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摘要：
对现代建筑项目而言，建筑材料管理是项目基础建设管理的重要组成内容，建筑材料的质量水平直接影响着建筑工程的施工质量。与此同时，据相关部门的匡算数据显示，在建筑项目的建安投资总额当中，建筑材料所占比例约为65%，因而，建筑材料管理水平对建筑施工企业的成本与效益也有着相对重要的意义。那么，作为一种管理手段，建筑材料管理究竟有何重要作用？目前我国建筑施工企业对于建筑项目施工中建筑材料的管理现状是怎样的？而建筑施工企业又该采取哪些具体的方法和途径来对其建筑材料管理工作进行优化与完善呢？以下主要从这三个方面对建筑项目的建筑材料管理问题进行简单的探讨。
关键词：建筑项目；建筑材料；材料管理
Abstract:
The modern architectural project is concerned, building materials management is the important foundation project construction management of content, the construction of the quality of the material level directly affect the quality of the construction of the construction project. At the same time, according to relevant department data show length, in construction projects the fabrication of total investment of construction materials accounts for about 65%, therefore, building materials of construction enterprise management level of the costs and benefits also has relative important significance. So, as a management tool, building materials management what is the important role? At present our country construction enterprise to building in the construction of the present situation of the management of building materials is what kind of? But the building construction enterprise and the take what specific method and way of the building materials to optimize and improve management work? The following is main from these three aspects of construction project of building materials management problems of simple discussion.
Key Words: construction projects; construction materials; material management
中图分类号：TU5文献标识码：A 文章编号：
一、建筑材料管理的重要性分析
所謂建筑材料管理主要是指在建筑项目执行的整个过程中对工程建设所需要的各种施工材料进行科学的规划、采购、供应、管理与使用的系统性过程，概括来讲则是对建筑材料进行的供、管和用。对建筑施工企业而言，建筑材料管理是其项目管理的重要环节，材料计划的编制、采购与订货、组织运输、入库保管、科学供应、另发及回收等，这些都是建筑材料管理的工作内容。可以说建筑材料管理不仅决定了工程项目的施工质量，同时也直接影响着建筑施工企业整体的成本投入与经营效益。
具体来看，作为建筑施工企业项目管理的重要组成部分，建筑材料管理的重要性主要体现在以下四个方面：
第一，组织好建筑材料的供应是保证项目有效推进的基本前提，是建筑施工企业正常运营的物质基础；
第二，做好建筑材料的管理是保证企业资产完整、提高企业经济效益的有效手段；
第三，加强建筑材料管理是维系建筑施工企业流动资金链的重要保障；
第四，完善建筑材料管理同时也是提高建筑施工质量、产量及施工效率的基本保证。
不难看出，不管是从质量管理的角度上看，还是从成本效益的层面上看，建筑材料管理对建筑施工企业而言都有着不容忽视的重要作用。那么，结合目前我国多数建筑施工企业在建筑材料管理的实际情况来看，建筑施工企业建筑材料管理的现状是怎样的呢？
二、建筑施工企业建筑材料管理现状分析
一直以来，我国建筑工程施工中普遍存在成本高、效益低、质量差的问题，出去各种因素之外，其中建筑材料管理不严是造成这一现象的主要原因。尽管在日趋激烈的市场竞争的影响下，近年来我国多数施工企业都已经意识到建筑材料管理的重要性，也纷纷对其内部建筑材料管理的工作进行相应的调整与革新，但从整体上来看，我国建筑施工企业建筑材料管理工作在材料采购、材料入库以及材料保管与使用等各个环节依然存在各种丞待解决和改善的问题。
从材料采购方面来看，因制度体系的不严谨以及采购人员职业素养的不足，舍低价求高价、舍近求远等行为普遍存在，高价购入低质材料的问题也时有发生；
从材料入库方面来看，因库管人员素质较差，并不严格按照制度进行入库操作，所以材料不过磅、不过数、不查规格、不看质量等情况较为普遍，其结构则是项目成本居高不下，质量却并不见起色；
从材料管理与使用方面来看，因管理制度不严或者是管理人员个人素质不强，往往会造成多领少用、大材小用、乱丢乱扔、清场不佳等问题的发生，这不仅增加了材料的损耗与浪费，同时也直接造成企业成本的提高和效益的缩减。
因此，如何加强建筑材料管理成为建筑施工企业成本控制、质量管理以及发展规划等工作中的重点问题。
三、建筑材料管理的优化策略与途径
要切实对建筑施工企业现有的建筑材料管理进行有效的优化与提升，建筑施工企业应当从以下几个方面着手进行相应的调整与改善：
（一）构建系统的材料管理体系
因市场竞争的日趋激烈，不同材料的价格差异也相对较大，质量水平当然也是参差不齐。要保证施工材料的数量和质量，确保材料成本可以有效地控制在预算成本范围之内，建筑施工企业就必须成立专门的建筑材料采购管理的部门，并设置与材料信息收集、采购、质监及管理工作相关的小组，分别对建筑材料管理过程中不同的管理工作进行负责。当然，材料管理体系同时还包含另一个方面，即制度规范。施工企业要针对现行的各种法规政策制定出与企业经营现状相吻合的材料管理制度体系，与部门体系相融合，以便于为材料管理工作的有序开展提供基础的组织与制度保障。
（二）以市场调研为基础进行材料采购
市场调研首先要对材料供应商的合法性进行基本确定，保证其生产经营的手续是完备且合法的；其二是要对材料供应商的规模、业绩、理念及服务状况进行调查研究；其三则是要对材料供应商产品认证证明中材料的质量层次進行确认，以便于在准确获取信息的基础上选择出建筑材料质量水平高、价格合理的高性价比的材料供应商，在保证材料质量的同时有效降低企业材料成本。
（三）做好材料的进场检验
材料验收入库的时候，相关人员必须向供应商索取“防伪备案证明”，保证入库的材料是货真价实的。同时，材料检验人员必须具备一定的专业水平，能够独立完成对材料的检测，对于经过省级以上的质量技术监督或者是授权的部门，在经过考核确认合格之后，才能够负责进行材料的检验。另外，对于工程中重要的材料，必须借助于专业的技术监督部门进行质量检验与认可。
（四）优化施工环节材料的管理
施工过程是材料的消耗过程，该过程中对材料的管理则主要集中于对材料的检查，保证材料在进场时的质量水平，同时还应该对材料的使用行为进行颗粒且严格的控制，尽可能降低材料的消耗与浪费。具体来看，相关管理人员必须做好施工前的转变，在施工前对工程进度、材料需求量、材料供应方式、材料监督办法、材料管理目标以及材料管理制度等进行系统且全面的了解；而后，相关人员要有效地对施工过程中材料的使用进行组织与管理，合理安排材料的进场、做好对材料的跟踪调查与记录，在结合施工进度的基础上及时对材料使用计划进行调整，同时还要对仓库的管理程序进行规范；最后，当工程竣工交付的时候，材料管理人员还必须做好对材料的收尾、清理与回收，组织多余的材料撤离现场退回库中。
（五）从各个环节加强材料的质量管理
以上各方面的调整是建筑施工企业加强材料管理的必要手段，对于提高建筑材料管理质量有着不容忽视的重要作用。但要切实做好对施工材料的质量管理，还必须借助于监理的功能，对材料采购、入库、管理、使用以及清场回收等各个环节的材料管理进行有效监督，保证管理人员可以按照材料管理规范对自身的管理行为进行约束，严格把关供应商的选择；利用抽样检测或者是全面检查的方式确保入库材料的质量水平；而材料入库与施工环节，管理人员还必须保证材料的完整性与安全性，避免材料丢失、浪费或者是因雨水浸入而发生质量损坏；与此同时，项目竣工交付阶段，管理人员必须对材料的清场回收，避免因清场回收不到位而造成材料的丢失与浪费。
结论：
总之，建筑材料管理作为一项系统性的管理工作，对建筑施工企业而言有着不可忽视的重要作用。材料管理工作做得好，建筑施工企业的施工质量与投资效益都将得到有效提升，反之两者都会受到不同程度影响。因而，建筑施工企业必须在实践中不断探索，不断对其建筑材料管理工作进行优化与完善，以便于推动企业的稳定及可持续发展。
参考文献：
[1] 李芳,李莉.建筑材料管理[J].现代装饰(理论),2011,(08).
[2]赵忠梁,张继龙.论建筑施工企业材料管理工作的不足与对策[J],才智,2010,(09).
[2]陈海涛.动态规划在建筑材料管理中的应用[J].广东建材,2011,(01).
[3]梁家龙.建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品,2011,(01).
对现代建筑项目而言，建筑材料管理是项目基础建设管理的重要组成内容，建筑材料的质量水平直接影响着建筑工程的施工质量。与此同时，据相关部门的匡算数据显示，在建筑项目的建安投资总额当中，建筑材料所占比例约为65%，因而，建筑材料管理水平对建筑施工企业的成本与效益也有着相对重要的意义。那么，作为一种管理手段，建筑材料管理究竟有何重要作用？目前我国建筑施工企业对于建筑项目施工中建筑材料的管理现状是怎样的？而建筑施工企业又该采取哪些具体的方法和途径来对其建筑材料管理工作进行优化与完善呢？以下主要从这三个方面对建筑项目的建筑材料管理问题进行简单的探讨。
关键词：建筑项目；建筑材料；材料管理
Abstract:
The modern architectural project is concerned, building materials management is the important foundation project construction management of content, the construction of the quality of the material level directly affect the quality of the construction of the construction project. At the same time, according to relevant department data show length, in construction projects the fabrication of total investment of construction materials accounts for about 65%, therefore, building materials of construction enterprise management level of the costs and benefits also has relative important significance. So, as a management tool, building materials management what is the important role? At present our country construction enterprise to building in the construction of the present situation of the management of building materials is what kind of? But the building construction enterprise and the take what specific method and way of the building materials to optimize and improve management work? The following is main from these three aspects of construction project of building materials management problems of simple discussion.
Key Words: construction projects; construction materials; material management
中图分类号：TU5文献标识码：A 文章编号：
一、建筑材料管理的重要性分析
所謂建筑材料管理主要是指在建筑项目执行的整个过程中对工程建设所需要的各种施工材料进行科学的规划、采购、供应、管理与使用的系统性过程，概括来讲则是对建筑材料进行的供、管和用。对建筑施工企业而言，建筑材料管理是其项目管理的重要环节，材料计划的编制、采购与订货、组织运输、入库保管、科学供应、另发及回收等，这些都是建筑材料管理的工作内容。可以说建筑材料管理不仅决定了工程项目的施工质量，同时也直接影响着建筑施工企业整体的成本投入与经营效益。
具体来看，作为建筑施工企业项目管理的重要组成部分，建筑材料管理的重要性主要体现在以下四个方面：
第一，组织好建筑材料的供应是保证项目有效推进的基本前提，是建筑施工企业正常运营的物质基础；
第二，做好建筑材料的管理是保证企业资产完整、提高企业经济效益的有效手段；
第三，加强建筑材料管理是维系建筑施工企业流动资金链的重要保障；
第四，完善建筑材料管理同时也是提高建筑施工质量、产量及施工效率的基本保证。
不难看出，不管是从质量管理的角度上看，还是从成本效益的层面上看，建筑材料管理对建筑施工企业而言都有着不容忽视的重要作用。那么，结合目前我国多数建筑施工企业在建筑材料管理的实际情况来看，建筑施工企业建筑材料管理的现状是怎样的呢？
二、建筑施工企业建筑材料管理现状分析
一直以来，我国建筑工程施工中普遍存在成本高、效益低、质量差的问题，出去各种因素之外，其中建筑材料管理不严是造成这一现象的主要原因。尽管在日趋激烈的市场竞争的影响下，近年来我国多数施工企业都已经意识到建筑材料管理的重要性，也纷纷对其内部建筑材料管理的工作进行相应的调整与革新，但从整体上来看，我国建筑施工企业建筑材料管理工作在材料采购、材料入库以及材料保管与使用等各个环节依然存在各种丞待解决和改善的问题。
从材料采购方面来看，因制度体系的不严谨以及采购人员职业素养的不足，舍低价求高价、舍近求远等行为普遍存在，高价购入低质材料的问题也时有发生；
从材料入库方面来看，因库管人员素质较差，并不严格按照制度进行入库操作，所以材料不过磅、不过数、不查规格、不看质量等情况较为普遍，其结构则是项目成本居高不下，质量却并不见起色；
从材料管理与使用方面来看，因管理制度不严或者是管理人员个人素质不强，往往会造成多领少用、大材小用、乱丢乱扔、清场不佳等问题的发生，这不仅增加了材料的损耗与浪费，同时也直接造成企业成本的提高和效益的缩减。
因此，如何加强建筑材料管理成为建筑施工企业成本控制、质量管理以及发展规划等工作中的重点问题。
三、建筑材料管理的优化策略与途径
要切实对建筑施工企业现有的建筑材料管理进行有效的优化与提升，建筑施工企业应当从以下几个方面着手进行相应的调整与改善：
（一）构建系统的材料管理体系
因市场竞争的日趋激烈，不同材料的价格差异也相对较大，质量水平当然也是参差不齐。要保证施工材料的数量和质量，确保材料成本可以有效地控制在预算成本范围之内，建筑施工企业就必须成立专门的建筑材料采购管理的部门，并设置与材料信息收集、采购、质监及管理工作相关的小组，分别对建筑材料管理过程中不同的管理工作进行负责。当然，材料管理体系同时还包含另一个方面，即制度规范。施工企业要针对现行的各种法规政策制定出与企业经营现状相吻合的材料管理制度体系，与部门体系相融合，以便于为材料管理工作的有序开展提供基础的组织与制度保障。
（二）以市场调研为基础进行材料采购
市场调研首先要对材料供应商的合法性进行基本确定，保证其生产经营的手续是完备且合法的；其二是要对材料供应商的规模、业绩、理念及服务状况进行调查研究；其三则是要对材料供应商产品认证证明中材料的质量层次進行确认，以便于在准确获取信息的基础上选择出建筑材料质量水平高、价格合理的高性价比的材料供应商，在保证材料质量的同时有效降低企业材料成本。
（三）做好材料的进场检验
材料验收入库的时候，相关人员必须向供应商索取“防伪备案证明”，保证入库的材料是货真价实的。同时，材料检验人员必须具备一定的专业水平，能够独立完成对材料的检测，对于经过省级以上的质量技术监督或者是授权的部门，在经过考核确认合格之后，才能够负责进行材料的检验。另外，对于工程中重要的材料，必须借助于专业的技术监督部门进行质量检验与认可。
（四）优化施工环节材料的管理
施工过程是材料的消耗过程，该过程中对材料的管理则主要集中于对材料的检查，保证材料在进场时的质量水平，同时还应该对材料的使用行为进行颗粒且严格的控制，尽可能降低材料的消耗与浪费。具体来看，相关管理人员必须做好施工前的转变，在施工前对工程进度、材料需求量、材料供应方式、材料监督办法、材料管理目标以及材料管理制度等进行系统且全面的了解；而后，相关人员要有效地对施工过程中材料的使用进行组织与管理，合理安排材料的进场、做好对材料的跟踪调查与记录，在结合施工进度的基础上及时对材料使用计划进行调整，同时还要对仓库的管理程序进行规范；最后，当工程竣工交付的时候，材料管理人员还必须做好对材料的收尾、清理与回收，组织多余的材料撤离现场退回库中。
（五）从各个环节加强材料的质量管理
以上各方面的调整是建筑施工企业加强材料管理的必要手段，对于提高建筑材料管理质量有着不容忽视的重要作用。但要切实做好对施工材料的质量管理，还必须借助于监理的功能，对材料采购、入库、管理、使用以及清场回收等各个环节的材料管理进行有效监督，保证管理人员可以按照材料管理规范对自身的管理行为进行约束，严格把关供应商的选择；利用抽样检测或者是全面检查的方式确保入库材料的质量水平；而材料入库与施工环节，管理人员还必须保证材料的完整性与安全性，避免材料丢失、浪费或者是因雨水浸入而发生质量损坏；与此同时，项目竣工交付阶段，管理人员必须对材料的清场回收，避免因清场回收不到位而造成材料的丢失与浪费。
结论：
总之，建筑材料管理作为一项系统性的管理工作，对建筑施工企业而言有着不可忽视的重要作用。材料管理工作做得好，建筑施工企业的施工质量与投资效益都将得到有效提升，反之两者都会受到不同程度影响。因而，建筑施工企业必须在实践中不断探索，不断对其建筑材料管理工作进行优化与完善，以便于推动企业的稳定及可持续发展。
参考文献：
[1] 李芳,李莉.建筑材料管理[J].现代装饰(理论),2011,(08).
[2]赵忠梁,张继龙.论建筑施工企业材料管理工作的不足与对策[J],才智,2010,(09).
[2]陈海涛.动态规划在建筑材料管理中的应用[J].广东建材,2011,(01).
[3]梁家龙.建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品,2011,(01).