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12个职业生涯的“致命弱点”：恐高症（高处不胜寒）、恃强凌弱 、本应如何如何、英雄主义、本垒打选手、口无遮拦、迷途羔羊、精英心态、和事老、悲观主义者、叛逆者—斯波克先生（为电影《星际旅行》中的人物，他拥有明察秋毫并记住一切的神奇能力）
英雄主义
“英雄主义型”的人总能完成工作，无论是什么样的工作。不过，他们为此通常要牺牲自己和他人。为了完成某一目标，他们会“撞破南墙”。通常情况下，他们认识不到还有比“撞破南墙”更有效的解决方案（比如，找到一扇门）。他们常常夸下海口，要在一个不切实际的短时间内完成某项任务（之所以如此，部分原因在于他们在自己苛刻的老板面前也很难讨价还价）。此外，他们在工作中，倾向于以苛刻上司的面目出现在自己的下属面前，根本不考虑在如此有限的时间内完成目标所要付出的人力资本代价。他们总是认为，没人能像自己一样出色地完成工作。“英雄主义型”的人通常有极强的控制欲，从而被人视为事无巨细、事必躬亲的“琐碎经理人”。
尽管他们因为自己的献身精神和勤勉的工作表现常常得到上司的赏识，不过，“英雄主义型”的人也经常陷于麻烦重重的困境，因为他们总是不能及时将工作进程知会老板——他们太想自行完成一切了，以至于当自己必须寻求帮助或者必须对从事的工作做出说明和解释的时候也坚持单打独斗、自行其是。在某些项目实施的早期，也就是当“启动”的步骤是组织最为关切的步骤时，他们常常可以取得显赫的成功，而当维护团队的士气、专注于长期成功成为组织运营的重中之重时，他们常常摔得头破血流。最后，当他们极度苛刻的恶名广为传播开来以后，他们很难找到愿意为自己工作的人。
到头来，他们还可能会经历体力或感情枯竭的痛楚，同时，因为他们对工作不遗余力地专注，他们会发现，自己的婚姻以及与他人的关系一塌糊涂。
有这种致命弱点的人常常拥有如下共同特征：
他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为，对掌控企业几乎总是怀有很高或者非常浓厚的兴趣；对与人交换看法以及指导他人的工作几乎总是兴味索然或者毫无兴趣；通常，对通过语言和思想来影响他人不感兴趣或者毫无兴趣；通常对技术的应用、数理分析、理论探讨、概念性思考以及创造产品中的一个或者几个方面兴趣甚浓；对人员管理和关系建立几乎总是缺乏兴趣或者毫无兴趣。
他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为，几乎总是轻看或者极为看轻生活方式；几乎总是看重或者极为看重权力、影响力、别人的赏识和自主权；通常高度看重或者极为擅长应对心智挑战，同时，轻看或者极为看轻人员管理和建立关系的价值。
他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为，在权力导向型工作中的能力几乎总是较强或者很强，而通过杠杆作用扩大影响的能力总是较差或者很差；几乎总是拥有较强或者很强的快速思考能力、开展权力导向型工作的能力以及关注多项工作的能力，同时信心十足；通常，沟通能力和领导能力／管理能力较差或者很差；批判性思维的能力、创造力以及数理分析的能力较强或者很强。
本垒打选手
“本垒打选手型”的人非常清楚自己的职业发展目标，而且会为此积极努力—不过，往往“下手过早”。他们在职场中倾向于过度竞争，渴望单枪匹马地赢得胜利，以向他人显示自己是“超级明星”。这种经历为我们提供了经典的例证：一个没有或者只有很少管理经验和行业经验的人像构建空中楼阁一样地开办了自己的企业—很显然，这是一个错误的决策。成功的企业家会有效控制那些自己可能承受的最大风险。而做到这一点的途径之一，就是在开办、运营自己的企业前确保自己已经深谙企业运作的机制。换句话说，需要“牛刀小试”——在成为能把球打到球场周围栅栏处的高手之前，需要先行尝试一垒打和二垒安打。不要忘了，尽管瑞吉·杰克逊（Reggie Jackson）（美国著名棒球明星）击出了很多本垒打，他三击未中出局的比例依旧高得不同寻常。不过，他可不像我们，因为他签有一个“旱涝保收”的合同！
有这种致命弱点的人常常拥有如下共同特征：
他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为，对掌控企业几乎总是怀有很高或者非常浓厚的兴趣；常常对创造产品的兴趣颇浓或者耽于其中。
他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为，几乎总是看重或者极为看重权力和影响力，同时，轻看或者极度看轻安全感；通常总是看重或者极为看重自主权，同时，轻看或者无视职位高低和与他人的关系；常常看重或者非常看重财务收益。
他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为，几乎总是信心十足；在权力导向型工作、行动导向型工作以及需要快速思考的工作中，能力几乎总是较强或者很强；通常，参与团队工作的能力较差或者很差；常常拥有较强的创造力或者极富创造力。
结论
只要你能动地做些什么，遭受一种或者几种“致命弱点”的折磨就并不意味着无可救药。你完全可以改变，而认识到问题的所在就是改正问题的第一步。
你可以先从商务能力集团（Business Ability Groups）的“个人职业能力”（MPAP）环节开始，在这一部分中，我们首先论述了性格弱点的成因。之后，你需要花些时间检视、反省自己，要弄清自己是谁，弄清是什么原因成就了现在的你。
忙忙碌碌的专业人士倾向于采取行动，而不喜欢将时间花费在检视、反省上面，尤其不愿意检视自己、反省自己，你可不要落入这样的圈套，因为两种方式—倾向于行动以及不愿意检视和反省—都是致命的错误。不妨努力在自己的生活历练中找出某个能表明你职业境况特点的特定形象或者经历，就像我们此前描述的每个“致命弱点”一样，并据此作为你思考的切入点。如果可能，你可以从自己的良师益友、教练、心腹知己或者心理医生那里寻求帮助，他们可以帮助你讨论你所面对的议题，可以监控你的行为，同时，还能给予你积极的反馈。
你需要意识到的是，在一个组织中或者一个职位角色上的某个个人特质“欠缺”，在另一组织或者另一个职位上可能就不再是缺点。但是，在为了确认这一点而转换工作之前，你应该知道，你和公司以及工作之间的“默契和适应”确实是至关重要的，如果你确实想改变自己的某些行为方式和工作中的心态。你当然不想从一个组织或者职位转换到另一个组织或者职位时依然暴露出同样的问题，不是吗？
所以，开始着手行动起来吧，在这个过程中花些时间当然是值得的，无论你有什么样的弱点，当你将它们改正以后，你一定能在自己职业生涯的发展上收获颇丰。
英雄主义
“英雄主义型”的人总能完成工作，无论是什么样的工作。不过，他们为此通常要牺牲自己和他人。为了完成某一目标，他们会“撞破南墙”。通常情况下，他们认识不到还有比“撞破南墙”更有效的解决方案（比如，找到一扇门）。他们常常夸下海口，要在一个不切实际的短时间内完成某项任务（之所以如此，部分原因在于他们在自己苛刻的老板面前也很难讨价还价）。此外，他们在工作中，倾向于以苛刻上司的面目出现在自己的下属面前，根本不考虑在如此有限的时间内完成目标所要付出的人力资本代价。他们总是认为，没人能像自己一样出色地完成工作。“英雄主义型”的人通常有极强的控制欲，从而被人视为事无巨细、事必躬亲的“琐碎经理人”。
尽管他们因为自己的献身精神和勤勉的工作表现常常得到上司的赏识，不过，“英雄主义型”的人也经常陷于麻烦重重的困境，因为他们总是不能及时将工作进程知会老板——他们太想自行完成一切了，以至于当自己必须寻求帮助或者必须对从事的工作做出说明和解释的时候也坚持单打独斗、自行其是。在某些项目实施的早期，也就是当“启动”的步骤是组织最为关切的步骤时，他们常常可以取得显赫的成功，而当维护团队的士气、专注于长期成功成为组织运营的重中之重时，他们常常摔得头破血流。最后，当他们极度苛刻的恶名广为传播开来以后，他们很难找到愿意为自己工作的人。
到头来，他们还可能会经历体力或感情枯竭的痛楚，同时，因为他们对工作不遗余力地专注，他们会发现，自己的婚姻以及与他人的关系一塌糊涂。
有这种致命弱点的人常常拥有如下共同特征：
他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为，对掌控企业几乎总是怀有很高或者非常浓厚的兴趣；对与人交换看法以及指导他人的工作几乎总是兴味索然或者毫无兴趣；通常，对通过语言和思想来影响他人不感兴趣或者毫无兴趣；通常对技术的应用、数理分析、理论探讨、概念性思考以及创造产品中的一个或者几个方面兴趣甚浓；对人员管理和关系建立几乎总是缺乏兴趣或者毫无兴趣。
他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为，几乎总是轻看或者极为看轻生活方式；几乎总是看重或者极为看重权力、影响力、别人的赏识和自主权；通常高度看重或者极为擅长应对心智挑战，同时，轻看或者极为看轻人员管理和建立关系的价值。
他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为，在权力导向型工作中的能力几乎总是较强或者很强，而通过杠杆作用扩大影响的能力总是较差或者很差；几乎总是拥有较强或者很强的快速思考能力、开展权力导向型工作的能力以及关注多项工作的能力，同时信心十足；通常，沟通能力和领导能力／管理能力较差或者很差；批判性思维的能力、创造力以及数理分析的能力较强或者很强。
本垒打选手
“本垒打选手型”的人非常清楚自己的职业发展目标，而且会为此积极努力—不过，往往“下手过早”。他们在职场中倾向于过度竞争，渴望单枪匹马地赢得胜利，以向他人显示自己是“超级明星”。这种经历为我们提供了经典的例证：一个没有或者只有很少管理经验和行业经验的人像构建空中楼阁一样地开办了自己的企业—很显然，这是一个错误的决策。成功的企业家会有效控制那些自己可能承受的最大风险。而做到这一点的途径之一，就是在开办、运营自己的企业前确保自己已经深谙企业运作的机制。换句话说，需要“牛刀小试”——在成为能把球打到球场周围栅栏处的高手之前，需要先行尝试一垒打和二垒安打。不要忘了，尽管瑞吉·杰克逊（Reggie Jackson）（美国著名棒球明星）击出了很多本垒打，他三击未中出局的比例依旧高得不同寻常。不过，他可不像我们，因为他签有一个“旱涝保收”的合同！
有这种致命弱点的人常常拥有如下共同特征：
他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为，对掌控企业几乎总是怀有很高或者非常浓厚的兴趣；常常对创造产品的兴趣颇浓或者耽于其中。
他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为，几乎总是看重或者极为看重权力和影响力，同时，轻看或者极度看轻安全感；通常总是看重或者极为看重自主权，同时，轻看或者无视职位高低和与他人的关系；常常看重或者非常看重财务收益。
他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为，几乎总是信心十足；在权力导向型工作、行动导向型工作以及需要快速思考的工作中，能力几乎总是较强或者很强；通常，参与团队工作的能力较差或者很差；常常拥有较强的创造力或者极富创造力。
结论
只要你能动地做些什么，遭受一种或者几种“致命弱点”的折磨就并不意味着无可救药。你完全可以改变，而认识到问题的所在就是改正问题的第一步。
你可以先从商务能力集团（Business Ability Groups）的“个人职业能力”（MPAP）环节开始，在这一部分中，我们首先论述了性格弱点的成因。之后，你需要花些时间检视、反省自己，要弄清自己是谁，弄清是什么原因成就了现在的你。
忙忙碌碌的专业人士倾向于采取行动，而不喜欢将时间花费在检视、反省上面，尤其不愿意检视自己、反省自己，你可不要落入这样的圈套，因为两种方式—倾向于行动以及不愿意检视和反省—都是致命的错误。不妨努力在自己的生活历练中找出某个能表明你职业境况特点的特定形象或者经历，就像我们此前描述的每个“致命弱点”一样，并据此作为你思考的切入点。如果可能，你可以从自己的良师益友、教练、心腹知己或者心理医生那里寻求帮助，他们可以帮助你讨论你所面对的议题，可以监控你的行为，同时，还能给予你积极的反馈。
你需要意识到的是，在一个组织中或者一个职位角色上的某个个人特质“欠缺”，在另一组织或者另一个职位上可能就不再是缺点。但是，在为了确认这一点而转换工作之前，你应该知道，你和公司以及工作之间的“默契和适应”确实是至关重要的，如果你确实想改变自己的某些行为方式和工作中的心态。你当然不想从一个组织或者职位转换到另一个组织或者职位时依然暴露出同样的问题，不是吗？
所以，开始着手行动起来吧，在这个过程中花些时间当然是值得的，无论你有什么样的弱点，当你将它们改正以后，你一定能在自己职业生涯的发展上收获颇丰。