统计数据表明,经过30年发展,民营经济已经成为中国社会发展的重要引擎。做强、做大的民营企业已经进入到跨区域、跨行业的多元化、集团化发展阶段。
　　“大部分民营企业创业之初,主要以单一的产业经营为起点,把‘鸡蛋’放在一个‘篮子’里,把企业做专、做强。不过,在初创阶段完成人才、技术、资金等各种资源要素的积累后,一些企业开始尝试多元化经营,把‘鸡蛋’放在多个‘篮子’里,洛娃就是如此。目前,洛娃的产业多元化已经初具规模。”
　　今年8月洛娃集团迎来了15周年庆典。期间,洛娃集团董事长胡克勤向外界做出了上述表示。
　　目前,洛娃已经进入日化、乳业、旅游业和矿产等行业。自从1998年跨入乳品行业以来,“洛娃日化”正在被一个“资源主导”的新洛娃所取代。
　　洛娃集团董事莫新学表示,洛娃的多元化依托于当地丰富的自然资源,走资源精深加工的路子,在此基础上形成了完整的产业链。“资源主导”的多元化早已纳入了洛娃的整体战略,一个“资源主导”的新洛娃已经成形。
　　为什么洛娃的多元化战略选择了“资源主导”?“民营企业大多在市场上摸爬滚打过,有很强的资源整合能力,这种能力致使产业融合产生市场聚变效应,从而让企业更加具有市场竞争力和利润创造力。”一位长期从事公司战略研究的专家认为,洛娃作为一个从竞争行业起步的企业,其经营管理能力不可小视,在拥有了可经营的资源之后,其能力得到了充分发挥。
　　问题在于,确立了“资源主导”的多元化战略之后,洛娃应该选择一条什么样的多元化道路?
　　十多年前,一个偶然的机会让洛娃涉足乳业,成立了北京双娃乳业有限公司。
　　呼伦贝尔—世界上土地管辖面积最大的城市,拥有一望无际的草原,是中国最重要的黄金奶源基地。因为其特殊的经济地位,乳业巨头纷纷进驻呼伦贝尔。致力于实施“资源主导”多元化战略的洛娃自然不会忽视呼伦贝尔的重要性。目前,洛娃集团在呼伦贝尔拥有一个占地数百万亩的饲草饲料生产基地以及数百家奶站。
　　胡克勤表示,进入乳业十余年,洛娃专注于乳业上游建设,主要是考虑到乳品行业的特殊性。拥有黄金奶源基地,是生产优质奶的前提,练好内功,才能让洛娃基业长青。洛娃现在以生产原料奶为主,先把产品做好,拥有了质量过硬的产品,也就拥有了核心竞争力。
　　一位熟悉乳业内情的人士认为,洛娃之所以致力于乳业上游建设,是考虑到乳业的风险性以及拥有乳业资源的重要性。具体而言,奶牛成长需要数年时间,同时乳品企业还要考虑可持续发展、生态平衡等因素,为此承受巨大的资金投入压力和市场风险。乳品行业上游建设投资大、周期长,做好了,乳品品质才会有保证,洛娃着眼于长远发展,在这一点上会不遗余力。
　　与此同时,作为一种稀缺资源,旅游资源也引起了洛娃的关注。
　　相关研究表明,城市居民普遍热衷于生态旅游和休闲度假旅游,回归大自然的意愿强烈。对于北京等区域中心城市来说,其周边的旅游资源非常有限。
　　北京平谷丫髻山有一座国家级森林公园,春、夏、秋气候凉爽宜人,空气清新,山色秀美,鸟语花香,是一个游人登山赏景、避暑纳凉的好去处。丫髻山是北京乃至华北地区的一座道教名山,晨钟暮鼓,使游人备感千年古观之恬静。据悉,洛娃已经将丫髻山纳入到自己的旅游版图上,丫髻山森林生态度假区将在明年五一节前后竣工。
　　据了解,在开工建设丫髻山森林生态度假区之前,洛娃就把触角伸向了北京郊区。目前洛娃在北京顺义新城区潮白河畔拥有金潮玉玛国际酒店,这是顺义区第一家五星级酒店。而顺义区是首都国际机场所在地,这家酒店占尽了地利。在这家酒店附近,洛娃还拥有一座占地数百亩的农庄,是一座以绿色采摘、畜牧、休闲、赛马、垂钓为主的绿色休闲园区。洛娃的战略意图是在旅游业做大、做强。
　　胡克勤表示,涉足旅游业虽然初期投资比较高,但旅游景区一旦投入使用,其现金流十分稳定。旅游业所依托的自然资源在城市周边相当有限,很多有远见的企业早已提前布局。
　　洛娃集团在“资源主导”多元化的道路上越走越远。早在2007年,洛娃就投资成立了百代矿业公司,进入矿产领域。该矿位于河南省栾川县境内,主营铁、铜开采和贸易业务。莫新学称,洛娃有意在矿产行业扩大投资,以“资源主导”战略方式拓展业务。