用轻资产的方式经营手机生意，小米恐怕只是把问題推迟到了以后而已。
　　以我悲观主义的角度来看，小米手机取得了让人意外的销量，但这个销量未来却可能给小米手机带来很大的麻烦。
　　成本窘境。超高性价比带来了品牌知名度和销量，但也将小米置于一个成本窘境：每一款新手机，小米手机都要提供超高性价比，这其实使得小米手机的利润会低于大部分的竞争对手。这种策略很像是Kindle Fire，不靠硬件赚钱，但亚马逊有现成的硬件之外的收入来源，小米却没有。
　　售后问題。小米的轻资产模式使得售后成了一个难題。自建售后网络（小米之家）将是一个很高的成本。目前小米授权服务网络已覆盖26个省、164个城市、226个网点，但产品线太少（只有一款产品）会使得加盟的售后网络的投资回报率过低。即使未来增加线下渠道，分摊售后压力，产品线太少也比较难吸引渠道商进行足够的售后投入。
　　与传统手机制造商相比，小米手机的区别只是放弃利润以及轻资产模式。长期来看，这两点很难成为竞争优势，反而可能成为小米手机的问題所在。小米的渠道上借用外力太多，轻资产的模式对质量有极高的要求，随着销量的扩大，如果售后跟不上，小米将会遇到很多麻烦。而且放弃利润的策略也会让公司长期面临资金压力。
　　推荐理由：人生没有捷径，对于开办公司来说同样如此，小米依靠轻模式和超高性价比取得了让人意外的销量，但是这两点很可能成为小米所有问題的根源。