2017年，万达集团董事长王健林，这位坐拥219个万达广场，拥有3387万平方米物业面积，并以铁血、军事化作风著称的传奇老板，经历了自己商业生涯里或许最艰难的一个坎儿。7月10日，王健林在外界一片震惊中，突然以631.7亿元大单出售了万达集团13个万达文旅项目及76个酒店项目，以快刀斩乱麻的速度完成了迄今房地产企业的最大一笔转让交易。
　　不论个中缘由如何，但王健林的万达转型之决绝、迅速，远远超出了所有人的想象。
　　力度空前，但方向早有。早在2015年，王健林就明确表态万达要进行“轻资产转型”。但没有几个企业家能如王健林这般在前后不到10个月里，就把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。
　　很多人还记得七年前王健林对马云定下的一亿赌約，那是线下对线上，实体企业对互联网企业的豪赌。马云曾表态：“谁拥有更多数据，谁就拥有未来”，阿里七年前就抢先战略布局了阿里云。
　　王健林同样对大数据推崇备至，并曾呛声马云：“不是数据大了就行，有用才行。”王健林的野心已不止于做一家房地产商，而早在2011年就进入了大数据、电商的线上领域。
　　如今七年过去，阿里巴巴开始从线上走到线下，而地产万达则大刀阔斧展开了去地产化、轻资产之路。作为迎接这个时代挑战转型的不同模板，万达能够走多远，完全取决于市场机会和王健林的战略眼光。
　　迄今没有一个企业像万达掌握着如此强大的线下资源优势——万达的购物中心网络，2016年的客流量高达20亿人次，被称为“中国最大的线下消费平台”。仅凭此一项，万达在商业广场消费者数据上就无人可以匹敌，这也是王健林对赌阿里的底气。
　　这当中，万达的数字化管理正成为万达轻资产战略的不二法门。这些大数据通过万达的三朵云“万达筑云、慧云和公有云”融会贯通，实现万达数字化转型的颠覆性变革。
　　有人形容万达正在进行的互联网+地产战略转型，是从联合体、大数据中心到轻资产模式，一个万达颠覆万达的历程。当然，这也是一个极其艰难的蜕变过程，时间又很紧迫（窗口期最多五年），唯有大智慧、大定力、大创新的精妙手法，全方位把控好变革的力度、精度和深度，方能在未来取胜。 （陶小然）