马丁留下了什么

来源 :E药经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:blueskyjandy
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  他在改革开放早期医药局政策法规司任上,国家出台了《中华人民共和国药品管理法》等一系列行业根本法规;他同时推动了两张行业大报的诞生。
  10月1日,马丁走了。
  “认真踏实、对待工作兢兢业业,为医药行业的发展和管理做了很多开创性的工作”是这位老人去世后,同仁在回忆他时的一致评价。
  马丁1978年进入国家医药管理总局(以下简称“医药总局”)工作。是时,文革刚刚结束,整个医药产业百废待兴。“当时,总局刚成立,开始对外办公,很多工作需要重新展开。”时任医药总局党组秘书的余传隆回忆说。
  在医药总局挂牌后,“管理工作的开展需要有组织、有系统的进行”,只有明确了职能才能开展后面的工作。”前国家医药管理总局局长金同珍说。而马丁的任务是率队在各大部委之间协调对接。他在很短时间内便将分散在当时的化工部、商业部和卫生部的中西药品和医疗器械的生产、供应和使用职能交接归并,使医药总局的职能进一步明确和健全。随后,马丁又组织力量督办地方组建医药管理机构。渐渐地,中国药品监管体系在改革开放早期初见雏形。
  此后,马丁又直接参与、领导了对当年医药行业的梳理和整顿:一边与卫生部、工商部门等8个部委对不具备生产条件的药厂实施关停,对符合条件的药厂重新发放营业执照;一边组织力量强化企业的质量意识,通过金质奖章等活动,使像新华制药、哈尔滨制药厂等一批产品质量过硬的企业脱颖而出。“这项活动开展得很及时。当时,药品生产正逐步进入规范轨道,医药总局的职能没有现在健全,在如何提高药厂的质量意识上,这是一个行之有效的办法。”金同珍说。
  医药总局政策法规司在各项管理法规起草、出台的过程中发挥了重要作用。马丁在医药总局政策法规司任上,我国先后出台了《关于加强医药管理的决定》、《中华人民共和国药品管理法》、《野生药材资源保护条例》等一系列法规。后来医药行业的很多管理法规、政策均是在当年建立的这些法规政策基础上不断补充、完善起来的。
  马丁的另一方面贡献在于推动了医药行业新闻宣传工作的开展,为行业搭建了一个信息传递和经验交流的平台。在他的参与下,《中国医药报》、中国医药科技出版社应运而生;后马丁又参与创办了南方医药经济研究所,推动了《医药经济报》的诞生。这些媒体和机构迄今仍是中国医药行业新闻和信息传播的权威渠道,并孕育了一批专业、专注的医药信息和传媒人才。1991年,马丁退休后参与创办了中国医药报刊协会,并担任会长,继续推动医药报刊事业的发展。
  在余传隆眼里,马丁在工作上总是尽心竭力,但张扬不是他的风格。金同珍也说,“他一贯的作风是低调严谨”。这种为人处世风格一直保持到他生命的终点。临终前,马丁特地叮嘱老伴:正值节假日期间,身后事一切从简,不搞遗体告别仪式,不留骨灰,不要打扰别人休息。
其他文献
要实现跨国公司本土化的好处须有基本前提,即完善的法律规范和良好的市场竞争环境。  葛兰素史克在中国的商业贿赂案仍在持续发酵中。本案在国内外引发巨大反响,不外乎两个原因:  其一,中国药价长期居高不下,百姓深受其苦,此案让我们更加明白,原来很大程度上是因为企业高管和政府官员的腐败,连涉案人员都说“这个运营费用在药价中占的比重约20%—30%”——其实应该不止于此,药价能够达到成本的十倍,说明企业借商
期刊
“此药不能报销,违规原因是未能通过阶梯用药审核。”从2012年2月开始,当浙江省人民医院某医生习惯性地敲入一种抗生素药名时,电脑系统会自动弹出一则开药未能通过市医保部门审核的即时提醒。  该医生使用的软件是海虹企业(控股)股份有限公司(以下简称“海虹控股”)基于医药福利管理(Pharmacy Benefit Management)(以下简称“PBM”)这一商业模式开发出的“医保智能监管系统”。截至
期刊
强烈的事业心把李艳春磨练成了“铁女人”,但当被问到最爱的东西时,她脱口而出是“水”。  “在美国”,“还在美国”,“又去美国了”!  这是近一个多月来《E药经理人》联系李艳春采访时得到的答复,也可以说是这位直接推动了中国首个医企业成功登陆美国资本市场的企业家近十余年来的工作写照。  2000年,带着公司的上市梦想和美国人闻所未闻的中药,李艳春来到华尔街,两年后,她给AOBO美东即将创造的传奇励志故
期刊
顺着中国医药商业大并购大整合的浪潮,康德乐也迅速完成了一轮跑马圈地的动作。此举也被康德乐认为是能够快速本土化,快速占领市场的最佳策略。  在中国,将中文列为官方用语的跨国公司并不多见,康德乐(中国)(以下简称“康德乐”)便是其中之一。  “公司对高层有个不成文的规定,无论来自哪个国家都要会说中文,包括具体的业务沟通,也必须用中文。”9月4日,康德乐中国北区现代化物流营运中心启用仪式上,康德乐中国区
期刊
中国市场的增长永远都超出我们的想象,事实上我们低估了它的市场潜力。  对于澳大利亚人巴里·托马斯来说,中国早已经成为他工作的一部分。作为库克医疗亚太区总监,他每年都要在这里工作数天。这一次来华,在他的计划中,除了与中国同事进行每年例行的业务畅谈,还有一件让人兴奋的事就是在北京和他们一起庆祝库克医疗成立50周年,他相信这一定会让中国同事为自己的公司感到自豪。  这个美国私营医疗器械企业1996年通过
期刊
创新培训学院的成立、多个新产品的上市,波士顿科学一改昔日低调潜行的姿态,高举本土化大旗,以期实现未来5年每年销售额40%的同比增长率这一目标。  依靠心脏支架起家的波士顿科学,通过并购这种外延式扩张,已将业务领域延伸到了心脏节律管理与电生理、内窥镜介入、外周及肿瘤介入、以及泌尿学与妇女健康。就在不久前,波士顿科学刚刚收购了巴德旗下的电生理业务。  但在多家跨国医疗器械公司纷纷开疆拓土的中国市场上,
期刊
这家公司从“汇聚成长的力量”开始,到开启“中国动力嫁接全球资源”,为中国药企树立起了一个会思考,有远见,实业与资本并驾齐驱的产业标杆。  在医药行业,复星医药一直给人的印象是善于思考,长于规划,缜于计算,最重要的是不断以守正出奇之势在产业并购中战功赫赫。然而近年来复星医药在并购领域虽时有点睛之作,但在规模上并无大手笔可言。直到2013年5月复星医药携手复星一保德信中国机会基金(以下简称“复星保德信
期刊
医药企业能不能在大数据时代沙里淘金?能!只要做到三点:乐于掌握大数据思维,善于依靠行业经验提出问题,慎于衡量投资回报率。  自从观众对于电视频道的选择越来越多样化,OTC企业投在电视广告上的钱就越来越像是肉包子打狗——一去不还。一时间,“精准营销”成为了最能撩拨企业老板的词语,但如何衡量新营销方式的“投资回报率”,似乎成了一道无解难题。  “大数据”的概念像一阵春风,让营销者看到了解决这一问题的可
期刊
如何制定企业的营销战略呢?简单来说,就是“识别产业机会,结合自身能力,实施资源配置”。  云南某制药股份有限公司(以下简称“云制药”)是于1999年前后设立的股份有限公司,曾为云南省最大的医药商业批发企业之一。发展至今,旗下工业板块现有下属全资子公司3家,即云南A药业有限公司、昆明B制药厂有限公司、云南C生物制药有限公司。集团“十二五”规划制定了工业板块销售15亿元、进入云南医药工业前3强的目标。
期刊
随着主持工作领导的调整和专家组成员的扩充,出现了“外国上市品冒然拿来作为本项工作的参比制剂似有不妥”的一种倾向性意见,故到目前如何确立参比制剂仍是扑朔迷离。  现在看来,参比制剂的问题就像是卡在仿制药质量一致性评价(以下简称“一致性评价”)工作中的一根骨刺,吞吐之间,决定着这项工作的未来方向和预期效果。国内药品能否做参比制剂  对于是否允许国内制药企业的产品参与竞选,替代那些在国内没有上市原研药成
期刊