科学发展观的本质和核心就是以人为本，人是实现发展的主体力量，决定了一切发展都必须以人的全面发展为最终目的。以人为本的科学发展观既是水电建设企业发展的根本所在，也是实际工作中必须坚持和践行的重要原则及落实全过程、无缝隙、多方位、深层次、高水平的优质服务和创建优质工程的关键。作为中水四局所属基层单位的一名工作人员，结合自己参与水电建设和后勤服务工作的感触，认为在水电建设企业打造新时期企业精神的具体工作中，应坚持“以人为本、留住人才、用好人才，充分发挥群体优势，实现新时期水电建设企业又好又快发展和可持续发展的战略目标”的管理理念，做好各项工程建设及企业管理工作。
　　一、树立以人为本的管理理念
　　（1）以人为本，充分发挥各类专业技术人才的主观能动性是水电建设企业各项工作的精髓。随着后水电时期的到来，水电建设行业的工程开发、建设的重点，由以前较单一的水电站建设，逐步向公路、铁路、机场、基础设施等多领域拓展，人才储备和引进人才、留住人才、用好人才、充分发挥人才在各项工程建设的作用尤为重要，同时也是推动水电建设企业各项工作和新时期各水电建设企业提高市场竞争力的关键所在。在当今多领域项目施工中，水电建设企业作为工程承包商，在各项目的投标、合同洽谈、项目施工过程中，都离不开“人”这一最基本的要素。这就要求水电建设企业在工程项目投标及施工管理中，要树立以人为本的管理理念，尊重、理解和支持各类专业技术人才、基层作业人员的工作，充分发挥他们的主观能动性，引导他们在项目施工中，坚持以项目建设为中心、以业主为中心，在提高工作效率、尊重甲方业主的同时，坚持原则、及时有效维护企业利益，干好在建项目。
　　（2）以人为本尊重各类专业技术人才、基层作业人员是做好项目施工管理工作的前提。每个人都渴望得到社会各界的尊重与理解，水电建设企业各类专业技术人才、基层作业人员同样也需要尊重与理解，尤其是管理者的理解和关爱。水电建设企业有着野外作业的特点和现有项目参建时间短的现实，需要水电建设企业各项目的施工人员，随项目点的完工而随时搬迁工作地点。职工的父母、家属日常生活的照顾、子女的教育等关系职工后顾之忧等问题的解决，这关系到水电建设企业各项目参建人员的稳定和其参与项目建设的积极性和主动性的发挥，这就需要水电建设企业各级管理者要及时地力所能及地解决职工后顾之忧、与参与各项目施工的各类专业技术人才、基层作业人员之间形成互相理解和互相关爱的良好氛围，才能促使水电建设企业包括各类专业技术人才、基层作业人员在内的全体职工安心前方工作，更好更优质的干好全局各在建项目。
　　（3）以人为本增强职工自身素质是提高项目管理的基础。科学发展观归根结底就是为了促进人的全面发展。按照以人为本的要求，加强职工队伍建设，增强责任，挖掘潜力，加强学习，更新知识，开阔视野，勇于创新，从全方位、广渠道开发人力资源，培养一支精干的、强大的、专业化水平较高的施工队伍，是提高企业竞争力不可忽视的重要问题，也是企业发展的迫切需要。人才竞争的实质是素质竞争，高素质的各类专业技术人才、基层作业人员是满足业主需要，提高项目施工质量的重要保证。
　　二、构建以人为本的良好工作氛围
　　（1）确立团队目标：随着市场经济的变化，水电建设行业多领域项目施工的拓展，市场竞争更为激烈。项目施工是群体协同作业，必须互相协作、密切配合，所产生的功效才能超出个人能力的界限。各级管理者要在整体协调、积极引导、鼓励认同上多投入精力。通过年度工作会、季度分析会等形式，布置、考核、总结各时期的工作计划及计划的落实与效益，确立项目施工团队共同的目标，增强使命感，使全体职工将自我实现融于项目施工整体目标的实现中，自觉自愿地为实现共同的目标而奋斗。
　　（2）创建和谐氛围：经常组织有益健康的活动，促进职工相互间的友谊和团结协作精神，努力创建一种融洽、和谐的工作环境，使职工舒畅、愉快地工作，有效地提高工作效率。要从团结和谐的角度促发展，打造高绩效施工团队，使其保持竞争力、学习力、创新力，产生强大合力，力争成为最富凝聚力，技术服务一流的施工团队，并在良好和谐的氛围中协同工作、取长补短、共同进步。
　　（3）发挥群体效应：效应是泛指某种事物发生、发展在社会上所引起的反应和效果。项目施工是24小时不间断的、一班接一班、一环扣一环循环反复的工作，因此必须发挥群体的智慧和力量，离开了全体职工的积极性和主体力量，发展就没有动力，科学发展就无从谈起。因此健全科学管理机制，做到以理服人，克服偏见，奖罚分明，注意维护人的尊严，关心人的需求，引导人的目标，时刻把握人才要素的动态，实现全员参与，注重运用双向沟通、分析指导的管理方法，加大其价值的开发和运用力度，以科学的发展观整合人意、凝聚人心，实现以人为本的整体效应。
　　三、发挥以人为本的创新发展优势
　　（1）创新思维：只有充分发挥以人为本的创新发展优势，才能提升项目施工团队的战斗力，同时也是加强各项目管理工作的重要举措。因此，应在职工中倡导不断审视自己的业务水平、工作流程和工作质量，结合项目施工工作特点，人本地创新思维、创新工作，才能实现创新发展，从而产生特色效应，使项目管理与施工始终处于优势地位、力争在同行中领先。
　　（2）求真务实：项目施工点多面广，涉及各专业领域，精细化管理和优质工程是提高各项目经济效益的有效途径，然而项目施工过程中丝毫的疏忽都会导致企业信誉的损失。因此，求真务实是每位职工必须遵循的重要原则，创新必须是务实的创新，这样的创新才具有生命力。项目施工管理者决策前对所需决策方案要广泛征求意见、反复论证，确保决策方案的科学性与合理性。执行方案必须诚信公开，以身作则，强化榜样力量。既要调动各部室负责人的积极性和主观能动性，又要提高一线项目施工人员参与决策的能力，真正让项目施工工作实现人本管理、求真务实、赢得效益。
　　（3）持续发展：以人为本可持续发展是干好各在建项目的前提条件。各项目部要从全局整体思考，从可持续发展的战略高度积极思考、组织并实施项目施工的整体工作。勇于挑战极限及过去的成功模式，增强各项目施工团队坚韧的生命力及实现可持续发展愿望的共同力量。通过整体动态搭配的决策与行动，创造超越寻常的成果，充分体现项目施工队伍的团队精神，将人性化项目施工管理贯穿项目施工工作的全过程，干好各在建项目，努力开创水电建设企业实现新时期又好又快发展和可持续发展新局面。