论文部分内容阅读
【文章摘要】
随着信息技术的发展，企业员工的培训方式也要推陈出新，要满足企业发展需求，本文就企业传统的培训模式存在的问题和基于现代网络的员工培训模式的优势进行了阐述，并提出了基于网络的员工培训模式的构建策略。
【关键词】
现代网络；员工；培训
0 引言
新时期信息科技的发展对企业员工的培训方式也提出了新的挑战，传统的面授、函授等培训方式已远不能满足企业和员工成长的需求， 员工的工作岗位较为分散，也使得员工集中培训难以开展，在这样的情况下，日趋成熟的网络技术为企业员工的培训工作带来了很大的方便。
1 传统培训模式存在的问题
随着时代的发展，企业间的竞争越来越激烈，传统的企业员工培训模式也越来越不适合现代企业的发展模式，暴露出了许多缺点。企业员工在接受培训的时候，培训地点和时间过于固定，缺乏一定的灵活性与机动性；接受培训的企业员工都是在职员工，都有着很繁重的工作任务，缺少学习的精力；传统的培训模式中企业员工处于被动接受的位置，这样的学习方式使得员工无法调动起学习的积极性，在一定程度上达不到培训的效果；传统培训附属成本较高，比如食宿、交通费用等。这些问题的存在，降低了培训的效果，因此，企业管理人员必须深入改革，转变员工培训模式。
2 基于网络的员工培训模式的优势
网络技术的迅速发展使得企业员工的学习永无止境，在如今信息量大量更新的时代，提高自身的素养，加深学习对企业员工自身的发展和企业的发展都是不可或缺的手段。基于网络的员工培训模式以企业为主体，借助于网络技术，更加注重个性化学习，企业员工培训与网络相结合的模式，使得员工可以在任意时间、任意地点参加培训工作。基于网络的员工培訓工作是开放的培训系统，极大的拓展了员工培训的时间与空间的限制性。基于网络的培训模式能够不受师资、场地的限制，在培训费用相同的情况下，网络培训模式可以容纳更多的员工，客观来说，减少了培训成本。网络培训还能够让企业员工与培训教师之间进行交流，更加有利于培训工作的开展和培训内容的学习。由于地域的差异，我国各企业的培训资源配置不合理，部分企业的员工不能享受到高质量的培训，而网络培训打破了这一限制，可以让更多的员工有机会与高水平培训师进行交流，获得更多高质量的学习。
3 基于网络的员工培训模式的构建策略
3.1 加强网络基础设施建设
由于网络培训是一种新型的培训模式，必须利用网络设备来实施，但是网络系统的建设必须要投入大量的资金。而由于我国各区域的发展情况不一样，目前有很多地区还没有建立起网络系统，部分地区的网络设备比较落后，经常发生传输故障，特别是中西部地区，网络设备非常稀少。这些都严重制约着企业培训工作的开展，必须进行改善。所以，对有经济条件的企业来说，企业要加大网络建设资金投入，对经济发展较为落后的地区，我国要加大援助力度，帮助企业建立起网络培训体系。
3.2 鼓励员工积极参与培训
网络培训的开展对员工来说，也是一次挑战，员工要掌握一定的学习技巧，比如，对计算机的操作，对网络环境的适应，网络交流等都需要员工进行学习。只有企业员工熟练掌握网络培训操作，才可以随时随地的参与培训工作，企业才能提高员工的培训积极性。所以，企业首先要培养员工学习和使用网络信息技术，包括信息的获取、分析、运用等，员工在日常的工作生活中，也要不断的学习，深入研究，反思自己，不断提高自己的网络运用能力，来适应企业发展的需求。网络技术的快速发展已经改变了传统的企业员工培训理念，员工必须对信息技术发展引起的学习思维和学习方法有客观的认知，通过网络，主动参与到培训中去，让自己走到终身教育的行列中去，不断的发展自己。
3.3 构建基于网络的员工培训的保障机制
企业要客观的考虑自己的人力、物力、财力等资源，将其进行科学合理的配置、利用，尽最大可能节约企业员工的培训费用，减轻员工的负担。企业要为员工添置足够的网络学习设备，创造出良好的培训环境，建立并健全基于网络的员工培训的保障机制。
3.4 加大人才资源开发力度，保障网络培训的人才供应
良好的网络化培训队伍是影响企业员工培训质量的关键因素，所以，提高培训队伍的素质、优化网络培训队伍的建立是非常重要的。目前，部分企业缺乏网络信息技术与教育知识二者都精通的人才，即使存在以往的培训导师，但由于缺乏熟练的网络信息操作技术，所以，也无法进行企业的培训工作。而对有着较高的网络技术的人才，却不了解教育知识和培训手段。所以，复合型人才的缺乏是影响我国企业培训的一个重要因素。在选择培训导师的时候，要选择具备良好的教育手段和网络技术操作能力的教师，要熟练操作一些网络软件，满足培训的要求。
3.5 实施网上测试、评价制度
企业要定期对员工的培训状况进行考察，通过网上测试，并将测试结果进行记录。企业可以根据员工的学习情况进行一定程度的奖励和惩罚。除此之外，企业还可以通过员工日常工作生活中网上学习账号的登录次数进行记录，企业还要对员工的表现进行评价，让员工认识到自己的状态，改进自己的不足，并且向模范员工看齐。
3.6 建立企业培训学习小组
企业可以建立一些不同项目的学习小组，来提高员工的培训效果，根据每一位员工的情况，让其选择合适的小组。比如，营销小组可以为销售部门的员工建立一个交流学习的平台。这样的小组形式能够营造出学习上进的氛围，促进企业的发展。
4 结束语
总的来说，企业的员工培训要结合现代信息技术，根据员工的不同需求，选择合适的培训导师，建立完善的网络设施，加大人才资源开发力度，鼓励员工积极参与培训，为企业的发展做出更大的贡献，企业才能在激烈的竞争中落于不败之地。
【参考文献】
[1]孙金锋.基于网络的员工培训模式构建策略[J].沿海企业与科技.2008（03）.
[2]王文广.浅论企业员工培训工作的网络化发展[J].企业培训.2012（09）.
随着信息技术的发展，企业员工的培训方式也要推陈出新，要满足企业发展需求，本文就企业传统的培训模式存在的问题和基于现代网络的员工培训模式的优势进行了阐述，并提出了基于网络的员工培训模式的构建策略。
【关键词】
现代网络；员工；培训
0 引言
新时期信息科技的发展对企业员工的培训方式也提出了新的挑战，传统的面授、函授等培训方式已远不能满足企业和员工成长的需求， 员工的工作岗位较为分散，也使得员工集中培训难以开展，在这样的情况下，日趋成熟的网络技术为企业员工的培训工作带来了很大的方便。
1 传统培训模式存在的问题
随着时代的发展，企业间的竞争越来越激烈，传统的企业员工培训模式也越来越不适合现代企业的发展模式，暴露出了许多缺点。企业员工在接受培训的时候，培训地点和时间过于固定，缺乏一定的灵活性与机动性；接受培训的企业员工都是在职员工，都有着很繁重的工作任务，缺少学习的精力；传统的培训模式中企业员工处于被动接受的位置，这样的学习方式使得员工无法调动起学习的积极性，在一定程度上达不到培训的效果；传统培训附属成本较高，比如食宿、交通费用等。这些问题的存在，降低了培训的效果，因此，企业管理人员必须深入改革，转变员工培训模式。
2 基于网络的员工培训模式的优势
网络技术的迅速发展使得企业员工的学习永无止境，在如今信息量大量更新的时代，提高自身的素养，加深学习对企业员工自身的发展和企业的发展都是不可或缺的手段。基于网络的员工培训模式以企业为主体，借助于网络技术，更加注重个性化学习，企业员工培训与网络相结合的模式，使得员工可以在任意时间、任意地点参加培训工作。基于网络的员工培訓工作是开放的培训系统，极大的拓展了员工培训的时间与空间的限制性。基于网络的培训模式能够不受师资、场地的限制，在培训费用相同的情况下，网络培训模式可以容纳更多的员工，客观来说，减少了培训成本。网络培训还能够让企业员工与培训教师之间进行交流，更加有利于培训工作的开展和培训内容的学习。由于地域的差异，我国各企业的培训资源配置不合理，部分企业的员工不能享受到高质量的培训，而网络培训打破了这一限制，可以让更多的员工有机会与高水平培训师进行交流，获得更多高质量的学习。
3 基于网络的员工培训模式的构建策略
3.1 加强网络基础设施建设
由于网络培训是一种新型的培训模式，必须利用网络设备来实施，但是网络系统的建设必须要投入大量的资金。而由于我国各区域的发展情况不一样，目前有很多地区还没有建立起网络系统，部分地区的网络设备比较落后，经常发生传输故障，特别是中西部地区，网络设备非常稀少。这些都严重制约着企业培训工作的开展，必须进行改善。所以，对有经济条件的企业来说，企业要加大网络建设资金投入，对经济发展较为落后的地区，我国要加大援助力度，帮助企业建立起网络培训体系。
3.2 鼓励员工积极参与培训
网络培训的开展对员工来说，也是一次挑战，员工要掌握一定的学习技巧，比如，对计算机的操作，对网络环境的适应，网络交流等都需要员工进行学习。只有企业员工熟练掌握网络培训操作，才可以随时随地的参与培训工作，企业才能提高员工的培训积极性。所以，企业首先要培养员工学习和使用网络信息技术，包括信息的获取、分析、运用等，员工在日常的工作生活中，也要不断的学习，深入研究，反思自己，不断提高自己的网络运用能力，来适应企业发展的需求。网络技术的快速发展已经改变了传统的企业员工培训理念，员工必须对信息技术发展引起的学习思维和学习方法有客观的认知，通过网络，主动参与到培训中去，让自己走到终身教育的行列中去，不断的发展自己。
3.3 构建基于网络的员工培训的保障机制
企业要客观的考虑自己的人力、物力、财力等资源，将其进行科学合理的配置、利用，尽最大可能节约企业员工的培训费用，减轻员工的负担。企业要为员工添置足够的网络学习设备，创造出良好的培训环境，建立并健全基于网络的员工培训的保障机制。
3.4 加大人才资源开发力度，保障网络培训的人才供应
良好的网络化培训队伍是影响企业员工培训质量的关键因素，所以，提高培训队伍的素质、优化网络培训队伍的建立是非常重要的。目前，部分企业缺乏网络信息技术与教育知识二者都精通的人才，即使存在以往的培训导师，但由于缺乏熟练的网络信息操作技术，所以，也无法进行企业的培训工作。而对有着较高的网络技术的人才，却不了解教育知识和培训手段。所以，复合型人才的缺乏是影响我国企业培训的一个重要因素。在选择培训导师的时候，要选择具备良好的教育手段和网络技术操作能力的教师，要熟练操作一些网络软件，满足培训的要求。
3.5 实施网上测试、评价制度
企业要定期对员工的培训状况进行考察，通过网上测试，并将测试结果进行记录。企业可以根据员工的学习情况进行一定程度的奖励和惩罚。除此之外，企业还可以通过员工日常工作生活中网上学习账号的登录次数进行记录，企业还要对员工的表现进行评价，让员工认识到自己的状态，改进自己的不足，并且向模范员工看齐。
3.6 建立企业培训学习小组
企业可以建立一些不同项目的学习小组，来提高员工的培训效果，根据每一位员工的情况，让其选择合适的小组。比如，营销小组可以为销售部门的员工建立一个交流学习的平台。这样的小组形式能够营造出学习上进的氛围，促进企业的发展。
4 结束语
总的来说，企业的员工培训要结合现代信息技术，根据员工的不同需求，选择合适的培训导师，建立完善的网络设施，加大人才资源开发力度，鼓励员工积极参与培训，为企业的发展做出更大的贡献，企业才能在激烈的竞争中落于不败之地。
【参考文献】
[1]孙金锋.基于网络的员工培训模式构建策略[J].沿海企业与科技.2008（03）.
[2]王文广.浅论企业员工培训工作的网络化发展[J].企业培训.2012（09）.