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[摘 要]在数字出版产业链中，传统出版社扮演着内容提供商的角色，处于被动地位。产业链分成不合理造成传统出版社数字出版积极性不高。这些年在我国政策对数字出版的大力支持下，传统出版社已经逐渐在朝着数字出版领域发展，但是其发展速度仍需提高，基于此，本文主要分析了传统出版社转型数字出版业务的策略，以供参考。
[关键词]传统出版社；数字出版业务；策略
中图分类号：TH993 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
1.传统出版社开展数字出版尚待解决的问题
1.1 没有感觉到现代出版趋势的压力
对于传统的出版社而言，数字出版是一项新型的业务，需要得到重视。但是很多传统的出版社并没有感到数字出版的压力，不同于实体书店受到网络书店的冲击，在整体范围内暂时还看不出传统出版与数字出版存在此消彼长的对应关系。与发达的西方国家相比，我国数字出版还很落后，甚至很多出版社都不敢尝试。这主要是因为：第一，数字出版是技术含量很高的新型出版，需高精端的技术及设施，很多传统出版社资金不足，导致其不敢尝试或者是根本就没条件去尝试数字出版；第二，缺乏有效的版权保护。出版社将很多阅读资料发到网上，可以免费阅读，这就纵容了盗版，直接影响了纸质书的销售，也直接引发了出版社对数字出版必要性的质疑，因此，很多出版社宁肯不触碰这一领域，使得数字出版得不到重视；第三，虽然多数出版社实现了转制，但长期作为意识形态部门的我国出版业，并没有成为真正意义上的市场竞争主体，也不能完全按照市场规律来配置出版资源。而且很多出版社领导还存在着任期问题和国有资产保值增值等各项考核指标的压力，这就使得很多出版社更加重视传统出版，而忽略了数字出版。
1.2 传统出版社对数字出版的认识不到位
很多传统出版社认识不到数字出版的重要性。首先，传统出版单位大多将数字出版简单地理解为纸质出版物的电子化或网络化复制，认为数字出版好像在赶潮流；其次，传统出版单位的大部分人员已形成固有的传统出版管理思维模式和生产模式，且这种管理模式和生产模式比较成熟和有效，使从业者不能成为数字出版业务的积极推动者；最后，作为数字出版业务的内容提供商，传统出版单位需要加大投入，但是利润会降低，所以，他们对数字出版的积极性不高。
1.3 传统出版社人才不足
传统出版社的人才已经不能满足数字出版的要求，数字出版需要的人才应该懂出版、懂数字化运营，这种人才缺乏的现状影响了傳统出版业向数字化发展的速度。同时，现有出版社的业内人士大多都有自己的专业方向，对数字出版新技术的接受能力和应用能力都较低，在一些传统出版社，很多领导都没有亲自参与到具体的出版工作中，对出版业务人才的认知和管理存在盲区和误区，这就使得人才缺乏的问题难以解决。
2.传统出版社发展数字出版的对策
2.1 转变定位
出版社的优势在于其长期对市场的判断力、对内容的加工技术，以及对作者资源的吸引和垄断。出版社应发挥自己的这些优势。其实，内容是数字出版的基础，作为产业源头的内容供应商应努力成为产业链的主导者，依靠内容提升产业链价值机制，促进产业发展。
2.2 突出出版特色
很多传统出版已经形成了固定的出版思路，而且这些方式能够带来利润，但是这种思维定式的方法对技术公司的依赖很强，依靠其平台，把传统的纸质出版物简单地放在互联网上或手机平台上，以为这就是完成了数字出版。然而这样的方式往往不能给出版单位带来真正的收益，也使出版单位丧失了数字出版的主动权。因此，建立自己的数字出版平台是地方出版社实施数字出版战略的必由之路，惟此才能提供多样化的服务，诸如按需出版、数据打包以及专业信息服务等，使内容获得增值空间，以此保证出版社的可持续发展。当然，地方出版社可根据自身实力决定建设平台的规模与方式。实力较强的出版社或集团可独立开发建设这一平台，中小规模的出版社可采取与技术提供商合作建设的模式。
2.3 寻求新的盈利模式
2.3.1 大众出版可重点发展内容产品
大众出版面向广大人民群众，涉及的面很广。所以，大众出版可围绕产品本身做文章。一方面，可建立电子书库和数据平台，与传统纸质图书打包销售；如中华书局推出的大型数字出版产品《中华经典古籍库》和国家图书馆建立的“全国古籍普查登记基本数据库”、“中华古籍资源库”等。另一方面，也可以和技术供应商进一步合作，开发互动性更强的电子书产品，并利用内容运营平台，收取利润分成；如三秦出版社和技术供应商合作建立的“中国蜀道文化资源平台”等。规模较大的出版社也可以自己搭建平台，独自进行拓展。总而言之，依靠电子书等业务，能够达到出版社盈利的目的。
2.3.2 科技出版可重点发展专业细分数据库
按学科和专业分布研究开发，以获得更加深入及更加专业的数据内容，现在很多出版社已经开始试水，并获得收益。如人民军医出版社开发了全军应用医学数字集成应用系统、人民交通出版社开发了中国交通运输知识服务数字出版平台、人民邮电出版社推出通信专业内容数据库等，依靠知识服务获得盈利。
2.3.3 教育出版可重点发展各类学习系统
教育出版的内容可以向“学习”方向发展，如在线学习系统、电子书包等。这类产品以出版社原有版权内容为基础，在此基础上进行数字产品的拓展。如陕西人民教育出版社开发的《举一反三》系列、《教材全解》系列线上学习平台，外研社等开发的在线学习系统、三秦出版社、陕西人民美术出版社开发的点读书产品等。
2.3.4 按需印刷（POD）
这一数字出版方式打破了传统出版编印发这一流程，可采取编发印甚至发、编、印流程。有多少需求就印刷多少本书。可极大减少库存以及发行成本。同时按需印刷使断版图书可随时再出版，使个性化出版成为可能。知识产权出版社是国内最早开发此业务的传统出版社，虎彩集团成立的北京京华虎彩印刷有限公司、北京虎彩文化传播有限公司现已专业从事按需出版印刷业务，虎彩印艺股份有限公司廊坊基地已成为我国目前最大是按需出版印刷厂。同时，我国其他省份也在逐渐朝着这个方向发展。
2.4 培养優秀的数字出版人才
如上文所述，传统出版社的人才已经不能满足数字出版的要求，所以，开展数字出版业务时，仍需优秀的编辑人才，更需优秀的数字出版方面的专业技术人才，既要懂得纸质编辑业务，还要有专业的数字出版所需要的技术，如动漫、网络维护、网络声音处理等。由于数字出版物所具有的综合艺术、边缘科学、群体创作等特点，所以需大力培养复合型出版人才。传统出版业要从年轻骨干编辑抓起，让他们在已经熟悉的编辑业务基础上，接受出版数字技术的培训与项目运作，并拥有最先进的出版技术，这样才能满足数字出版的实际需要。
综上所述，数字出版是传统出版社必须要走的方向，传统出版企业必须融入其中，逐步丰富相关产品及服务。无论如何，数字出版产业需要传统出版界的声音和力量。
参考文献
[1] 张兰萍.传统出版社开展数字出版业务的策略探讨[J].编辑之友，2015，05：39-42.
[关键词]传统出版社；数字出版业务；策略
中图分类号：TH993 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
1.传统出版社开展数字出版尚待解决的问题
1.1 没有感觉到现代出版趋势的压力
对于传统的出版社而言，数字出版是一项新型的业务，需要得到重视。但是很多传统的出版社并没有感到数字出版的压力，不同于实体书店受到网络书店的冲击，在整体范围内暂时还看不出传统出版与数字出版存在此消彼长的对应关系。与发达的西方国家相比，我国数字出版还很落后，甚至很多出版社都不敢尝试。这主要是因为：第一，数字出版是技术含量很高的新型出版，需高精端的技术及设施，很多传统出版社资金不足，导致其不敢尝试或者是根本就没条件去尝试数字出版；第二，缺乏有效的版权保护。出版社将很多阅读资料发到网上，可以免费阅读，这就纵容了盗版，直接影响了纸质书的销售，也直接引发了出版社对数字出版必要性的质疑，因此，很多出版社宁肯不触碰这一领域，使得数字出版得不到重视；第三，虽然多数出版社实现了转制，但长期作为意识形态部门的我国出版业，并没有成为真正意义上的市场竞争主体，也不能完全按照市场规律来配置出版资源。而且很多出版社领导还存在着任期问题和国有资产保值增值等各项考核指标的压力，这就使得很多出版社更加重视传统出版，而忽略了数字出版。
1.2 传统出版社对数字出版的认识不到位
很多传统出版社认识不到数字出版的重要性。首先，传统出版单位大多将数字出版简单地理解为纸质出版物的电子化或网络化复制，认为数字出版好像在赶潮流；其次，传统出版单位的大部分人员已形成固有的传统出版管理思维模式和生产模式，且这种管理模式和生产模式比较成熟和有效，使从业者不能成为数字出版业务的积极推动者；最后，作为数字出版业务的内容提供商，传统出版单位需要加大投入，但是利润会降低，所以，他们对数字出版的积极性不高。
1.3 传统出版社人才不足
传统出版社的人才已经不能满足数字出版的要求，数字出版需要的人才应该懂出版、懂数字化运营，这种人才缺乏的现状影响了傳统出版业向数字化发展的速度。同时，现有出版社的业内人士大多都有自己的专业方向，对数字出版新技术的接受能力和应用能力都较低，在一些传统出版社，很多领导都没有亲自参与到具体的出版工作中，对出版业务人才的认知和管理存在盲区和误区，这就使得人才缺乏的问题难以解决。
2.传统出版社发展数字出版的对策
2.1 转变定位
出版社的优势在于其长期对市场的判断力、对内容的加工技术，以及对作者资源的吸引和垄断。出版社应发挥自己的这些优势。其实，内容是数字出版的基础，作为产业源头的内容供应商应努力成为产业链的主导者，依靠内容提升产业链价值机制，促进产业发展。
2.2 突出出版特色
很多传统出版已经形成了固定的出版思路，而且这些方式能够带来利润，但是这种思维定式的方法对技术公司的依赖很强，依靠其平台，把传统的纸质出版物简单地放在互联网上或手机平台上，以为这就是完成了数字出版。然而这样的方式往往不能给出版单位带来真正的收益，也使出版单位丧失了数字出版的主动权。因此，建立自己的数字出版平台是地方出版社实施数字出版战略的必由之路，惟此才能提供多样化的服务，诸如按需出版、数据打包以及专业信息服务等，使内容获得增值空间，以此保证出版社的可持续发展。当然，地方出版社可根据自身实力决定建设平台的规模与方式。实力较强的出版社或集团可独立开发建设这一平台，中小规模的出版社可采取与技术提供商合作建设的模式。
2.3 寻求新的盈利模式
2.3.1 大众出版可重点发展内容产品
大众出版面向广大人民群众，涉及的面很广。所以，大众出版可围绕产品本身做文章。一方面，可建立电子书库和数据平台，与传统纸质图书打包销售；如中华书局推出的大型数字出版产品《中华经典古籍库》和国家图书馆建立的“全国古籍普查登记基本数据库”、“中华古籍资源库”等。另一方面，也可以和技术供应商进一步合作，开发互动性更强的电子书产品，并利用内容运营平台，收取利润分成；如三秦出版社和技术供应商合作建立的“中国蜀道文化资源平台”等。规模较大的出版社也可以自己搭建平台，独自进行拓展。总而言之，依靠电子书等业务，能够达到出版社盈利的目的。
2.3.2 科技出版可重点发展专业细分数据库
按学科和专业分布研究开发，以获得更加深入及更加专业的数据内容，现在很多出版社已经开始试水，并获得收益。如人民军医出版社开发了全军应用医学数字集成应用系统、人民交通出版社开发了中国交通运输知识服务数字出版平台、人民邮电出版社推出通信专业内容数据库等，依靠知识服务获得盈利。
2.3.3 教育出版可重点发展各类学习系统
教育出版的内容可以向“学习”方向发展，如在线学习系统、电子书包等。这类产品以出版社原有版权内容为基础，在此基础上进行数字产品的拓展。如陕西人民教育出版社开发的《举一反三》系列、《教材全解》系列线上学习平台，外研社等开发的在线学习系统、三秦出版社、陕西人民美术出版社开发的点读书产品等。
2.3.4 按需印刷（POD）
这一数字出版方式打破了传统出版编印发这一流程，可采取编发印甚至发、编、印流程。有多少需求就印刷多少本书。可极大减少库存以及发行成本。同时按需印刷使断版图书可随时再出版，使个性化出版成为可能。知识产权出版社是国内最早开发此业务的传统出版社，虎彩集团成立的北京京华虎彩印刷有限公司、北京虎彩文化传播有限公司现已专业从事按需出版印刷业务，虎彩印艺股份有限公司廊坊基地已成为我国目前最大是按需出版印刷厂。同时，我国其他省份也在逐渐朝着这个方向发展。
2.4 培养優秀的数字出版人才
如上文所述，传统出版社的人才已经不能满足数字出版的要求，所以，开展数字出版业务时，仍需优秀的编辑人才，更需优秀的数字出版方面的专业技术人才，既要懂得纸质编辑业务，还要有专业的数字出版所需要的技术，如动漫、网络维护、网络声音处理等。由于数字出版物所具有的综合艺术、边缘科学、群体创作等特点，所以需大力培养复合型出版人才。传统出版业要从年轻骨干编辑抓起，让他们在已经熟悉的编辑业务基础上，接受出版数字技术的培训与项目运作，并拥有最先进的出版技术，这样才能满足数字出版的实际需要。
综上所述，数字出版是传统出版社必须要走的方向，传统出版企业必须融入其中，逐步丰富相关产品及服务。无论如何，数字出版产业需要传统出版界的声音和力量。
参考文献
[1] 张兰萍.传统出版社开展数字出版业务的策略探讨[J].编辑之友，2015，05：39-42.