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【摘要】施工现场管理是土建工程质量以及施工安全控制的关键，因此，要加强对土建工程施工现场的有效管理。本文主要对土建工程施工现场管理中遇到的问题以及有效的管理策略进行分析。
【关键词】土建工程；施工现场；有效管理
0.前言
土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素，同时也是对施工人员安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂，施工现场的难度也会加大，即使这样也要做好工程施工现场的有效管理，要迎接不同的挑战，这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。
1.土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要就是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量，对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。另外，在当今土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，不仅会对工程施工质量、成本以及安全造成影响，还会拖延工期，无法在规定期限内履行合同的交工条款。而通过土建工程施工现场的管理，可以对这些不利的因素进行有效的控制，合理有效的管理对提高工程质量、做好安全防范措施、督促施工合同的履行率等有着一定的意义[1]。
2.土建工程施工现场管理现状
土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中。然而，在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。而在当今土建工程施工现场管理中，缺乏对技术的管理，很多施工人员的技术偏低就应用到相应的岗位，势必会让施工质量大打折扣，而且，对工程的矢量管理，如，高程校核、结构设计、拌制材料的性能等也缺乏相应的管理，总体来说，对施工现场技术操作，以及质量监督缺乏相应的管理，导致整个工程质量都受到威胁，而且，不合理的施工技术也会对施工人员的安全带来一定的安全隐患。
3.土建工程施工现场的有效管理
3.1提高施工人员的综合素质，建立健全的管理制度
在当今土建工程施工中，经常会忽略了现场施工人员的综合素质，以及缺乏对施工现场的管理制度，这都将是引起工程质量以及施工安全等问题，因此，要全面提高施工人员的综合素质以及建立健全的管理制度。施工人员是土建工程施工现场的活动主体，制度是起到约束、督促并让施工人员有章可循的关键，土建工程施工人员大多数都为农民工出身，综合素质偏低不能及时意识到施工的风险，因此，在施工前，应对施工人员进行综合素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提高施工人员的安全意识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的权利、岗位责任等，并做到令出必行、禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任务。另外，对于土建工程现场施工的管理还可以增添奖罚制度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用[3]。
3.2加强对现场施工技术以及质量的管理
施工技术的规范性和质量验校的管理环节是经常出现问题的环节，对工程的质量以及施工人员的安全有着一定的威胁，因此，加强对施工技术以及质量的管理。首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障。其次，要对现场施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性。通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程现场施工的質量以及对施工安全也有着更好的保障[4]。
3.3加强土建工程施工现场的安全管理和进度管理
安全作为土建工程施工的重点工作必须加强相应的管理工作，首先要坚持以预防为主、安全第一的管理方针。土建工程是一项综合性较强的施工作业，对施工现场的管理人员必须要求具有综合性专业技术能力较强的人才来胜任，要在工作中不断的加强对施工人员安全意识的培养，做到以防范为主，充分降低土建工程施工现场中的事故发生率。另外，应建立土建工程施工现场的安全管理制度，通过合理的制度来对施工进行一些约束，避免因缺乏纪律性、组织性而导致的安全事故发生。另外，每一项土建工程施工合同上，都对工期有着明确的期限，因此，对工程施工现场的进度管理也显得非常重要。主要是将进度管理渗透在各个施工环节，通过有效施工制度的约束才能提高进度管理的有效性，这也是确保施工进度保证在合同工期内完成的主要手段。当然，也不能急于求成为了提高施工的速度而忽略了施工的质量，要增设现场施工进度监督的专业人员，在保证施工质量的基础上来提升施工速度，同时抓起施工质量、进度以及安全等管理，这样才能实现对土建工程施工现场的有效管理。
4.总结
土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定的作用。[科]
【参考文献】
［1］李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07).
［2］刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011(02).
［3］杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2011(22).
［4］杨小强.浅谈工程项目施工的全面质量控制[J].惠州学院学报(自然科学版)，2008(03).
【关键词】土建工程；施工现场；有效管理
0.前言
土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素，同时也是对施工人员安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂，施工现场的难度也会加大，即使这样也要做好工程施工现场的有效管理，要迎接不同的挑战，这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。
1.土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要就是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量，对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。另外，在当今土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，不仅会对工程施工质量、成本以及安全造成影响，还会拖延工期，无法在规定期限内履行合同的交工条款。而通过土建工程施工现场的管理，可以对这些不利的因素进行有效的控制，合理有效的管理对提高工程质量、做好安全防范措施、督促施工合同的履行率等有着一定的意义[1]。
2.土建工程施工现场管理现状
土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中。然而，在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。而在当今土建工程施工现场管理中，缺乏对技术的管理，很多施工人员的技术偏低就应用到相应的岗位，势必会让施工质量大打折扣，而且，对工程的矢量管理，如，高程校核、结构设计、拌制材料的性能等也缺乏相应的管理，总体来说，对施工现场技术操作，以及质量监督缺乏相应的管理，导致整个工程质量都受到威胁，而且，不合理的施工技术也会对施工人员的安全带来一定的安全隐患。
3.土建工程施工现场的有效管理
3.1提高施工人员的综合素质，建立健全的管理制度
在当今土建工程施工中，经常会忽略了现场施工人员的综合素质，以及缺乏对施工现场的管理制度，这都将是引起工程质量以及施工安全等问题，因此，要全面提高施工人员的综合素质以及建立健全的管理制度。施工人员是土建工程施工现场的活动主体，制度是起到约束、督促并让施工人员有章可循的关键，土建工程施工人员大多数都为农民工出身，综合素质偏低不能及时意识到施工的风险，因此，在施工前，应对施工人员进行综合素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提高施工人员的安全意识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的权利、岗位责任等，并做到令出必行、禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任务。另外，对于土建工程现场施工的管理还可以增添奖罚制度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用[3]。
3.2加强对现场施工技术以及质量的管理
施工技术的规范性和质量验校的管理环节是经常出现问题的环节，对工程的质量以及施工人员的安全有着一定的威胁，因此，加强对施工技术以及质量的管理。首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障。其次，要对现场施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性。通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程现场施工的質量以及对施工安全也有着更好的保障[4]。
3.3加强土建工程施工现场的安全管理和进度管理
安全作为土建工程施工的重点工作必须加强相应的管理工作，首先要坚持以预防为主、安全第一的管理方针。土建工程是一项综合性较强的施工作业，对施工现场的管理人员必须要求具有综合性专业技术能力较强的人才来胜任，要在工作中不断的加强对施工人员安全意识的培养，做到以防范为主，充分降低土建工程施工现场中的事故发生率。另外，应建立土建工程施工现场的安全管理制度，通过合理的制度来对施工进行一些约束，避免因缺乏纪律性、组织性而导致的安全事故发生。另外，每一项土建工程施工合同上，都对工期有着明确的期限，因此，对工程施工现场的进度管理也显得非常重要。主要是将进度管理渗透在各个施工环节，通过有效施工制度的约束才能提高进度管理的有效性，这也是确保施工进度保证在合同工期内完成的主要手段。当然，也不能急于求成为了提高施工的速度而忽略了施工的质量，要增设现场施工进度监督的专业人员，在保证施工质量的基础上来提升施工速度，同时抓起施工质量、进度以及安全等管理，这样才能实现对土建工程施工现场的有效管理。
4.总结
土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定的作用。[科]
【参考文献】
［1］李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07).
［2］刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011(02).
［3］杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2011(22).
［4］杨小强.浅谈工程项目施工的全面质量控制[J].惠州学院学报(自然科学版)，2008(03).