建筑服务贸易竞争力分析

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  【摘 要】 本文从多项影响因素入手对我们国家建筑服务行业的出口竞争力进行重点分析。结果发现我们国家的建筑服务目前的出口竞争力较强而且还在不断提高,但是跟那些发达国家,譬如日本、德国、西班牙等国家的大承包商相比,还有着不小的差距。并研究结果为基础,提出在“一带一路”政策中强化我们国家建筑服务行业出口竞争力的有效对策。
  【关键词】 建筑服务 竞争力 “一带一路”
  1.前言
  对任何一国的经济发展而言建筑服务行业的贸易出口都具有十分重要的作用。其普遍服务类型可以是国际工程的承包也可以是国际工程的咨询。若是按要素密集度来进行划分,建筑服务行业的贸易内容相当广泛,包括像公路、桥梁、住宅的建设等劳动密集型服务,还有像海底隧道承建之类的资本技术密集型服务。建筑服务业的基本特征有这样几个:第一个是其涉及面比较广,一项建筑工程就可能涉及到诸多的经济领域。第二个是劳务跟资金方面的占用数量相对较大。三是面临着十分复杂的贸易壁垒,国外对建筑服务行业的各种贸易限制相对较多。
  2我们国家建筑服务行业的出口竞争力现状
  2.1在国际市场上的占有率
  本文根据从国际商贸中心获取的原始数据,经过计算分析后跟部分建筑服务行业的出口强国做比。从表1结果可以发现,我们国家建筑服务行业的出口数量2018年时的市场占有率是世界第一,高达20.3%,比位于第二的西班牙要高出8.2%,比日、美国、德、韩等国的建筑服务贸易行业强国要高得多。故而,单就国际市场占有率而言,我们国家的建筑服务近年来在出口竞争力方面是相对较强的。
  2.2指数分析
  首先是纵向分析:我们国家的建筑服务指数自2010年以来基本呈现一种上升趋势,其中2011年的时候指数高达3.47;2010-2018年我们国家建筑服务RCA指数都不小于2.10,表明我们国家的建筑服务出口贸易自产生以来一直竞争力具有较强的。2010年和我们国家的建筑服务RCA指数在2011年时达到高点,之后开始回落的原因是我们国家调整了服务行业的贸易进出口结构,一些新兴的服务行业,像计算机和信息服务,还有文化服务的出口比例持续上升。
  其次是横向分析:总体而言,2010~2018年间各国建筑服务的RCA指数中,韩国最高,其均值为6.83。在此期间,日本的平均RCA指数稍微高于中国,德、法两个国家的RCA指数均值则比中国稍差。
  2.3 指数分析
  从表3内容可以发现,近几年来我们国家建筑服务行业的TC指数开始下降,其原因来自三方面:一方面是,工程承包的國外市场状况不景气,其它国家的贸易保护主义开始抬头,形成更多进入壁垒。第二方面是,随着我们国家的建筑市场不断对外开放,导致进口的建筑服务数量也在增加。第三方面是,我们国家调整了服务行业的进出口贸易政策。鼓励服务业的出口,因此技术、品牌以及服务为核心的一些新兴服务业的出口比例也在逐渐提升,这样一来传统服务业当中的运输、建筑等服务项目的出口占比开始下降。再通过与2010~2018年间建筑服务行业TC指数较高的其它几个国家的横向比较发现,韩国的建筑服务行业TC指数均值为0.68,居世界首位,我们国家仅次于韩国,为0.48。德国0.21,法国0.35,日本0.15。故而,我们国家的建筑服务行业TC指数目前而言和别的国家相比,其国际竞争力也是不错的。
  2.4建筑服务行业进出口贸易的开放度
  计算建筑服务行业进出口贸易开放度所用的方法,是每年的进出口贸易额在该年GDP总额中所占的比重。本文选取的是2010年到2018年数据,一方面能发现每年建筑服务行业进出口贸易的开放度状况,另一方面能发现我们国家建筑服务贸易开放度在这一时间段上的发展趋势。开放度高,则意味着国际竞争力越强
  建筑服务行业在2009年到2018年期间的贸易开放度整体发展趋势是先升后降。2009年到2011年呈现递增趋势并在2011年时出现最高点0.0033。自2012年开始下降,2013年触底0.0016。2014、2015年有所回升,但仍没有恢复前几年的水平。主要原因是在此期间国际工程承包市场的大环境较差,贸易壁垒加大。
  3我们国家建筑服务出口方面的优劣分析
  3.1优势
  3.1.1我们国家的国际承包商近年来发展迅速
  不但竞争力得到了强化,企业数量和这方面的营业收入也都步入前列,2018年中国在国际250强承包商中占世界首位。2017年我国国际承包收入占世界总额的21.1%,比美国多出1倍多。欧洲诸国的竞争力以前较强,但近年来整体有所下降。日韩的国际营业收入占比也呈下降状态。我们国家从增长率指标而言,与欧美、日韩等传统出口强国相比也不算差。
  3.1.建筑服务行业的出口市场实现多元化
  我们国家的国际建筑工程承包市场呈现多元化,工程遍布全球各地区。整体而言,亚、非、拉美的项目较多。2017年我们国家承包非洲的工程收入已有52.2%,亚洲27.8%,拉美17.8%。但欧美市场的业务占比很少。同时我们国家承包的海外工程业务也较为多样化,涉及到的领域很多。多元化不但增加了收入,还减小了经营风险。
  3.1.3 “一带一路”政策拉动了我们国家建筑服务的出口贸易
  “一带一路”政策使得沿线不少国家对于基础建设方面有所需求。2017年我们国家与“一带一路”涉及的多个国家签订了基建工程承包施工合同8158份,金额达到1260亿美元,占我们国家同期对外签订承包金额的51.6%。2018年1~9月,我们国家与“一带一路”项目沿线多个国家签订的承建合同额已经达到了967亿美元,比同期增加了29.7%(数据来源是中国官方发布的商务数据)。“一带一路”项目的沿线国家,大部分基础设施相当落后,市场潜力非常大。   3.2劣势
  3.2.1我国承包的国际工程多是亚、非的项目
  欧美市场的收入不高,2018年我们国家的承包商在非洲承包工程的收入达到了57.4,亚洲项目占比是33.83,而2018年我们国家在欧洲承包的工程收入仅有4.3%,北美也只有4.5%,一共不过8.8%。而2017年时在欧美承包工程的营业收入占比为7.6%,故而與往年相比,我们国家在欧美市场的业务虽然增加,依然未恢复之前的水平。
  3.2.2国际竞争力比不上发达国家
  国际250强2018年的国际营业额均值为18.7亿美元,而我们国家在250强里面的承包商企业的国际营业额均值为15亿美元。国内前十的企业,其国际营业额均在64亿美元以上,国际化水平仅为30%。其国外前十的承包商国际营业额能有154亿美元,国际化水平为74%,比国内企业远得多,故而我们国家的承包商虽多却弱。国内企业在融资、管理、技术方面还存在不小的差距。不但国内企业存在恶性的无序竞争,也对整个出口贸易带来了不良的影响。
  3.2.3外部的竞争压力不断加大
  我们国家面临的建筑服务出口竞争主要来源于发达国家和别的发展中国家。随着我们国家人口红利的降低,劳动力成本不断提高,工程承包的劳动密集型优势持续降低,别的发展中国家也逐渐加入到国际建筑工程承包服务项目中来。而发达国家的承包商在欧美市场上,通过其技术先进、品牌过硬、资金充足等优势稳占优势,如日本、德、法、韩、西班牙等国都是比较强大的竞争对手。
  4我们国家的发展对策
  4.1加大研发投入,增加技术含量
  随着我们国家劳动力多这一优势的持续消失,还有国外项目进入壁垒的不断增加,要求我们国家调整出口服务的结构,降低其中附加值低、劳动密集型服务的出口,加大技术含量,尽量多出口一些大型的、附加值高的项目。
  4.2政府和协会的全力支持
  建筑服务的贸易出口需要面对较为复杂的国际环境,故而行业要整体实现规范化、自律化,杜绝恶性竞争,打造良好的出口秩序。要求行业协会充分发挥其协调组织功能,帮助我们国家的承包商树立良好的国际形象。协会同时还要大量收集国际市场信息,给予咨询服务,面对各种来自国外的越来越难以打破的贸易壁垒,要有针对性的组织企业做出应对。协调好国际关系、国内同行企业相互间的关系还有国内建筑业与别的行业的关系,降低国内企业相互间存在的摩擦,让内部资源可以共享,为企业塑造优秀的国际形象,使我们国家的建筑企业成功走出去。
  4.3不断开放我们国家建筑服务行业市场
  我们国家建筑服务行业市场的开放不可避免,我们国家建筑服务市场的不断开放,有利于别的国家面向我们国家的对等开放,为我国的出口企业提供更多走出去的机会;可以吸引国际上的优秀建筑团队,从而学习其相关经验和技术,以便于提高我们国家出口企业的综合竞争力。
  4.4广泛采用EPC模式
  近年来,BIM技术跟装配式建筑的相继出现与发展,全都标志着建筑业将脱离落后阶段,变得更加工业化、更加信息化、更加精细化。面对严峻的市场形势,一些大集团逐渐通过兼并、收购还有重组等方式,对各方资源进行整合实现集聚发展。EPC工程总承包模式能够覆盖建筑产品的整个生命周期,将整个工程全程纳入科学管理中,采取全生命周期的服务模式,受到了市场的广泛青睐。2018年5月我们国家住建部提出我们国家要促进工程总承包发展、提高相应的管理能力,培育更多具有竞争力的国际性总承包企业,促进EPC模式的快速发展。
  5结语
  我们国家服务贸易的发展速度很快,已发展成一个世界经济体中的突出亮点,但建筑服务的竞争力还是不够强。本文对建筑服务行业的贸易竞争力方面存在的问题展开分析并提出对策,作为促进我们国家国际建筑服务竞争力提升的理论参考,并经过实证研究提出可行的政策建议。
  【参考文献】
  [1] 翟峰.中国建筑服务的国际竞争力及影响因素分析[D].大连:东北财经大学,2017.
  [2] 汪涛.中国建筑服务贸易竞争力重要影响因素研究[J].建筑经济,2017(8):86-87.
  [3] 殷红蕾.中国建筑服务的贸易竞争力研究[J].当代经济管理2013(7):31-33.
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