了道德的谴责。所以，全体施工人员的安全培训必不可少，企业应当做足安全防护措施，令安全理念更加深入人心。
4 结语
综上，工民建工程的施工管理在整个建筑施工过程中具有的作用有目共睹。即便施工管理具有再大的困难，施工企业也必须积极努力地完成，更何况现阶段我国的工民建工程施工管理工作仍有许多方面需要进一步完善。不过，相信国内社会经济的迅速发展、施工企业重视程度的进一步提升以及施工队伍素质的不断提高，施工管理中存在的问题一定可以很快被解决，企业也可以得到更好地发展。
参考文献：
[1]王燕.工民建工程施工管理现状与应对策略分析[J].商品与质量·学术观察，2013（5）：54.
[2]李成民.工民建工程施工现场管理优化措施分析[J].大科技，2014（7）：9-10.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科枝创新导报，2010（16）：69-70.
【关键词】 工民建；施工；管理；措施
目前国内的经济状况较为乐观，特别是对我国社会经济发展带来极大帮助的工民建工程，不断地加强并逐步完善。考虑到国内现代化水平的迅速提升，相应的经济体制亦需要作出迅速的调整和变革，这也在无形之中提高了工民建施工的质量和能力。尽管是这样，在工民建工程具体的施工管理等工作中仍然出现了不少令人头疼的问题。假若相关困扰我们的问题不能得到及时的注意和解决，那么后果将不堪设想：它不光会干扰到日常的工程施工，降低施工水平和质量，也将在很大程度上危害人们的人身安全和财产安全，甚至是威胁到社会经济的总体发展。
1 工民建工程进行施工管理的基本概况及现实意义
1.1工民建工程施工的基本概况
众所周知，施工管理工作对于建筑施工来说是至关重要的一项内容，工程施工中处理好相关的施工管理任务不但可以保障很高的工作效率，还可以节省工程费用开支，提升整个企业的经济收益。通俗地说，所谓的“施工管理”就是说某个企业在处理它所接到的工作任务的过程中，将工程建设对象以及工程施工管理划分为主要的施工部分，进而实行系统科学的组织安排，既能够让施工质量得到充分保障，又可以在规定工期内保质保量地完工甚至是提前竣工。我们需要明确的一点，因为施工企业自身的能力和水平是施工管理制定目标的基本因素，所以若想结合具体的工程方案来探讨相关管理工作的内容，必须把施工企业的人力资源和财产资源进行科学的配置，搞好施工整体的协调和调度工作，经济利益的最大化则是施工管理任务的根本目标。
1.2进行工民建工程施工管理的现实意义
顾名思义，工业建筑和民用建筑相结合所形成的专业就是“工民建”。工程施工单位需要依靠系统合理的管理模式及管理方法，并制定科学可行的管理体制，加强对工程建设的施工管理工作，这样能够在较短的时间内迅速地提升自身的实际管理能力及施工质量。考虑到工民建较强的实用性和内容的广泛性，要想保质保量地完成相关企业单位的工程任务，合理控制好工程成本，对其进行严谨科学的施工管理意义重大。对工民建工程施工的科学管理也会推动社会经济的总体发展，这一点也正是施工管理工作存在的现实意义。
2 工民建工程施工管理中存在的问题和缺陷
2.1施工管理机制的缺陷
现阶段国内的工程施工管理仍然存在较多的缺陷和问题，这种情况不但增加了工程施工的费用开支，而且严重影响了施工质量，对施工进度也会产生不小的干扰。对于建筑行业来说，要求内部施工质量必须达到一定标准，可由于施工管理中（尤其是安全管理等方面）仍旧不够完善，究其原因，对施工管理工作的不够重视、过于懈怠、要求不够严格、经费欠缺等都是施工管理工作出现的主要问题以及影响管理水平的重要因素。除此之外，工程建设过程中的“转包”现象，也在一定程度上影响着施工管理的水平和质量。在这种现象出现之后，通常情况下相关施工企业内部的施工费用会降低，从而导致工程项目无法按照原定计划进行，人们口中经常提及的“豆腐渣”工程就是如此形成的，可想而知，施工单位的工程质量无法从根本上得到保障。
2.2工程建设人员的整体素质不高
在工民建工程施工建设中，施工队伍整体素养及专业水平直接决定着施工质量的好坏。假设进行某项工程施工的人员总体素质较高，那么在工程建设过程中的安全及其他一些方面的管理便能够得到有力的保证；反之，施工队伍的整体素质如果不是很高，施工质量必定会引起各方的质疑，相應工程本身存在的一些问题和缺陷也将会渐渐显露出来，例如：施工中，再好的技艺无法有效地应用于实际施工中，都将可能带来工程停工等一系列问题。因此，工程开始施工之前，一定要选用专业技能和素养都比较高、更加符合工程施工标准的施工队伍，只有这样，才可以更有利于保质保量地达到施工目标、完成工作任务。
2.3施工过程中各部门管理配合的不协调
即使再对企业单位的施工工作进行简化，也无法规避某些工作存在的交叉性，这也正是相关单位和企业需要特别注意的，假如不能够协调好交叉工作则会引起一定程度上的财产损失、造成各种各样的问题。因此，各个岗位和部门在施工过程应该做到相互协调、相互探讨，努力寻找到一个能够最大限度地防止合作不利的情况出现的措施，并不断地加强互相之间的配合与合作，进一步减少工程施工中出现的问题和矛盾。因为建筑工程中涉及到的工程种类不少，像水电、室内装潢、外部翻修等等不可或缺的内容，在开展这些工作过程时，工作的交叉性都会体现出来，这时就需要我们具体情况进行具体分析，提早制定出有利于协调各方面工作任务的方针对策，施工企业可以依据制定出的政策，对这些工作进程进行严密的跟踪和监督，防止由于合作不利而导致的一系列问题的出现。
3 工民建工程施工管理的相关对策
3.1提前掌握施工项目的总体情况
及时地掌握和了解施工工程的整体情况，对施工过程中的相关环节和具体工作内容进行仔细地研究，对于工民建工程更加顺利地完成、施工建设有秩序地开展、施工难点和重点内容的解决等都有极大的帮助。再就要对施工现场的重点疑难工作进行检查，将施工蓝图规划同施工现状仔细比对，找出其中的差距和不足，及时地进行改正和提高，才能够更迅速地促进施工管理工作的出色完成，更好地保障工程施工任务的结束。
3.2更好地协调企业内部的相关部门和组织
在进行具体的工民建工程建设之前，必须做出的工作就是作为工程立足点和出发点的项目目标的制定。将施工进度和质量作为工程重点，技术指标及经济收益看作应当了解的方面，每一个施工企业都应该努力实现施工管理的目标化和日常化，及时地制定好相关施工计划并且积极地对它们进行传播；另外，在实际执行时，为了更快更好地实现已经制定好的任务和目标、提升施工质量，就应当不光只是注重施工质量以及工程开支，还应把每个具体的环节串联起来，使各个环节的工作都能自然地连接起来。
3.3做好预防工作，加强安全管理
实际的工民建施工过程中，做好相关的施工安全防护措施、处理好相关的安全事故是保障工程有效进行的基础。然而，如今国内的绝大部分施工单位，不考虑一切后果、不计任何代价地追求自身的经济利益，不顾及存在的安全隐患及已经出现的安全问题，导致了很多施工意外事故的发生，在社会中引起了巨大的反响，并受到了道德的谴责。所以，全体施工人员的安全培训必不可少，企业应当做足安全防护措施，令安全理念更加深入人心。
4 结语
综上，工民建工程的施工管理在整个建筑施工过程中具有的作用有目共睹。即便施工管理具有再大的困难，施工企业也必须积极努力地完成，更何况现阶段我国的工民建工程施工管理工作仍有许多方面需要进一步完善。不过，相信国内社会经济的迅速发展、施工企业重视程度的进一步提升以及施工队伍素质的不断提高，施工管理中存在的问题一定可以很快被解决，企业也可以得到更好地发展。
参考文献：
[1]王燕.工民建工程施工管理现状与应对策略分析[J].商品与质量·学术观察，2013（5）：54.
[2]李成民.工民建工程施工现场管理优化措施分析[J].大科技，2014（7）：9-10.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科枝创新导报，2010（16）：69-70.