“站在起风口，猪都能起飞。”
　　雷军在多个场合都反复提及这一句话。他说，想要成功，不仅要勤奋，更要找到能让你飞起来的“台风口”。
　　在雷军看来，当下的“台风口”是发展迅猛的移动互联网浪潮，他的小米手机等产品在这一契机下迅速走红。在今年年初参加中南海的一次座谈会时，他向李克强总理建议，要把互联网列入国家战略，利用移动互联网促进传统产业转型升级。
　　雷军不仅多次力推互联网革命，甚至还公开“叫板”格力电器董事长董明珠：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”后者当场接招，并将“赌注”提高到10亿元。
　　商界大佬的“掐架”，看似小米与格力的PK，实则是新兴经济与传统产业的对决——一个是代表新兴思想的互联网经济，一个是有着坚实基础的传统实体，谁将是未来的主角？
　　谁赢谁输，现在很难判断。但有一种声音认为，不论是新兴经济，还是传统产业，身处互联网时代，就应该要有互联网思维。比如，马化腾就提出，对传统行业，哪怕有时候不是跟互联网结合，但也要用互联网的思维去做。
　　为什么大佬们不约而同地推荐互联网思维？互联网思维究竟是一种什么样的思维？其实，互联网进入市场虽有几十年的时间，但互联网思维只在近几年才刚刚兴起。
　　互联网的实质，是将信息电子化，并在其基础上完成存储和传输。信息电子化之后，传播效率成几何倍数提升，随即引发商品运输、市场调研、产品研发等诸多环节的成本快速递减，继而掀起一轮颠覆性的互联网革新。
　　雷军在接受本刊记者专访时，将这种革新总结为七个字：专注、极致、口碑、快（详见本期“特写”栏目）。“专注”指的是大道至简，即如何把东西做得很精致；“极致”，指的是做到自己能力的极限，做到别人达不到的高度；“口碑”的核心是指不断超越用户预期；最后一个字，“快”则指的是在确保安全的情况下提速，而这又是互联网思维中最关键的问题。
　　对传统产业来讲，互联网已不仅仅是项技术，更是一种理念，一种用互联网的方式进行自我颠覆的理念。实际上，传统产业的守卫者们已经意识到这种变化，正在巧妙将两者结合起来。比如董明珠在与雷军“掐架”后就明确表示：“如果我和马云合作，那不是天下都是格力的？”
　　其实，这也是历史的必然。在第一次工业革命后，将“蒸汽思维”应用于传统手工业者，更容易成功；在第二次工业革命后，将“电气思维”与传统工业结合起来者，同样也更容易成功；今天到了互联网时代，历史是否会重演？这也是本期“本刊策划”关注的焦点：新一轮工业革命的序幕已经开启，谁将主导全球制造？
　　以史为鉴，可知兴替。从这个意义来说，对企业家而言，与其说用互联网思维来革新自己的理念，还不如说要做一个“创新型思维”的人。一家更愿意学习新事物、有创新想法的企业，通常总会更容易走在行业的前列。（支点杂志2014年2月刊）